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市场部是最累的部门吗,市场部需要什么样的人

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市场部需要什么样的人

一般来说,具有以下几种性格和行为特征的人比较适合市场部:1.善于思考的人。市场部多是侧重于观察、分析、思考、总结等脑力劳动,随时都会面临新的市场、新的机遇与挑战。不断面对问题,不断解决新问题,是市场部的一种工作常态。这就要求市场部工作人员能善于分析与思考,能在复杂多变的市场环境中把握住问题的本质所在,并能找到有效的解决方法。2.深入一线的人。市场部工作人员稍不注意,就容易养成天天呆在办公室里纸上谈兵的坏习惯。市场一线确实比较辛苦,没有泡在办公室里舒服,但一线是所有问题的最终发生地,深入到一线才能接触到市场实际,看清问题的本质。相反,离市场越远,越容易雾里看花,看不清问题的本质,也就找不到解决问题的有效方法。3.虚心学习的人。作为一个输出策略、方法和工具的智力部门,市场部人员必须具有丰富的知识和阅历,这样才能站得更高,看得更远,才能对问题把握得更透彻。市场部人员与消费者接触的机会是有限,因此,对销售人员和其他人员的建议要虚心听取与分析,从中找到有益的部分。市场人员必备基本功洞察力、整合力、表达力、协控力,是从事市场部工作需要具备的几项基本功力。有了这些功力,才可以更好地发挥你在市场部乃至整个企业中的地位与作用。1.洞察力。洞察市场发展之势,消费需求走向之势,竞争格局变动之势,企业资源优劣之势。在复杂变化的市场环境中,找准企业的立足点与突破点,在变动的环境中找到不变的主轴,在不变的定位中充分利用变化的力量,动静结合,找到一条企业发展的阳光大道来。2.整合力。整合资源特别是整合无形资源的能力,是检验市场部工作人员功力与智慧的一个重要指标。我们常被有形的人、财、物资源所束缚与局限,当我们跳出有形资源这个框框,去审视我们周围的无形资源时,便会发现,我们可以不用花钱就可调度与借用的资源非常丰富,历史、文化、风俗、习惯、民族、消费心理、时势、潮流,乃至一个传说,一句口头禅和顺口溜等等,都可以借来为我们所用,成为帮助我们致胜的一个有效无形资源。3.表达力。市场部人员要有两种表达能力:一是书面表达能力,即写作能力;另一个是口头表达能力,即沟通能力。有了好的写作能力,才能把想表达的东西整理成书面形式,以便进行内外部交流与沟通。有了好的沟通能力,才能顺利地向团队成员清晰生动地介绍你的策划思路及预期效果,这样你的方案才能得到团队更好的理解、支持、配合与执行,才能提高方案的实施效果。4.协控力。团队作战中,最难的是统一作战思路与步骤,只有思路与步子统一了,战斗力才会增强。市场部人员要起到很好的沟通协调、参与控制的作用,以让团队成员明白策划思路与方法,从思想上保持一致性,并能动态参与方案执行。同时,市场部人员还要根据实际情况,对方案进行相应调整与调控,以保证方案能切实执行。三年之内你能出位吗作为一员刚踏入市场部的毕业生,首先要根据自己的具体情况,找到自己从市场部的哪一块工作入手更适合,然后以这个工作为支点,在工作中迅速学习和丰富自己,逐步强化和拓宽自己的职业能力。新人要踏实工作,潜心积累,在前三年就要把自己从事市场部工作的基本能力煅炼出来。从事市场部工作,除了自身的性格、素质等先天条件外,进入市场部后的学习和提升也十分重要。市场部是一个对专业能力要求比较高的智力型部门,因此,市场部新人需要通过学习,不断提升自己的专业能力。作为一名市场部新人,可以先从写作水平、策划水平、营销能力、沟通能力这几个方面的提升入手。市场部对新人的素质要求比较高,对个人成长与历练也最有帮助。相信通过清晰的规划与持之以恒的努力,你一定能做一名优秀的市场营销人员。

市场部和人力部哪个部门发展前景比较好发展空间比较大

要说发展空间和发展前景那个大,当然要数市场部了!市场部对于个人综合能力提升很有帮助,可以全反面提升个人潜质,业绩考核也是常态,工资宽度大,市场部干出来的人都是多面手。市场部不完全是销售工作,具体公司构架设定会单独把市场部列出来,市场部和销售是相辅相成的,市场部着重于策划工作,是销售的指挥部。而人事部,不同于行政部,主管人事管理,在公司的重要性却排在前列,但往往工作决策性少,多为执行性质,听命于老板,而亲近老板是把双刃剑。以上为个人观点,希望对你的提问有所帮助,望采纳!

为什么运营商的市场部越来越累?

经常给运营商做市场类的咨询项目,运营商的市场部接触比较多。走的省份多了,发现不论是移动、电信、还是联通,不论是省级市场部、还是市级市场部,领导和员工们都很辛苦,加班加点是常态化的,周末开会常态化,晚上随时电话骚扰常态化!现在市场部竞聘岗位,居然会出现无人愿意报名的现象!为什么这么苦,这么累?总结了下原因:1、市场环境不好,竞争激烈。 不要看财报的盈利性,原因大家都懂。运营商的市场好不好与整个经济发展形势有关,经济环境好了,自然客户规模就会上涨,客户的通信需求就会上升,愿意为通信支付更多的费用。但是,最近几年的经济形势不好,所以运营商的日子普遍比较苦,尤其移动更苦些。而且为了保证所谓的力博官方网盈利性,导致恶性竞争日益严重。2、管理权限上收,决策流程漫长,员工方向感缺失。 最近几年,因为反腐等原因,导致运营商决策谨慎性上升,管理权限一再上收。决策流程之复杂,之漫长,不在体制内很难体会的到,大领导着急了,事情就很快就决策了;大领导不着急,事情就慢慢决策,部门间慢慢扯皮!基层的市场口员工往往工作缺乏方向感,有种有心无力的感觉。既然推不动,那么工作就多请示多汇报,把难题交给上级,上级一着急,在不了解市场的情况下,一顿指示就下来了,员工也不管对或不对,执行就是!领导总是对的嘛!3、上级、下级管理定位错位,脱离市场,工作严重缺乏计划性。 有做市场口的朋友,可以看看你们每年的年中工作会材料和年终工作会材料中,罗列出的林林总总的举措,到年底和第二年年中有多少能落地?由于基层人员缺乏管理权限,导致市场部各个科室很多事不能自己决策,也就很难形成有效的工作计划。日常工作中,大量时间被开会和写汇报材料占据,根本没有时间下到一线市场进行调研,领导一着急,大家就连夜加班写材料,可想而知,一晚上写出来的东西能够有多大的操作性?所以后面的执行就成了问题,我后面会说到。本身这样的事情多了,市场部的工作计划性就乱了,市场部一旦思路出现混乱,哪怕只是一、两个科室,对于基层地市、县公司来讲可能就是一两块工作混乱了,大家各自为政,所以省公司写材料过程中,经常发现自己缺数据,然后让地市不断报数据。一个字就是“乱”!4、工作落地性较差,应付差事成了导向。

一般酒吧市场部都是干什么的啊?累不累啊

累是肯定的,现在很少有轻松的工作了,一般市场部就是负责酒吧酒水的统筹,进货商,供货商的价格谈判,然后还有就是通过各种营销手段和方式为酒吧打开名声,获取更多的优质客源,然后平时还要维护一些大客户和常客,事情比较多,也比较杂。

形容营销工作艰辛的句子

当然辛苦了,这样说吧:任何一个公司的兴起,市场部是功不可没的。如果你学市场营销的话,将来是要从业务员做起的,很辛苦~~~如果你不是很外向的话,我不赞同你学这个专业。

补充:

专业性不是很强,基本上学不到什么实质性的东西,而且将来就业也不好就业。学这个专业将来是要从业务员做起的,其实做业务员对文凭是没有什么要求的,只要你勤奋、有业绩,老板就会赏识你、就能够拿到相应的提成,所以我个人认为没有必要去花个三四年的时间去学这个专业,如果你能坚持干个三四年的业务员,我想你在实际工作中所学到的东西远远会比在课堂上学到的东西要多的多~~~而且很多都是课堂上无法学到得东西!所以我建议还是尽量不要选这个专业啊!希望我的薄见,可以对你有所帮助!最后祝你成功!

我女朋友在市场工作,平均一天要站立8小时左右,整天喊着累,想请教一下 有什么办法可以缓解嘛?

按摩小脚肚了,我以前也一天站10个小时,不能坐,但能走,呵呵,说真的,站上六小时不动已累死了

在广州中大布料市场工作每天都是做什么的?刚去的,工作是不是很辛苦?一般一天要做几小时

看你具体做哪个岗位吧,小档口的话一般是基本上都亲力亲为(对色,做色卡,提货,看店,一般是晚上六点,8-10个小时也有,看情况)整天扛布的应该是做仓库搬运了...

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