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企业策划书怎么写,企业策划书的格式!

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企业策划书的格式!

这是我写好的企业营销策划书;跟你有点类似,提供给你或许有些帮助!

一、营销策划书的格式

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:一是产品的市场状况分析,二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

(一)市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况,市场状况分析必须包含下列13项内容:

(1)整个产品在当前市场的规模。

(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

(3)竞争品牌市场占有率的比较分析。

(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

(10)竞争品牌订价策略的比较分析。

(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

(12)公司近年产品的财务损益分析。

(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

(二)策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。

(1)公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;

1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

(2)企业的产品销售目标

所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

销售目标量化有下列优点:

为检验整个营销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。

(3)产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略:促销的对象,促销活动的种种方式,以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略:公关的对象,公关活动的种种方式,以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案),电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志,还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外,也要考虑CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)

促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

(4)市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要。

然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项。

(5)销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,销售管理计划的重要性不言而喻。

企业计划书怎么写啊?

  工作计划的结构

  工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。 (1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 (2)正文。由前言和计划事项构成。 1)计划的前言,要简明扼要说明制定计划的目的或依据,提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此,今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结,并领起下述的计划事项。 2)计划事项,是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写,有时,大的项目下有小的项目,大的项目是一个大的方面要做的工作,小的项目是在大的方面要做的每一项工作。

  工作计划的写法

  计划的标题

  计划的标题常规写法是由单位名称、适用时间、指向事务、文种四个要素组成。如《××建 筑工程安装公司2000年工作计划》、《××大学××学院2000-2001年第一学期教学工作计 划》。 除常规写法外,还有一些变通的写法。变通一方面表现在要素的省略上,一方面表现的文体 名称的变化上。 先说要素的省略。有些计划,省略单位名称,由适用时间、指向事务和文种组成,如《1999 年度全民义务植树造林工作计划》。有的计划,省略适用时间,这在专题计划中比较常见, 如《××大学第二期教师安居工程工作计划》。有的计划,省略单位名称和适用时间两个要 素,由指向事务和文种组成,如《科研工作计划》。也有只用文种做标题的,不过这种写法 因太不正规不值得提倡。省略要素时要注意,越是基层单位的计划,省略要素的情况越普遍 ,因为涉及范围小,有些要素不说大家也明白。越是大单位的正规的计划,要素越不可省略 。 再说文种名称的变化。由于每一份计划所强调的重心各有侧重,其指挥性、约束性的强弱程 度也有较大不同,计划不一定都用本名做标题,可以根据自身的特点和需要变换名称,如《 ××大学党委宣传部1999年度工作要点》、《党委中心学习组1999年理论学习安排》。

  计划的正文

力博官方网  1.前言 前言是计划的开头部分,简明扼要表达出制定计划的背景、根据、目的、意义、指导思想等 ,一般一两个自然段即可。如: 为了进一步贯彻党的十五大精神,落实用邓小平理论武装全党的战略任务,根据中央和省委 有关精神,党委决定对在职副处级以上的领导干部继续采取中心学习组的形式,以《讲学习 讲政治讲正气教育读本》为基本教材,以《建设有中国特色社会主义若干理论问题学习纲要 》、《邓小平教育理论学习纲要》为重要辅助材料,认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想 特别是邓小平理论,并同深入开展“三讲”教育相结合,同整顿思想、改进作风相结合,同 联系实际、推进工作相结合。 党委中心学习组以自学和集中学习两种形式相结合,以阅读原著为主,并辅之以必要的专题 辅导和讨论。学习每一个月进行一次,一般安排在每月第一周,每次一天。1999年党委中心 学习组学习专题和学习方法安排如下:前言有时可以更短小一些,如:根据省委和县委工作会议精神和会议上具体部署意见,结合我县粮食工作实际情况,为全面 完成19××年粮食工作任务,制定工作计划如下:前言的详略长短,要根据工作的重要程度、内容的多少来确定,总体上以精练简洁为原则。 2.主体 主体部分要一一列出准备开展的工作(学习)、任务,并提出步骤、方法、措施、要求。这 是计划最重要的内容,也是篇幅最大的一部分。通常主体部分由于内容繁多,需要分层、分 条撰写。常见的结构形式为:用“一、二、三……”的序码分层次,用“(一)、(二)、 (三)……”加“1.2.3.……”的序码分条款。具体如何分层递进,依内容的多少及其 内在的逻辑性而定,可参考后附例文。 3.结尾 结尾可以用来提出希望、发出号召、展望前景、明确执行要求等,也可以在条款之后就结束 全文,不写专门的结尾部分。 计划在结尾之后,还要署明单位名称和制定计划的具体时间,如果以文件的形式下发,还要 加盖公章。

企业策划方案怎么写

给你几个点吧,要是都能抓住,你的策划方案就很优秀

1、主题,言简意赅,要紧扣企划目标,迎合力博官方网主旨;

2、介绍,要清晰明确的阐述方案背景、目标和思路

3、执行,要细化、具体的阐述策划执行步骤和细节

上述是几个必备关键点,完成后,还有一些围绕策划方案的文案,

力博官方网至此,你完成了一份好的策划方案

企业管理计划书怎么做呢?

一个企业一种格式,都是依照自己的业务性质和交流习惯所决定的。我的不知道你们习惯不习惯我的。不过你的题目太宽泛了,要具体一下才好,已经做的还行的部分就不去管他,哪的问题最严重就重点描述解决的办法!我只能在大面上肤浅的概括一下,不用拘泥于何种形式。只要是真实存在的棘手问题,提出几个方案就好!

以下是我对做企业管理计划的一些个人见解,不足处请包涵:

1. 首先要有现状分析

包括各部门,财务为首。

(使用SWOT分析)把公司存在的优势,劣势,机会,威胁都列在各个象限中。

2. 生产计划(或业务指标)

在现状分析的基础上:

(1)市场需求分析

(2)生产计划制定:根据相关的政策和市场需求来做计划

(3)相应的保证措施和意外应急措施。

3. HR(人力资源)革新

良好的绩效管理(PE)和组织职能的划分,切忌不要过多存在合作的部门,职能上重叠的工作会难以评价,要尽量能达到量化。虽然,很多的工作难以量化,但也要想出近似公平的绩效指标。要切实做好责任能落实到每个人身上。

做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇,促进沟通的沟通大会,团队奖励…好多好多的激励方案都可以提出。作为对HR的辅助。

4. 如果是工厂的话,就要对工厂的设施规划和设备产能方面进行研究,在研究方法和能力分析上进行现场测评(要运用到很多IE[工业工程]的方法,在这里就不具体说了),得出改进方案,进行持续改进。

5. 鼓励学习

鼓励对业务的钻研精神,给特殊奖励或称号之类的

6. 每做一个计划,都要作预算出来,把改革后的效益,即成本的节约量或提高的收益,模拟估算出来,列出数字!这样能叫你大家对你的计划书眼前一亮的!!

7. 很多很多,不能一一描述,也很难给你适合你公司的现成例子,抱歉!

8. 推荐你一本书,你可以综合我的和该书目录的程序,自己借鉴一下,只要认真去想去做,即便不是做的恰到好处,老板们会对你很满意的!

一般企业的方案书怎么写?格式是怎样的?

企业策划书:

力博官方网一、序言/前言。

力博官方网二、市场分析/市场背景。

三、产品/服务优劣势分析。

力博官方网四、市场战略/推广策略/广告或促销策略。

五、广告或促销文案。

六、媒体投放分析/计划。

七、费用预算。

八、前景预测/效果评估。

企业计划书怎么写?

企业计划书中必须涉及的内容包括:

1、 企业战略管理计划。(主要是企业战略层面上的发展)

力博官方网2、 客户关系管理计划。(维系公司与大客户的关系)

3 、企业组织管理计划。(企业组织架构的发展与管理)

力博官方网4 、市场营销管理计划 。

力博官方网5 、生产运作管理计划 。

6、 财务管理 计划。

7、 人力资源管理计划 。

8 、知识管理计划 。

9、 供应链管理计划。

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