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管理书籍排行榜前十名,管理学的十本必读书籍

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管理学的十本必读书籍

管理学书籍推荐,管理者一生必读的经典!

1.《管理者必读12篇》

力博官方网《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。

2.《管理的实践》

《管理的实践》(The Practice of Management),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下,就可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、力博官方网、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,有效讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青:理想公司的成功理念》

1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

力博官方网本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

力博官方网6.《360度领导力》

力博官方网作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰,给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习,可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯,有针对性地对照、学习、改进,从而逐步提高自己的领导力。

7.《影响力: 你为什么会说“是”?》

力博官方网自出版以来,这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响,使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最最基本的书,是你理解人们心理的基石。

8.《有效的管理者》

力博官方网德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情;审慎设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,抛弃过时的任务,或者推迟做次要的任务;恰当利用宝贵时间。(3)创造新思想、远景和理念;激励他人作出各自的贡献,提高整体的绩效;建立一个有绩效的团队。(4)在选用高层管理者时,注重出色的绩效和正直的品格;充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。(5)增进沟通;有选择性地搜集所需要的信息。(6)只做有效的决策。

推荐几本好的企业管理的书籍

韬玮咨询创始人李文波老师写的《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》很值得参考!你可以看看!

推荐几本管理类的书籍

  以下都是管理书籍,但本人强烈推荐 德鲁克的 管理书籍!

  《经理的职能》————(1938) 巴纳德

  《动态的行政管理》————(1941) 帕克.福列特

  《工业管理和一般管理》————(1949) 法约尔

  《管理的原理与实践》————(1953) 布鲁克

  《管理的实践》————(1954) 德鲁克

  《管理工作的实质》————(1973) 明茨伯格

  《管理:任务、职责和实践》————(1974) 德鲁克

  《管理》————(1985) 杰林和莫斯考

  《艰难的管理》————(1990) 帕斯卡尔

  《独树一帜!》————(1993) 塞姆勒

  2、管理方法

  《论机器和制造业的经济》————(1832) 巴比奇

  《科学管理原理》————(1911) 泰勒

  《动作研究》————(1911) 吉尔布雷斯

  《专业化管理》————(1973) 路易斯.埃兰

  3、质量管理

  《质量是免费的》————(1979) 克罗斯比

  《走出危机》————(1982) 戴明

  《质量的计划》————(1988) 朱兰

  4、营销管理

  《营销中的改革创新》————(1962) 列维特

  《营销管理》————(1967) 科特勒

  《颠峰表现者:商业的新英雄》————(1986) 加菲尔德

  《真理时刻》————(1987) 卡尔松

  《建立一条顾客链》————(1990) 施纳博格

  5、组织

  《进步中的工业》————(1931)穆尼和雷利

  《组织的科学原则》————(1938)厄威克

  《社会与经济组织理论》————(1947) 韦伯

  《个性与组织》————(1957) 阿基里斯

  《帕金森定律》————(1958) 帕金森

  《我在美国通用汽车公司的年代》————(1963) 斯隆

  《彼得原理》————(1969)彼得和赫尔

  《提升组织》————(1970) 汤赛德

  《理解组织》————(1976)汉迪

  6、管理者

  《管理的新模式》————(1961) 利克特

  《管理方格图》————(1964) 布莱克和穆顿

  《理性管理者》————(1965) 凯佩勒赫特里高

  《官僚主义的一般性原理》————(1976) 雅克斯

  《称职的管理者》————(1982) 博亚茨

  《一分钟经理》————(1982) 布兰查德

  7、领导

  《君王论》————(1513) 马基雅维里

  《我的生活和工作》————(1923) 福特

  《管理行为》————(1947) 西蒙

  《一个企业和他的信念》————(1963) 沃特森

  《领导和有效管理》————(1974) 菲德勒和钱姆斯

  《领导》————(1978) 彭斯

  《情景领导》————(1984) 赫西

  《领导者:掌管的策略》————(1985) 本尼斯和纳纽斯

  《追求繁荣》————(1988) 松下幸之助

  《管理的奥妙》————(1990) 赞勒尼克

  8、组织行为

  《产业文明的人类问题》————(1933)梅奥

  《组织人》————(1956)怀特

  《企业的人事方面》————(1960)麦格雷戈

  《企业的行为理论》————(1963)赛叶特和马奇

  《组织内学习》————(1978)阿基里斯和施翁

  《行动学习》————(1979)瑞万斯

  《管理队伍:他们成败的原因》————(1984)贝尔宾

  9、竞争

  《孙子兵法》————(公元前500年) 孙子

  《竞争战略》————(1980)波特

  《重建我们的竞争优势》————(1884)海涅斯和威怀特

  《与时间竞争》————(1990)斯道克赫豪特

  《国家的竞争优势》————(1990)波特

  10、激励

  《激励因素》————(1959) 赫茨伯格

  《激励与个性》————(1954) 马斯洛

  《Z理论》————(1981) 大内

  主要的参考书(文化)

  《如何赢得朋友并影响他人》————(1937) 卡耐基

  《公司文化》————(1982) 迪尔和肯尼

  《组织文化与领导》————(1985) 沙因

  11、战略

  《战略与结构》———— (1962) 钱德勒

  《公司战略》————(1965) 安索夫

  《战略家的思想》————(1982) 大前研一

  《战略与风格》————(1987) 古尔德和坎布尔

  《公司层次的战略》————(1994) 吉尔德,亚力山大和坎贝尔

  《战略计划的兴衰》————(1994) 明茨伯格

  《为未来而竞争》————(1994) 哈默尔和普拉哈拉德

  12、环境

  《国富论》————(1776) 斯密

  《临时社会》————(1968) 贝尼斯

  《不连贯的年代》————(1969) 杜拉克

  《第三次浪潮》————(1980) 托夫勒

  《大趋势》 ————(1982) 奈斯比特

  《在聪明的机器年代》————(1988) 苏伯夫

  《非理性的年代》————(1989) 汉迪

  《改变世界的机器》————(1990) 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革

  《革新的管理》————(1961) 伯恩斯和斯道克

  《小既是美》————(1973) 舒马赫

  《追求卓越》————(1982) 彼得斯和沃特曼

  《变革大师》————(1983) 坎特

  《混乱中的壮大》———— (1987) 彼得斯

  《第五项修炼》————(1990) 圣吉

  《变革的力量》————(1990) 科特

  《管理的解放》————(1992) 沙因

  《重造企业》————(1993) 钱匹和汉默

  《建立并延续》————(1995) 科林斯和波里斯

  14、全球化

  《日本企业管理艺术》————(1981)帕斯卡尔和阿索斯

  《三位一体的力量》————(1985)大前研一

  《超越界限的管理》————(1989)巴特列特赫高沙尔

  《没有国界的世界》————(1990)大前研一

  《跨越文化的浪潮》————(1993)琼潘纳斯

  15、其它

  《横向思维的运用》————(1967)博诺

  《当巨人跳舞时》————(1989)坎特

请大家推荐几本经营管理类经典畅销书

经营管理类书籍我觉得最好的是12Reads系列的书,这可能是最畅销的经管好书了,这是我们之前上商业课的老师推荐的书,后来在我看过后也经常习惯把它推荐给我的同学和朋友。这里需要说明的是12Reads的书与一般的传统图书在各个方面都有不小的差异,购买也只能从12Reads买。

12Reads系列其中的每一本都非常好,你可以挑出你感兴趣、和你专业相关的一本来看(比如如果你是学HR的,那你可以看《人力资源管理必读12篇》;如果你对企业管理感兴趣,那你可以看看《管理者必读12篇》),但其实更推荐的是你能坚持把12Reads全系列看完。

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另外,管理学都是相通的,管理学的分支之间其实都是存在内在联系的,就好像学人力资源的有时候需要懂一些战略管理的知识、学营销管理需要懂一些沟通和说服的知识一样。在管理学这门大的学问中,你很难找到一个单独存在而无须依赖其他模块发挥作用的知识模块。

这就是为什么小编建议你要读完12Reads全系列的原因。并且,在12Reads官网,如果直接购买全系列比购买单本要优惠很多哦。很多人说看12Reads全系列的书,比读什么工商管理专业、MBA甚至是EMBA要划算得多,本人对这种说法不置可否,但这本身就足以反映出了12Reads在广大管理者和经理人心中的地位了。

但是话又说回来,就算你看完了12Reads全系列也不要天真地认为你就能摇身一变成为企业管理某个领域的专家了。毕竟读书只是一种把你领进门的修行,很多东西还要看你怎么在工作中去实践。但是,不读书和读好书的差别肯定是相当大的。

其实12Reads的书与其他同类书籍相比还是比较注重实践的。市面上经管类的书籍向来都以偏重于理论而著称,这让很多零基础想要学习管理的人们望而却步,因为理论实在是太难啃了。可以说正是12Reads系列经管书籍的出现拯救了一大批想学管理而又找不到方向的人。

说起经营管理类书籍推荐,其实我是向来不喜欢以前辈的姿态自居向别人推荐什么书的,但是对于12Reads这样的经管好书,我看完又不免情不自禁想要与更多的朋友分享。自己进步的同时还能帮助到别人,这本身就是一件人生之乐事!

如果你也有不错的经营管理类书籍及畅销管理书籍推荐,欢迎在评论区留言与作者互动哦!

推荐几本学习企业管理的书籍

学习企业管理的书籍有:

1、企业管理:《企业管理》是2010年出版的图书,作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛,它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课,其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

2、企业管理学:内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。

力博官方网3、企业经营管理:2009年,孙铁出版《企业经营管理》一书,其包括8个学习情境,依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。

4、中小企业管理:《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书,作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。

力博官方网5、现代企业管理:本书是综合性的管理学教材,以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。

参考资料:企业管理 (闫彦、刘军、于淑娟编著书籍)-百度百科

请问全球最畅销的管理书籍排名是什么?

一,追求卓越(世界最畅销的工商管理书籍,美国优秀企业的管理圣经)

二,长尾理论(亚马逊,经菅第一名)《说实话,自己没有看过这本书,但是我的一个同学强烈推荐我去看,她好像告诉我里面讲了追求卓越有四步,她还给我画了一个图,我当时相当深刻了,要是有时间,我还是愿意去看看的。》

三,郎咸平说:[1,] 我们的生活为什么这么无奈 [2] 我们的生活为什么这么难

学习企业管理的必看的十本书

杨思卓荐书:管理者必读的十本书

在我们最近举办的北大总裁班的课堂上,也有很多企业家提问:“杨教授,作为一个管理者该看些什么书比较好?您能不能推荐几本好书给我们?”

我有嗜读的虚名,读书很多,也很杂,但是只有很少的书能吸引我。正所谓阅人无数,知己并不多。对待某些书,就像对待某些人,不看也罢。

这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜,一些出版社也讲求发行量。其实,发行量不等于质量。过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。不读书者,固然知识不足;但读书不当,则会精神中毒。

本着高营养、高安全、易吸收的原则,我向搞管理的同行们推荐10本书:

《德鲁克日志》 管理第一书

《圣经》 西方文化第一书

《论语》 东方文化第一书

《韩非子》 法制第一书

《君主论》 领袖第一书

《孙子兵法 战略第一书

《矛盾论 策略第一书

《变革之舞 变革第一书

《经济发展理论》 创新第一书

《分析心理学的理论与实践》 心理学第一书

从逻辑上讲,无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书,都是管理思想的集大成者。德鲁克被誉为当代最经久不哀的管理思想家,美国商业和管理界思想大师中的执牛耳者。而这本日志则采撷了德鲁克毕生作品的精华,书内包括了文化、战略、领导、执行、心理等一系列的管理科学,成为管理类的大百科全书。所以,作为一个管理者,要是读一本管理著作的话,《德鲁克日志》是首选,也是必选。

也许会有人讲,彼得·圣吉的《第五项修炼》比《变革之舞》更出名。的确,《第五项修炼》是一本不同寻常的书,被企业家们誉为世界上影响最深远的管理书籍之一。但问题是这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作,而当今的经济环境却不容乐观,企业需要的是走出困境的方法。《变革之舞》恰恰满足了管理者的需求,在提升变革能力方面具有独创性和新颖性,更切合现在企业的实际。

对于文化的研究,很多读者不能理解为什么读圣经而非佛教著作。其实佛教也有很多经典之作,也非常不错,但却没有一本像《圣经》一样的集大成者,也没有像《论语》这些大家一致认可的典范,读起来很难为大众服务。所以,读书就要读大众所能接受的。

读书是要讲究方法的。重要的不在于读过多少书,而是看怎么读,怎么悟。尽信书不如无书,所以读管理书的最好方式是带着问题读,学以致用,在“用”字上狠下功夫。当然也要针对管理者的需求去读书。

对这些书更详尽的解读,我会在后面和大家逐本的分享。

什么管理类书籍比较好?

  管理者必读的十本管理学书籍:

  1.《有效的管理者》

  在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

  德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

  2.《孙子兵法》

  企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

  3.《领导力21法则》

  “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

  在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。

  4.《基业长青:理想公司的成功理念》

  1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

  5.《从优秀到卓越》

  2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

  亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

  6. 《360度领导力》

  如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。

  7. 《杰克?韦尔奇自传》

  原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

  巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”

  8.《只有偏执狂才能生存》

  美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

  9.《影响力: 你为什么会说“是”?》

  企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的6条基本原则。

  10.《真正的成功》

  真正的成功,需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。

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