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初为管理者必读的书籍,管理学的十本必读书籍

日期:编辑:营销小百科

管理学的十本必读书籍

管理学书籍推荐,管理者一生必读的经典!

1.《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。

2.《管理的实践》

《管理的实践》(The Practice of Management),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下,就可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、力博官方网、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,有效讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青:理想公司的成功理念》

力博官方网1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

力博官方网本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

6.《360度领导力》

力博官方网作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰,给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习,可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯,有针对性地对照、学习、改进,从而逐步提高自己的领导力。

7.《影响力: 你为什么会说“是”?》

自出版以来,这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响,使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最最基本的书,是你理解人们心理的基石。

8.《有效的管理者》

德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情;审慎设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,抛弃过时的任务,或者推迟做次要的任务;恰当利用宝贵时间。(3)创造新思想、远景和理念;激励他人作出各自的贡献,提高整体的绩效;建立一个有绩效的团队。(4)在选用高层管理者时,注重出色的绩效和正直的品格;充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。(5)增进沟通;有选择性地搜集所需要的信息。(6)只做有效的决策。

谁可以推荐一些管理初级方面的书籍

我是学管理学并且从事企业管理相关工作的,可以分享一下在管理学学习中的一些体会,里面会涉及到我认为相对比较经典或者必要的书籍,在大学图书馆,这些书都很容易找到。如果对我的回答满意,请及时予以采纳。

管理属于一个比较大的范畴,首先你要先确定自己选择的方向,可分为企业管理、人力资源管理、营销管理、品牌管理、生产运作管理、财务管理等等细分方向,每个方向的侧重点都不同,很少人会全部涉猎也很难全部都精通,所以选准感兴趣的细分方向很重要。其次,你在明确自己喜欢的行业,是工业品行业,文化教育业、服务业、快速消费品行业还是IT业,行业不同对于管理的侧重形态和衍生管理工具也不同。

很遗憾我不知道你感兴趣的方向,我不可能每个方向都推荐相关的书籍,但是就管理本身而言,有几本书是必须看的:

管理学:国内版本我推荐复旦大学出版的《管理学—原理与方法》、国外版本我推荐斯蒂芬.P罗斯宾的《管理学》,以及彼得德鲁克相关的著作,这是管理学理论入门必看的书籍。

营销管理:科特勒《营销管理》,国内版本自己可以随便选一本权威的,事实上国内的版本内容都大同小异。

品牌、战略管理:迈克尔.波特《竞争战略》、《竞争优势》,劳斯里斯《营销战》、《定位》,这两个都是大师级的人物,迈克尔波特的贡献在于提出了五力模型和战略选择的问题,使得战略管理进行了定量和定性分析的逻辑阶段,劳斯里斯在于揭露了以日本企业为代表的泛多元化战略走向困境的原因,提出了符合现阶段企业专业化发展趋势的精准定位和品类聚焦战略观点。

人力资源管理:人力资源分六大模块,按六大模块分别找到自己喜欢的书籍就行了,这个在国内版本中找就行了,基本上都涵括了国外相关经典的观点和工具。这个领域是我比较专长的领域,我不主张盲目崇拜外国的相关著作,人力资源从国外引进中国,却一直都存在适配的问题,这和文化差异有关,西方是逻辑社会,中国是人情社会,所以需要掌握西方的人力资源管理理论和工具,但在国内的民营中小型企业中必须足够变通应用,甚至可以说需要一定程度的妥协,这是中国几千年的关系型社会思维决定的。

财务管理:首先是《基础会计》必须要看,想进一步了解的话,有个捷径,那就是将注册会计师考试的教材找来,选择来看,基本上这几本教材足够让你对财务管理有个比较深入的认知了。

最后的建议是,就我个人的经验,我给你一个观点:在企业运作中,管理者是一个思想家,同时是一个实践家,但是他成为一个思想家之前首先是一个实践家。也就是说,别指望从书本里面摄取足够多的思想或者技能才去实践,这是一个极大的误区,管理必须从实务中探求和验证,然后才会对理论起到极深刻的感悟和观照。一个好的管理者不是一个管理学学术家,却是一个很好的执行者。同时中国现阶段管理学的框架是来自西方的,必须经过中国式的改良,中国几千年来根深蒂固左右着中国人思维的三个要素:人情、关系、权力。在中国漫长的历史发展中,始终影响着中国的管理思维。这是一个好的管理者必须研究的课题,任何管理行为都是对凭借人实现的,对于中国人的观念、思维、行为特征、驱动力都必须要有深刻的认知。基于此,针对中国思维中过于玄的部分,需要强调逻辑学的学习,金岳霖的《逻辑学》要看。针对中国管理引进的是西方逻辑基础的管理学,存在着部分水土不服的现象,对于中国思维的补充研究很重要,吴友兰的《中国哲学史》有必要看一看。针对管理者的历史宏观规律认知的要求,《世界简史》最好看看。

有哪些适合初级管理者的书籍?

库斯〃白金汉的《首先,打破一切常规》)。另外,强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家,文笔非常好,自传很感人。 三、《二十二条商规》。

作者为“定位”理念的提出者阿尔〃里斯和杰克〃特劳特。这本书简明扼要,实战性强,简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然,要比较全面地了解营销,可以去读营销学之父菲利普〃科特勒编的课本。 另外,强烈推荐特劳特的《什么是战略》。 四、《惠普方略》。

惠普的两位创始人比尔〃休利特和大卫〃帕卡德,显然是管理界的天才。他们一出手,就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折,其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到,伟大的公司,伟大的经理人,还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。 五、《韦尔奇自传》。

经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是CEO,那么可以读《韦尔奇自传》,这本书不仅名气大,也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”,应该读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人,那推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业,推荐读大卫〃奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业,推荐读麦当劳创始人雷〃克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德〃舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行业或者你是老年创业,推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业,推荐读沃尔玛创始人山姆〃沃尔顿的自传。 六、《从优秀到卓越》。 管理畅销书的经典,通过一些“力博官方网”,概括一些“普遍真理”。作者吉姆〃柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里〃波拉斯合著),加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书),这三本书,建议你至少读一本。

七、《活法》。

所谓的创办了两所财富500强企业的企业家,只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗?中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大,恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质,而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书,中国已经出了很多,你可以读《活法》,也可以选择另外一两本来读。 八、《跨越文化浪潮》。 在全球化的时代,不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们:文化不同,管理的方式也就应该不同,美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣,那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名,他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究,奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。 九、《管理行为》。

作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特〃西蒙。尽管是大学者的代表作,但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中,作者还加入了自己的最新思考。真知灼见,娓娓道来。 十、《马奇论管理》。马奇是组织领域最有名的学者之一,他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》,还是马奇另外的学术专著,都太一本正经了。其实,我最想推荐马奇的《论领导》,那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿,可惜没有中译本。这本《马奇论管理》,是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集,篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准:不含数学公式)。你一定要读马奇,这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品,你也可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”,有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。

要成为管理者需要看哪些的书籍?

如果是从入门开始看的话 还要考虑你是重理论 还是 重实践了

重理论的话 可以先看孔茨的《管理理论的丛林》及《再论管理理论的丛林》 这两本是上世纪60年代 和 80年代出来的 孔茨将当时错综复杂的管理理论总结为6大学派 后补充为11大学派 推荐你先看这两本书对管理学理论先有个大体的轮廓认识

重实践的话 当然是推荐大师彼特·德鲁克 德鲁克被誉为“现代管理学之父” 著述颇丰 包括《管理的实践》 《卓有成效的管理者》 《管理:使命、实践、 实务》等 都是管理学的经典 其中 《管理的实践》奠定其管理学科创始人地位 《卓有成效的管理者》为全球管理者必读读物 《管理:使命、实践、 实务》被誉为管理学圣经

推荐几本管理类的书籍

  以下都是管理书籍,但本人强烈推荐 德鲁克的 管理书籍!

  《经理的职能》————(1938) 巴纳德

  《动态的行政管理》————(1941) 帕克.福列特

  《工业管理和一般管理》————(1949) 法约尔

  《管理的原理与实践》————(1953) 布鲁克

  《管理的实践》————(1954) 德鲁克

  《管理工作的实质》————(1973) 明茨伯格

  《管理:任务、职责和实践》————(1974) 德鲁克

  《管理》————(1985) 杰林和莫斯考

  《艰难的管理》————(1990) 帕斯卡尔

  《独树一帜!》————(1993) 塞姆勒

  2、管理方法

  《论机器和制造业的经济》————(1832) 巴比奇

  《科学管理原理》————(1911) 泰勒

  《动作研究》————(1911) 吉尔布雷斯

  《专业化管理》————(1973) 路易斯.埃兰

  3、质量管理

  《质量是免费的》————(1979) 克罗斯比

  《走出危机》————(1982) 戴明

  《质量的计划》————(1988) 朱兰

  4、营销管理

  《营销中的改革创新》————(1962) 列维特

  《营销管理》————(1967) 科特勒

  《颠峰表现者:商业的新英雄》————(1986) 加菲尔德

  《真理时刻》————(1987) 卡尔松

  《建立一条顾客链》————(1990) 施纳博格

  5、组织

  《进步中的工业》————(1931)穆尼和雷利

  《组织的科学原则》————(1938)厄威克

  《社会与经济组织理论》————(1947) 韦伯

  《个性与组织》————(1957) 阿基里斯

  《帕金森定律》————(1958) 帕金森

  《我在美国通用汽车公司的年代》————(1963) 斯隆

  《彼得原理》————(1969)彼得和赫尔

  《提升组织》————(1970) 汤赛德

  《理解组织》————(1976)汉迪

  6、管理者

  《管理的新模式》————(1961) 利克特

  《管理方格图》————(1964) 布莱克和穆顿

  《理性管理者》————(1965) 凯佩勒赫特里高

  《官僚主义的一般性原理》————(1976) 雅克斯

  《称职的管理者》————(1982) 博亚茨

  《一分钟经理》————(1982) 布兰查德

  7、领导

  《君王论》————(1513) 马基雅维里

  《我的生活和工作》————(1923) 福特

  《管理行为》————(1947) 西蒙

  《一个企业和他的信念》————(1963) 沃特森

  《领导和有效管理》————(1974) 菲德勒和钱姆斯

  《领导》————(1978) 彭斯

  《情景领导》————(1984) 赫西

  《领导者:掌管的策略》————(1985) 本尼斯和纳纽斯

  《追求繁荣》————(1988) 松下幸之助

  《管理的奥妙》————(1990) 赞勒尼克

  8、组织行为

  《产业文明的人类问题》————(1933)梅奥

  《组织人》————(1956)怀特

  《企业的人事方面》————(1960)麦格雷戈

  《企业的行为理论》————(1963)赛叶特和马奇

  《组织内学习》————(1978)阿基里斯和施翁

  《行动学习》————(1979)瑞万斯

  《管理队伍:他们成败的原因》————(1984)贝尔宾

  9、竞争

  《孙子兵法》————(公元前500年) 孙子

  《竞争战略》————(1980)波特

  《重建我们的竞争优势》————(1884)海涅斯和威怀特

  《与时间竞争》————(1990)斯道克赫豪特

  《国家的竞争优势》————(1990)波特

  10、激励

  《激励因素》————(1959) 赫茨伯格

  《激励与个性》————(1954) 马斯洛

  《Z理论》————(1981) 大内

  主要的参考书(文化)

  《如何赢得朋友并影响他人》————(1937) 卡耐基

  《公司文化》————(1982) 迪尔和肯尼

  《组织文化与领导》————(1985) 沙因

  11、战略

  《战略与结构》———— (1962) 钱德勒

  《公司战略》————(1965) 安索夫

  《战略家的思想》————(1982) 大前研一

  《战略与风格》————(1987) 古尔德和坎布尔

  《公司层次的战略》————(1994) 吉尔德,亚力山大和坎贝尔

  《战略计划的兴衰》————(1994) 明茨伯格

  《为未来而竞争》————(1994) 哈默尔和普拉哈拉德

  12、环境

  《国富论》————(1776) 斯密

  《临时社会》————(1968) 贝尼斯

  《不连贯的年代》————(1969) 杜拉克

  《第三次浪潮》————(1980) 托夫勒

  《大趋势》 ————(1982) 奈斯比特

  《在聪明的机器年代》————(1988) 苏伯夫

  《非理性的年代》————(1989) 汉迪

  《改变世界的机器》————(1990) 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革

  《革新的管理》————(1961) 伯恩斯和斯道克

  《小既是美》————(1973) 舒马赫

  《追求卓越》————(1982) 彼得斯和沃特曼

  《变革大师》————(1983) 坎特

  《混乱中的壮大》———— (1987) 彼得斯

  《第五项修炼》————(1990) 圣吉

  《变革的力量》————(1990) 科特

  《管理的解放》————(1992) 沙因

  《重造企业》————(1993) 钱匹和汉默

  《建立并延续》————(1995) 科林斯和波里斯

  14、全球化

  《日本企业管理艺术》————(1981)帕斯卡尔和阿索斯

  《三位一体的力量》————(1985)大前研一

  《超越界限的管理》————(1989)巴特列特赫高沙尔

  《没有国界的世界》————(1990)大前研一

  《跨越文化的浪潮》————(1993)琼潘纳斯

  15、其它

  《横向思维的运用》————(1967)博诺

  《当巨人跳舞时》————(1989)坎特

管理者应该看哪些书?

  管理书籍

  1.管理学(第7版) 作者:[美]罗宾斯等 著,孙健敏等 译 出版社:中国人民大学出版社

  2.管理学:原理与方法(第四版)——大学管理类教材丛书 作者:周三多 等编著 出版社:复旦大学出版社

  3.管理学(中国版)

  作者:郭朝阳 编著 出版社:北京大学出版社

  4.中国管理学

  作者:苏东水,彭贺 等著 出版社:复旦大学出版社

  5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材

  作者:李雪峰 著 出版社:中国人民大学出版社

  管理者必读的十本管理学书籍:

  1.《有效的管理者》

  在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

  德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

  2.《孙子兵法》

  企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

  3.《领导力21法则》

  “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

  在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。

  4.《基业长青:理想公司的成功理念》

  1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

  5.《从优秀到卓越》

  2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

  亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

  6. 《360度领导力》

  如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。

  7. 《杰克?韦尔奇自传》

  原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

  巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。”

  8.《只有偏执狂才能生存》

  美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

  9.《影响力: 你为什么会说“是”?》

  企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说服他人过程中的6条基本原则。

  10.《真正的成功》

  真正的成功,需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种关系等方面,指导、激励人们去塑造自身领导力。

中层管理人员应该读哪些书

做最好的中层(超级团购畅销书)(把责任落实到位,做最好的管理者,把工作做出色!在管理中绽放你的光彩,打造卓有成效的管理者!)

作  者:成杰 著 出 版 社:中国华侨出版社

中层领导必知的106个管理细节

力博官方网 作  者:张剑桥,张昌龙 编著 出 版 社:当代世界出版社

管理学的入门书籍哪些最好?

管理是一门综合性的交叉学科,书本上的知识(尤其是国内的大多数教材)非常有局限性,它们可以从理论上告诉你“什么是管理学”、“管理学的特征、性质” 以及 “它包含哪些内容”,但却无法帮助你提升自己的管理能力。

因此仅仅是读书学习还不够、还需要大量实践、试错、改进,才能慢慢掌握。

力博官方网就像我们学车,真正学习“怎么开车”的时间很短,大多数时候,我们都是在教练的指(man)导(ma)下、不断练习才成长起来的。

如何学习管理?大多数人都会经历这三个步骤:入门、实践、拓展。

接下来分别聊聊这三个步骤。

首先是入门。

力博官方网在这个阶段,如果你想系统学习管理,推荐你去读几本好的管理学教材。虽然它们有些晦涩难懂,但却是最系统最全面的书。

力博官方网如果只是想了解这个领域,我推荐12Reads系列,浅显易懂,且是公认的经典书籍。这一系列的书籍都非常入门、实战,下面要提到的《管理者必读12篇》正是12Reads系列其中的一本。

虽然互联网时代的管理方式发生了很多变化,但德鲁克的理论并没有完全过时。建议可以从《管理者必读12篇》这本书开始读,然后再去读一读《管理的实践》、《成果管理》等;

另外还推荐《第五项修炼》,从系统思维的角度来看“管理”;

力博官方网以及《高效能人士的七个习惯》,讲的是个人管理。

其次是实践。

力博官方网读完上面推荐的几本书,应该可以构建起比较系统的“管理思维”了,接下来就是在工作中获取更多经验,这比读书更快。

力博官方网为什么我不推荐继续阅读?

力博官方网因为,前面我们提到:管理是一门综合性的交叉学科,它有很多知识是“隐性知识”,无法通过言语、文字来传达。即使你把古今中外的管理学理论都烂熟于心,但真正让你管理一家公司、带领一个团队的时候,你就会发现:以前学过的东西,全都是“纸上谈兵”。

所以,最好的方式就是把自己放到实践中去学习、实地操作。

你可以多观察上司、老板是如何管理项目的,如果他们肯亲力亲为地带你熟悉,那就再好不过了。

力博官方网最后是拓展。

力博官方网当你具备了管理学思维、并且拥有一定的管理实战经验,那么,我想,你离自己的职业“天花板”也不会太远了。

下一步,就是突破这个天花板、超越自己的局限。

这个时候,我推荐你读一些互联网时代管理方式的书,比如《谷歌:重新定义公司》、《重新定义团队》,以及介绍华为、万达、腾讯这些公司的管理方式的书,一边读一边观察、一边实践一边纠错。

还可以订阅几套管理学方面的杂志,随时随地掌握最前沿的管理资讯。

力博官方网此外,还有一种更省力的方式——直接请教职业生涯规划师,让专业人士为你找到进阶的路径。

力博官方网除了了解最新的前沿资讯以外,我更建议你“向后看”——读一读《管理思想史》,全面了解一下管理学的发展脉络。

历史是一门面向未来的学科,所以,当你对前路感到迷茫的时候,不妨回过头去、追根溯源、从管理学大师身上找到灵感。

一点个人建议,仅供参考。

延伸阅读:管理学的历史发展

力博官方网工厂管理--古典管理阶段

工厂管理理论基于科学管理, 以生产管理为主, 旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象, 遵循效率至上的原则, 强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理, 而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率, 又被库克进一步推广, 在非工业组织中传播效率主义。

随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及, 以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展, 产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。这些理论的形成, 为管理学的发展打下了坚实的基础。决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点 , 两者的结合又为组织决策提供了理论依据;运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理; 而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。

力博官方网在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中,法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充, 从而形成了古典组织理论。法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则, 关于管理职能的原则被古利克进一步发展为( 计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算) 七职能论。韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式 。[3]

组织管理--当代管理阶段

梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。梅奥在社会人假设的基础上认为, 对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分, 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属 。既然人是一种社会人,并且在正式组织内部还存在着非正式组织, 那么, 管理就必须着眼于社会和人的技能, 在正式群体的经济需要与非正式群体的社会需要之间达成平衡, 而且应该关注人际关系。于是,人际关系学说应运而生。

但人际关系学说出现了一种极端的观点, 即把人际关系看成是目的, 而不是手段。根据这种观点, 只要建立和维持良好的人际关系, 生产率的提高便是自然而然的事。这种极端的人际关系观混淆了管理的起点与目的,为了还原管理学的逻辑起点, 由人际关系学说发展而来的行为科学理论沿着个体和群体两个层次对人性进行了深入探讨。马斯洛把人看成是心智成熟的自我实现人,麦格雷戈的超Y理论对经济人和社会人的观点进行了初步的融合,赫兹伯格的双因素理论、斯金纳的强化理论、弗鲁姆的期望理论等对人的心理活动过程进行了剖析。在群体层次,卢因的群体动力学理论对非正式组织的团体行为进行了分析。除此以外, 坦南鲍姆的领导行为连续体理论、利克特的领导四系统模型等对领导行为及领导类型进行了探讨。

在人际关系学说、行为科学理论的发展过程中, 有关组织、群体和个体间冲突的研究也获得了快速发展。冲突研究和行为研究的融合促成了现代组织管理理论的雏形, 在此基础上建立起来的组织理论又把人际关系学说涵盖其中。 福列特关于冲突的建设性论述把组织看作是一种协作系统, 并据此认为组织管理不应该只重视人际关系的构建, 更应该注重员工间的合作状态;而且, 这种协作应该是一个连续的过程。在此基础上, 福列特又提出了参与式管理。受梅奥、福列特等人的影响,巴纳德将社会系统观点引入了正式组织研究, 并且对权力和权威进行了全新的诠释, 把组织看作一种社会系统, 而不是韦伯所说的科层制。在组织管理的具体方式上, 阿吉里斯的个性管理、麦格雷戈的人性管理、利克特的群体交互及适应行为研究、汤普森针对组织的系统研究方法都对传统的过程理论进行了补充和扩展, 而德鲁克注重实践的管理思想尤其是在如何整体提高组织效率的问题上做出了巨大的贡献。德鲁克的《管理的实践》一书的出版标志着管理学正式进入了现代管理理论发展阶段, 特别是德鲁克所提出的目标管理理论已经包含了后现代管理思想的参与式管理和自我控制。

力博官方网组织间管理--现代管理阶段

在组织管理理论日趋成熟之时, 学者们注意到: 虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上, 但员工却被局限在单个组织中, 并被作为组织人来看待。随着知识经济的不断发展, 人已成为知识的载体, 知识管理变得尤为重要, 知识和技能成了管理的核心问题。[6]在后现代哲学的影响下, 管理学也向着后现代发展, 企业员工不只是简单的被管理者, 更应该是自我管理者。面对复杂的组织情境, 任何一种管理模式都不具有所谓的普遍适用性, 这就要求管理学运用不同的社会历史因子来考察在不同语境下比较有效的管理方式。[7]人被看成是符号动物, 管理学也开始强调人的非理性, 而否认人的理性, 从而形成了后现代管理理论 。力博官方网理论把人视为文化人。这一阶段的管理理论抛弃了传统人性的理性观, 主张通过充分发挥人的主观能动性来提高组织效率。因而, 人性得到了充分的解放, 每个人都应该成为自己的主宰, 并且谋求自身的全面发展。

力博官方网在后现代时期, 单一组织研究正逐渐被商业生态系统研究所取代, 网络打破了原有组织的空间范畴, 迫使学者重新界定组织的边界 。于是,网络理论成为解释组织间关系的一种代表性理论 , 一些复杂的组织也相应被称为网络组织 。在新的竞争环境下, 企业本身就是多元关系的集合 , 并且又嵌入在庞大的网络之中。组织间关系能够帮助企业突破自身疆界的束缚, 不断与外部组织和环境进行互动, 并且从外部获取自己所缺乏的资源, 相对低成本地构建自己的竞争优势。

力博官方网学术界和企业界也越来越重视组织间关系管理问题。摩根和亨特曾提出过网络组织管理的五个基本条件, 它们分别是选择合适的战略合作伙伴并维持良好的伙伴关系、建立合作伙伴间的科学的信用管理体系、建立有效的冲突管理系统、培育企业的核心竞争力以及形成统一的价值观和共同目标。而甘拉迪则认为, 企业在选择合作伙伴以及建立长期合作关系时, 应该遵循兼容性、能力和承诺三个原则, 即所谓的3C原则。在具体探讨组织间关系的研究中, 学者们从资源基础观、知识基础观、社会逻辑观和学习理论四个视角对组织间关系进行了探讨。 此外, 学者们还总结了基于市场的管理控制模式、科层制管理控制模式和以信任为基础的控制模式, 分别从市场交易、合同条款和社会关系三个方面来建构组织间管理控制系统。

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