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识人术:八种人,领导者不宜重用,一旦重用,必有后患,别不信

日期:编辑:营销小百科

身为领导者,能否做大事业,关键在于识人用人,把人认准了、用对了,才能将资源盘活。相反,看不准人、用不对人,后果会非常严重,小则浪费资源,大则给事业带来灾难。那么,有哪些人是领导者需要提防和不宜重用的呢?从识人术的角度来说,以下八种人,领导者不宜重用,一旦重用,必有后患,别不信;高明的领导者,也必须要提防这八种人。


一、滥竽充数者


这种人以我们在课本中读过的南郭先生为典型,一切只求太平无事,且胆小怕事、遇事就躲。在一个团队里,多他也不会增加力量,少他也不会缺点什么。这种人如果没有太大野心和欲望,倒无大碍,因为他混在队伍里,只是想求个温饱而已,不重用即可。否则的话,还是趁早炒鱿鱼,或疏远之为妙。


二、吹毛求疵者


这种人总是故意挑剔毛病,硬找差错,没有问题时只想弄出些问题。他们有时会伪装成对工作事业认真负责的样子,有时又换上一副蛮不讲理的丑恶嘴脸,或自以为聪明透顶,或傲慢无知……不管属于其中的哪一种表现,吹毛求疵者心里都揣着一个恶的念头——不愿与人为善。当一个人处处都这么做的时候,他不是冲着真理、正确原则而来的,他们只是以此作为口实和把柄,来达到他们自己不可告人的目的,但这样做的结果往往是害人不利己。


三、花言巧语者


花言巧语听起来十分顺耳,但如果谁要是全信这一类话,久而久之,后果必然不堪设想。爱花言巧语的人总是以自己的利益为出发点去奉承别人,在别人被冲昏了头之余,自己的私欲也得到了满足。不仅如此,花言巧语中隐藏着一口陷阱——一口鲜花覆盖的陷阱,经常是受害人到了陷阱中才发现。对领导者而言,一旦重用这种人,那么,在你失势甚至稍微有点位置不稳时,他都可能会马上背叛你,另投“名主”。


四、避实就虚者


这种人往往给人捉摸不透之感,表面上看,似乎尽心尽力地为你效力,但真正到用他的关键时刻,他又会行使伎俩,巧妙采用避实就虚的手段搪塞过去。按理说,这也是一门本事,将这种人用做助理人员,也无大碍,但还是以小心提防,不能重用,否则,他不知道什么时候就会悄悄地捅出一个无法弥补的大漏子来。


五、好讲空话者


力博官方网这种人爱说大话、空话,当他的话不能兑现的时候,为了维护自己的“尊严”,便会编出一些假话来搪塞,不仅使自己陷入失败的泥潭而不自知,也会影响领导的大事。


六、鹦鹉学舌者


这种人善于吸收别人思想中的精华,但自己却没有什么独到的见解,他们善于将别人的思想嫁接到自己的口中,在众人面前宣讲,给人造成“这个人还真行”的错觉,因为这种人模仿能力强,有时候还是会派上用场的,领导可以酌情加以利用,但心里一定要有数,别自己也被他给“忽悠”了。


七、华而不实者


这种人说起话来滔滔不绝,头头是道,口若悬河,口齿伶俐,妙语生花,时髦理论总是嘴边挂。开始和他接触,容易对他产生好感,但接触时间长了之后,这种人“金玉其外,败絮其中”的本性会暴露无遗。面对这种人的时候,领导需要有坚定的立场,不能被他的表面现象所迷惑。


八、常发牢骚者


力博官方网发牢骚是一个人在受到挫折时的一种抑郁不平的精神性宣泄,也就是说些怪话、不满的话。适当地发些牢骚,具有一定的积极意义,它是一种比较原始的“保护性措施”。但是,一个人经常发牢骚就意味着他的适应社会能力非常低劣,是一个只考虑个人得失的、喜欢斤斤计较的人。对于经常发牢骚的人,即使有才能,领导也不宜重用。


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