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自知能力不够该不该拒绝晋升?有远见的员工用这三招从容应对

日期:编辑:营销小百科


一、被晋升到自己不能胜任的职位?你是否了解过职场这个定律。


“下班请你吃饭,地点你选!”大学好友小文发来微信消息。


力博官方网"你升职啦?这么大方!”我开着玩笑。


“是呀,领导刚和我谈的,部门主管”


“恭喜呀!那晚上一定要好好宰你一顿!”


“其实,对于我来说这并不是一个好消息!晚上细说吧,现在我要工作了!”


“好的,晚上见!””


下班后见到的小文并不开心,反而是愁眉苦脸的,“怎么啦,升职啦还不开心?”我好奇地问小文。


“开心是开心,但更多的是担心!”小文邹着眉头。


原来事情是这样的:今天下午领导告诉小文,鉴于她这几年工作兢兢业业没出现过什么错误,已经得到上级的批准,下个月升她做部门经理。


小文听到这个消息后是先喜后惊,在办公室里一个劲地感谢领导。离开办公室一冷静下来,她到这个公司三年,每天就是埋头和数据打交道,从一个小助理,到可以单独完成数据统计,到参与公司办公会议提供数据支持。虽然和同事们关系不错,但是从来没做过任何一件管理人的工作。办公室里的同事都是老油条,岂能受她这么一个黄毛小丫头的领导?


“你说,我该不该拒绝这次晋升呀?”小文望向我。


小文这是遇到了职场中的“彼得定律”。


彼得定律是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,直到此人到达不再称职的岗位,才会不再晋升,因而雇员总是趋向于上升到他所不能胜任的地位。”这个定律彼得在1960年的一次研习会上首次公开发表,1965年成书,1969年2月出版。



二、既然彼得定律的存在并不合理,为什么还在职场盛行呢?


合适的人应该放在合适的岗位上,力博官方网“彼得定律”的存在有什么原因呢?


1.领导因素


领导是晋升的提议人和裁决人。领导做出了的晋升计划一定有他的原因。


  • 领导把晋升当成对员工工作的肯定和奖励


一个积极正面的领导懂得员工激励的重要性,常常会用晋升、加薪或其它福利来表示对一个勤勉工作或有贡献的员工的肯定,以激励员工能在本职岗位做出更多的贡献。其中晋升是员工最希望能到的肯定之一。


力博官方网小江毕业后在一家公司做销售员,从一个销售小白靠着自己的努力付出成了公司里销售业绩最高的员工。现在公司里的新销售都是他一手带出来的。可是领导一直看不到他的努力,认为他来公司的时候就是个小白,现在的成就是公司培养的,这让小白很失望,开始消极怠工。


半年后,小江果断跳槽到一家新公司,新公司的领导很肯定小江的工作,入职半年后就让他当了销售主管,带领一个团队。小江觉得自己的工作得到了肯定,他所带领的团队仅仅半年就取得了之前公司一年的成绩。


  • 领导对员工的评估不全面,或寄予的期望过高


领导有时候只看到了员工工作中突出的方面,或者员工在某个方面取得的突出成绩,而忽略了员工在其他方面,比如管理,比如人际关系等方面的劣势。


有的领导虽然能比较全面的评估员工,但会认为晋升后的员工可以通过外界的指导或自身努力达到晋升后职位的要求。


力博官方网江老师是高三的数学老师,每次她带的高三班学生数学总成绩一直在市里名列前茅,校领导决定任命江老师为副校长。


晋升后的江副校长不但每天要处理学校的管理工作还要去参加各种会议,这让专研教学的江老师很不适应,无心顾及高三的数学教学,在最近的一次高考中,高三的数学成绩整体也下降很快。


  • 领导把员工当成制约因素


力博官方网不能排除一些领导利用员工晋升来达到其它不光彩的目的,比如利用晋升心腹来压制有能力的员工,或者利用员工当炮灰等。


  1. 被晋升的员工因素


  • 盲目接受,不懂拒绝


有些员工习惯了服从领导的命令,领导给他晋升,他就欣然接受,还会感激领导,不去考虑自己适合不适合。


力博官方网有的员工觉得领导给晋升事件好事,虽然自己不适合晋升岗位,但是晋升是领导的安排,如果拒绝会不会让领导不高兴,以后工作中会不会受到领导的排挤。


  • 不肯承认自己能力不匹配


力博官方网有些员工对自己过分自信,认为自己能完全胜任晋升,没有去考虑到自己的劣势,盲目自信。


3.同事因素


有些有目的的同事会用给领导错误的建议,提议晋升对他们有利的人。


力博官方网办公室里张姐和刘姐都是年资老又经验丰富的员工,领导想选出一个人当办公室主管就询问了小丽的意见。小丽深知张姐更胜任一些,但是想到上次她工作失误张姐曾训过她。所以就和领导推荐了刘姐。


力博官方网小丽同时知道刘姐是个老好人,以后工作中再犯了错,刘姐也会不好意思说她。



三、如果你已经中招“彼得定律”,用这三种方法,助你在职场上如鱼得水


1.学会向领导汇报


晋升并不意味着可以独当一面,什么事情都是自己做决定。虽然你晋升了,你还是整个团体中的一员,只不过是职务发生了变化,需要做的事情有所不同而已,老板还是你的老板,还是你的上级。


彼得-德鲁克总结上行管理中的第一诀窍就是,做事不让老板惊奇,要主动沟通,让老板时时感觉事情处于他的掌控之中。


克彦在《我在松下三十年—上司的哲学下属的哲学》这本书中曾经指出:“对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈,以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道,虽然只是一个简单的汇报,却能让你得到上司的肯定。”


力博官方网在正确的时间向领导汇报才能让领导有效的掌握工作进度。


  • 工作进行前向领导汇报


在一项工作还没有开始想向领导汇报已经完成的工作计划,让领导来把关,领导可以了解到工作的内容提出建议或指出问题,避免你在工作开始后做无用功。


  • 工作中可随时向领导汇报


力博官方网领导需要随时了解一项工作的进度,及时准确地汇报可以让领导放心,也可以在需要时得到领导的支持。


工作中难免会有出现意外或者出现错误的时候,当遇到自己无法解决的问题时一定要及时寻求领导的帮助,不能隐瞒不报,否则后果难以预料。


  • 工作完成后及时汇报


力博官方网工作完成后要将整个进行过程汇报给领导,同时总结出这次工作遇到的问题,让领导能够全面的了解项目发展,同时也能了解到你在这个项目中的成长与进步。


2.自我提升,做职场有价值的人才


LAURA COOKE曾说,“你在工作中的主要目标应该是工作和自我提升,成功和晋升都是自然而然来的。”


要让你的能力配得上你的职位。有人曾经问过,晋升后该如何坐稳领导一职?最赞的回答是“一定要努力的提升自我的能力”


任何一个企业内部的任何一个岗位员工,他们想要在企业内部拥有长远的发展,最关键的一个要点,就是保证自我的能力能够完全的覆盖工作岗位上的职责和要求,想要达到这样的效果,最关键的一个重点就是不管自己做到多么高的岗位,还是要不断的寻求进步。


3.跟下属继续维持良好的交流和沟通


ROHAN LIGHT说过,“如果你升职了,大部分工作关系都要发生变化。曾经与你相处融洽的人,都要重新试探你!”


职场不是单打独斗。有些人在晋升后心态就发生了变化,有些人甚至产生了等级观念。


力博官方网只有得到下属的支持,工作才能顺利的完成。


力博官方网张姐和刘姐都是新晋升的办公室新晋升的办公室主任。张姐晋升后立刻就跟变了一个人一样,对原先的同事现在的下属立刻变了样子。后来在她不知工作的时候,没有人愿意配合她。


刘姐虽然也晋升了办公室主任,却依然和下属维持着良好的关系,还常常组织各种活动来拉近和员工的关系。在工作中,下属们都很支持她。



四. 面对自己暂时不能胜任的职位要学会寻求领导的帮助,得到下属的支持,当然最主要的还是不懂不断地自我提升。


我是@骑单车的大宇 用文字直面人生,用故事温暖你心。愿和你在职场中共同成长,更愿和你一起聊聊职场那些事。


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