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当众批评你,私下态度却对你友好的领导是什么心理?

日期:编辑:营销小百科

领导当众批评你,但是私下对你态度特别好,你是不是会觉得领导当面一套,背后又一套,特别讨厌?其实你的困惑可以理解,但是老板做的也没有错。


01:批评你和对你好不构成矛盾

在职场中,我们需要面对很多事情,特别是来自于领导的批评和表扬,频率可以多到想家常便饭。那些工作能力突出的人,总能受到领导的点赞,领导平日对你也特别好;那些办事总是出岔子的员工,总是让公司蒙受损失,所以老板总是要批评你;如果他觉得私下批评你不顶作用,他就会借助“大众”的力量,当众批评你。


在众目睽睽的见证下,这种批评来的更扎心,对于员工的启示与教育作用更深刻。但是批评你本身就是因为你做错了事情,事出有因,否则我认为管理者不会无缘无故对员工指责。正是因为你做错了事情,领导才要对你做出相应的“惩罚”,当他觉得当众批评更能起到作用时,就选择了当着大家的面指出。


还有一种考虑是他觉得方便,有事当面解决,该指出纠正的问题就要及时指出,否则会错过时机。私下对你好是平日里对你的态度,平日里你没有做错事,领导当然没理由对你指责,所以这两者同时存在不矛盾,也可以说仅仅是事出有因。


02:批评你是为了“杀鸡儆猴”,对其他员工起到警示作用

还有另一种可能,那就是领导向杀鸡儆猴,把对你的批评“辐射”到全体员工身上。有的时候明明是大家一起犯的错,领导偏偏要选一个人来骂一顿,你以为他是在出气吗?没那么简单,身为管理者的他们聪明着呢。


因为平日里和你关系好,对你好,所以他更了解你的为人,知道批评你之后又挽回的余地,相信你的抗压能力,也相信你能理解他;再者就是只批评一个人,不用挨个批评,能借你的起到警示作用的同时,减少其他员工的怨气,殊途同归地达到警示目的;最后就是想借你,给大家上一门课,让大家少犯类似于你的错误,一举多得。


03:赏罚分明、对事不对人才是管理者该具备的素质

这样的管理者,我认为才是真正合格的管理者,为什么呢?因为他掌握了管理的精髓,对事不对人,不因为某件事形成对员工的偏见,但也绝不会因为私下关系好而维护、偏袒某个人。


以我自身为例,在之前的公司任职实习期间,我的工作做的还是不错的,并且我当时早就和领导碰过面,所以和领导关系很好,他对我也很关照。但有一次因为采购物资我因为疏忽,造成了大批量退货,损失了一定的成本,所以被他批评了一顿。

我当时并没有觉得有任何疑惑或者不满,因为我做错了事情,就需要接受相应的处罚,不处罚你才是异常的表现。事后领导也和我说,他不会因为你做错某件事就改变对你的看法,在工作中膈应你,他对于一个人的评估是综合很长的“在职做事”周期来观察的,并且也对事不对人。


所以,你的疑惑应该解开了,你不应为此感到困惑,领导对你好但是当众批评你,这两者没有冲突,也不存在矛盾,更多是对事不对人;力博官方网因此你需要反思一下自己做的不足的地方,并感激遇到了一个管理方面较为有造诣的管理者吧。


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