欢迎光临 我们一直在努力
当前位置:营销小百科 >营销资讯 >

商业计划书范文 产品 大学生创业,大学生创业计划书中的收入来源,盈

日期:编辑:营销小百科

大学生创业计划书中的收入来源,盈利模式,商业模式,咋写

你需要了解,收入来源是盈利模式的部分内容,盈利模式是商业模式的部分内容。

力博官方网商业模式包含了产品模式、用户模式、还有盈利模式、运营模式等。

商业模式要讲清楚的问题是「通过什么方式实现盈利?」,这其中包括的两大要点即“方式”和“盈利”。其中“方式”还包括产品、用户和推广。那么需要表达出的内容就是:你提供了什么样的产品满足了什么样的客户需求;你用什么手段让产品和目标用户产生关联;在产生关联的过程中用户需要付出什么代价;用户付出的代价如何转变为你的盈利点。

分享一篇范文辅助理解:

力博官方网案例摘选自:大学生创业计划书范文——《[优鲜选]前置仓生鲜电商业计划书范文模板》

大学生创业策划书,怎么写,作业。。。。。。 100+

大学生创业计划书通常需要包含:

一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、力博官方网等)

1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)

2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)

3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)

4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,重点要够实力,如果只是普通的,可不介绍,不占篇幅)

5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,具体化、数据化,介绍不要模棱两可。不要长远计划,大学生创业难,做长远规划,意义不大。)

二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)

1.市场规模调查(也叫市场容量调查)

(1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们的数量及地区分布?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。

(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。

2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)

(1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。

(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。

三、产品力博官方网(针对研发团队,服务型团队可不写)

1.产品原型图/实用图

2.产品用什么技术实现什么功能?

3.目前产品研发阶段

4.有无申请专利

四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式)

1.商业模式图,理清整体的思路及安排。

(1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)

(2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。

2.盈利分析

(介绍如何赚钱?哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,避免口说无凭。

五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)

1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新

2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)

六、营销策略(市场营销、营销方案)

1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络营销,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。

2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。

七、SWOT分析

S (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍

W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析

O (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境

T (威胁)进入市场遇到的阻碍

八、风险分析与应对措施

通过梳理项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,切记不要模板化,没有的风险也生搬硬套上去,假分析。每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,只是为了凑字数或者完整所有模块。

例如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一起,像过家家一样。

应对措施:建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度,职责分清楚,责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白,让愿意继续做下去的有一定心理准备,避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。

九、财务报表分析

1.负责人制作收入支出明细表

2.财务数据要符合规律,一般第一年是亏的(第一年各项投入成本大,业务不成熟收入较低,亏为主;第二年投入成本已有第一年的基础,无需那么大投入,且第二年业务逐渐成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利为主;第三年才开始赚钱。)

3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。

十、人力资源(力博官方网)

1.组织框架

(1)组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股东会,也不需要财务部,财务方面可委托财务公司进行申报,省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了,包括负责人也不要高高在上,所谓统筹全局是不可靠的,负责人、所有成员都投入一线战斗,才能充分利用有限的人力资源。)

(2)对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。

2.团队成员介绍

(1)成员介绍(头像归范,不要美颜图片,着装严肃即可,不一定得正装;专业介绍,与本项目有关系,体现专业优势;履历经验与本项目有关系,无关者不要写;最高级别的学生干部和奖学金各一项即可,不要过多介绍,占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务,做出什么突出贡献,数据说明。)

(2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)

十一、未来愿景(战略规划)

力博官方网做计划要实事求是,能预见可实现,手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可,用具体的方案实现具体的目标,而不是假大空说说而已。

大学生创业计划书怎么写?急求

大学生创业计划书通常需要包含:

一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、力博官方网等)

1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)

2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)

3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)

4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,重点要够实力,如果只是普通的,可不介绍,不占篇幅)

5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,具体化、数据化,介绍不要模棱两可。不要长远计划,大学生创业难,做长远规划,意义不大。)

二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)

1.市场规模调查(也叫市场容量调查)

(1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们的数量及地区分布?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。

(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。

2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)

(1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。

(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。

三、产品力博官方网(针对研发团队,服务型团队可不写)

1.产品原型图/实用图

2.产品用什么技术实现什么功能?

3.目前产品研发阶段

4.有无申请专利

四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式)

1.商业模式图,理清整体的思路及安排。

(1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)

(2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。

2.盈利分析

(介绍如何赚钱?哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,避免口说无凭。

五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)

1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新

2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)

六、营销策略(市场营销、营销方案)

1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络营销,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。

2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。

七、SWOT分析

S (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍

W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析

O (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境

T (威胁)进入市场遇到的阻碍

八、风险分析与应对措施

通过梳理项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,切记不要模板化,没有的风险也生搬硬套上去,假分析。每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,只是为了凑字数或者完整所有模块。

例如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一起,像过家家一样。

应对措施:建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度,职责分清楚,责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白,让愿意继续做下去的有一定心理准备,避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。

九、财务报表分析

1.负责人制作收入支出明细表

2.财务数据要符合规律,一般第一年是亏的(第一年各项投入成本大,业务不成熟收入较低,亏为主;第二年投入成本已有第一年的基础,无需那么大投入,且第二年业务逐渐成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利为主;第三年才开始赚钱。)

3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。

十、人力资源(力博官方网)

1.组织框架

(1)组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股东会,也不需要财务部,财务方面可委托财务公司进行申报,省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了,包括负责人也不要高高在上,所谓统筹全局是不可靠的,负责人、所有成员都投入一线战斗,才能充分利用有限的人力资源。)

(2)对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。

2.团队成员介绍

(1)成员介绍(头像归范,不要美颜图片,着装严肃即可,不一定得正装;专业介绍,与本项目有关系,体现专业优势;履历经验与本项目有关系,无关者不要写;最高级别的学生干部和奖学金各一项即可,不要过多介绍,占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务,做出什么突出贡献,数据说明。)

(2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)

十一、未来愿景(战略规划)

做计划要实事求是,能预见可实现,手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可,用具体的方案实现具体的目标,而不是假大空说说而已。

大学生创业计划书内容包括哪些,具体什么写?

一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、力博官方网等)

1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)

2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)

3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)

4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,重点要够实力,如果只是普通的,可不介绍,不占篇幅)

5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,具体化、数据化,介绍不要模棱两可。不要长远计划,大学生创业难,做长远规划,意义不大。)

二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)

1.市场规模调查(也叫市场容量调查)

(1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们的数量及地区分布?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。

(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。

2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)

(1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。

(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。

三、产品力博官方网(针对研发团队,服务型团队可不写)

1.产品原型图/实用图

2.产品用什么技术实现什么功能?

3.目前产品研发阶段

4.有无申请专利

四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式)

1.商业模式图,理清整体的思路及安排。

(1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)

(2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。

2.盈利分析

(介绍如何赚钱?哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,避免口说无凭。

五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)

1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新

2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)

六、营销策略(市场营销、营销方案)

1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络营销,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。

2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。

七、SWOT分析

S (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍

W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析

O (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境

T (威胁)进入市场遇到的阻碍

八、风险分析与应对措施

通过梳理项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,切记不要模板化,没有的风险也生搬硬套上去,假分析。每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,只是为了凑字数或者完整所有模块。

例如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一起,像过家家一样。

应对措施:建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度,职责分清楚,责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白,让愿意继续做下去的有一定心理准备,避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。

九、财务报表分析

1.负责人制作收入支出明细表

2.财务数据要符合规律,一般第一年是亏的(第一年各项投入成本大,业务不成熟收入较低,亏为主;第二年投入成本已有第一年的基础,无需那么大投入,且第二年业务逐渐成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利为主;第三年才开始赚钱。)

3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。

十、人力资源(力博官方网)

1.组织框架

(1)组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股东会,也不需要财务部,财务方面可委托财务公司进行申报,省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了,包括负责人也不要高高在上,所谓统筹全局是不可靠的,负责人、所有成员都投入一线战斗,才能充分利用有限的人力资源。)

(2)对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。

2.团队成员介绍

(1)成员介绍(头像归范,不要美颜图片,着装严肃即可,不一定得正装;专业介绍,与本项目有关系,体现专业优势;履历经验与本项目有关系,无关者不要写;最高级别的学生干部和奖学金各一项即可,不要过多介绍,占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务,做出什么突出贡献,数据说明。)

(2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)

十一、未来愿景(战略规划)

力博官方网做计划要实事求是,能预见可实现,手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可,用具体的方案实现具体的目标,而不是假大空说说而已。

创业的融资计划怎么写

无论是哪个行业,也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品,商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息:

力博官方网1、你们要干什么?

2、为什么是你们?

3、你们打算怎么干?

力博官方网4、干的怎么样了?

5、要让投资人投多少钱,给投资人多少股权?

以上是基础。

接下来我们就需要针对阅读者(也就是“投资人”)的阅读重点、思维逻辑等,来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例,辅助说明。

1.基本介绍

简单、高效的句式:我们通过什么方式,为哪类人提供什么样的便利。

2.力博官方网

力博官方网力博官方网只要介绍团队中最主要的几个成员就好。要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道,你们团队有能力做好这件事。如果你的团队背景非常优秀,我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。

3.痛点分析

痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题,痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

力博官方网4、力博官方网

力博官方网提出了问题就要匹配相应的力博官方网,但是在创业环境中,针对一个问题往往可能有一百种力博官方网,一定要阐述你的解决方法的合理性,以及你的产品是什么?有什么功能?是怎么解决问题的?为什么你觉得这种力博官方网是最好的?尽可能拆分结构,分点分类,言简意赅地说明,并尽量与常规力博官方网有相关性、或互补,体现与同行的区别。

5.市场规模

力博官方网用各种真实、有效的数据来告诉投资人,创业项目的市场规模有多大,未来的发展趋势如何。论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍,简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。

6.产品介绍

力博官方网其实产品介绍只需要几张简单图片(产品截图、业务流程图等)+核心功能描述,字数不要太多,说中要点就好。最好给出网址,方便投资人能够亲身体验。

7.盈利模式

力博官方网投资人并不是慈善家,他们所在的基金最后都要通过项目盈利来退出。

力博官方网因此,我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式,而对商业模式的思考,也是做为一个创业者最核心的能力之一,我们需要写的清晰、明了,才能打消他们的疑虑,放心地参与到对你的投资之中。

力博官方网如果你已经明确如何用产品进行盈利,就清晰地阐述产品的盈利模式即可;如果还没想好该如何盈利,直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模,能够支持你的盈利模型。

8.竞争对手

力博官方网找出项目的真正竞争对手,并对它们进行深入分析,简要说出它们的优缺点,再罗列出我们自身项目的优点。通过这样的对比,让投资人对创业者产生信任感,相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。

9.竞争优势

力博官方网竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的独特品质,就是你的护城河。让投资人看到只有你能做,而别人不能;如果大家都能做,让投资人觉得投给你是最佳选择。可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。

10.运营数据

目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据,产品的盈利情况,以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的力博官方网和产品做初步检验和判断的依据,它证明了你的力博官方网是否合理,是否能够经得起推敲,产品方向是否靠谱。今后,数据会成为越来越重要的部分。

力博官方网虽然数据很重要,但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。BP只是投资的第一步,投资是基于对团队、对模式的信心游戏,如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造假的嫌疑,会放弃对整个项目的跟进。因此创业者要诚实、不要造假。

11.股权结构

力博官方网股权结构是公司稳健的基石,直接影响公司的力博官方网。写BP时注意:利益结构要合理、贡献也需要正相关;不合理的股权结构,最好在融资前进行合理调整;说明之前几轮融资情况:出资方、金额、出让股权等。

12.融资规划

力博官方网让投资人知道创业者需要多少钱,会出让多少股权,后续对这些资金的安排。

13.最后就是联系方式啦。

融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点(附地图截图)

案例范文:《[女神进化论]美妆护肤社交社区融资计划书模板范文》

大学生创业比赛写个策划书,到时候会不会查重?

又不是论文,怎么会呢,还有记得做对应的ppt哦

创业计划书是一份全方位的商业计划,其主要用途是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

创业计划书有相对固定的格式,几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。

从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂项目商业运作计划,才能使融资需求成为现实。

力博官方网创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

相关阅读

  • 网络营销方案策划书,网络营销方案怎么写?

  • 网络营销方案怎么写? 网络营销方案是营销在网络上的展示方式。其方案写作遵循着系统性、创新性、可操作性和经济性原则。具体写作步骤如下: (一)明确组织任务和远景 设计网络
  • 网络营销方案设计,网络营销方案怎么写?

  • 网络营销方案怎么写? 网络营销方案是营销在网络上的展示方式。其方案写作遵循着系统性、创新性、可操作性和经济性原则。具体写作步骤如下: (一)明确组织任务和远景 设计网络
  • 市场营销是做什么的,市场营销是干什么的

  • 市场营销是干什么的 主要有以下几点: 1.市场营销主要是指针对市场开展经营活动、销售行为,包括促销、开拓市场等。 2..营销原理:包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与
  • 市场营销专业,市场营销专业就业方向有哪些?

  • 市场营销专业就业方向有哪些? 1、市场营销专业介绍 市场营销专业是一门科学性和艺术性兼备的应用型学科,是建立在经济科学、行为科学、现代管理理论基础之上的综合性应用科学
  • 营销宣传手段,宣传有哪些手段?

  • 宣传有哪些手段? 1、DM单、彩页发放 优点:因为是面向具体城市的消费人群,所以本方式传播速度快,宣传目标明确,消费观念紧跟时代潮流,方式精准,接受较快。 缺点:需消耗一
  • 持续增长翻译,持续增长的英文是什么?

  • 持续增长的英文是什么? 持续增长的英文翻译是secular growth; sustainable growth。 持续增长用英语怎么说 持续增长 [经] sustainable growth更多释义 [网络短语] 持续增长 sustained growth;Growth;susta
  • 造势营销,如何造势营销,提高品牌知名度?

  • 如何造势营销,提高品牌知名度? 对于狼而言,只要能捕到猎物,什么方式都可用。企业的营销策划也是如此。只要是在法律允许的范围内,就可以以任何方式为企业开拓市场助力。而
  • 造势宣传,宣传有哪些手段?

  • 宣传有哪些手段? 1、DM单、彩页发放 优点:因为是面向具体城市的消费人群,所以本方式传播速度快,宣传目标明确,消费观念紧跟时代潮流,方式精准,接受较快。 缺点:需消耗一

热门文章

  • 销售口才大全集,销售口才的训练方法

  • 销售口才的训练方法 口才是练出来的,不是想出来的,平时多注意抓住机会,比如说上台演讲,读报纸,说相声等,个人经验,超实用 怎样才能练好口才,做好销售 没有人天生做销售
  • 专场招聘儿科护理专业吃香 广州有医院招456人

  • 全国医药卫生行业来广州招聘人才,提供25000多个岗位 新快报讯 记者黎秋玲报道 11月16日,第22届全国医药卫生行业人才招聘会在广州琶洲会展中心举行。此次招聘会由国家卫健委人才交流

最新文章

  • 商业计划书范文ppt,商业计划书可以是ppt么

  • 商业计划书可以是ppt么 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来
  • 企业营销策划范文,市场营销计划书范文

  • 市场营销计划书范文 这里有一份,可以供你参考一下一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操
  • 餐饮企业营销策划,

  • 餐饮营销策划方案 餐厅的运营离不开餐厅营销策划,以下两个餐厅营销策划方案,希望可以帮助到大家制定适合自己餐厅的餐厅营销策划方案。 餐厅营销策划方案参考一:“好想家”
  • 企业营销策划的作用,营销策划的作用有哪些

  • 营销策划的作用有哪些 往大了说只有两个 一:引流 二:成交 还有其他:打造影响力,口碑,人脉,资源等等 最重要的还是引流+成交 没有引流永远不可能成交,要做好营销其实不难,