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销售要有狼的精神,求铁狼队的口号,我们是七人组的销售员,有狼的

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求铁狼队的口号,我们是七人组的销售员,有狼的精神有霸气一点的口号

力博官方网 胜负由我不由天,谈笑戎马惯狼烟。争,天地有数;战,败我不存。

怎样建设具有狼性的销售团队精神

很多的人都会有这样的认为以前自己所干的工作大部分是单打独斗的,忽略了团队的作用和重要性。满脑子的个人英雄主义,觉得自己可以做完做好任何事情,很片面的认为只要完成自己的工作就可以了,忽略了与同事的协作和沟通,忽略了团队目标。团队的合作意识很差,看不出来一点大家经常挂在嘴上的团队精神。随着社会经济的发展,今天的企业也悄然发生着变化,外部竞争更加激烈,市场环境更加严峻,客户要求越来越高,要求企业必须实现自身业务与文化的转型,才能提高竞争力;单靠个人的能力已经不能适应企业的发展,需要一个团队,需要一只狼性的团队,需要一只执行力的团队,需要完成“个人成功学”向“组织成功学”的转变,这不是说英雄主义精神已经不需要了,而是要求我们每个人都要有英雄主义的牺牲精神,就是当企业面临着困难的时候,要有牺牲个人利益的精神,要有为了企业的发展可以先放下个人利益的精神,这样一来每个人都变成了英雄,这样我们的企业团队就变成了英雄团队,是就企业管理中最常说的狼性团队。不是很多人所说的“现在的企业不需要个人英雄主义了。”怎样才能打造一只狼性的团队,怎样才能提高团队的执行力,怎样才能让员工从“个人成功学”向“组织成功学”去转变呢?现在我发表几点自己的想法:一、修炼商业人格:没有商业人格就没有执行的团队,就没有职业化的根本。很多行业的性质决定了他们是个自由的职业人,干过的地方很多,没有固定的场所和单位,他们是现实主义者,集体的观念不是很强烈,更谈不上团队的建设和合作。因为每个人都要适应很多的岗位,也就是角色都会改变,角色改变思想就必须要改变,要不就无法适合不通的岗位。怎样转变角色和思想呢?最重要的是商业人格的修炼。商业人格的树立是需要自我修炼的,是一个自我认识的提高和思想深化的过程,是一个人格重新洗牌的结果。主要从四方面来修炼自己的商业人格: 1)对客户:要结果,不要理由 客户只会为结果买单,只会为价值付款,不会为你的辛苦付钱,更不会为你的理由付钱。客户是挑剔的,甚至有时是刁难的,但是这都不是你不提供合格结果的理由,具有商业人格的公司,从来不是以客户的宽容来维持自己的生意,而是依靠提供过硬的品质和服务,来赢得持续的订单,在客户面前只讲结果,不讲理由,用独立的人格获得客户的尊重。对自己的内部客户——自己的同事、老板。也要尽职尽责,做结果不做任务,不能完成差事、例行公事、应付了事。要有外包思维,创造有价值的结果去交换老板的工资。要对自己所接受的工作作出承诺,要勇于接受上级的监督检查,要敢于承担责任,不要对自己的失败找借口,不要掩盖自己的缺点和错误,部门之间不能扯皮,责任不能推诿。也不要放大自己的成绩,要实事求是,要在教训中总结,在总结中提高。 2)对上级:要价值,不要讨好 依赖人格的典型表现之一就是看领导的脸色行事,而不是按照领导提出的原则和结果定义去办事,这些人把大部分时间和精力用在了观察领导脸色上,用在了如何讨好领导,让领导欢心上,而没有用在如何为领导提供结果和价值上。树立团队的商业人格,领导很关健,对那些只会拍马屁,不会拿结果的员工要批评,要反对,请他们拿出结果。我们要时刻记住,10个做价值的员工不一定让企业赚到钱,但是10个会讨好的员工一定会让企业垮下去。对那些有领导潜质的员工,要培养,打掉他们对领导的依赖感,学会独立地思考与行动。 3)对同事:要对事,不要对人 人对人,累死人;事对事,才省事。人与人之间的江湖恩怨是执行力的大敌,当我们一讨论某个问题的时候,就自觉不自觉地与那个人的某些个性特征,或者一些性格上的毛病联系在一起了。时间一长,大家都成了性格分析专家,大量的时间去研究某个人的性格与心理,然后毫无依据地为这些人下结论,这样同事之间就造成了不必要的误会和矛盾。对工作不利对自己不利,到头来是两败俱伤。 管理是科学。组织心理学、组织行为学是管理学的重要学科,不同性格的优化组合,群体行为规律性的把握,对团队建设都会起到十分重要的指导作用,是我们管理者应当学习和掌握的知识。管理企业,人是第一要素,管理主体是人,管理对象也是人,管理是通过对人的管理,最后创造出一流的力博官方网,这是管理的正向思维;关键是创造一流力博官方网的人是怎么来的呢?一种思维是通过人对人的管理来的;另一种思维是通过对事的管理来的。我主张后者,就是用人们做出的结果去说理,去改变、培养或淘汰人。具体讲,就是要拿事儿说话,用结果去教育人,用客观的事实与数据去说服人或者改变人,在事实与数据的基础上去淘汰人或提拨人,不要拿人的性格、心理或自己主观的判断去说话,如果那样,简单的事情就会变得无比复杂。就是要用机制去管理人,不要用人猜人去管理人,如果管理者靠揣摩人心做管理,不是管理者累死,就是员工冤死。要求不同性格的人要按制度办事,规范大家的行为,改变不良的习惯,人与人之间要团结不要扯皮推诿,要求大同存小异,工作上的事情不要掺杂个人感情,要以大局为重。分工负责制,分工不分家,发扬团队精神,目标一致,及时沟通,化解矛盾,发挥个人的长处,扬长避短,干好工作,作出结果。 4)对自己:要原则,不要人情 组织中的人,相互有协助,也有制约,从这个意义上讲,管理就是制约,管理的过程,就是组织是在制约中求得均衡发展的过程,包括检查,监督、提醒、要求回馈等,比如,会计与出纳就是制约;采购与生产也是制约;技术与销售也是制约……,管理无处不在,制约也无处不在。这其中就有了两个管理要素,一是人,二是制度。员工是根据公司的制度去做事,当一个人的执行与制度的要求不一致时,另一个相关的人,要么要求他坚持制度,与自己在制度上合作,结果是满足客户的需求;要么就是送人情,漠视不管,或放宽标准,结果是用同事之间的小面子,损害了客户(包括外部客户和内部客户)的大面子。坚守制度,可能会得罪人,但是如果不坚守制度,一定会得罪人,这个人就是客户,如果客户得罪了,不会再给我们回报,我们团队的利益最终也会受到损害,所以,让我们以团队的利益和客户的利益的名义告诉我们,多讲大原则,少讲小人情,才是对团队对同事的最大人情。 所以一定要严格自律,认真工作,不要抱怨而要改变自己,要勇于接受和相互监督,要认真听从不同的建议,要敢于提意见,也要虚心接受别人的意见。不要偏激也不要固执。要有归零和空杯的心态,要谦虚不要骄傲自满。一定要靠原则办事,靠结果交换。 二、培养员工的职业化 职业化的核心是商业人格、是执行团队的基因。没有职业化的素养就没有标准化的流程和规范,没有标准化的流程和规范就不会创造有价值的结果。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。也就是要求大家做事要按规矩来,做好、做的规范。使自己在角色上转换,在思想上到位,一个职业化程度高的员工,他能在进入企业的较短时间内,严格按照行为规范来要求自己,使自己的思想、语言、动作符合自己的身份。也就需要部门在员工的培训和思想教育上下功夫,让大家转变认识,进入角色,提高职业化素养。职业化员工的核心目标是客户满意。总是准备提供超过客户期望值的服务。这里的客户包括上司、同事、下属和生意场上的客户. 作为职业人,必须知道只有团队协作,才能够提供高标准的服务。职业人士是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会,团队协作就更应该被强调。

狼性团队口号有哪些?

优服务、高效益、大发展。  

专注 敏锐 谋略 进取

十指紧握 勇闯第一  

没有雄心干不成大事;不敢冒险干不成大事;  

意志不坚干不成大事;偷奸耍滑干不成大事;

严谨求实,开拓创新,勇攀高峰,成就梦想

力博官方网在没有路的地方,我也有我的方向;   

捏紧拳头才能挥击有力,战胜对手。  

力博官方网企业和市场同步、管理与世界接轨。

全心全意传递祝福,尽职尽责开拓创新

团结、敬业、奉献、创新。

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心中有梦要讨动,全力以赴向前冲  

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十年强强强,出单我最狂  

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我知道,这条路会很艰难,但在路的那一头,有我的理想。  

在我的路上,会有不可战胜的困难,但没有不可挑战的对手。

招后买马,有风来仪。人员倍增,士气倍增从业有缘,借福感恩,坚定信念;行销一生  

旅游是奖励,大家来争取,你能我也能,万元抢先机 红五月里拜访忙,业绩过半心不慌  

力博官方网稳定市场,重在回访精心打理,休养生息 长期经营,积累客户充分准备,伺机而行   

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学技术,提供优质服务;讲高效,以行动让用户满意;扩宣传,开拓市场新局面;建制度,树立企业新形象。

力博官方网新单续保并肩上,业绩倍增创辉煌 全员实动,本周破零加大拜访,业绩攀新 追求卓越,挑战自我全力以赴,目标达成   64. 全员实动,八周破零加大拜访,业绩攀新 稳定市场,重在回访精心打理,休养生息 长期经营,积累客户充分准备,伺机而行

销售工作不好做吗?要像狼一样吗?

力博官方网 就怕你像狼一样的工作会吓坏了你的客户,销售工作做得好会是一份很体面的工作,但做得不好却会是一份连吃饭都成问题的工作。至于好不好做就得看你如何发挥了,其实你所说的要像狼一样肯定是你看心灵鸡汤的书看多了,销售这份工作有的时候真的是讲究些运气和天份的,而你能做的就是用心的去了解公司的产品然后用心的去向客户介绍你的产品,平时多多总结多多分析客户的思维,千万不要带着太强的目的性的去推销你的产品,多保持一颗平常与客户打交道的能力,相信销售工作会给你的个人能力有一个很大的提升的。

为什么狼群=合作精神?

在广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找猎物。雪下得太厚了,为了能够保存体力,狼群通常采取这样一种行进方法,即单列行进,也就是所有的狼一匹挨一匹地成线型,而由领头狼走在最前面作为开路的先锋。

积雪很厚,为了从这些厚厚的积雪中趟出一条路,头狼往往要消耗巨大的体力。但是也正是由于头狼的努力,后面的狼群才得以在开辟好的道路上轻松前进,保存整个狼队的体力,为随时都可能要进行的捕猎活动做准备。

经过一段时间之后,领头狼很快就累了。这时候,它就会让到一边,紧跟在它身后的第二匹狼就会自动地补充上来,接替它的位置。退下来的狼就可以跟在队尾,休息一下,养精蓄锐,迎接新的挑战。

就这样,狼群凭借着团队之间的合作,使得狼队的体力得以最大限度地保存,也最大限度地保证了捕猎的成功。合作精神,无疑是狼群最伟大的品质。很多时候,我们甚至可以将狼群的行动直接看成是“合作”的隐喻。

狼群在白天或者捕猎的时候都很少发出声音,但是它们却喜欢在夜晚仰着头对着天空嚎叫。每一个听过狼嚎的人都会对狼群的嚎叫声记忆深刻。在一个狼群内部,每一只狼都具有自己独特的声音,这声音与群体内所有其他成员的声音都不同。当狼群在深夜里深情嚎叫时,它们的声音却能够成为一个最完美的整体。狼群中的每一只狼都有自己的个性,而且狼群中也有严格的等级制度,但是这些丝毫都不能影响他们注重整体合作的选择。合作,意味着生存;分散,意味着灭亡。或许,狼群天生就懂得这个道理。团队精神,拉动娃哈哈的“航空母舰”

对每一个中国人来说,“娃哈哈”都是一个再熟悉不过的名字了。杭州娃哈哈集团公司建立于1987年,公司刚刚成立的时候只有3个人,还是从银行借贷了14万元。仅仅20年的时间里,杭州娃哈哈集团公司已经成长为中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业,公司拥有员工近2万名,总资产达88亿元。2005年,公司实现营业收入141亿元,娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续8年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。在市场的汪洋大海里,杭州娃哈哈集团公司就像是一艘“航空母舰”,乘风破浪地前进。

很多企业的发展是螺旋式的,而娃哈哈集团的发展则是跨越式的,它的成功有各种各样的原因,但是集团公司总经理宗庆后曾经的一句话或许点出了其中最重要的一点原因,他说:“是公司全体职工共同创造的业绩。”不错,正是励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息的“团队精神”造就了娃哈哈的辉煌成就。

“娃哈哈”刚诞生的时候,资金紧缺,条件艰苦。曾经有一段时间,夏天给小学供应冷饮是娃哈哈公司的一项业务,但是每一个学校的冷饮需求时间并不固定,而且由于冰箱还没有普及,一般都采取哪里需要,临时派送的办法。业务多的时候,负责运送的人员忙不过来,其他部门的员工也会主动出来和他们一起去送货,总经理宗庆后也常常冒着酷暑,踏着三轮车送冰棍。为了一次只赚几元、几十元钱的利润,娃哈哈公司的员工们无怨无悔。

1988年,娃哈哈公司决定独立开发新产品,放弃以前加工其他公司产品的做法。为了使配出的营养液效果更好,集团每个职工一遍又一遍地品尝试制液,提出自己的见解。经过一次又一次的改进和努力,娃哈哈儿童营养液终于研制成功,一经推出,立刻占据了市场,娃哈哈集团开始了自己独立发展的新征程。

几年之后,娃哈哈集团的实力渐趋雄厚,兼并了杭州罐头厂。在娃哈哈集团公司的带动下,杭罐厂的职工也很快具备了娃哈哈的“团队精神”。工厂兼并后,娃哈哈公司决定拉起一条月产300万盒娃哈哈营养液的生产线。按照以往的经验,这样的任务大致需要3个月到100天时间才能完成,但是杭罐厂的职工尽心苦战,仅用28天时间就完成了任务,为兼并后的杭罐厂3个月扭亏为盈立下了汗马功劳。

1993年年底,娃哈哈集团大力发展马蹄罐头,但是由于马蹄收购的地域很广,而且保质期又很短,为了抢时间,娃哈哈公司从上到下展开了“马蹄大会战”。对每一个娃哈哈集团的员工来说,这无疑是一场关乎娃哈哈声誉的大战,而娃哈哈的声誉就是自己的声誉。一时问,除了承担加工任务的生产车间外,从公司总经理办公室到人事部,从市场部到质检部,几乎所有的部门都纷纷自加负担,抽出人员投入这场会战。

由于整个集团的通力合作,这次“马蹄大会战”圆满成功。娃哈哈集团在这次生产中以其卓越的团队精神吸引了国内各大媒体的目光,也成就了娃哈哈的显赫名声。

娃哈哈集团的“团队精神”使娃哈哈这个成立不久的企业大跨步地向前进,很快就成为国内的知名企业,而娃哈哈的每一个员工也对自己企业的名誉更加重视。在他们每个人的信念里:公司的荣誉就是自己的荣誉,公司的耻辱就是自己的耻辱。娃哈哈的员工们心系公司,常常能够自觉地维护公司形象。

有一次,娃哈哈集团的一名职工回家过年,在一个汽车站休息的时候买到了一瓶假冒的娃哈哈。虽然不是在上班时间,而且自己也只是娃哈哈集团公司一名普通的员工,但是他还是打长途电话向工厂汇报,最终抓到了造假者。

谁都不可能是一座孤岛,一个人要取得成功,必须学会与别人一道工作,并得到别人的合作。一个企业想要取得成功,也需要企业的每一个员工尽心尽力。企业就像是一辆大车,每个员工就是拉车的马,所有的马齐心协力才能够使企业这辆大车快速前进,如果大家三心二意,互相抵触,最终这辆大车必将走向倾覆。

每一只狼的努力合成了一股绳,共同造就了狼队的繁荣和战斗力,但任何一只狼单独出现的时候并不是强者,它们懂得孰重孰轻,所以选择了坚强的合作。

为什么任正非会说“社会不需要人太聪明,但需要人有狼一样的精神”?

对于中国企业来说,最近一年是个“多事之秋”。

力博官方网在公众的眼中,任正非和华为早已成为中国企业家和中国企业的代名词。他们的一举一动,都在引发举国关注。

2000年,在华为整个财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非发表了著名的文章《华为的冬天》,大谈危机和失败,发人深省,震惊了整个IT界。

文章中,任正非写道:

力博官方网IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。

力博官方网当所有人都在庆祝华为的成功时,任正非却居安思危,不断在向内看,不断进行深刻的自我剖析:

我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。

力博官方网事实上,从小就经历过千难万险的任正非,不论是面对成功还是困难时,都是如此:居安思危,从不抱怨,临危不惧,总向内看。

青少年时期,任正非家的经济状况十分艰难,兄弟姐妹几人都曾到河里挖沙子、抬土方;受父亲审查影响,有的连小学、初中都没读完就被赶出校门,心理压力和身体上的折磨,伴随着任正非一家。

力博官方网作为长子的任正非,以坚强的毅力考上了重庆一所大学,成了全家人的希望。在那段极度贫穷、无法看清前路的黯淡岁月中,他没有抱怨命运的不公,反而更加深刻地体会到:想要拯救摇摇欲坠的家庭,他能够把握和掌控的唯一资本就是知识。

他静下心来,默默做着承担一切的准备,在逆境中发奋学习,自学了电子计算机、哲学等课外知识和三门外语,为日后创立华为奠定了充分的知识基础。

1974年,30岁参军的任正非,在部队中坚持学习,硕果累累:多项技术发明创造中,有两项填补了国家空白。

力博官方网但由于父亲审查的原因,他无法入党,也和所有表彰无缘。即使他所领导的战士每年都大批获奖,他作为领导者也从未受过嘉奖,只得过一次安慰性质的“学习毛主席著作标兵”。

部队生活磨练了他不怕苦、不怕死的精神,也点燃了他对创造的激情。这也成为日后华为注重创造和研发的最初动力。

43岁那年,转业到国企的任正非一事无成,被国企炒鱿鱼,被妻子要求离婚,一家人居无定所,他被迫创业雇佣自己,华为由此成立。

力博官方网即使在人生最走投无路的时候,任正非也没有怨天尤人,他不止一次问过自己:我是谁,我来世界干什么,我要怎样活出与众不同的自己。

力博官方网他曾说:我认为我自己不行,我允许别人比我行,才有华为的今天。

力博官方网华为尊重每一个员工的创造力,源于任正非对自己清醒的认识和时刻自我批判的精神。他知道如何发挥自己的优势,如何授权给下属,也曾因自我反省而开心地自罚100万元。

一个人走向成熟的标志之一,就是他开始放下自己,认识自己,不再抱怨任何不公,开始向内看。只有清醒地认识自己,才能认识到自己的局限和渺小,认识到世界上无限的可能性。

正如王家卫在《一代宗师》里说的:见自己、见天地、见众生。

力博官方网任正非曾说,华为发展到今天,不会与任何人为敌,也不会把谁看成自己的竞争对手。

对我们每个人来说,人生最大的“敌人”是自己,只有自己能让自己妥协。

力博官方网而对一家伟大的企业来说,它最大的对手,也只有它自己。

对于未来,华为还将面临一场又一场硬仗。但我们相信:

力博官方网任正非不会屈服,华为人不会屈服,中国人不会屈服。

团队狼性文化该如何培养?

每个销售团队都希望自己的团队要有狼性,要有要性,除了日常的工作管理外,打造这样的文化,也是一个循序渐进的过程。

首先要先确立这个方向,然后设立队名、队呼,甚至是队旗,墙上要有荣誉榜等,先从形式上和氛围上进行营造,当然这时候团队会感觉很虚,不要紧,起码先应该有;然后通过荣誉榜、激励赛、每日优秀播报的方式调动气氛,每个人都是有荣誉感的,所以每天可以对前一天指标完成好的员工进行公开的表扬,必要时颁发奖杯、奖牌,甚至还可以将跟竞争对手的一些数据进行对比,让大家看到希望,看到通过自身的努力带来的价值,而每个人都愿意在团队中表现优秀,在这种氛围下,大家就会不自觉的开始暗自使劲,去争得自己的荣誉,激励的方式有很多:如精神激励、物质激励、远景驱动或是负激励等,另外做为团队管理者要清楚管理团队的本质是理,而不是管,要管理好团队,要激发信任、统一目标、整合资源、释放潜能。

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