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如何去做好一个管理者?

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古人对管理者有四个层次的划分:太上,不知有之;其次,亲而誉之;再次,畏之;最后,辱之。


力博官方网意思是说,最高层次的管理者,员工都不知道他的存在,因为他开展工作于无形,把工作安排的非常妥当,所以员工都感受不到他的存在;次之的管理者,换管理者领导有方,讲究工作方法,照顾员工的感情,员工亲近他并且赞誉他,这也是我们最为常见的好领导;排在第三位的管理者,员工都害怕他,这也是我们在职场中最常见的管理者,要么心术不正,要么不懂管理方法,总以手中的权利管理员工,不听话的就各种手段处理,所以员工害怕他;最差劲的管理者,员工在背后辱骂他,通常这些管理者人品和能力都达不到岗位的要求,他们的存在除了制造消耗,其它什么作用没有,所以最遭员工诟病,都辱骂他。


力博官方网大家对照一下,看看你的领导是哪种管理者?身为领导的也看看,自己在哪个层次。


好的管理者有很多类型,可以是辅助型的,也可以是权威型的,还可以是民主型的,这个要根据每个管理者个人的性格,自己管理者自身的能力水平来定位。每种类型管理者都有自身独特的优质,但最终的评定结果只有一个:工作推进高效质量,员工氛围开心活跃。


力博官方网以上讲的都是一些理论层面的东西,相对比较宏观,可能有些人就要说了,这些都懂,请罗列一点干货,就是一些具体的建议,能够对照执行和参考的,这样就能够马上对照工作实际,提升管理水平。下面,我就结合自己的职场工作,谈谈自身作为管理者的一些感悟,想到哪里写到哪里,没讲到的大家可以留言补充。


(一)一个好的管理者肯定是平易近人、与人为善的管理者,没什么架子。


力博官方网近两年,很多机构都在改革,重点整治了官僚主义和形式主义,应该说是得到了很多人的拥护和支持,因为实际工作中,确实有很多管理者不管能力怎么样,都要摆一摆架子,无形中给工作的推进带来了很多的麻烦。更有甚者,肆意践踏员工的情感,希望员工处处“跪舔”,所以,一个好的管理者打心底里尊重员工,因为尊重就会平易近人,既然平易近人,就绝不可能有什么架子。那些异常官僚的管理者,从本质上反映出来的是对员工的模式和不尊重。


力博官方网(二)一个好的管理者肯定是很讲究工作方法的管理者,而不是把所有责任都甩锅给员工。


力博官方网有些管理者在开展工作的过程中,真的是把“无能”这两个字发挥的淋漓尽致,明明是自己谋划安排的不到位,最后工作出了问题,却责备员工无能。在西方的观念里,员工有没有执行力,更多时候在于管理者的管理水平,管理者管理水平高,员工执行力就强,否则反之。所以西方人都会反复把工作交代清楚,以确保员工能够准确理解和执行,但是我们身边的很多管理者,交待的时候不说清楚,工作干完了却来马后炮。这其实就是工作方法,所以一个好的管理者肯定不是蛮干的管理者,他定会讲究工作方法,通过工作和员工一起进步。


力博官方网(三)一个好的管理者肯定是一个悟透人性的管理者,不苛求人性,不为难自己。


力博官方网为什么把人性单独作为一点写出来,因为作为管理者,越开展工作越觉得悟透人性很重要,这不仅有利于工作的推进,更有利于管理者自身保持一个良好的心态。比如说任何人都做不到不在乎自身的利益,哪怕这个人很有觉悟也讲究大局;再比如是人都会有缺点,管理者不能只盯着员工的缺点看,而是要容忍缺点,发挥优点,这样员工才会变成好员工。人性这个东西涉及到工作生活的方方面面,作为管理者必须吃透,需要学习,也需要不断反思总结。


力博官方网(四)一个好的管理者肯定是虚怀若谷、听得进去意见建议的管理者。


在面对刚愎自用的管理者的时候,任何员工都会学会保护自己,我就是一个鲜明的例子。以前的时候,我经常在会议上谈一些自己对工作的思考理解和意见建议,但是后来我就不谈了,因为领导经常责备我说我不执行他的要求,在他的眼里,他希望他说啥我干啥。当然,经历过几次以后,我也慢慢变得“聪明”了,不在提意见建议,领导说啥我干啥,出了问题也都是领导的责任,领导不在乎,我又何必自作多情热脸贴个冷屁股呢。这样久而久之,就会形成一种局面:工作是领导一个人的事,其他人都不操心,也更不会尽心。所以,集思广益,发动员工为工作负责,是任何一个管理者都应该有的思路。


(五)一个好的管理者肯定是一个不招人厌烦的管理者。


我曾经遇到过很差劲的领导,如今我自己作为一个小小的管理者,越发地发觉一个管理者能够做到不招员工厌烦,他就是一个合格的管理者。反思我曾经的领导为什么找人厌烦,其实有很多的原因,主要有以下几点:一是想一出是一出,不统筹工作,想起来了就让你落实;二是用你的时候好话说着。不用你的时候,你狗屁都不是,太过于势力;三是做人做事蛮不讲理,希望人人都“跪舔”他,只要不“跪舔”他,你就不是好员工,然后各种找你的问题。我想很多人都会有这样的领导,一见就烦,哪怕是听到声音,本来想用心把工作干好,结果这种领导一出现,就啥也不想干了。所以,做一个不招人厌烦的管理者,本身就很不容易了。


做一个好的管理者没有标准答案,需要管理者具备方方面面的能力,不是说一天两天就能够成为好的管理者的,要长期不懈地学习、总结和反思。唯一值得庆幸的是管理的思路和方法,都能够通过学习获得,一个人通过修炼,能够修炼改变自己,变成一个好的管理者。


力博官方网零零碎碎写了一些感悟,没什么很深刻的道理,希望能够抛砖引玉。


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