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管理层,公司的管理层包括哪些职位

日期:编辑:营销小百科

公司的管理层包括哪些职位

1、高层管理者:总经理助理及以上职位、包含总、副总、总助、总监等岗位

2、中层管理者:主要就是企业的各级部门经理,即部门的正副职

3、基层管理者:主要是各个部门的一线带头人,如班长、小组长等。

股东会、董事会、管理层三者的区别?

力博官方网1、包含的成员不同。

力博官方网股东会包含的成员为全体股东;董事会成员为全体股东中的部分人员或全部人员;管理层包含的成员为股东、非股东(总监、经理、班组长等人员)。

2、产生方式不同。

股东会的产生方式是公司法赋予的,认购股份即为股东会成员;董事会的产生方式是依据企业章程由全体股东选举产生,根据我国公司法规定企业可设董事会,也可不设董事会。管理层的产生方式较为多样,有选择产生,也可以由任命产生。

3、权限不同。

股东会是公司的最高权力机构;董事会是公司的经营决策和业务执行机构;管理层则依据职位高低不同具备不同权限,但均在股东会或董事会授权的权限内开展工作。

4、除名方式不同。

力博官方网股东会成员的除名方式需依据公司法召开股东会议并产生决议,由股东出售或转让其股权而除名,且需办理经工商、税务等变更手续。董事会成员的除名方式为召开股东大会罢免或董事会成员自行辞职。管理层的除名方式较为多样,可以是前两种方式,也可以是直接开除或免职(非股东)。

参考资料来源:百度百科-股东大会

参考资料来源:百度百科-董事会

参考资料来源:百度百科-管理层

基层、中层、管理层,区别是?

它们之间的不同在于级别和位置不同。

举个例:一个国际公司,旗下在一些国家有子公司,子公司下有多个工厂,那么,国际公司的最高层管理者属于高层管理人员,子公司的管理者属于中层管理人员,工厂的管理者属于基层管理人员。这三级管理者的责权利是各不相同的。

做为管理层有哪几大要素

  管理者应具备的六大能力 :

  1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。

  2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。

  3、 规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

  4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

  5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。

  6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。

  

一个优秀的公司管理层应该具备哪些特点?

多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?

本人从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力?

是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路

抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂,范围越广规模越大,复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。

抓重点能力弱的管理人员,在工作上表现上往往是没有主见和工作思路,左右摇摆,拿不定主意,力气使不到点上,他可能很努力、很辛苦,团队成员跟着他不停地东奔西跑,但基本上是瞎忙活,因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能,累死三军”就是指这种情况。时间一长,团队成员就会失去对管理者的信心,这时候必须更换管理者了。

本文标签:职位(6)管理层(1)

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