欢迎光临 我们一直在努力
当前位置:营销小百科 >营销头条 >

swot战略分析模型图片,SWOT分析模型是什么?

日期:编辑:营销小百科

SWOT分析模型是什么?

  SWOT分析有四种不同类型的组合:   优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。   

  优势——机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。  

  弱点——机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。例如,若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够,从成本角度看,前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升,而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业价值链,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种外部机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势。  

  优势——威胁(ST)战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业很大成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本;等等,这些都会导致企业成本状况进一步恶化,使之在竞争中处于非常不利的地位,但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺,简化生产工艺过程,提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外,开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施,同时它可提高产品质量,从而回避外部威胁影响。

  弱点——威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时,往往面临生存危机,降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化,原材料供应不足,生产能力不够,无法实现规模效益,且设备老化,使企业在成本方面难以有大作为,这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略,以回避成本方面的劣势,并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势,利用机会克服弱点,回避风险,获取或维护成本优势,将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险;价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

SWOT分析法可以适用于任何情况吗?

力博官方网SWOT分析法,主要应用于战略与战术等重大决策事项,基本上可以说,可以适用于任何重大事项的决策分析,如:企业的重大投资项目分析与决策等。对于一般的日常操作事项,当然没有必要采用SWOT分析。

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等;

力博官方网通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料:

力博官方网SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会(Opportunities),风险(Threats),优势(Strengths),劣势(Weaknesses)四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。

力博官方网通过SWOT分析可以详细的去分析和掌握目前的状态,因此进行采取措施来进行解决问题所在,因此SWOT包括四个方面:

力博官方网1、S(Strength优势)是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

2、W(Weakness弱势)是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

力博官方网3、O(Opportunity机会)是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;市场壁垒解除;竞争对手失误等。

4、T(Threat威胁)是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等

力博官方网参考资料来源:百度百科-SWOT分析

什么是SWOT?

SWOT(企业战略分析方法)指SWOT分析法。SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

力博官方网通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料

力博官方网SWOT的优势劣势:

力博官方网优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

力博官方网劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

参考资料来源:百度百科-SWOT分析法

什么是SWOT分析模型?

SWOT分析模型,又称为态势分析法,EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。

在战略规划报告里,SWOT分析算是一个众所周知的工具了,同样SWOT也是来自Mckinsey咨询

SWOT分析模型

公司的。SWOT分析代表分析企业优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

企业的战略决策和重大决策都应进行swot分析。

力博官方网SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

谁提出的SWOT分析法

力博官方网海因茨·韦里克。

力博官方网SWOT矩阵的创始人,美国旧金山大学国际管理和行为科学教授。swot矩阵的创始人,该方法现在被广泛应用于战略制定领域。他目前的研究领域包括如何提高企业和国家的全球竞争力战略管理管理卓越和全球化领导。

力博官方网韦里克博士在美国和其他国家发表了100多篇文章,其中有许多刊登在全球著名的杂志上,如《人力资源规划》、《系统管理》、《国际管理周刊》、《欧洲商业周刊》、《管理者学会》等等,并曾于1999年获得一本杂志上最佳论文的殊荣。

扩展资料:

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。

成功应用SWOT分析法的简单规则:

力博官方网1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。

力博官方网5、保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。

力博官方网6、SWOT分析法因人而异。

参考资料来源:百度百科——海因茨·韦里克

SWOT分析和五力分析有什么区别

力博官方网SWOT分析和五力分析的区别:

1、两种分析方法的对象不同,五力主要是针对企业外部因素的分析,而SWOT则是内外部兼顾。

2、五力分析模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

力博官方网3、SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。

力博官方网按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

扩展资料:

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

力博官方网著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

力博官方网成功应用SWOT分析法的简单规则:

力博官方网1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

力博官方网参考资料:SWOT分析法_百度百科 五力分析-百度百科

什么叫SWOT分析模型?

  5} ()T分析方法是目前酉方国家开展竞争情报研究实践

  中广泛应用的分析下具,既可作为竞争对手分析的参考下具,

  进行全面深入的分析,定性地快速了解竞争对手的总体概况,

  也可以在广泛调查的基础上,进行全面、复杂和深入的竞争态

  势比较分析,成为了竞争战略选择的重要下具5} ()T分析方

  法不仪在企业竞争情报实践中得到广泛使用,而日_还可用以政

  府决策部门评估某些行业或地区的竞争态势,开展行业或区域

  竞争情报研究(Industrial/ Renional Competitive Intellinence,简称

  为ICI或RCI) ,{在此基础上制定提y综合竞争力的发展战略

  和相应的具体竞争策略因此,5} ()T分析方法受到众多竞争

  情报专家的青睐和重视近年来我国学者一也先后应用5} ()T

  分析方法进行过“赛特”商贸集团竞争战略分析、北京市数字y

  清晰电视产业竞争力评估等多项竞争情报研究,取得了良好的

  效果木文在总结国内外应用5} ()T分析方法进行竞争情报

  研究实践的经验基础上,研究提出了应用5} ()T方法进行竞争

  情报分析的理论模型和研究内容,以及分析中需要注意的几个

  问题,少{结合笔者一组织开展的竞争情报示范项目实际,给出了

  一个案例,以期能够为我国同行应用5} ()T分析方法进行竞争

  情报研究活动有所启发

  5} OT分析方法是哈佛商学院的K. J.交德兽斯」几1971年

  在其《公司战略概念》一书中首次提出的,将与研究对象密切关

  联的内部优势因素(Strennths) .弱势因素(Weaknesses)和外部机

  会因素(Opportunities)、威胁因素(T hreats)通过对相关信急的调

  查分析情况一一列出来,少{依照一定的次序按矩阵形式罗列起

  来,然后运用系统分析的研究方法将各因素相万匹配起来进行

  分析研究,从中得出一系列相应的结论该方法认为,通常研

  究对象与竞争对手相比既有优势也有劣势,发展中既有机会也

  有威胁,研究者一必须对其中关键的环境条件和内外部影响因素

  进行深入分析,以便发现米来的机会和威胁,同时考察被研究

  对象的竞争地位,审视与关键的条件和因素相联系的、支持竞

  争力的优势及劣势以便及时做出反应采取相应的战略在

  竞争情报研究中一般采用如卜理论模l}!J对影响竞争态势的因

  素进行组合分析

  外部囚素优势〔S)劣势〔w)

  机刽《))S() } ()

  威胁(T) ST WT

  该模型又被称为S} OT基木矩阵(S}'JOT Basic Matrix),其

  中,SO是一种理想的竞争态势,能够最人限度地发挥研究对象

  内部优势和充分利用外部机会,决策者一都希望自己处」几这样一

  种状况;}0是利用外部机会来弥补内部劣势,使研究对象的劣

  势地位有所改变,当山」几内部劣势避免的困难制约了研究对象

  利用一些外部机会时,一般采用此种战略:ST是利用被研究对

  象的优势回避或减轻外部威胁或风险,通过内部资源的合理配

  置,利用自身优势将外部威胁对研究对象发展造成的不利影响

  降到最低:}T是一种应付研究对象危机的战略,当被研究对象

  内忧外患、时时面临危险时,需要克服内在劣势同时回避外在

  威胁应用S} OT方法进行竞争情报研究就是根抓上述不同

  情况对相关信急进行有重点的搜集、处理和分析,提出相应的

  竞争策略也可以通过对不同时期的S} OT矩阵进行动态对

  比信急分析研究自己和竞争对手优劣势的消长

谁知道什么是SWOT分析模型

SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

推荐阅读:什么是DMAIC模型 什么是OPM3模型 什么是EFQM模型 什么是六力分析模型 SWOT分析模型的方法 在适应性分析过程中,企业高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。 1.杠杆效应(优势+机会)。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。然而,机会往往是稍瞬即逝的,因此企业必须敏锐地捕捉机会,把握时机,以寻求更大的发展。 2.抑制性(机会+劣势)。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合,或者不能相互重叠时,企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下,企业就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,从而迎合或适应外部机会。 3.脆弱性(优势+威胁)。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到充分发挥,出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下,企业必须克服威胁,以发挥优势。 4.问题性(劣势+威胁)。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到企业的生死存亡SWOT分析步骤

成功应用SWOT分析法的简单规则

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识;

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景;

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;

保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析;

力博官方网SWOT分析法因人而异。 一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。编辑: 月阳

本文标签:模型(2)SWOT(1)

相关阅读

  • 网络营销方案怎么写,网络营销方案怎么写?

  • 网络营销方案怎么写? 网络营销方案是营销在网络上的展示方式。其方案写作遵循着系统性、创新性、可操作性和经济性原则。具体写作步骤如下: (一)明确组织任务和远景 设计网络
  • edm邮件营销,什么是EDM邮件营销?

  • 什么是EDM邮件营销? EDM就是以前的垃圾邮件(spam email),现在一些公司为了做生意,给他换了个马甲而已。 EDM从来没工作过,将来也不可能。主要问题是: 1)收件箱数据本身就是错
  • 营销宣传方案,如何写营销方案?

  • 如何写营销方案? 写营销方案总共有八大步骤: 一、了解现状。 1、市场形势。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势。 2、产品情况。包括过
  • 逐渐增长英语怎么说,逐渐缩小用英语怎么说

  • 逐渐缩小用英语怎么说 逐渐缩小 [网络] step down; stepdown; [例句]我们应该逐渐缩小城乡差别。 We should gradually diminish disparity between cities and countries. 逐渐增强的英文,逐渐增强的翻译,怎
  • 营销方面的经典书籍,关于营销方面的书籍

  • 关于营销方面的书籍 1、《影响力》 在这本书中,心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。 2、《定位:有史以来对美国营销

热门文章

  • 广告创意文案范文,广告文案怎么写?

  • 广告文案怎么写? 构思一篇精彩的广告文案是许多从事广告行业的朋友梦寐以求的事,但不少人都认为好的广告文案“可遇不可求”,将创意神秘化。实际写好一篇文案并非有想象得那

最新文章

  • swot战略分析模型图片,SWOT分析模型是什么?

  • SWOT分析模型是什么? SWOT分析有四种不同类型的组合: 优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。 优势——机会(SO)战
  • 成交信号的表现形式,如何识别成交信号

  • 如何识别成交信号 1.表情信号 表情信号是客户在销售洽谈过程中通过面部表情表现出来的成交信号。这是一种无声的语言,它能够表现客户的心情与感受,其表情形式微妙,具有迷惑性
  • 会计学专业特点,

  • 学习会计专业,有什么优势 会计专业就业前景分析 内资企业:需求量大,待遇、发展欠佳 职业状况:这一块对会计人才的需求是最大的,也是目前会计毕业生的最大就业方向。很多中小
  • 审计学专业,

  • 审计学属于什么专业 审计学专业是管理学科的一个分支,属于管理学的。 它融合了管理、经济、法律和会计、审计等方面的知识,该学科主要培养能在企事业单位、政府部门及社会中介