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物流运营有哪几种模式,物流运营模式

日期:编辑:营销小百科

物流运营模式

  主要的运营模式分为

  1. 同城配送

  这类企业尤其面向超市配送多些,同时有一部分小公司也会承接私人的通成配送的货品或单证,这类企业往往拥有多台小型的车辆,依靠对于本地路况、政府关系的熟悉,能够以较低的成本运作,通过向社会个人,中小企业,其他公司揽活,通过规模化运作扩大自己的盈利能力。这些小公司往往在某城市比较强势,但出了这个范围就名不见经传了。覆盖区域狭窄,运作机制灵活。他们负责的多是提货短,送货段,以及同城区域内的运输服务。

  2. 区域运输及配送

  这种企业就非常多,一些中小型物流公司也是属于这个范围,他们的优势一般集中在某几个中心城市,或某一省份,在覆盖区域内有丰富的网点和大量的货源,同时也承接发往其他区域的货量,但这些货量多交给另外的运输企业去做。典型的例子是:城市之星,在珠三角非常的强势,山东佳怡,在山东境内的网点仅次于中国邮政,论山东省内的实力,不做第二人想。盛丰与盛辉均起家与福建,在福建省内的中心城市拥有其他物流公司所无法比拟的优势。这类的企业非常之多。

  3. 全国范围的综合物流服务

  3.1 大中型的第三方物流企业

  负责大客户的全国范围的运输,仓储及其他增值服务,这类的企业一般在全国大中型城市均设立有服务网点或分公司,但一般不会面对个人力博官方网,而且这类公司一般没有自己太多的车辆,而是更多选择使用社会的资源。这类企业的典型代表是宝供物流,和黄物流,熙可物流,中外运物流等等。

  3.2 零担公司

  3.2.1 专线公司

  仅负责某地到某地的运输工作,在这条线路上有充足的运作经验,和固定的车辆资源,服务很稳定,价格低廉,但只要超出这个专线的运营范围,就无法运作。这种企业一般在物流中心停车场均有办事处。即面向直接的生产客户,又面向大型的第三方物流公司,而且喜欢为个人力博官方网。这些专线公司也非常的多,比如原先在广州的凯通,广州-长沙,北京,天津,实力非常的强势,上海的飞鹏,江浙沪-京津塘地区,北京浪潮,京津地区发往西南地区,这些公司在这些线路上竞争实力很强,服务稳定,价格低,而且有一定的风险承担能力。

  3.2.2 全国性零担公司

  设立有众多的网点,拥有大量的自有车辆,这点大家也是最熟悉的部分,因为日常经常会用到,例如最大的天地华宇,佳吉物流,通成佳加等等。面向中小企业和个人提供运输服务。

  3.3 快递公司

  例如顺丰,申通,圆通,中通,天天,E速,EMS,DHL等等都属于这个行业,虽然有些是外资,有些是国内的,操作方式同3.2.2提到的基本相同,只是干线采用的航空,中短途采用中小型车辆发运,速度快,安全有保障,网点丰富,但价格较高,仅适用于个人的非常零散小件,或高附加值货品。

  另外按照使用的承运工具而言还可以分为

  公路运输公司 3.2中的零担公司多属此列

  铁路运输公司 中铁 远程等等

  航空运输公司 国际空运,国内空运

  水运 内河航运 国际海运

  综合性公司,例如宝供 和黄 中外运等等,多种方式的运输方式均有。

  其他的不再一一列举了。

京东商城物流运营模式是什么样

  京东商城物流运营模式是企业自营物流模式。京东的物流是自己的物流,是独立的,是京东的自营物流 。第三方的货 ,发给京东仓库,京东物流配送 或者第三方的货, 自己找快递发货, 并上传物流信息到京东上。

  电商‍物流运营模式J简介:B2C电商物流配送是指对电子商务平台上交易成功的商品的有目的的配送。按照顾客要求进行理货、发货、配送,保证商品及时交至顾客手中的采购、储存、配送过程。电商物流配送模式尤其是大型电子商务网站物流配送模式一般分为四种:企业自营物流模式、第三方物流模式、物流一体化、共同配送模式。

快递的运营模式是什么?

力博官方网经营模式是企业根据企业的经营宗旨,为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的力博官方网,企业在产业链的位置,以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义,企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下,企业实现价值是通过直接交易,还是通过间接交易,是直接面对消费者,还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置,实现价值的方式也不同。综上,经营模式的内涵包含三方面的内容:一是确定企业实现什么样的价值,也就是在产业链中的位置;二是企业的力博官方网;三是企业如何来实现价值,采取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择,可以得出八种不同的组合,也就是可以得出八种不同的经营思想和模式:销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。根据力博官方网我们可以划分两类经营模式:单一化经营模式和多元化经营模式。

互联网商业模式下的物流运作模式有哪些

力博官方网互联网商业模式下的物流运作模式主要有以下5种模式:

力博官方网整车配送、一装多卸模式:这是最普遍的模式,由互联网物流企业搭建平台,平台的一端对接客户,另一端对接司机,整合离散的货源,完成集货;

“滴滴打车”模式:基于LBS位置服务,类似“滴滴打车”模式,用户在平台发布送货请求,由货车司机在线抢单;

力博官方网“拼车”模式:以整车为单位,将车辆的空间按照货物的体积大小进行划分安排,通过系统统一调配;

平台招投标模式:用户通过平台发布货运需求,司机在平台展开竞价,用户根据报价选择性价比合适的司机进行接洽;

立体生态模式:互联网物流企业将基层的末端配送运营、干线整合、全国仓储圈地、信息平台建设、大数据战略、力博官方网延伸到制造代工等,这一系列组合成物流的立体生态经济模式。

力博官方网以上5种物流运作模式的优点和缺点为:

整车配送、一车多卸模式:

力博官方网优点:整合了离散的货源,完成了集货功能;

缺点:没有解决集货困难、成本高、周期长、一流货源难寻的问题。

“滴滴打车”模式:

优点:可以集散运货;

力博官方网缺点:物流配送的运费结算客单价较高,司机不能直接出具发票,双方需要签收回单,账期结算不方便。

“拼车”模式:

力博官方网优点:配送车辆可以多点取送、多装多卸,将社会闲散运力整合起来;

缺点:拼车的空间利用率降低,在技术、货源等方面因素的综合影响下,时间、空间和距离三者之间的最佳平衡点较难进行定位。

平台招投标模式:

优点:平台对供应链的控制价值,企业一旦可以掌控供应链管理技术,后期将有很大的市场想象空间;

缺点:互联网物流企业的货运报价越来越接近刚性成本在平台竞价的压缩空间就会变的有限,货运物流交易效率要求较高时,竞价会失去优势。

立体生态模式:

力博官方网优点:这种模式会掌控整个商业生态,成为最大的供应链链主平台;

缺点:当前国内铁路的主体运力属国有,公路物流运力散乱,立体生态模式的整合难度很大。

京东的物流模式属于什么物流模式

京东属于自营型配送物流模式。

自营型配送模式是当前生产流通或综合性企业(集团)所广泛采用的一种配送模式。企业(集团)通过独立组建配送中心,实现内部各部门、厂、店的物品供应的配送。

力博官方网虽然这种配送模式中由于糅合了传统的“自给自足”的“小农意识”,形成了新型的“大而全”、“小而全”,从而造成了社会资源的浪费。但是,在满足企业(集团)内部生产材料供应、产品外销、零售场店供货和区域外市场拓展等企业自身需求方面发挥了重要作用。

当前,较为典型的企业(集团)内自营配送模式,就是连锁企业的配送。大大小小的连锁公司或集团基本上都是通过组建自己的配送中心,来完成对内部各场、店的统一采购、统一配送和统一结算的。

扩展资料:

力博官方网京东快递的物流配送服务主要分为四种模式:

力博官方网一、FBP模式:由京东全权负责采购和销售;

力博官方网二、LBP模式:商品无需入库,用户下单后,由第三方卖家发货到京东分拣中心,京东开发票;

三、SOPL:商品无须入库,用户下单后,第三方卖家发货到京东分拣中心,但由商家开发票;

四、SOP:商家直接向消费者发货并开发票。

力博官方网2014年3月17日,京东在北京召开O2O战略发布会,宣布与快客、好邻居、良友等多家知名连锁便利店品牌的上万家便利店达成合作,正式进军O2O领域,用户在网上下单后,将由距离家最近的便利店负责进行配送,在最短的时间内把你采购的商品送到客户手中。

力博官方网京东方面表示,将联合中国上万家便利店,试点O2O战略,用户在网上下单后,最快可在15分钟内送达用户,打造中国电商行业最快物流,希望通过这种方式实现从线上到线下的全覆盖。

参考资料来源:

百度百科-京东快递

百度百科-物流配送模式

谁知道什么物流运营模式

第一讲多边共赢的供应链物流模式 1.引言 2.供应链物流的内涵 3.供应链重组的原因 4.供应链物流的模式 5.供应链物流的应用 第二讲非核心竞争力的物流外包模式 1.物流是否是企业核心竞争力 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 4.企业物流外包的案例 第三讲第三方物流竞争模式 1.第三方物流的涵义 2.怎样看待中国第三方物流 3.第三方物流竞争的关键 4.海尔第三方物流发展战略 5.全球前十强企业物流模式 第四讲 采购物流的主要实践技能 1.采购物流的内容 2.采购物流应注意的问题 3.采购订单不要采购库存 4.案例分析 第五讲 生产物流的主要实战技能 1.生产物流的内容 2.生产物流应注意的问题 3.订单需求拉动生产物流 4.案例分析 第六讲 销售物流的主要实践技能(一) 1.建立配送中心的时机 2.选择建立配送中心的地点 3.完善配送中心数据 4.案例分析(一) 第七讲销售物流的主要实践技能(二) 1.案例分析(二) 2.运输配送 第八讲有效改善供应链物流系统(一) 1.传统物流系统的弊端及改进方法 2.电子商务供应链物流系统的子系统 3.电子商务供应链物流系统的操作平台 第九讲有效改善供应链物流系统(二) 1.电子商务供应链物流系统的优越性 2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整 3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾 第十讲有效降低供应链物流成本(一) 1.物流冰山学说 2.物流是企业的第三利润源 3.企业物流成本的构成 4.企业物流成本的控制 5.物流成本控制的力博官方网 第十一讲有效降低供应链物流成本(二) 1.改变物流方式降低物流成本 2.巧用人才降低物流成本 3.物流成本预算决算用表 第十二讲如何挑战供应链零库存(一) 1.寄售零库存的涵义 2.为什么要实施寄售零库存 3.实施寄售零库存的条件 4.寄售零库存的关键问题 5.寄售零库存的案例解析 第十三讲如何挑战供应链零库存(二) 1.供应商管理用户库存的涵义 2.为什么要实施供应商管理用户库存 3.实施供应商管理用户库存的条件 4.供应商管理用户库存的关键问题 5.供应商管理用户库存的案例解析 第十四讲如何进行供应链库存的盘点 1.盘点的涵义、目的及原因 2.盘点的方法和流程 第十五讲如何选择与评估供应商(一) 1.供应商对供应链成功的意义 2.考核供应商的指标以及内容 3.供应商考核指标的案例分析 第十六讲如何选择与评估供应商(二) 1.供应商选择的案例分析 2.选择与评估流程图分析 3.选择与评估供应商评分表 4.选择与评估供应商测试题 第十七讲如何改进供应链的采购模式(一) 1.采购模式类型和采购成功关键 2.制造型企业集团统一采购模式 3.零售企业三三制采购激励模式 4.GE公司的在线采购模式(上) 第十八讲如何改进供应链的采购模式(二) 1.GE公司的在线采购模式(下) 2.麦当劳本土化采购模式 3.两种招标采购模式案例 第十九讲供应链物流绩效评估 1.物流绩效的评估方法 2.收集标杆资料的途径 3.传统物流绩效评估的局限 4.物流绩效评估的步骤 5.美国施乐公司物流绩效评估实践 第二十讲如何有效培训物流主管 1.如何建立梯队式物流培训体系 2.供应链物流培训六种途径 第二十一讲海尔物流——制造业物流典范(一) 1.什么是海尔物流的“一流三网” 2.海尔为什么要进行物流流程再造 3.物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 4.海尔物流的三个JIT同步流程 第二十二讲海尔物流——制造业物流典范(二) 1.海尔物流流程再造的三大步骤 2.海尔物流流程再造前后比较 第二十三讲沃尔玛物流——零售业物流典范(一) 1.物流如何使沃尔玛腾飞 2.物流如何借助IT 3.物流使用的IT手段 4.神奇的配送中心 第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流典范(二) 1.IT在物流中的运用(一) 2.IT在物流中的运用(二) 3.IT在物流中的运用(三)

求采纳

快递公司的营运模式是什么?

运单管理模式 提供手工录入运单,也可从 OMS (订单管理系统)中批量导入运单。提供运单审核功能。提供 组合条件运单查询功能,支持条码扫描运单号。支持上门揽货使用 GPRS 巴枪扫描,简易运单信息(重 量、件数、目的地等)实时返回集中数据库。 分拨中转模块 支持分拨中心进行快件转入、转出操作。支持无线巴枪批量扫描处理作业;支持 GPRS 巴枪户外 交接作业,通过移动网络传输数据到集中数据库;也支持有线巴枪扫描分拨功能;提供自动对比功能, 发现异常货件。 到件处理模块 对到件进行处理,可逐票到件和批量到件;支持无线巴枪批量扫描数据做到件,也支持有线巴枪到件扫描功能。提供自动对比功能,发现异常货件。 派件管理 支持有线巴枪和无线巴枪做派件扫描功能。可即时指定派件业务员,打印派件单。 签收处理 记录正常送达的派件签收信息,包括签收人和签收时间。对于未正常送达派件,可记录异常情况供客户查询;支持 GPRS 巴枪在户外做签收,签收信息实时返回集中服务器。 货件跟踪查询 跟踪货件在各个作业环节的时间、状态。 月结客户帐单管理 对月结客户自动生成月结运费对帐单。可按约定月结时间段出帐单。每个客户帐单自动生成帐单编号,可记录帐单欠款金额。 收款销帐管理 可实收现金进行记录和处理,可以支持实收自动核销帐单欠款功能,并配有相应的报表 应收帐款管理 统计出每个客户的应收帐款 网点往来结算模块 对网点之间的应收应付款项进行自动对帐,可打印对帐单,可将对帐信息导出到 EXCEL 文件。 对帐内容包括到付款、中转费、派件费、代收款等,每种费用可独立对帐 管理报表 业务报表:网点收件清单;发件清单、到件清单、派件清单、对比差异清单、运单查询明细自定义格式清单 财务报表:网点对帐明细表,网点月结客户欠款统计表 权限管理模块 采用集中权限管理模式,可配置网点管理级别,对网点用户设置多级操作权限,业务分级管理 基础资料管理模块 包括客户管理、币别汇率,目的地编码、网点公司资料、服务方式等基础数据 报价管理模块 包括通用报价、客户个性报价等,并能支持录单自动计算运费 数据集中管理中间层 提供各网点客户端与数据中心的各类信息交换,可自动检测全网数据一致性,支持上传下传数据 ,是基于与互联网的专用数据与互联网的专用数据交换中间层。 多服务器数据同步模块

记得采纳啊

快递公司运营和盈利的方式是什么?

力博官方网快递的运营模式:

1、自营,指企业自身经营物流业务,建设全资或是控股物流子公司,完成企业物流配送业务,即企业自己建立一套物流体系。比如国内的顺丰,从广东到香港到上海江苏,所有的顺丰都是同一个顺丰公司投资的,背后的老板都只有顺丰的股东;

2、加盟,加盟制快递的实际上是在快递物流业中产生的一个开放的、庞大的、分工明确的社会化“快递网络”。加盟制快递,采用了深度外包的模式,一件快递从收件到派件,经过了收件端加盟商、总部干线、派件端加盟商三个部分,但是这三个端口没有任何的股权关系,而是通过线下的物流网络、后台系统组织起来。加盟制快递的实际上就是一个开放的、庞大的社会化“线下网络”;

力博官方网3、合作,既不是自营的,也不是加盟的,数家各自独立的快递公司共同合作来开展业务。和加盟有共同点,但不是完全加盟,因为各公司是平等的关系,以互相合作共同发展的契约精神为基础。

力博官方网快递的盈利模式:

1、快递面单,即通过正常的收揽快递物件来收取寄送快递的费用;

力博官方网2、加盟费用,正常情况下,一个市级快递网点下面,至少会有七到八个网点,每个网点都是需要缴纳加盟费、保证金以及预付款的,其中有一部分的资金就会交给快递企业;

3、直营客户,通常快递公司都会有一些合作伙伴的,比如:淘宝、京东的电子商务客户等,通过与这些客户的合作收取收揽快递的费用;

4、增值服务,为了提升快递店的盈利,经营者还可以增设一些特别的服务,比如:代收货款、签回单、代收保险费用等,这中增值服务的利润是都是非常高的。

扩展资料:

由于快递业在中国尚处于起步发展阶段,快递运营模式以及盈利模式仍在摸索中,针对快递行业运营以及盈利的研究随着行业的快速发展不断补充,相关快递业力博官方网逐渐配套颁布,所以就目前的快递运营模式以及盈利模式并不是一成不变的,也会随着社会的发展、科技的进步而不断的拓展,产生新的运营模式以及盈利模式。

参考资料来源:人民网-快递业新技术新模式不断涌现

人民网-众包模式,大势所趋

本文标签:模式(9)物流(2)

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