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组织行为学导图,组织行为学思维导图的主体构造,用一张以OB为中心的

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组织行为学思维导图的主体构造,用一张以OB为中心的平面图,高手在民间,向大家学习

1、下列哪项是思维导图的呈现形式?(10 分)A 图文并茂式B 全文字式C 全图式D 以上都是正确答案:D3、1981年诺贝尔奖获得者:罗杰·斯佩里,当时发现大脑的皮质区,分为左右两边,那左右两边它有不同的心智能力。所以,下列哪项不是右脑所负责的选项?(10 分)A图像B完形C空间D顺序正确答案:D

组织行为学中 三种领导行为理论是哪三种?

力博官方网领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特质理论、领导行为理论和领导权变理论。

(一)领导特质理论

力博官方网由于领导特性理论忽视下属的需要,没有指明各种特性之间的相对重要性,缺乏对因与果的区分,忽视了情境因素,导致它在解释领导行为方面的不成功。

(二)领导行为理论

领导行为理论集中研究领导的工作作风和行为对领导有效性的影响,主要研究成果包括:K.Lewin的三种领导方式理论、R.Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。

力博官方网这些理论主要是从对人的关注和对生产的关心两个维度,以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类。这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功。

主要的缺点是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素。

(三)领导权变理论

领导权变理论弥补了领导行为理论的缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。

组织行为学简答领导方式有哪些

领导方式 是指领导者在领导过程中对被领导者采取什么样的态度,是领导活动的模式化。依据不同的标准领导方式分为不同的类型。

按权力控制程度

可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。

按领导重心所向

可以分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。

按领导者的态度

分为体谅型领导、严厉型领导。

按决策权力大小

分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。

主要是因人而异,因地制宜!不同的企业采取不同的领导方式!

组织行为学简答题 简述马斯洛的需要层次理论及其对组织管理的指导意义?

1、理论内容:

马斯洛理论把需求分成生理需求(Physiological needs)、安全需求(Safety needs)、爱和归属感(Love and belonging)、尊重(Esteem)和自我实现(Self-actualization)五类,依次由较低层次到较高层次排列。

力博官方网在自我实现需求之后,还有自我超越需求(Self-Transcendence needs),但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次,大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。

2、指导意义:

力博官方网了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性,而且经常变化。因此,管理者应该经常性地用各种方式进行调研,弄清员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励。

力博官方网马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次,从企业经营消费者满意(CS)战略的角度来看,每一个需求层次上的消费者对产品的要求都不一样,即不同的产品满足不同的需求层次。

将营销方法建立在消费者需求的基础之上考虑,不同的需求也即产生不同的营销手段。

扩展资料

理论解析

1、五种需要像阶梯一样从低到高,按层次逐级递升,但这样次序不是完全固定的,可以变化,也有种种例外情况。

2、需求层次理论有两个基本出发点,一是人人都有需要,某层需要获得满足后,另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前,首先满足迫切需要;该需要满足后,后面的需要才显示出其激励作用。

力博官方网3、一般来说,某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的,获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。

4、五种需要可以分为两级,其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要,这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要,他们是通过内部因素才能满足的,而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。

同一时期,一个人可能有几种需要,但每一时期总有一种需要占支配地位,对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠,高层次的需要发展后,低层次的需要仍然存在,只是对行为影响的程度大大减小。

5、马斯洛和其他的行为心理学家都认为,一个国家多数人的需要层次结构,是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在发展中国家,生理需要和安全需要占主导的人数比例较大,而高级需要占主导的人数比例较小;在发达国家,则刚好相反。

参考资料来源:百度百科—马斯洛需求层次理论

组织行为学 领导生命周期理论

主要观点:领导的风格应与下属的成熟程度相适应

1、情境:成熟度

生理成熟度:独立、自主工作的技能、经验

心理成熟度:成熟的动机,负责任的意愿和能力

组合出四种情境

2、领导方式:两个维度

工作行为:

关系行为组合:四种领导方式

(1)、命令型

(2)、说服型

(3)、参与型

(4)、授权型

组织行为学领导理论的分类?

有关领导的理论很多,随着管理理论的发展,领导理论大致有四种理论学派:早期的特质理论和行为理论、近期的权变理论以及当前的领导风格理论。按照时间的顺序,在20世纪40年代末,也就是领导理论出现的初期,研究者主要从事的是领导的特制理论的研究,其核心观点是:领导能力是天生的;从40年代末至60 末,主要进行的是领导行为理论的研究,其核心观点是:领导效能与领导行为、领导风格有关;从60年代末至80年代初,出现领导权变理论,其核心观点是:有效的领导受不同情景的影响;从80年代初至今,大量的出现了领导风格理论的研究,其主要观点是:有效的领导需要提供愿景、鼓舞和注重行动。一、领导特性理论(Trait theories)   1、传统的特性理论   2、现代特性理论   3、魅力型领导(Charismatic leadership)   4、管理者胜任力(Managerial competencies)   5、领导艺术(Romance of leadership)   二、领导作风理论(Style theories)   1、勒温的领导风格类型理论   2、利克特的四种管理方式   三、领导行为理论(Behavioral theories)   1、密执安大学领导行为的研究(University of Michigan Studies)   2、俄亥俄大学领导行为的研究(Ohio State Studies)   3、管理方格图(The Managerial Grid)   4、关怀/主动模型(Consideration/Initiating Structure)   5、任务/关系导向行为(Task-oriented/relations-oriented Behavior)   四、领导权变理论(Contingency Theories)   1、专制-民主连续体模型   2、菲德勒模型(Fiedler’s Model)   3、领导参与模型(Leader-participation model)   4、认知资源理论(Cognitive resource theory)   5、目标-通路理论(Path-Goal theory)   6、常规决策模式(Normative decision model)   7、领导-成员交换理论(Leader-member exchangetheory, LMX)   8、垂直对偶带/领导成员交换理论(Vertical dyad linkage/leader–member exchange)   9、隐涵领导模式(implicit leadership theory),   10、领导生命周期理论(Life-cycle approach to leadership)   五、领导理论研究的新动向   1、领导归因理论(Attribution theory of leadership)   2、领导魅力理论(Charismatic leadership theory)   3、处理型与变革型领导理论(transactional and transformational leadership theory)   4、超越型领导理论(Super-leadership theory)   5、愿景领导(visionary leadership)   6、电子化领导(E-leadership)   7、领导创意人群(Leading creative people)   8、跨文化领导(Leading across cultures)   9、领导伦理(Ethical leadership)

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