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品牌规划的内容有哪些,品牌战略规划包括哪些内容?

日期:编辑:营销小百科

品牌战略规划包括哪些内容?

品牌战略规划可以从以下几个方面进行切入:

1)规划以核心价值为中心的品牌识别体系,品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的再消费者心智中留下的联想。

2)规划品牌识别统帅企业营销传播活动的基本战略,即品牌在所有向消费者传播信息的载体与接触点上都能演绎出品牌识别,并长期坚持,在时空上达到每一份营销广告费用都为品牌做加法,低成本打造“联想丰富、个性鲜明、文化内涵厚重、备受消费者推崇甚至是拥有宗教般磁力”的品牌

力博官方网3)品牌延伸战略与品牌架构规划,充分利用品牌资产扩大产品线,用足用透无形资产赚取更多利润,并通过培育几个新产品达到规模销售,反过来提升品牌资产。

品牌规划的流程

第一步,品牌诊断和定位

对品牌进行诊断定位,是决定品牌战略规划成功与否的第一步,并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。

品牌诊断调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。

第二步,品牌愿景和目标

品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。

品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。

第三歩,品牌核心价值

品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是企业一切营销传播活动所围绕的中心。

提炼品牌遵循原则

1.品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会,没有一个品牌能成为通吃的“万金油”,只有高度差异化,个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”,以低成本吸引消费者眼球。例如可口可乐的“乐观向上”、海尔的“真诚”等。

2.品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值,一定要揣摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等,打动他们的内心。

3.品牌核心价值要有包容性,为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企业发展,品牌需要延伸,发现原来的品牌核心价值不能包容新产品,再去伤筋动骨地改造,则将造成巨大的浪费。

第四步,制定品牌中长期战略

品牌核心价值确定后,应该围绕品牌核心价值制定品牌战略,并尽最大可能使其具有操作性。

品牌战略是统帅企业一切营销传播活动的大法,它使企业一切营销传播活动有法可依,有章可循。

品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。

品牌战略架构主要确定的问题

1.企业是采取单一品牌战略,还是多品牌战略,担保品牌战略等等;

2.力博官方网与产品品牌的关系如何处理,是采用“宝洁—潘婷”,还是象SMH那样,根本就不希望消费者知道“雷达”、“浪琴”是SMH公司的品牌;

3.企业发展新产品是,是用新品牌,还是用老品牌来延伸,还是采用副品牌来张显新产品个性;

4.新品牌、副品牌的数量多少合适;

5.如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。

品牌识别系统

品牌识别系统包括:品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等,在这些识别系统中,具体界定规范了一个品牌的企业理念文化, 价值观和使命,品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、VI系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的企业社会责 任感、品牌的企业行为制度、员工行为制度等等。

这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向,使品牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。把品牌战略的文字性东西,分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面,甚至每个员工的行为上。

第5步,品牌机构人才

我国许多企业非常重视品牌管理,但品牌管理的组织机构设置并不科学。许多力博官方网经理设置在市场部中,等同于一般意义的广告经理,他们的作用也只是广告宣传,视觉设计等,还没有在品牌战略管理层面发挥作用。。

对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验,例如上海家化实施品牌经理制度就取得了成功。

对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业,建议成立一个由精通品牌的公司副总挂帅,市场部或公关企划部主要负责,其它部门参与的品牌管理组织,从而有效组织 调动公司各部门资源,为品牌建设服务。品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等,从而把握品牌发展的大方向。

第6步,品牌传播推广

品牌战略一旦确定,就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广,使品牌深入人心。

品牌传播与推广没有一成不变的模式,脑白金的广告轰炸脱颖而出,星巴克的无广告经营照样一支独秀,企业应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。

品牌传播与推广应把握的原则

1.合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种手段。例如,可口可乐在中国捐建了50多所希望小学和100多个希望书库,使6万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高品牌知名度,难以形成品牌美誉度,更难积淀成品牌文化。

2.根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体,确定媒体沟通策略。媒体不一定非得是央视、卫视,但一定是适合产品阶段与市场阶段的。

3.品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似地盲目乱投,而应进行合理规划与聚焦,在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。例如,脑白 金刚问世时,史玉柱向朋友借了50万元,投入10万元在无锡江阴这个小县城做广告宣传,很快便在当地产生了市场效应,为其进军全国市场走好了第一步。

4.品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程,需要长久的投入与坚持,“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。

第7步,维护品牌

一个强大的品牌不是由创意打造的,而是由“持之以恒”打造的。

品牌核心价值一旦确定,企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力,持之以恒地坚持维护它,这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘诀。

横向坚持:同一时期内,产品的包装、广告、公关、市场生动化等都应围绕同一主题和形象。

纵向坚持:1年、2年、10年……品牌不同时期的不同表达主题都应围绕同一品牌核心价值。

叱咤风云的强势品牌,无一不是几十年如一日地坚守品牌对消费者的承诺。可口可乐演绎“乐观向上”百年未变,吉利诠释“男人的选择”达100年,力士传达 “滋润高贵”的形象已有70年,万宝路表现“阳刚豪迈”也有50年,钻石广告语“钻石恒久远,一颗永流传”流传已有60年……

而国内许多品牌(甚至知名品牌),品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令夕改,成了信天游,“换个领导人,换个logo”,“换个广告公司,换个品牌定位”,尽管品牌建设投入巨大,但品牌资产却未得到有效提升。

第8步策划品牌延伸

一个品牌发展到一定阶段推出新产品,是用原有品牌还是推出新品牌,这时就应打好品牌延伸这张牌。

在竞争日趋激烈的市场上,要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力,据统计,新品牌的失败率高达80%,在美国开发一个新品牌需要3500— 5000万美元,而品牌延伸只需50万美元,不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。雀巢经过品牌延伸后,产品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬 茶等,结果每种产品都卖得不错,乐百氏品牌延伸前销售额只有4亿多元,延伸后不到3年就达到近20亿元。

然而,品牌延伸是把双刃剑,它可以是企业发展的加速器,也可以是企业发展的滑铁卢。

所以品牌延伸应该谨慎决策,一定应遵循品牌延伸的原则:

1.延伸的新产品 应与原产品符合同一品牌核心价值。例如:金利来品牌核心价值是“男人的世界”,但曾一度推出女装皮具,结果收效甚微;

2.新老产品的产品属性应具有相关性。例如:三九胃泰曾延伸出三九啤酒,结果惨败而归;

力博官方网3.延伸的新产品必须具有较好的市场前景。例如:海尔公司遵循的原则是,延伸产品发展到一定规模后,必须能在同类产品中位居前三名。

如何规划品牌手册?它包括哪些内容?

品牌手册是不是指企业ci那一套?现在大多的ci都过分注重vi 你可以参考vi的设计流程来做品牌规划 然后适当的结合企业理念与行为部分的内容 最好参考国外的ci案例

品牌规划的流程是什么?

1、进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、目标消费群与竞争者,为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向;

2、在品牌调研与诊断的基础上,提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值;

力博官方网3、规划以核心价值为中心的品牌识别系统,基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化,使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;

力博官方网4、以品牌识别统帅企业的营销传播活动,使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求,确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法,都为提升品牌资产作累积;

力博官方网5、制定品牌建设的目标,即品牌资产提升的目标体系。

企业战略规划包括什么内容啊,有没有知道的?

企业战略规划包括

一、战略目标

战略目标的设定,也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、核心价值观和力博官方网。

二、发展规划

发展规划是一种从上而下的思维,是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事,是企业统一思想的理论基础,企业要用发展规划来指导和统帅各项计划,尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。

三、商业模式

商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。

四、投融资规划

企业投融资战略规划要从财务价值管理的角度着手,如何提高现金流的创造能力,实现对企业资产营运效率的管理。

五、市场规划

市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提升原有市场的份额,这也市场规划很重要环节。

六、产品规划

产品规划首先要弄清产品的功能,产品的目标顾客群,产品的卖点。明确了这三个基本问题,也就明确了产品开发战略。

七、运营规划

运营规划是指根据战略目标的要求,对战略目标实施所需的各种资源,从时间和空间上所作出的统筹安排。

八、人才规划

人才规划是根据企业的发展规划,先诊断企业现有人力资源状况,结合企业的组织机构的设置情况,考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计,对企业的岗位编制、人员合理配置、员工力博官方网、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

九、薪酬激励

薪酬是胡萝卜也是大棒,是企业激励员工积极性最有效的手段之一。

十、盈利分配

力博官方网企业获得盈利如何分配,是企业内外各个利益方最关心的问题,企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。幸福云是专门做企业战略规划的,楼主可以去了解看看

品牌设计包括哪些内容?

你好,品牌主要是以下内容

品牌设计是在企业自身正确定位的基础之上,基于正确品牌定义下的视觉沟通,它是一个协助企业发展的形象实体,不仅协助企业正确的把握品牌方向,而且能够使人们正确的、快速的对企业形象进行有效深刻的记忆。

品牌设计来源于最初的力博官方网战略顾问和策划顾问对企业进行战略整合以后,

品牌设计

产品包装设计

产品造型设计:产品包装的材质,形状,容量,购买手感,包装概念,商品陈列的合理性设计。

产品包装设计:产品商标统一性,系列化,整体格调,视觉概念及概念提炼等设计。

产品市场推广

产品广告策略:产品集中化广告传播方案,目标性市场攻击策略。

产品促销策略:销售促销,特定卖场促销,活动促销,节日促销,价格促销,派送促销等策划。

力博官方网产品宣传策略:产品手册,产品摄影,产品影视广告创意制作,软性文章广告等。

产品推广领域:

一、品牌形象广告部分

力博官方网平面广告推广:杂志报刊等平面广告基本格调、格式、风格整体规划等。

影视广告推广:创意、脚本、导演、摄制、数字制作等。

网络互动推广:媒体广告策划,其他特殊媒体广告创意设计等

二、企业画册创意部分

力博官方网企业形象画册:整体格调创意,图片摄影,文案,电脑设计,印刷、制作监理等。

企业年报画册:按五年或者十年一个整体规划,图片摄影,文案,创意设计,印刷、制作监理等。

产品形象手册:产品摄影,文案,创意设计,印刷、制作监理等。

三、品牌形象展示部分

企业形象展示:展示空间设计,展示资料,展示内容,展示制作、监理等。

产品宣传展示:产品陈列,产品演示,产品资料,展示环境,展示制作、监理等。

力博官方网产品促销展示:统筹设计,展示工作人员素质培训,展示制作、监理等。   包装盒:产品的包装是产品的重要组成部分,它不仅在运输过程中起保护的作用,而且直接关系到产品的综合品质。以下是包装盒常用的包装材料及包装形式:

马口铁盒是包装盒的一种,材质为马口铁。因马口铁的特性,延展性好,抗氧化能力,且其上可做印刷,不易破损,可做成各种形状,方便运输,成为包装之首选。

力博官方网马口铁盒按功能分可分为香烟盒,糖果盒,茶叶罐,咖啡罐,保健品盒,香水包装盒,手表包装盒,卡片盒,CD盒,礼品盒等。酒包装盒,人参罐,巧克力盒,游戏包装盒,烟灰缸等

1、日用品:餐具;酒具;茶具;厨具;钟表;工具;五金;电池;其他;

2、食品:饼干;巧克力;月饼;糕点;糖果;冰制食品;方便食品;粮油制品,调味品;干果;小吃食品;乳制品;肉制品;动物食品;其他;

3、饮料:茶;咖啡;水;汽水;果汁;其他;

力博官方网4、烟酒:葡萄酒;白酒;啤酒;保健酒;烟;雪茄;

5、化妆品:化妆品;香水;梳妆用品;美容用品;其他;

6、电子电器:计算机;音像设备;照相机;摄像机;电话;手提电话;传真机;电视机;熨斗;冰箱;吸尘器;灯具;其他;

7、音像品:光碟;磁带。其他;

力博官方网8、医药及保健品:医疗器具、药品、保健品;

力博官方网9、手提袋;

10、礼品;

11、文体用品:文具;办公用品;装订器具;手写用的材料和器具;绘画用材料和器具;艺术用具;教学材料;乐器;运动器具;其他;

力博官方网12、工艺品;

13、洗涤用品、卫生灭害用品;

力博官方网14、纺织服装:男装;女装,内衣、女内衣、乳罩;鞋帽;袜;领带、头巾和围巾;手套;零星服饰;皮革制品;床上用品;其他;

15、玩具:游戏用品;模型玩具;积木及组合玩具;拼图玩具;电子玩具;卡通娃娃;其他;

力博官方网16、土特产;

17、油漆涂料:

力博官方网包装材料:纸、金属、玻璃、木、陶瓷、塑料、棉麻、布、复合材料、其他;

包装容器:瓶、罐、桶、盒、箱、篮、袋、罐头、吸塑、其他。

中小力博官方网策划一般包括哪些内容?

一、调查与分析,企业在塑造品牌之前,首先要了解自己属于的品牌属于哪个行业?哪个领域,有哪些优势和劣势,也就说在进行品牌塑造之前要先对自己 有一个基本的认知,只有这样才能给自己的品牌提供一个正确的方向;还要分析目标客户群体,消费者有哪些属性,包括性别,收入,消费心理,地域,年龄等信息,需要做一个全面的调查分析;还要调查企业的竞争对手是什么运营状态,有哪些优势和劣势,相比之下自己有哪些优势是别家没有的等信息;最后要对所属行业市场做深入的调查分析,不仅要从企业的硬件以及软件资源出发,还要全方面的评估和判断,要知道该站在那个角度才可以更符合消费者和市场的需求。二、塑造品牌形象,只有吧品牌形象塑造成功,才能把品牌打造的更好,而打造品牌其实就是用营销的手段来塑造品牌形象,品牌形象的打造可以采取是一个模式三条途径,也就是“整合品牌营销”“品牌形象识别系统”“品牌管理控制系统”“品牌推广运营系统”,这是一个相对专业的并且系统性的工程,前提是具备专业的品牌塑造团队。三、品牌视觉识别系统设计,是企业视觉化的传达形式,可以通过视觉传达系统把企业理念、力博官方网,服务内容等抽象的内容转化为具体符号,塑造出独特的企业形象,因此设计师在进行品牌视觉识别系统设计之前,要深入考虑企业的文化内涵,才能传达出独特鲜明的企业形象,从而达到差异化的战略目的。四、品牌传播,打造品牌就是运用营销手段,企业的品牌定位是什么?自己的品牌怎么才能让消费者接受,用什么途径才能有效传播?品牌的目标消费群体主要集中在哪里?只有明确这些问题,企业才能将品牌的核心价值带给客户。

企业战略规划包括哪几块内容?

  规划如计划,但比计划大。一般包括:

  1、指导思想,也就是为什么要制定这样一个规划,制定规划的依据是什么,基本思路是什么。

  2、目标和任务,一般分开写,什么时间实现什么目标,完成什么任务。

  3、实现目标、完成任务的措施办法。

  4、要求,完成规划需要什么样的作风、什么样的态度、什么样的状态等,与己相关,与大学生相近。字数没有限制,只要说明问题就可以了。

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