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商业计划书,什么是商业计划书的基本框架?

日期:编辑:营销小百科

什么是商业计划书的基本框架?

一份完整的商业计划书内容大致包括:

封面、摘要(一页纸概括整个计划书的重点内容)、目录,接下来就是正文内容。

1. 公司介绍。如果是经营了很多年的老公司这一部分一定要有,公司力博官方网,基本信息,股权结构、历史财务数据等要介绍清楚。如果是新建公司可以拟定一些基础信息。

2. 项目介绍。不同的行业商业计划书项目介绍内容也不一样,但是要交代清楚项目具体是做什么事情,商业模式、盈利结构、力博官方网、项目未来规划等。

3. 行业和市场。通过对新创企业所属的行业的历史、现状和市场调查,对项目的市场前景进行分析和对未来发展趋势预测,发现项目的机会和挑战、优势和劣势所在,并制定发展战略。

4. 营销策略。明确目标市场、目标客户,怎样传递产品信息,让消费者了解产品的功能特点;还要明白产品的卖点在哪里,怎样实现营销造势;怎样定价怎样促销都是很重要的策略。

5. 项目优势。这个版块很重要,因为能让资金方快速了解到这个项目的优点,为什么值得投资,跟其他同行业比为什么要选择这个项目。

6. 财务规划。未来财务数据预测,包括营业收入、成本、现金流、投资回报期等。

7. 融资规划。项目融资方式、融资金额、融资期限、融资主体、融资金额分配等。

8. 风险分析。每行每业都会面临一定程度的风险,面对风险如何规避和应对。

力博官方网9. 附件。如果有相关的报表或者图片可以放在这个版块。

什么是商业计划书?

商业计划书(Business Plan),也称作商业策划书。是为一个商业发展计划而做的书面文件。是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。一般商业计划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一,一份完备的商业计划书 ,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。

项目计划书和商业计划书有什么区别

项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。一份好的项目计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点,从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该项目的可盈利性。

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

力博官方网项目计划书是商业计划书的一种,仅仅针对项目所做的计划。

一份完整的商业计划书包括哪些部分

商业计划书内容规划具体包括以下11个方面:

一、项目概况

项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题,目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

二、用户痛点

分别列出用户最重要的痛点关键词ABC,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应,此处正是体现产品价值所在的关键。

三、行业分析

分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

四、产品优势

具体描述产品的情况,一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段,其中应该包括产品的形式、核心功能,产品优势。

五、竞品分析

分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化,列出竞品ABC,并分别分析出各自优势、劣势和差异,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注:需要深入思考后得出结论,否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品,则此页可不写。

六、商业模式

商业模式最重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表证明,如果没有,请注明何时会以怎么样的方式盈利。

七、运营现状

此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

进展:如:开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段,请注明开发周期)

数据:如:用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)

八、核心团队

在早期项目的最初阶段,团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等 ,描述信息包括:真实头像、姓名、简介 (简介包括:核心竞争力,过往职业背景,重点突出担任角色的匹配度即可)

核心团队成员不易过多,介绍 2-4 人最为合适,适当补充相关行业经验人士。

九、发展规划

发展规划一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标,也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期。(长期规划不重要,中期规划次之,短期规划最重要)

短期规划: 如:产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等

中期规划: 如:拓展功能 / 拓展品类等

长期规划: 如:拓展领域 / 营造生态链等

十、融资计划

此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度:xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜)

出让股权:xx % (投后估值合理)

资金用途:人员工资% 、产品研发%、营销推广%

过往融资经历:获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资,出让 xx股权 (如果没有可不写)

十一、联系方式

商业计划书应该包含哪些内容

项目基本介绍

描述项目定位,用尽量简洁的话介绍我们是谁

行业分析

描述项目所处行业规模及增速,阐述行业痛点,行业痛点不仅仅是罗列问题,更需要表现我们如何解决问题,点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目的竞争对手,这里对竞争对手要有准确的定位,要对竞争对手有深刻的了解,简要点出它们的优缺点,并罗列我们自身项目的优点。通过对比,使自身项目更清晰。

产品介绍

介绍产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式,最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一些项目运营数据,像电商类项目,主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标,最好也写一下如何实现目标的一些规划。

力博官方网

介绍团队中最主要的几个成员,写下他们的从业经验。

融资计划

写明需要的资金和大致的资金用途。

什么是商业计划书?

力博官方网 商业计划书(Business Plan),也称作商业策划书。是为一个商业发展计划而做的书面文件。是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。一般商业计划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者,从而说服他们进行投资或合作。商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一,一份完备的商业计划书 ,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。

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