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管理学原理自考本科试题及答案,2012年自考本管理学原理答案

日期:编辑:营销小百科

2012年自考本管理学原理答案

2012年4月自考管理学原理试题及参考答案(网络版)

  一、单项选择题

  1.管理的主体是    (B)

  A.战略 B.管理者 C.员工 D.信息

  2.行为科学理论认为,人是    (D)

  A.经济人, B.自我实现人 C.复杂人 D.社会人

  3.在力博官方网的三个层次中,从根本上支配企业及职工行为倾向的力博官方网是指(B)

  A.表层 B.深层 C.中层 D.高层

  4.计划工作的核心是    (A)

  A.决策 B.制定目标 C.拟定方案 D.配置资源

  5.目标管理适合于管理    (A)

  A.管理者 B.一般员工 C.组织 D.工作

  6.能够找到最优方案的决策属于    (B)

  A.满意决策 B.理性决策   C.有限理性决策 D.合理决策

  7.下列哪一项因素不利于企业实现组织的分权    (D)

  A.组织规模很大 B.活动具有一定的分散性

  C.高层对低层的决策控制程度低 D.企业内部政策具有统一性

  8.对于规模较小、任务单一且人员较少的组织,一般适宜于采用    (B)

  A.职能型的力博官方网形式 B.直线型的力博官方网形式

  C.事业部型的力博官方网形式 D.矩阵型的力博官方网形式

  9.现代大公司广为采用的组织形式是    (D)

  A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制

  10.面向过程的组织变革,主要是打破    (B)

  A.部门界限 B.职能堡垒 C.纵向层次 D.沟通障碍

  11.某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能的是    (C)

  A.组织设计上没有考虑命令统一的原则

  B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选

  C.组织设计忽视了对干部的特点与能力要求

  D.组织设计没有考虑到责权对应的原则

  12.让管理者全面了解组织的不同工作,得到不同经验,有助于培养管理人员的方法是    (B)

  A.理论培训 B.职务轮换 C.提升 D.辅导

  13.控制工作的实质是    (C)

  A.纠正偏差 B.衡量成效 C.信息反馈 D.拟定标准

  14.在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看作重新开始,这种预算是    (A)

  A.零基预算 B.投资预算 C.财务预算 D.运营预算

  15.面向供应市场,支持产品和服务的协同设计、协同供应、供方与组织的协同计划的信息系统是指    (D)

  A.人力资源 B.物流 C.客户关系管理  D.财务

  二、多项选择题

  16.学习研究管理学的一般方法有    (CDE)

  A.比较法 B.因果分析法 C.系统方法

  D.唯物辩证法 E.理论联系实际方法

  17.学习型组织的特点有    (ABCD)

  A.有战略 B.扁平的力博官方网 C.员工活性化 D.信息分享 E.集权

  18.影响管理道德的因素有    (ABCDE)

  A.个人特征 B.力博官方网 C.组织文化

  D.道德问题的强度 E.管理者所处的道德阶段

  19.预算的种类包括    (BCD)

  A.销售预算 B.运营预算 C.投资预算 D.财务预算 E.生产预算

  20.计划工作的基本特征是    (ABCD)

  A.目的性 B.主导性 C.普遍性 D.经济性 E.固定性

  21.管理的二重性指的是管理的    (BD)

  A.科学性 B.自然属性 C.艺术性 D.社会属性 E.多学科性

  22.根据麦格雷戈的X理论的观点,进行管理要实施    (ADE)

  A.严格的控制 B.激励和诱导 C.松弛的组织

  D.强制方式 E.严密的组织

  23.人员配备的原则是    (ABC)

  A.因事择人 B.因材器使 C.人事动态平衡

  D.改变航道 E.灵活原则

  24.一般控制与控制工作的共同点有    (ADE)

  A.同是一个信息反馈过程 B.反馈“信息”所包含内容相同

  C.均有两个控制标准 D.均有两个前提条件

  E.两者的基本活动过程相同

  25.目前国外常用的明确职务的方法有    (ACE)

  A.比较法 B.考核法 C.职务系数法 D.工效系数法 E.时距判定法

  三、名词解释题

  26.许诺原理

  答:许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺,许诺越大,的时间越长,因而实现目标的可能性就越小。

  27.彼得原理

  答:彼得原理——是指如果一个管理者在其职位上有成就,那么正是这成就导致他提到更高的职位,直到这人终于“被提升过头”。

  28.沟通

  答;沟遇——是指将某一信息(或意思)传递给客体或对象,以期取得客体做出相应反效果的过程。

  29.强化

  答:强化——是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程。

  四、简答题

  30.简述泰罗科学管理理论的要点。

  答:(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

  (2)为了提高劳动生产效率,必须为工作配备“第一流的工人”。

  (3)使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具,机器和材料,并使作业环境标准化。

  (4)实行有差别的计件工资制。

  (5)工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。

  (6)把计划职能同执行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法。

  31.简述主管人员选聘工作应注意的问题。

  答:(1)选聘的条件要适当。

  (2)主持选聘的人员应具有较高的素质和能力,并且具有伯乐式的慧眼。

  (3)注意侯选人的潜在能力。

  (4)正确对待文凭与水平的关系。

  (5)敢于启用年轻人。

  32.简述领导工作的作用。

  答:(1)有效、协调地实现组织目标。

  (2)有利于调动人的积极性。

  (3)有利于个人目标与组织目标结合。

  33.简述有效激励的要求。

  答:(1)坚持物质利益原则。

  (2)坚持按劳分配的原则。

  (3)随机制宜,创造激励条件;

  (4)以身作则,发挥榜样的作用。

  五、论述题

  34.论述组织如何做好团队工作。

  答:(1)团队概念。

  (2)团队给组织和个人带来所谓好处。

  (3)团队的建设、领导和发展技巧。

  35.董事会是委员会管理的形式之一,目前很多公司都采用这一形式。请说董事会的主要职能,并针对其中一项职能举例说明。

力博官方网  答:(1)董事会的主要职能有:①受托管理,②决策企业公司的目标,③挑选总经理,④核实计划与检查成果,⑤批准预算,⑥维持公司长期稳定,⑦决定利润分配,⑧通过有见解的咨询来检查计划与经营情况。

江西2017年自考专升本管理学原理考试真题

力博官方网 管理学含义 指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员备配、领导、控制等职能来铁条他人的活动,使他人同自己一起时间既定目标的活动过程 组织的含义 由两个或两个以上的人为了共同的目标走在一起的一个有机整体。 管理的基本特征: 一.管理是一种文化现象和社会现象。管理或管理活动是否存在,必须具备两个必要条件:两个人以上的集体活动;一致认可的目标;二.管理的主体是管理者;三.管理的任务,也是管理者的任务:设计和位置一种环境,使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出,实现既定的目标;四.管理的核心是处理好人际关系。 管理者承担职能 计划、组织、人员配备、领导、控制。 管理的两重性的含义 管理的两重性反映出管理的必要性和目的性。所谓必要性,就是说管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必须的;所谓目标性,就是说管理直接或间接地同生产资料所有制有关,反映生产资料占有者组织劳动的目的。 管理两重性的重要意义: 一.认真总结我国在管理理论与实践上正反两方面的经验教训,更好地发挥社会主义制度的优越性;二.注意学习引进国外对我们有益的管理理论、技术和方法;三.要结合实际,随机制宜地学习与运用。 管理学特点 一.一般性;二,多科性;三.历史性;四.实践性 管理学多科性 表现为在内容上,它需要从社会生活的各个领域、各个方面记忆各种不同的类型组织的管理活动中概括和抽象出对各门具体管理学科都具有普片知道意义的管理思想、原理和方法;在方法上,它需要结合运用现代社会科学、自然科学和技术科学的成果,来研究管理活动过程中普片存在的基本规律和一般方法。管理活动是很复杂的活动,影响这一活动的因素是多种多样的。 管理学研究内容 一.生产力方面;二.生产关系方面;三.上层建筑。 学习研究管理学的方法 一.唯物辩证法;二.系统方法;三.理论联系实际的方法。 系统的含义 指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特性功能的有机整体,系统本身又是它从属的一个更大的系统的组成部分。 系统的特征 一.整体性;二.目的性;三.开放性;四.交换性;5.相互依存性;陆.控制性. 系统的观点 一.整体观点;二.“开放性”与“封闭性”;三.封闭则消亡的观点. 四.模糊分界的观点;5.保持“体内动态平衡的观点;陆信息反馈观点;漆.分级观点;吧.不断分化和完善的观点;9.等效观点。 管理学形成与发展的阶段 一.古典管理理论阶段;二.人际关系学说和行为科学理论;三.管理理论的丛林;四.战略管理;5.全面质量管理;陆.学习型组织理论 科学管理理论要点 一.科学管理的中心问题是提高劳动生产率;二.为了提高劳动生产率,必须为工作配备“第一流的工人” 三.要是工人掌握标准化的操作方法,使用标准化工具,机器和材料,并使作业环境标准化;四.施行有差别的计件工资制;5.工人和雇主双方都必须来一次“心里革命”;陆.把计划只能同执行职能分开,变原来的经验工作方法为科学工作方法;漆.实行只能工长制;吧.在管理控制上实行例外原则。 管理过程理论 一.企业只能不同于管理职能;二.管理教育的必要性和可能性。 管理的十四原则 分工、职权与职责、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、个人报酬、集中化、等级链、秩序、公正、任用期稳定、首创精神、集体精神。 理想行政组织体系的特点 攒在咱中纯粹形态的权利:理性-合法的权利;传统的权利;超凡的权利。一.明确的分工;二.自上而下的等级系统;三.人员的考评和教育;四.职业管理人员;5.遵守规则和纪律;陆.组织中人员之间的关系。 古典管理理论存在的问题 一.对人性没有深入的研究;二.是一个封闭的系统,没有考虑外部的影响。 霍桑试验的结论 一.职工时“社会人” 二.企业中存在着“非正式组织”;三.新型的领导能力在于提高职工的满足度;四.存在霍桑效应。 有关个体行为理论 一.有关人的需要、动机和激励理论,可分成激励内容理论、激励过程理论、激励强化理论三大类;二.有关企业中的人性理论。 管理过程学派基本观点 一.管理是一个过程,即让别人同自己去实现既定目标的过程;二.管理过程的只能有五个,即计划工作、组织工作、人员配备、指挥和控制;三.管理职能具有普遍性,即各级管理人员都执行者管理职能;四.管理应具有令活动,要因地制宜灵活应用。 社会合作学派 人的相互关系就是一个社会系统,它是人们在一间、力量、愿望以及思想等方面的一种合作关系 人际关系行为学派 这个学派的依据是,既然管理就是让别人同别人一起去把事情办好,因此,就必须以人与人之间的关系为中心来研究管理问题。 群体行为学派 但它关心的主要是一定群体中人的行为,而不是一般的人际关系和个人行为,它以社会学,人类文化学,社会心理学为基础,而不是以个人心理学为基础。 社会技术系统学派 要解决管理问题,只分析社会合作系统是不够的,还必须分析研究技术系统对于社会系统的影响,以及对个人心理的影响。 决策理论学派 这个学派基本观点是,由于决策时管理人员的主要任务,因而应该集中研究决策问题,而管理又是以决策为特征,所以应该围绕决策这个核心来形成管理理论。 沟通(信息)学派 这一学派同决策理论学派关系密切,它主张把管理人员堪称一个信息中心,并围绕这一概念来形成管理理论。 权变理论学派 它不局限于研究个别案例,提出个别解决方法,而是对大量相同的对象进行调查研究,对所获得的经验材料进行概括,目的在于提出适应特定情况的管理组织方案和管理系统方案。 战略管理提出的背景 一.变化时企业外部环境的主要特征之一;二.顾客方与生产经销方力量对比的逆转是企业外部环境第二个主要特征;三.无所不在的竞争力是企业外部环境的第三个主要特征。 战略管理的定义 战略管理是组织制定和实施战略的活动过程,其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应,求得组织长期稳定的发展。 战略管理的特点 一.系统性;二.长远预见性;三.对外抗争性;四.灵活应变性。 全面质量管理的特点 一.以顾客为关注焦点;二.领导作用;三.全员参与;四.过程方法;5.管理系统方法;陆持续改进;漆.基于事实的决策;吧.与供方互利的关系. 供应链优化 是以质量为中心,其压制一切的目标是通过在供应链中联合供应商和最终用户来共同创造价值进而增进顾客的满意。 模式转换与学习型组织特征 即要有领导远见、要讲求战略、力博官方网应该是扁平或水平化、信息在组织内分享、以及要有强的组织文化。 卓越绩效标准的核心价值观 一.领导作用;二.以顾客为导向;三.有组织的和个人的学习;四.尊重员工和合作伙伴;5.灵敏性;陆.关注未来;漆.管理创新;吧.基于事实的管理;9.公共责任与公民义务;一0.重在结果和创造价值;一一.系统观点 一般环境的含义 一般环境亦称宏观环境或社会大环境,主要指可能影响组织的广泛的经验环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境和全球化环境等。 经济环境的含义 是指组织所在的国家或地区的总体经济状况,包括消费者购买力、利息率通货膨胀率、失业率、社会总体价格水平都属于经济环境的范畴。 政治和欢乐环境 政治和法律环境只要由在不同层次上影响着各类组织活动的政府的政治活动、法律、政策以及各种措施等形成的复杂体。 管理者履行管理职能考虑的因素 一.经济环境;二.政治和法律环境;三.社会文化环境;四.科技环境;5.全球化环境。。. 具体环境 顾客、供应商、竞争力、其他因素。 环境的不确定性 是指组织环境的复杂程度和变化程度 环境组织划分的四种状况 一.简单稳定的情况;二.复杂和稳定的环境;三.简单和动态的环境;四.复杂和动态的环境。 力博官方网的含义 力博官方网是指组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。 力博官方网的具体体现 企业要保护股东及其他出资人的投资、并使之得到合理的收益;对已新闻媒介,企业要保证提供信息的准确及时,维护新闻传播的真实性、客观性等,自觉接受社会舆论监督;对于社会,企业应当经济参与公益活动,提供更多的就业机会和保护环境,为社区居民提供更好的生活场所;企业对于政府的责任是认真遵守政府有关芳龄和政策规定,接受有关部门的监督、知道和管理,自觉履行作为公民应承担的各项义务;对消费者而言,企业应当把满足顾客需要,准中和维护其合法权益,负担起教育、引导消费者的职责。 管理道德的含义 道德是指规定行为是非的管理和原则。这促使人们关注组织的管理者如何做出决策或采取行动,以及其背后所依据准则,即管理道德问题。 影响管理懂得的因素 除了由管理者所处的道德阶段影响之外,还收到管理者的个人特征、力博官方网、组织文化以及道德问题的强度等影响。 计划工作的定义 计划工作是指制定计划,就是根据组织内外部的实际情况,权衡客观需要的主观可能,通过科学的预测,提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及时实现目标的方法。 计划工作的基本特征 一.目标性;二.普遍性;三.主导性;四.经济性。 计划工作的核心 核心是决策 计划工作的意义(重要性) 一.弥补不肯定性和变化带来的问题;二.有利于管理人员把注意力集中于目标;三.有利于更经济地进行核算;四.有利于控制。 按计划所涉及的范围分类 上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 按计划所涉及的时间分类 长期计划、中期计划、短期计划。长期计划旺旺是战略性计划;中期计划则介乎长期短期之间的计划。 按计划的表现形式分类 可以分为目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算等 计划工作的程序 一.估量机会;二.确定目标;三.确定前提条件;四. 确定可供选择的方案;5. 评估各种方案;陆. 选择方案;漆. 制定派生计划;吧.用预算形式使计划数学化; 限定因素含义 是指妨碍目标得以实现的因素,也就是说在其他因素不变的情况下,抓住这些因素,就能实现预期目标。 限定因素的原理 是指计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能够准确地、客观地选择可行性方案。 许诺原理含义(目标) 是指任何一项计划都是对完成某项工作所作出的许诺,许诺越大,所需时间越长,因而实现目标的可能性越小。 灵活性原理 是指计划工作中体现的灵活性越大,则由于未来意外事件引起的损失危险性就越小。 改变航道原理 是指计划工作为将来承诺得越多,管理者定期地检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。 目标的含义 是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所带到的预期效果。 目标的性质 一.目标可以分为突破性目标和控制性目标;二.目标的纵向性;三.目标的中国络化;四.目标的多样性;5.目标的时间性;陆.目标的可考核性。 目标的作用 一.为管理工作指明方向;二.激励作用;三.凝聚作用;四.目标是考核管理人员和员工消极的客观标准。 目标管理的定义 是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。 目标管理的由来 目标管理是指组织的最高管理层根据组织面临的形式和社会的需要,制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目的,然后层层落实,要求下属各部门管理人员一直每个员工根据上级制定的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。 目标管理的特点 一.目标管理是参与管理的一种形式;二.强调“自我控制”;三.促使下放权力;四.注重成果的第一方针。 目标管理的基本过程 一.建立一套完整的目标体系;二.组织实施;三.检查评价

管理学原理自考重点

(一) 管理与管理学

1. 识记:

(1)管理的概念:(P5)管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。

(2)管理的基本职能:(P6)计划、组织、领导、控制、创新。

2. 领会:

(1)管理学的研究对象:(蔡P5)管理学的一般规律。

(2)管理二重性:(蔡P15)与生产力相联系的自然属性和与生产关系相关联的社会属性。

(3)管理既是一门科学,又是一种艺术:(蔡P3)

科学性:A、管理是有一定的规律可以遵循的;B、管理要以科学的管理理论和方法为指导。

艺术性:在管理实践中,必须灵活运用管理理论和方法,经验和技巧都很重要。

统一性:在管理中,科学性与艺术性相辅相成。

(4) 管理者的角色:(P7)

A、人际角色: a代表人 b 领导者 c联络者;

B、信息角色: a监督人 b传播者 c发言人;

C、决策角色: a企业家 b冲突管理者 c资源分配者 d谈判者

(5) 管理者的技能:(P8)a 技术技能 b人际技能 c概念技能

(二)、管理理论的形成与发展

1. 识记:

(1) 霍桑试(实)验:(P18)是指梅奥作为一位心理学家和管理学家,他领导了1924——1932年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行的试验。

包括四个阶段:第一阶段,工作场所照明试验;第二阶段,继电器装配室试验;第三阶段,大规模访谈;第四阶段,接线板接线工作室试验。

梅奥在总结霍桑试验成果的基础上写出了《工业文明中的人的问题》一书,并于1933年出版。梅奥开创了人际关系学说,并为后续的行为科学理论奠定了基础。

人际关系学说的主要内容如下:1、工人是社会人,而不是经济人。2、企业中存在着“非正式组织”。 3、生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。

(2) 学习型组织:(P22)是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。

彼得圣吉认为,判断一个组织是否是学习型的组织,具有以下四条基本标准:1、人们能不能不断检验自己的经验;2、人们有没有生产知识;3、大家能否分享组织中的知识;4、组织中的学习是否和组织的目标息息相关。

(3) 核心资源:是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源,它是企业持续竞争优势的源泉。

(4) 核心能力:是组织内的集体知识和集体学习,尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。

2. 领会

(1)泰罗科学管理理论要点:(P13)a、工作定额 b、标准化 c、能力与工作相适应 d、差别计件工资制 e、计划职能与执行职能相分离

(2)亨利·法约尔一般管理(组织管理)理论要点:(P15)

五项职能:计划、组织、指挥、协调、控制。 六种基本活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。14条原则:1:分工2:权力与责任3:纪律4:统一指挥 5:统一领导6:个人利益服从集体利益7:报酬合理8:集权与分权9:等级链与跳板10:秩序11:公平12:人员稳定13:首创精神 14:集体精神。

(3)马克斯·韦伯行政组织管理理论要点:(P17)韦伯认为等级、权威和行政制是一切社会组织的基础。韦伯的理想行政组织体系具有8个特点。

(4)人际关系学说要点:a、工人是社会人,而不是经济人。b、企业中存在着“非正式组织”。 c、生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。

(5)现代管理理论主要学派(数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论、全面质量管理理论、学习型组织理论、核心能力理论)的基本观点。

a、管理科学学派(数量管理理论)(P20)以现代自然科学和技术科学的成果为手段,运用数学模型对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析,并作出最优规划和决策的理论。

b、系统理论(系统管理)学派(P21)是指运用系统理论中的范畴、原理,对组织中的管理活动和管理过程,特别是力博官方网和模式进行分析的理论。

组织是一个系统,是由相互联系、相互依存的要素构成的系统在一定的环境下生存,与环境进行物质、能量和信息的交换。

c、权变理论学派(P21)强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变,针对不同的具体条件寻求响应的最合适的管理模式。

d、学习型组织理论(P22)是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。

学习型组织的理论以彼得圣洁的五项修炼为基础。创建学习型组织的五方面修炼途径:自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考。

学习型组织与传统型组织具有明显的不同,主要体现在6个方面。(P22)

2014年10月力博官方网力博官方网全国统一命题考试管理学原理 试卷 (课程代码00054)答案

你好,自考历次真题和答案可以网上看看有没有,一般自考辅导试卷有专门的历次考试试题的。自考书籍主要是教材、大纲和辅导书模拟题历次考试真题,可以网上试试,或是有卖那种历次考试真题的试卷的辅导资料的可以,或是模拟试题都是可以的。

自考管理学原理的重点章节是哪些

考试规律总结

1,自考的内容就是教辅《自考通》或《一考通》上的重点提示或原题。多做教辅习题。

2,自考历年试卷上考点有些重复考,最近四年的试卷要多做。模拟试卷要多做。

3,考试前三周死拼教辅。光看教材效果不显著,多关注教辅才是关键。

4,考试难度大的题目占百分三十不到,将简单题和中等题掌握就行了。

5,如果是记忆的话:将每段话的第一句强记住,后面的内容掌握大义即可。文科和理科有区别的,文科宏观性强。只要你答题不跑偏,大义写对就可捞分。

6,多项选择实在拿不了主意:ABCDE全选满,总能碰对几分。

力博官方网7,考前三周反复做《自考通》或《一考通》,记住重点提示和习题。模拟试卷和历年试卷上的题目每天做一套,力争全面掌控。

如何学习力博官方网管理学原理?

自考的难度在成人教育中是最难的,主要是考试重点无法把握,复习范围比较大,但只要掌握复习方法,通过是没有问题。自考管理学原理的复习方法:

1、网上下载历年试卷和考试大纲,把答案在教材书上找出来。因为自考试题是从题库中出来的,往往会反复考到,只要把这些题目都背下来,一般及格没有问题。

2、根据大纲复习,要求识记和掌握的重点背下来,就可以有好的成绩。

3、考试时,要把名词解释当简答题回答,凡是能记住的内容只要卷面允许,都写上去。

力博官方网4、自考的题目范围广,但难度不大,所以要记住的内容比较多。

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