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产品经理工作职责,产品经理的主要职责是什么?

日期:编辑:营销小百科

产品经理的主要职责是什么?

产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成。另外,产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料,并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

产品经理是每个产品牵头人,在市场营销部,对某个产品在集团内的盈亏负责,并为这个产品的运作去协调所有的人,并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

扩展资料:

必备技能:

力博官方网1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

力博官方网在项目管理方面,而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理,项目管理的经验对于产品经理十分重要,可以帮助产品经理更好的进行产品的管理,团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

2、个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人,他的个人能力包括他的领导能力,个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

力博官方网3、产品经理的业务能力占全部的20%。

产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

4、产品经理的技术能力占全部的15%。

力博官方网技术能力对于产品经理是必备的技能,技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点,更好的进行产品的团队管理。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

力博官方网产品经理应该领导项目组,指导产品从概念设计到市场接受,保证实现设计、收益、市场份额和利润目标,解决项目组的冲突;同时产品经理还应该管理项目,制定项目的计划和预算,确定和管理参与项目的人员和资源,同职能部门之间相协调,跟踪相对于项目基线的进展。

产品经理还要负责和管理层进行沟通,提供项目进展状况的报告,准备并且确定状态评审点,作为产品的领导同管理层沟通,提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。

力博官方网一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验,并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要,产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。

参考资料:百度百科-产品经理

产品经理的职责有哪些?到底该做什么?

产品经理的核心价值:

一、行业认知及分析

二、需求分析及系统化

三、用户体验及产品设计

一、行业认知及分析

1、对行业的认知

a)、自己所处的行业的模式,是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的?

b)、该行业中有哪些“玩家”?每个玩家之间的关系是怎样的?上下游的流程是什么样的?利益是如何均衡分配的?(不是平均分配,而是一种达到平衡协调的分配)

2、在行业的关系链中,有哪些环节是互联网可以替代的?

比如下图,这是我们团队正在做的事情:

以下是淘宝正在做的事情:

利益链条越长,那么中间环节就越多,互联网可以改造的余地就越大,与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一

3、根据产品的定位,也就是产品在行业中所处的位置进行设计

4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向

5、明确产品的业务方向和价值点,在进行设计时,考虑设计目的与业务方向是否吻合

二、需求分析及系统化

1、根据产品的发展方向,来进行相应的功能设计

2、把需求转化为功能

a)、理解需求

b)、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能

c)、把需求转化为工程师可理解的语言

3、设计出一个业务架构,来进行你的产品设计

a)、对需求进行系统化的处理

b)、注意功能之间的依存关系

4、项目管理

三、用户体验及产品设计

1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法

2、具体来说,就是进行原型设计(交互稿、PRD)

3、注意功能、逻辑、规则、算法

4、考虑用户体验

5、考虑视觉呈现

对以上三点从总体上看,可以发现:

“一、行业认知及分析”是决定正确的方向,也是最核心最有含金量的事情!最优秀最资深的产品经理都是做这个的。

“二、需求分析及系统化”是做正确的事情,具体执行的好不好,会直接影响产品的数据,关系到产品的成败。

“三、用户体验及产品设计”是对正确的事的“锦上添花”,不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条,也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容,而实际上这些是含金量最低的事情,可替代性也最强,甚至可以直接交给交互设计师来做。

按照重要性从高到低排序是“一”>“二”>“三”

按照流程先后顺序进行排序是“一”→“二”→“三”

三者的关系犹如马斯洛的需求理论,从最基础开始,先满足了“一”,才会有“二”,再满足了“二”,才会有“三”。如果“一”没有满足,那么“二”、“三”都是空中楼阁、白费功夫,到头来还是一场空。

所有用户体验做的好的公司,都是解决了“一”、“二”之后,才开始完善的用户体验

后期的反复迭代,往往集中在“二”和“三”

一般情况下,“一”是一直不会变的,只有原先的方向走不通,或当市场有变化时,才会有“一”的变化

一家公司从本质上讲都是业务驱动,往往是谁最了解业务谁来驱动。

Apple:设计驱动

Google:技术驱动

Amazon:数据驱动

新浪微博:运营驱动

腾讯:产品驱动

阿里:运营驱动

百度:技术驱动

无论是谁来驱动,与之相对应职业的人,就会最有话语权,因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权,阿里是运营最有话语权,百度是工程师最有话语权。

产品经理是一个典型的“入门易,精通难”的职业:

入门简单到“人人都是产品经理”,难的地方是要学的东西太多了,包括:行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。

产品经理要做的事情往往是一种平衡:

清楚那些因素会影响业务目标,然后从这些因素:资源、时间、市场、成本。。。从中做出选择,根据价值成本来选一条最适合的方案

产品经理在推动项目的过程中, 并不是因为你是产品经理于是就听你的,而是:

当与工程师、设计师沟通时,应“以专业对专业”。对于业务谁熟听谁的,谁对业务最熟谁就是产品经理,通过“讲道理”的方法来驱动这个业务。而产品经理应该成为对业务最熟的人,对各方面信息掌握最充分的人,对整个业务、功能、细节、各种情况想得最清楚的人!

软件产品经理的职责有哪些?

【1】

在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

力博官方网本文尝试根据自己多年的产品经理经验,给出产品经理的主要职责。虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

1、市场调研

力博官方网市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研:

与用户和潜在用户交流

力博官方网与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

研究市场分析报告及文章

试用竞争产品

仔细观察用户行为等

力博官方网市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

力博官方网2、产品定义及设计

力博官方网a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

产品的愿景

目标市场

竞争分析

产品功能的详细描述

力博官方网产品功能的优先级

产品用例(UseCase)

系统需求

性能需求

销售及支持需求等

b)产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

力博官方网这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定滴说,那不是产品经理的工作

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

确保资源投入

制定项目计划

根据计划跟踪项目进展

辨别关键路径

必要时争取追加投入

向主管领导报告项目进展状况等

力博官方网在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能做为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

力博官方网这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

5、产品市场

力博官方网主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。

在某些公司,“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

6、产品生命周期管理

力博官方网指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动

力博官方网主要包括的工作有:

产品定位

产品定价及促销

产品线管理

竞争策略

建立或收购合作伙伴

识别并建立合作关系等

力博官方网产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

【2】

一:产品概念阶段

力博官方网1:在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。

2:组织所辖产品线的市场细分选择,并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)

3:根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。

4:参与产品战略和产品平台规划工作。

二:产品需求阶段

力博官方网1:组织所辖产品的需求采集。

2:组织收集/分析宏观环境,技术趋势,竞争对手,内外部客户的信息。

4:组织对于产品相关的各种战略,计划,策略的审计工作。

5:研究市场动态,提交市场研究报告,选择细分市场,确定产品定位。

6:收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。

三:产品设计阶段

力博官方网1:组织完成从产品创意到产品设计,形成完整的产品业务需求

力博官方网2:组织对产品设计的测试工作

力博官方网3:提交完成的产品业务需求,协调相关资源。

4:提交产品开发任务书,获得授权,督导产品开发工作。

四:产品开发阶段

1:监督产品开发计划,产品业务需求的完成情况。

2:组织产品的市场调研工作,收集产品信息,根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。

3:组织或者参与研发开发阶段评审

4:协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。

力博官方网5:指导产品开发过程。

五:产品测试阶段

力博官方网1:组织产品的测试工作。

力博官方网2:制定产品的上市计划,为产品上市做培训,文档等前期准备工作。

六:产品发布阶段

1:负责产品的市场发布工作。

力博官方网2:指导并监督产品的运营和销售工作。

力博官方网3:协同财务/市场部门监控产品的盈利情况,提出新的营销策略。

力博官方网4:根据市场反馈,提出产品的改进意见/监督执行。

产品经理职责是什么

第一个需求的收集分析

第二个就是需求的阐述

第三个其实就是项目的跟进,就是说项目的进展呀,项目的管理呀,他的版本的发布的时间呀

第四个很大的一块团队协作,各个的推动,这样的四大块儿。

力博官方网也就是一开始产品经理就要找到我要往哪个方向去做,找到需求定个方向,然后整个再去做前期的原型图,产品经理在整个过程中起到一个协同的作用,需要去寻找需求、阐述需求、沟通需求、跟进需求、回归需求,大概这几步。产品经理就是整个产品项目CEO,这样理解就好了。

什么是产品经理?主要职责是什么?

就产品经理的职责看,第一是负责策划与产品有关的活动,如分析市场(消费者、竞争者和外部环境),并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。第二是与企业中的其他部门合作,如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门,通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此,他的工作贯穿整个价值链的始终。

产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略,他们所做的关键决策是战术性的,围绕着营销组合进行:该花多少钱去做广告?怎样应付竞争者的折价促销活动?什么样的分销渠道才合适……总之,产品经理因产品在市场的一举成功而成为企业的功臣,也可能因为一时的疏忽成为众人痛打的“落水狗”。

至于产品经理负责的地域大小对职责影响不大,只是地域越大,越需要有全局的眼光和观念,要负更大的责任,当然,会得到更高的报酬。

产品经理的职责是什么?

职责1 制定产品管理制度与方案

职责2 规划产品发展方向,指定产品的长期竞争策略

职责3 参与企业年度营销计划及预算编制

职责4 开展市场调研,对相关行业的发展进行调研、分析,对产品提出整改计划

职责5 管理产品开发、定价、上市的全过程,监管产品发展情况,处理产品问题

职责6 管理产品品牌和产品成本

职责7 负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施

职责8 承担与产品项目相关的项目管理职责,对完成进度和质量负全责

职责9 改进产品或降低成本,以提升产品价值

职责10 准确把握市场,提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议

职责11 有效推动项目实施,把握项目关键

职责12 对产品的长期发展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提供相应

职责13 协助企业领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案

职责14 负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调

力博官方网职责15 完成领导交办的其他工作

软件行业产品经理的岗位职责?

1、市场调研:调研客户需求。

2、需求分析:形成MRD文档。(市场需求分析文档)。

3、产品规划:根据市场需求和分享规划产品发展路线,设计产品商业和服务模式,并定义相关功能模块。

4、产品开发:组织公司开发等相关资源立项开发,并跟进开发进度。

5、产品定价:产品开发完成后进行产品定价。

6、产品推广:配合销售部进行软件推广策划。

7、日常产品管理:管理日常中出现的bug等问题。

医药产品经理的职责?

每个公司都会有不太相同的要求:

岗位职责:

1、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划,协调市场部和各区域落实该行动计划;

2、组织各类宣传资料、产品资料和培训资料,及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训;

3、负责协调相关产品线的市场推广活动;

4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划,负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;

5、制定相关产品线的销售策略并执行。

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