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财务绩效考核方案范本,财务人员绩效考核方案是什么?

日期:编辑:营销小百科

财务人员绩效考核方案是什么?

财务人员绩效考核方案如下:

力博官方网1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。

力博官方网3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核,财务人员应在规定时间内完成工资的结算,并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

7、工作纪律,由于财务工作的特殊性,因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

力博官方网目标管理,对财务人员的考核,必须将财务和非财务性指标充分的量化,实行月度考核制度,每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

在此基础上,还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核,考核小组由人力资源部牵头,会同其它部门精英,同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右,将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核,对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估,考核结果将由其他人员进行统计汇总,以保证考核工作的公平、公正。

求财务人员绩效考核方案

第二部分 绩效考核办法

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人:

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法:

1、个人自评:个人自己打分。

2、部门评价:部门主管打分。

3、董事会评价:董事会打分。

四、考核时间:

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月 5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容:

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:

1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) :指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重:70%。

2、职业操守考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明:2—3 项考核占总考核分数的 30%

六、考核等级:

1、A 级(优秀级)95—100 分 工作成绩优异,有创新性成果。

2、B 级(良好级)80—94 分

3、C 级(合格级)65—79 分

4、D 级(较差级)60—64 分

5、E 级(极差级)59 分以下

八、考核纪律:

1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%;每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人,扣其考核总分的 15%。

4、扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者,一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”,即月考核满分为 100 分, 每月实际得分=100-每月实际扣分;月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式, 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

长沙金锦桥机械有限公司

绩效考核表

姓名:

序号 项目 自评分 部门评分 上级评分 综合评分

1 工作表现(70) 工作业绩30分

2 计划能力5分

3 沟通协调5分

4 分析判断5分

5 指导能力5分

6 工作可靠度5分

7 工作方法10分

8 工作习惯5分

9 职业操守(20) 保密意识5分

10 团队意识5分

11 敬业精神5分

12 服从性 5分

13 纪律(10) 上下班时间2分

14 工作时间内5分

15 假日安排 3分

16 合计

请问财务部绩效考核的标准是什么?

1、考核的内容分以下三部分:

(1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3个,由任务布置者进行考评;

(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;

(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

需要一份财务部财务人员的绩效考核方案,谢谢。

财务部绩效考核方案(一)

力博官方网为规范财务人员的业务流程和行为,加强业务技能,保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性,强化服务意识,促进公司财务工作规范化,提高财务人员的竞 争力,员工实现自我价值,为企业的发展提供强有力的保障,保证公司可持续发展,顺利实现公司整体目标,特制定财务部绩效考核方案。

财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案,以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案,为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例,是企业绩效考核管理人员的必备文件。

一、绩效考核对象:

力博官方网公司财务部经理、主管及工作人员

二、绩效考核时间:

力博官方网每月1号之前,内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

三、绩效考核内容:

1、硬性指标:每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;

2、软性指标:其他部门和供应商满意度

四、绩效考核方法:

被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资:

绩效工资为200元),而其 如某员工工资为1000元,(岗位工资为800元+

当月绩效考核分值为80分,因而其当月工资为:800+200×80%=960元

绩效工资占工资总额的20%

被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比:

(一)、硬性指标考核方法为:

力博官方网1、部门费用控制:对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制,若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。

若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元。

2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。

3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

(二)、软性指标考核方法:

1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分。

2、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。

3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。

4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。

财务部及财务人员绩效考核方案(二)

一、被考核部门及人员财务部、会计、出纳

力博官方网二、考核责任人:财务部由公司领导考核,会计、出纳由财务部经理

三、考核方法:

1、采取自我述职报告和主管部门领导考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。

2、述职报告:每月须按规定时间(1 日前)要求交书面述职报告给本部门领导;年终须在 12 月 25 日前交书面的全年述职报告给本部门领导。

四、考核时间:

1、月度考核:次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导,本部门领导汇总后交由公司主管领导进行评价。

2、年度考核:本部门人员应于每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。

五、考核内容: 主要内容包括以下几项:

1、岗位职责考核(考核的重点) : 指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

力博官方网2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

力博官方网4、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

力博官方网财务部工作职能和考核标准

力博官方网一、部门具体工作职能:

力博官方网1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定统一、健全的财务规章制度。

力博官方网2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。

3、 遵照企业财务通则、 会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。 做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

力博官方网6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的审核,并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

力博官方网10、按月、季进行财务分析。

力博官方网11、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的财务动作方案。

力博官方网12、协助总经理审核、确定各公司年度财务预算和经营目标,制定公司的目标管理考核方案,并实施过程监督。

13、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令,负责做好公司内部的各项审计工作。

力博官方网14、完成总经理交办的其他工作任务。

二、 部门工作考核标准(主要项目)

力博官方网1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令,并且圆满地完成。

2、建立了统一、健全的财务管理体系,能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动,促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析,揭示经营存在的问题,及时提出各种合理化建议。

力博官方网4、按照公司整体经营计划要求,能认真过细地策划财务运作方案,并制定出切实可行的财务预算计划,并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金,为公司的经营活动正常运行,起到了资金保障作用。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算,财物收发、增减的核算,债权与债务发生的核算,各种费用成本的核算,对经营活动实行了全面监督和控制,发挥财务工作为公司理财当家的作用。

6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强,业务精明,为公司领导把好了经济审核监督关。

7、本部门人员工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高。

力博官方网8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

会计岗位职责 员工:

力博官方网1、 做好会计事项受理、整理和处理;

2、 正确编制记账凭证、登帐,对已审核的原始凭证及时填制记帐凭证并记帐;

3、 协助做好出纳工作;

4、 做好月底盘点、结帐和报表准备工作;

5、 协助财务经理做好财务预算,财务决算;

力博官方网6、 负责财务核算、审核、监督工作,按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;

7、 负责员工报销费用的审核;

8、 寻求降低成本的途径和方法,控制公司各项费用支出;

10、 执行财务经理委派的各类财务工作;

力博官方网11、 处理与银行、税务等相关部门的事务;

12、 严格执行资金、资产、债权债务、日常报销等项目的财务制度;

力博官方网13、 每月 10 日前完成上月财务分析报告并交部门领导;

14、 按时按质完成领导交给的其他工作。

出纳岗位职责

员工:

力博官方网1、 做好公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录;

力博官方网2、 建立现金日记帐、银行存款日记帐,审核先进收付单据;

3、 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作;

力博官方网4、 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;

力博官方网5、 按税务规定保管及开具销售;

6、 协助会计做好各种帐务处理工作;

7、 办理公司有关税款的申报及缴纳;

8、 办理与银行有关的其他事务;

力博官方网9、 完成财务经理交办的其他工作。

10、 对岗位工作的具体项目负直接责任,如给公司造成损失应负相应的经济责任和行政责任。

11、 处理与银行等相关部门的事务;

12、 每月 5 日完成资金使用报告并交部门领导。

13、 按时按质完成领导交给的其他工作 。

财务人员的绩效考核办法?

力博官方网财务人员绩效考核方案如下:

1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。

力博官方网3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核,财务人员应在规定时间内完成工资的结算,并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

力博官方网7、工作纪律,由于财务工作的特殊性,因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

力博官方网目标管理,对财务人员的考核,必须将财务和非财务性指标充分的量化,实行月度考核制度,每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。

力博官方网在此基础上,还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核,考核小组由人力资源部牵头,会同其它部门精英,同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右,将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核,对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估,考核结果将由其他人员进行统计汇总,以保证考核工作的公平、公正。

扩展资料:

财务人员考核

由于管理的主体是人,而非规章制度,因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要内容,具体来说,对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面:

1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平;

力博官方网2.财务账目是否清晰、财务报表是否准确、勾稽关系是否合规;

力博官方网3.财务人员是否按照有关规章制度进行财务会计事项的处理,是否存在违规办理会计事项;

4.财务人员是否遵守工作纪律、保守财务秘密;

力博官方网5.财务档案的立册、保管是否及时安全;

6.是否服从主管领导、是否具有团队精神。

财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比,确定有关责任单位和个人是否完成任务。

财务考核的形式是多种多样的。为了贯彻经济责任制,财务考核应与物质奖惩紧密联系,通过财务考核,正确贯彻按劳分配原则,克服企业分配中的平均主义。  

力博官方网(1)绝对指标考核,这种形式适合于对某些固定性费用的开支和财务成果指标的考核,如制造成本中的某些间接费用、期间费用中的某些固定费用指标的考核,以及对利润额的考核。

(2)相对指标考核,这种形式适合于变动性较大,而又有一定变化规律的财务指标考核,如运用销售资金率(或产值资金率)考核流动资金占用额,运用资产保值增值率考核国有资产管理业绩,运用变动费用率考核变动费用支出额等。

力博官方网(3)按指标完成百分比考核。这种形式适合于某些在基期的基础上要求降低多少或增加多少的财务指标考核,如按费用降低率、流动资金周转加速率等指标考核等。

(4)评分考核,这种方式适合于对多种财务指标进行综合性考核的情况,这种方式有利于进行综合评价。财务考核采用何种形式,应根据企业的具体情况加以确定。各种形式可以单独运用,也可以配合使用。

力博官方网上述财务管理一般方法是密切联系的有机体。其中,预测与决策是前提,计划是纲领,控制与分析是保证,考核是归宿。各种方法可以单独运用,也可以配合使用,形成科学的财务管理方法体系。

参考资料:

百度百科-财务考核

谁有财务人员绩效考核的实施细则给我一份

财务人员薪资考评核定办法实施细则

一、制定本细则的目的:鼓励先进、鞭策落后,塑造一批敬业、爱岗、善管理,并适应集团公司发展的财务队伍。

二、本细则适用于集团公司财务系统的所有人员。

三、考评具体方案如下:

1、薪资考评机构的设置与工资核定方法:

1)财务部成立财务人员薪资考评核定小组

2)财务人员薪资考核小组负责核定全体财务人员月薪额及由公司安排发放财务部相关奖金的分配工作,对分管财务的副总经理负责,受财务副总的监督,如财务人员对其薪资评判结果有异议时,可以书面形式向副总申诉,由副总依据相关规定作最终裁定。

3)财务人员月薪实行打分制,标准月得分为300分。

4)财务人员参与考评核发的月薪,以公司人力资源处核定的实时月薪额为基数。

5)财务人员每月应领工资额为:考评总得分×(月薪/300),考评总分=300分+考勤得分+岗位业务操作得分+工作表现得分。

2、员工考勤管理:

1)财务部设考勤管理员2名,按日轮班,设置专用签到簿,负责财务人员的签到签退管理工作,签到签退具体时间以公司行政部的通知为准,对考勤人员按实际值班情况每日发放2元补助。

2)上下班时每人必须亲自签到签退,如有代签情况,代签人与被代签人均按本日矿工处理,矿工一日得-10分,旷工三天以上(含三天)按自动离职处理,公司对其除名,一切后果由本人自己承担。

3)财务人员因公外出时,须告知考勤员,由考勤员在“公务外出公告栏”内详细登记姓名、外出原因等事项,返回单位后,在考勤员处予以注销,否则,视作旷工处理。

4)原则上在本公司工作日内不允许请假,考虑到本区域社会实际情况,允许每月请一天假(必须写请假条,经主管批准,存放于考勤员处,否则予以旷工处理),不作扣分处理。在法定工作日请假者(周一至周五)每请一天得-10分,请半天假者得-5分;在周六请假者每请一天得-5分,请半天假者得-2.5分;病假每天得-5分,属周六者得-2.5分,月累计超过三天后每天得-10分;满勤者可奖励20分。(特殊情况:如直系亲属的婚丧嫁娶,在公司规定假期内视做出勤,不作扣分处理)

5)因力博官方网需要由主管领导决定安排的加班,每加班1小时得2分。

6)迟到、早退扣分规定如下,未登记按旷工对待:

10分钟内 得-1分

大于10分钟 每超过1分钟,得-0.05分

超过2小时者 按旷工处理,得-10分

3、岗位业务操作管理:

项目 扣分标准 评判 标准 评判 机构

1、科目运用是否得当 一笔不当得-2分 企业会计准则和相关规定 财务人员薪资考评核定小组

2、记账凭证是否有匹配的外来或自制的原始凭证支持 一笔不当得-3分

3、原始凭证是否合乎要求

1)大小写金额是否相符 不符得-2分

2)是否有涂改 有得-2分

3)经办人是否签名 没有得-2分

4)有关领导是否签批 没有得-3分

4、已办理付款业务的原始凭证是否加盖现金付讫或转账付讫印章 无得-3分

5、商品销售台账是否设立,是否健全完整 无得-3分

6、根据账簿编制报表(资产负债表、损益调整表,成本分析表,成本费用指标考核表<含重大差异事项的说明>、产销存量表、产品销售分户吨利润情况分析表、应收应付款项余额明细表)报表是否于下月度的6日12时前上报财务处处长 少1表得-2分1表有错误得-2分不能按时交报表得-10分,每迟交1天得-10分

7、每月的记账凭证是否于下月10日前按顺序号装订成册, 无得-2分,每迟一天得-2分,不按顺序号得-1分

8、已实行会计电算化的单位每月结帐后是否对财务数据进行了双备份<硬盘和软盘> 否得-1分

9、财务资料是否保管妥当 不当得-2分

10、应交税金计算是否合理 不当得-2分

11、材料分摊表编制是否正确、全面 一处不当得-1分

12、应收应付款项往来余额是否正确 一户不当得-2分

13、材料的账实月底是否相符 不符得-2分

14、产销量、库存与质量考核表是否达到一致,是否真实反映生产经营状况 不符得-2分

15、银行<现金>出纳有无对外泄露公司资金情况的不当行为 有得-2分

4、工作表现考评

项目 具体内容 优得分 良 差得分

工作责任感 1、表现出维护公司利益与形象的具体行为 1 -1

2、乐意接纳额外的任务和必要的加班 3 -2

3、肯为工作结果承担责任 2 -1

4、保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 1 -1

工作效率 1、准时完成工作任务 1 -1

2、根据需要主动调整和加快进度 1 -1

3、能在规则允许范围内改进方法以提高效率 1 -1

工作品质 1、服从上级指示 2 -2

2、遵守规章制度和业务规程 2 -1

3、为后续的工作提供最大便利 1 -1

4、在无监督情况下保持工作质量的 1 -1

工作技能 1、具备良好的理解能力,很快地理解工作的业务需求 1 -1

2、具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题,找出问题的原因,采取有效的措施解决问题 1 -1

3、能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法 5

4、具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位工作 2 -1

团队合作 1、愿意与他人分享经验和观点 3

2、采用合适的方式表达不同意见 1 -1

3、与同事和协作部门保持良好合作 2 -2

4、参与和支持团队工作,推进团队目标的达成 2

5、能为团队利益做出个人的牺牲 2

财务总监或者财务经理的绩效考核标准?

力博官方网主要职责:组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

力博官方网3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

力博官方网7.分管部门管理。工作目标及考核标准:

力博官方网财务预算与控制,对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每出现1次,减____分。

2.财务分析。

每月(季度)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能提供有效的相关信息,减 ____分~____分。

3.疏通融资渠道,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%,减____分。

4.投资回报率达到____%,每低1%,减____分。

力博官方网5.资金利用率达到____%,每低1%,减____分。

6.成本控制。对各部门的成本进行控制,未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次,减 ____分。

7.分管部门人员管理,部门培训计划完成率达到100%,未完成该项工作,减____分;及时公正地对 下属员工进行考核,下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上,加____分。

8.年度重点工作完成情况。

扩展资料:

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同,每个企业都是应需而设。但是,一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的,重要内容如下:

力博官方网1、全面负责财务部的日常管理工作;

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

力博官方网4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

力博官方网5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责资金、资产的管理工作;

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

8、管理与银行及其他机构的关系;

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;

力博官方网10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

应具能力

协调能力

财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队,并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备,财务信息的收集和处理,报表的编制,以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。

分析能力

从外部来看,财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力,能够根据市场上的财务机会和财务风险,为企业的财务决策提供决策依据。从内部来讲,财务经理应能从企业纷繁复杂的各种财务活动中,发现并总结规律,找出存在的问题并提出解决问题的方案。在风险预警和风险控制方面,财务经理应该具有敏锐的洞察力和高效的监控能力。

操作能力

力博官方网财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发,对各种决策方案进行分析、研究和评价,为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持。财务经理应具备四个方面的财务操作技能:

力博官方网(1)高超的资金筹措能力。当企业需要资金时,财务经理要根据各种情况做出准确的资金需要预 测、测算资金成本,参考资金使用量、资金占用量和资金周转速度等财务指标,并确定最佳的 资金结构。同时,提供多种融资方式的手段,让企业选择最优最佳方案。

(2)优秀的投资管理能力。针对企业资金剩余、控制目的的投资,财务经理要做好投资的可行性研 究,确定投资收益率和边际收益率、成本利润率等参考指标。

(3)精细的财务控制能力。财务控制的重点体现出财务经理的全局性、战略性、全方位的把握能 力。企业的每一个环节、每一个过程都渗透着财务控制的精髓和特点。

力博官方网(4)成本管理能力。财务经理应该注重采用包括战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和适 时生产系统等的新型成本管理技术或新型成本管理系统。财务经理负责组组企业的成本管理工 作,进行成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核,降低消耗,节约费用,提高盈利水 平,确保企业利润指标的完成。

规划能力

规划能力来源于渊博的知识和丰富的实践,是由某个人素质、文化修养、所掌握的社会与自然科学知识等各种综合技能以及直接经验有机结合而成的。企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容:

(1)制定高效财务计划。财务计划是企业以利润最大化和价值最大化为目的,来计划其经营成果和 财务状况的一种手段,是企业财务的重要组成部分。财务经理掌握与运用正确的计划方法,可 有效提高计划的有效性和可实现性。

树立正确的态度。财务经理在进行管理工作时,要在各个方面创造一种推动人们都致力于计划工作的气氛,以提高计划的效率和效益。

明确计划的中心和重心。财务经理要求财务部门在制定计划后,进一步部署下一部的工作。任何一项计划重要的在于执行。

力博官方网利用信息资源。财务经理要客观看待计划工作,掌握收集信息的方法和技巧,做好计划的前期准备和手续工作。

力博官方网做好计划控制。财务经理在制定计划、推行计划实施过程中,必须建立一系列比较完善的控制技术,确保财务计划的正确、有效。

(2)做好财务预算。财务预算的内容包括销售预算、生产预算、材料消耗和采购预算、直接人工预 算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、现金预算 等等。财务预算应该遵循的原则:

明确的经营目标。财务经理确定了财务预算的目标利润之后,就能相应地确定目标成本,编制有关营业收入费用、成本的预算。

保证预算的全面合理。财务经理要尽量避免由于预算缺乏周详的考虑而影响目标的实现,有关预算之间要相互衔接、相互关联,相互关系要明确,以保证整个预算的综合平衡。

力博官方网保证预算的科学性并有弹性。财务经理编制预算时要充分考虑到目标实现的可能性,保证预算在执行过程中充分发挥其指导和控制作用。为预防意外情况的发生,预算必须留有余地,使预算具有一定的灵活性和可操作性。

(3)进行科学的财务预测。财务预测是财务计划基础和开始,是企业成长战略的基本要素。财务预 测主要有以下四个方面的内容:

资金需求预测。其预测方法主要有定性预测法、销售百分比法、资金习性预测法等。

营业收入预测。其预测方法主要有专家意见法、指数平滑法、时间序列法、季节指数法等。

利润预测。其预测方法主要有目标利润预测法、本量利分析法。

成本预测。其预测方法主要有计划成本法、产量成本法、日标成本法。

沟通能力

力博官方网财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触,他必须多花些时间、精力学习和增强与人沟通的态度、能力和方法。每天抽一点时间与下属相处,一方面联络感情,另一方面增强他们对您的信任。在表达自己的财务观点的时候,财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理,以使他们支持自己的财力决策。表达能力包括口头表达能力和书面文字表达能力两个方面。口头表达能力,即说话的能力,表现在财务经理对演讲、对话、报告、讨论、谈判等各个方面的技术与艺术的运用。口头表达能力主要包括坚定的信念,配合恰当的体态,注意口语修饰,利用悬念手法,根据反映和反应调整内容等表达能力,书面文字表达能力,也就是文字水平的能力,对财务经理来讲,主要包括对发展规划、财务规划、财务报告、财务总结等的写作能力。

参考资料:财务经理 百度百科

财务部绩效考核KPI指标有哪些?

力博官方网财务部绩效考核KPI指标:

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

5、财务工作报告的及时准确性

6、对项目财务可行性分析的准确性

7、会计核算工作的及时准确性

8、会计报表、财务报告编制及时准确性

9、总账、分类明细帐登记及时准确性

10、结账、对账工作的及时

11、现金收付凭证审核的准确性

12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

13、编制资金收支月报的及时准确性

力博官方网14银行结算业务的准确性与及时性

扩展资料:

关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。

参考资料:百度百科——关键绩效指标法(KPI)

力博官方网参考资料:百度百科——财务绩效

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