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产品经理面试,面试产品经理需要注意什么

日期:编辑:营销小百科

面试产品经理需要注意什么

1,逻辑性

是把逻辑性放在第一位的,属于必选能力。

在发掘需求时,需要通过逻辑来判断真伪。

在优先级排序时,需要通过逻辑来估算价值。

在和业务方、UED、开发测试进行辩论时,需要通过逻辑性来发现对方的漏洞,也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。

在数据分析的过程中,也需要通过逻辑性来知道要看哪些?数据发生变化的可能性是什么?怎么去验证?

关于逻辑性的面试方法还是比较简单,可以针对面试者的自述项目经历,不断的追问和再追问,看看是否可以清晰地整理思路和表达。

也可以问问,你和老板有没有发生过意见不统一的情况?能否回忆下细节?最后是怎么解决的(这道题很好用,也可以尝试着测试下面的第二点,同理心)

也可以问问一些好玩的逻辑趣味题,不看答案,只看思考过程。如果发现对方知道答案,那么就改编问题,直到观察出候选人的思考过程。

2,同理心( Empathy)

我个人觉得,如果说逻辑性是智商的主体,那么同理心就是情商的主体。

同理心的重要性不言而喻。

简单的问题包括,你觉得你的简历在设计上可以怎么优化?为什么?

你觉得作为考官,我为什么要问上面的问题?

你和你的父母曾经最大的争执是什么?你怎么解决的?(观察是否考虑到对方的感受)

其他的点,例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等,我一般面试提问较少,并不是不重要,只是没有前面几点那么必要.

可供参考:

产品经理是一个以软实力为主的岗位,不需要你设计,不需要你写代码,需要你干什么,心里必须有数。把这个说在前面,是要提醒你,产品经理虽然不一定需要你

上硬货,但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程,虽然“你觉得什么样的产品是好产品?”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋,但是这其实是一个非常专业的问

题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待,要把面试当做一个规范的行为来看待,万不可随意瞎扯。

压力测试是给外行的人做的,对于专业的人来说,讨论专业的事,任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方,产品工作就是一个先自己想明白,再不断说服所有人的过程。

在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上,我们可以看到一个失败的产品面试过程,失败在哪里,没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误,就是认为

问题没有标准答案,诚然,产品工作中的确没有全对全错,但是面试是一场考试,是考试必定有高下,有高下就必定有标准,接近那个标准的,就是正确答案,远离

那个标准的,就是错误答案。面试的过程,就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。

回到那个豆瓣面试,里面有一个问题我也曾经常遇到,“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品?”或者是“成功的产品有什么标准?”。

你可以这样答:好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看,这样的回答本没

有问题,但是如果是产品经理面试,这样的回答要打零分。为什么呢?不要忘记你的身份,是要来面试产品经理,好玩的产品一定成功吗?成功,但这是从用户的角

度看问题,用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案,但其实是很容易被问死的,多少用户算多?用户人数多就一定很成功吗?能为公司赚钱的就是成功,逆

推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱,只是用来市场卡位的,这样不算好产品吗?这是运营的思路,不是产品经理的思路。最

后一个答案,长得好看的产品,那是美工的思路,也不是产品经理的思路,甚至是易学易用,也只是交互设计师的思路,同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾

一二三的列出来,自以为得计,但其实都只证明了自己的无知,对产品工作缺乏思考而已。

那什么才是产品经理的思路?对于上面的问题,目前为止我得到的最好的答案,是简单的三条,这三条或许并不是标准答案,但折射出来的道理,可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴:

1.一个好的产品,首先要解决用户的需求;

2.一个好的产品,其次是要有黏性;

3.一个好的产品,要拥有不错的体验。

什么产品才是一个好的产品,满足以上三条,就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质,深度解读一个问题,提炼出问题的规律,并用这个规律来

指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作,不是用手。产品经理的三个关键词:需求、黏性、体验,这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边,刻在脑海的。

首先说第一条,需求,这是一个产品之所以被称为产品的前提,产品的本质就是用来解决需求的,黏性和体验是之后的事,如果我给你一个空调,八星八钻,黄金面

板,极富情怀,最先进的XX工艺,按下按钮就播放你喜欢的音乐,但是我告诉你,它是没有制冷和制热功能的,你觉得它是一个成功的

产品么?所以说,一个好的产品,或者是说成功的产品,一定要首先解决用户的某种需求,或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求,这就是好产品的第一条

标准。看起来像废话,但是这就是抽象出来的规律,也是无可辩驳的事实。

第二条,黏性,这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品,一定是不断被用户想起的产品,一旦用户产生了某种需求,就能想起你,这就是一个好的产

品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求,而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用,说明你的产品并不好,或者说干脆就是定位有了问题。

QQ的黏性为什么那么强?为什么中国人喜欢用百度,为什么许多产品看似概念不错,体验也没什么硬伤,却如同昙花一现?就是在培养用户黏性上面没有做好。所

以解决了用户某种需求的产品,并不一定就是好产品,还需要被用户不停的想起,从这个角度说,一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让

你感受到被爱的女人,谁优谁劣,高下立判。

第三条,优秀的用户体验,这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部,后来我才明白,其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题,

而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分,但是绝对不是最重要的,想当年互联网草创时期,产品体验一塌糊涂,但是用户依然趋

之若鹜,因为你的产品解决了用户的需求,犹如一把普通的锄头,可能既不好看又不省力,但却当之无愧是一个好产品,因为它解决了农民种地的需求,只要农民种

地就会重复使用。当然,如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错,但是那其实不是最本质的问题。

这三条规律,是一个产品作为一个好产品的根本特点,是三条放之四海而皆准的规律,而不是主观的某种看法或停留在表层的认知,这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律,然后利用这个规律指导产品的方向。

这样一个简单的问题,折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力,这绝对不是一个扯蛋的问题,而是一个高明的面试题,你回答不出来,或者是如扯蛋

般给一个自己主观的感受,是不会被面试官认可的,这样面试官才会打破砂锅问到底:那新浪微博是一个好产品么?支付宝是一个好产品吗?XXX是一个好产品

吗?面试官要的,不过是你评判好产品的标准罢了,不是真问你它们是不是好产品,而是考察你,知不知道什么是好的产品,试图让你总结好产品的几个特点罢了!

回到我们的面试,在整个产品经理的面试中,你需要坚持的一条原则,我总结为四个字——“产品思维”。

与之相应的,有几个误区,分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”,这些思维产品经理都必须要

有,但是在面试时,这些思维都是一种干扰,起着极大的误导作用。还是上面的问题,如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品?”这个问题,分别是这

样的:

用户思维:好玩的、易学易用的产品就是好产品

运营思维:用户能自然增长的产品就是好产品

程序员思维:质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品

美工思维:时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品

战略家思维:市场定位精准,为公司整体战略做出重大贡献的产品

老板思维:能说服投资人、能给老子赚钱的产品就是好产品

大家想想,自己曾如何回答这个问题的?你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的?现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理

的自我修养?这些回答都没错,而且是很对,但是你从哪个角度看,这个很重要,面试官不在乎你的答案是什么,在乎的是你的立场是什么,换句话说,你有没有

“产品思维”?

为什么离职 产品经理

离职原因大体有以下几方面:  

1、感觉个人在公司发展的空间有限;

2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距;

3、员工与领导层之间的互相信用程度较差,

员工与上司不容易沟通,想法得不到上司重视;  

4、与领导人在公司理念上产生分歧;  

5、企业人际关系过于复杂,导致员工情绪低落、心情郁闷;  

6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等,被调整离职;  

7、个人原因(如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等)选择离职;  

8、公司对员工的职业生涯规划不清晰,在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距,员工感觉到成长机会较少而选择离职;  

9、办公环境不佳,如有辐射、噪音、被动吸二手烟等;(这一项在女性离职原因中占有一定比例);  

力博官方网10、合同期满或项目(工程)到期。

面试产品经理需要注意什么

1、自认为好的产品经理特点

语言表达要清晰,有逻辑性,不能支支吾吾,语无伦次;

态度要专业点,不要显得太随意,如果是熟人面试除外;

自我介绍的时候,切忌平铺直叙,对于自己教育经历和兴趣爱好,可以简洁明了的说明下;在介绍具体工作经历和项目时,一定要通俗易懂,毕竟你的力博官方网和之前的项目,对于一个陌生人来说是完全不了解的。如果你无法用简单的语言描述清楚,面试官就无法判定好坏。同时在介绍的时候,一定要突出重点,自己擅长的技能,举例说明。然后重点项目经验,具体负责了什么,时间、地点、周期、人物和效果是什么。

好的产品经理,要把面试官当作需求方,整个面试过程就是一个需求沟通过程。如何能打通面试官?归纳起来有以下几点:

思维清晰;

语言组织能力有结构,有层次;

突出之前工作中的重点、做了什么,得到了什么;自己能力上要有特色;

要有良好的工作习惯;

2、自认为不太好的产品经理

表达能力较弱,回答问题不清晰,也不够有条理;

不够自信和坚定,对面试官提的问题含含糊糊,即使自己真的不了解,也可以表达清楚;

对自己的优势和劣势不够清楚,也说不出自己的优势来;

停留在一知半解的基础上,知道一些,但是回答不到点子上,没有深入的分析和总结;

3、产品经理是如何划分的

大行业划分:制造业产品、硬件产品、软件产品、互联网产品(今天主要说这个);

通过行业可以分:电商类产品、社交类产品、金融型产品、旅游类产品、门户咨询类、O2O类;

通过面向用户可以分:对C端(普通用户)、或对B端(商家、企业、内部组织等);

对工作类型可以分:APP产品、WAP端产品、PC端产品、后端产品(数据产品、ERP产品、CRM产品、广告产品等等)

从级别可以分:产品专员/助理,产品经理,高级产品经理,产品总监,产品VP

补充:不同行业的产品经理要求也不太一样,越大的公司对产品经理的行业专业度要求越高;例如某方面的产品专家。

4、产品经理能力评测标准

1、逻辑思维能力

逻辑思维清晰、能把基本业务流程梳理出来;

思维缜密,考虑问题周全,能把一个功能点所有影响的问题尽可能分析出来;

2、产品设计能力

能画出比较标准的产品原型;

在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑;

准确且详细的画出业务流程图、数据流程图;

3、沟通表达能力

1对1准确表达产品方案、产品逻辑;

1对多讲解产品方案,评审产品需求;

4、项目管理能力

至少负责一个5人以上参与的项目;

协调各方面资源,及时推进项目;

制定项目管理里程碑,跟进项目进展,把控进度;

遇到阻力和压力,可以有效的解决;

5、需求把控能力

能接需求、分析需求、阻挡、管理需求

深入业务中,体会业务逻辑、真正的解决业务需求

6、产品规划能力

独立带产品、做产品规划

根据产品方向

5、综合素质考察

1、离职原因

离职原因各种各样、因势去判断吧!

2、基本介绍

介绍自己的时候,就可以判断一个人的表达能力和条理性;

3、个人规划

不想当将军的士兵不是好士兵,没有想法的产品经理要之何用,一定有自己的项目,对产品经理的看法,对自身定位的理解,对未来的规划。

4、兴趣爱好

附加题,看个人爱好!

因为产品经理要求综合知识很多,所以在业余能找到机会自我提升的产品经理还是有可塑性的,如果只是靠工作8小时去获取经验,难免会遇到瓶颈。

5、职业习惯

产品经理除了产品设计外,还要有项目管理、需求管理、知识管理等,这些都需要良好的职业素养才能在工作中效率最大化。

6、面试题参考(不同级别的产品经理,面试题目不一样)

题目一、逻辑思维考查,假定你目前做微信支付对接;或者要做一个红包功能。

问题1:画出或说出整体业务/数据流程

问题2:说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能

题目二、产品设计能力考查

1、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的;

2、PRD包含哪些元素

3、给出一个功能,你如何定义、写出PRD的

题目三、沟通表达能力考查

问题1:介绍一个之前做过的项目,说明下产品和力博官方网

题目四:现在你负责一个新的项目,需要配合的部门有:产品、研发、测试、UI、运营,领导要求3周上线;

问题1:你如何进行项目管理直到项目上线(要说明项目排期、制定里程碑、安排上线等等)?

问题2:中间领导或者需求方更改需求,你如何应对?

问题3:中间研发或测试同学给出的时间不能按时上线,或者项目delay了,你如何处理?

题目五、说下之前的项目经验

问题1:说下这个项目背景、需求背景、目标是什么、为什么要做?

问题2:分析下这个需求的场景、当时的力博官方网A/B,如何选择更优的方案?

问题3:中间遇到了那些问题?如何解决这些问题的?上线后的效果如何进行评判?

题目六、现在你来负责一个产品线(APP或者某个后台系统)

1、如何进行产品规划;

2、对接需求很多的情况下,如果管理需求;

3、怎么去挖掘业务需求,解决业务需求;

4、如果是用户需求,如何去挖掘需求;

产品经理面试怎么准备?

产品经理面试准备包括两个方面:

面试相关的准备:如发言技巧,外观仪表等。

专业相关准备,如专业知识等。

以下是具体内容。

面试产品经理需要注意什么

近些年来,随着移动互联网的高速发展,创业的浪潮滚滚而来,产品经理这个岗位变得炙手可热。

很多人都看到了这个职位的钱途和机会,动不动就想挤破脑袋去做产品经理,抱着产品经理能改变世界的决心上路了。

不管之前做过运营、交互设计还是技术开发,还是其他行业的岗位,甚至是刚从大学毕业出来的应届毕业生,都纷纷追捧产品经理这个职位。 各种各样的产品经理实战干货开启了铺天盖地的分享模式,足以说明产品经理成为了关注的焦点。

然而,事与愿违。为什么你去面试产品经理总是挂掉?是因为过往的经历不够匹配,面试题目太难了,还是自己的产品技能没能很好地展示出来?

在去面试产品经理之前,你有必要清楚产品经理是做什么的,产品经理要思考哪方面的问题,该怎样准备好面试的回答,只有搞明白这些问题,你才算是为产品经理的面试有所准备。

首先,你真的了解产品经理是做什么的吗?

刚开始,你一定以为会用Axure画原型图就能做产品经理。然而,这样的产品经理只是一个作图经理!

后来,你觉得会写PRD、MRD,懂点需求分析就能做好产品经理,最后才发现每天的工作除了画不完的原型图,还有写不完的文档,还得和技术开发反复沟通。

于是,苦逼的你决定要跳槽了,可是每次面试都挂。

其实,以上这些只是产品经理的基本工作。既然要做或者继续做产品经理,工作全流程你肯定知道:

产品需求定位、调研

需求分析、竞品分析、业务流程梳理、功能组织框架和信息架构建立,输出PRD

产品原型(中保真或低保真)、交互、动效、视觉设计

开发、测试、上线、监控数据

而且,整个流程是循环的,推动着产品迭代

产品经理要思考哪些方面的问题?

1.行业和市场研究

研究市场的现状和发展趋势是怎样的?

当前市场常见的推广策略有哪些?

市场数据是怎样变化的?

行业是如何实现商业化的?

行业的潜在机会在哪里?

2.用户研究

用户的基本画像是怎样的?

产品的使用场景和用户习惯的关系是怎样的?

用户行为与心理变化的背后需求是什么?

基本的运营数据是怎样反映用户行为的?

怎样把用户需求向商业化转变?

3.产品分析

产品定位是怎样的,能解决用户什么样的需求?

产品可支持哪些场景使用?

产品的市场地位如何?

商业模式是什么样的?

产品的战略是怎样的?

4.竞品分析

竞品的架构、页面、用户系统设计有哪些优点和不足?

竞品在交互设计以及用户体验有哪些地方值得借鉴?

竞品的变现模式有什么不同之处?

竞品的战略是怎样的,如何体现差异化?

5.信息架构

通过什么方式把用户、情景和内容的关系梳理清楚,清楚地呈现信息架构?

产品定位的发展路径是怎样规划的?

产品业务流程如何设计更好满足用户需求?

6.产品设计

产品页面流程设计要注意哪些问题?

产品的原型设计需要遵循什么原则?

在迭代频次高的时候,原型图该怎样批注才能让开发更易懂?

可操作的PRD应该具备什么样的要素?

7.评审及迭代

如何高效地评审产品流程、交互设计?

需求的优先级该怎样评估?

怎样利用用户研究来指导产品迭代?

8.测试

进行产品测试需要注意的问题有哪些?

产品测试的规划应该怎样考虑?

9.运营

通过数据运营,怎样正确看待用户的新增,活跃、留存、各渠道占比,转化等数据?

产品的运营规划应该要怎样制定,才有利于产品的发展?

产品经理面试需要注意什么?

1.自我介绍

在描述你工作经历的时候,要把工作的背景先介绍清楚,接着说明工作的目的是什么,你是怎么做的,最后要说一下这件事的结果是怎样的,这样保证了思路的清晰

突出与核心能力相匹配的经历,不需要面面俱到,善于用数据来描述自己的工作成果

每一个数据所描述的工作经历,要非常清楚来龙去脉,也要明白对于你能力呈现起到什么的作用

2.群面

一开始读题目的时候,你要迅速理解题目并且掌握核心要点,为确定leader和timer的角色分工做好准备

如果准备做好了,在读题之后率先发言,就很容易让面试官对你留下思维敏捷的印象。所以,群面考验的是临场反应能力,快速理解题目要点,有助于让你成为群面的leader

你除了要保持清晰的思路,还要注意答题的方式,懂得分点回答,注意和团队合作,这样能大大提高通过群面的机会

3.单面

在面试的时候,需要你介绍以往的经验案例,还是按照介绍项目背景、工作目标、具体措施、工作成果这样的逻辑来说明案例,需要重点突出的是具体做了哪些工作及带来了什么结果

在面试之前,你必须要很清楚公司的产品和竞品的对比,一方面是考察你对公司产品的了解程度,一方面也在看你的竞品分析能力,还有对行业发展的理解。如果可以,带上你的竞品分析报告和以往的产品案例过去面试,这会为你的面试加分

另外,如果简历中提到了数据,请准备好如何表达数据的由来及说明了什么情况,因为面试官对于你的数据会很感兴趣,希望从数据来更好了解你的产品和运营能力

4.提问

面试问题主要分为产品问题和个人问题两方面

之前做过的产品回顾,问题基本上都离不开:产品的定位、目标用户、某个功能的决策分析、数据如何分析和反馈、拉动数据的方法等等,这就需要平常积累和总结

产品的市场分析,问题包括不限于:竞品情况如何、行业发展趋势怎样,产品优势在于什么地方,甚至会被问到战略方向等等,建议事先了解市场数据和行业的动态风向

产品经理的能力考察,例如数据采集能力、对不同平台的规范认识、开源工具的认识、文档的能力、项目的推进能力、沟通能力、创意能力、逻辑能力之类,这些能力是在平常的工作中潜移默化地形成的,所以要学会规范和调整自己的工作方法

考察产品经理的素养,了解待人接物的态度,例如工作以外如何提升自己的能力,会通过什么方式去了解行业,喜欢看什么类型的书籍,有什么业余爱好等等

产品经理面试需要准备什么材料?

以上这些都只是一些简单的建议,关键还是需要大家在平常的时候善于观察和积累,把看到的产品当作是自己的产品,来尝试做一下如果自己作为产品经理和运营,会怎样做好这款产品,把其中的文档都积累下来。

这一点,尤其对于没有经验的小白来说特别管用。如果要转产品或运营,建议带上一份平常积累的学习材料去面试,相信会有所加分的。素材可以是这些:

给应聘公司写的产品和运营的思路规划,可用思维导图来体现

产品和运营的经验总结,一般会用word文档来写

如果有产品和运营的一些数据,不妨用Excel记录下来,并整理好

过往的竞品分析、PRD和原型等文档,这些能够更好地让面试官了解你

过往活动案例,以二维码的形式呈现,有助于面试官直接评估你的工作能力

运营的面试是否可以借鉴上述的这些思路去准备呢?回答是肯定的,因为核心还是产品和用户,所以对于有些运营转来做产品经理更容易些。

说到这里,相信你也明白为什么去面试产品经理总是挂掉。你可以不做好准备,但实际上其他人不会。不管去面试产品经理还是运营,你都应该做好充足的准备,理性看待工作本身,而不是盲目跟风。

该怎样找工作?

如果你需要找产品经理或者运营的工作,秒聘网(www.zhaopins.com)是你最好的选择,人人都是产品经理旗下的招聘服务平台,专注给产品经理和运营提供专业的服务!

秒聘网, 目前已经入驻近万家互联网企业,不乏BAT、网易、乐视、爱奇艺、B站、YY等知名企业,还有不少明星创业公司:爱豆、嘟嘟巴士、大姨吗等等

职位几乎覆盖全国范围,其中以北上广深等热门城市的职位为主

不管你想找产品助理、产品经理还是产品总监,也不管你是想找活动运营、数据运营还是新媒体运营,这里总有合适你的职位

产品经理常见面试问题是什么?

力博官方网面了太多人呢。这些问题肯定你有用。

从业10年,各种培训沙龙也做了不少,实习生也带了一些。见了太多的线上视频课程,线下收费讲座,还有前免费后收费的沙龙。发现大家总是来去匆匆,周日听课亢奋满满,周一继续苦逼被撕。很多免费的课程大家坚持了2天后,居然是为了满2天后可以100%退费。可悲可悲。

好好面试吧。看看这些问题。

力博官方网你好,请3分钟做一下自我介绍

你觉得产品经理最重要的几个特性是什么

力博官方网你平时都用到那些软件?

你在上一家公司的工作过程中,你觉得你的优势是什么?

你做过数据分析么?常用那些平台和工具?

我们目前网站和app还在初期阶段,你觉得你在使用过程中最严重的问题是什么?列举几个?

力博官方网如果给你半个月时间,你先做那个?

现在很多网站都会同时有收费和免费两种模式,你觉得两者冲突么?用户付费的动机是什么?

在你的产品项目经历中,一个完整需求是如何从0到1的。

你一直都是做运营的,为什么想转产品,你的优势和劣势是什么?

力博官方网视频类网站和音乐类网站的共性点是什么?列举2个你觉得不错的视频网站,说下是那个功能点吸引了你。

在上线时间确认的情况下,你是如何拆解需求的。

设计一个产品功能,在1周内快速提高老用户粘性?

力博官方网设计一个产品功能,在1周内快速提高新用户注册量?

你说2个你觉得不错的app或者网站,说下你的理由

你觉得我们公司是做什么的,服务人群是那些?

力博官方网你了解我们公司的产品么?我们有那些产品线?

你觉得我们公司最大的挑战和对手是谁?

你目前工作中会用到那些软件,和那些人配合?

你们公司的研发流程是如何的?

是否遇到过一些推动困难的情况,你是如何解决的

力博官方网你最难忘的一个让你兴奋的时刻是什么,分享一下

你觉得服务企业客户和服务互联网用户有什么区别?

力博官方网你在工作中最拿手的一件事是什么?

力博官方网你熟悉那些项目管理的软件和方法?

你了解那些开源的建站程序?

phpcms shopex php168 帝国建站

你接触过那些开发语言?你们公司是用什么语言?

力博官方网你是偏app还是pc端的pm

产品经理面试会遇到的几种问题

需求一般分为【战略性需求】,【功能性需求】,【业务性需求】,【体验性需求】。其中战略性需求一般由公司领导提出,产品来执行;功能性需求则为产品的核心功能;业务性需求则与运营相关,主要用于拉新促活,提高留存;体验性需求则用于提高用户体验;需求的优先级一般为:战略性>功能性>业务性>体验性。回答时,可以这么说:

需求包括:

第一,老板提出的战略性需求。

第二,产品经理根据产品方向规划需求。

第三,推广规划的活动和数据分析出来一些需求。

第四,用户访谈提出需求。

第五,其他参与者和关注者反馈的需求。

介绍一款你觉得好的产品?

这个问题真是100%会被问到的题目,特别是0-3岁的产品经理面试;一定要提前准备,提前准备、提前准备...重要事情上说n遍,不然你临时思考很难说的完美,因为产品经理都需要经常体验新款APP,培养产品感。

另外,不要说太大的产品,比如微信,QQ;说大众产品有一个问题:你说的APP大家都在用,你说的好与不好别人从第一感觉或一眼就能辨别出来,万一别人针对这个产品提一个你不知道的供你,你剩下的就只有尴尬了。因此说小众有特色产品才是面试的好助手:面试官不一定用过,你天南海北侃的时候他只能一脸懵逼,甚至觉得你说的还蛮不错!

最后,说一款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行说明(用户体验5要素,),这样会显得你比较专业,别人即使听不懂也会觉得你逻辑清晰,给你增加印象分!

Hr怎么有效面试产品经理

一般新手会遇到下面几个问题:

我之前没有产品经验,还能入行做产品经理么?

应聘产品经理需要什么技能啊,要学编程么?要学 Axure 么?

在拉勾上投了好多简历,都被拒了,怎么办?

别急,我先分享两个真实的故事,都是冷启动的学员。

第一个故事,主人公是一名华为的技术销售,毕业两年了,随着对互联网行业的深入了解,他发现自己的热情不在于去各国出差顺便游玩,不在于一遍遍重复同样的销售话术,他希望能参与到一个产品的创造中。但是问题来了,他之前从未有过任何的产品经验,仅仅是和客户打交道时整理过他们的需求而已。并且,由于缺乏产品经验,在社招中不具有优势,他在拉勾上投了一圈简历,没有任何回应。在这个令人绝望的时刻,他突然发现一个机会,某知名互联网公司正在开展智能硬件产品线,需要一个懂硬件、了解技术原理的产品经理。而他的技术销售经历,非常适合这个职位。经过经理面试、vp 面试、hr 面试,他顺利通过,3天内拿到了 offer.

实际上,这样的经历绝非偶然,有太多这样的例子,高中教师进入在线教育行业做产品、银行职员进入互联网金融行业做产品。这些故事的背后的原因是,互联网正在向各种传统行业渗透,不再是纯互联网的玩法,而是有了在线教育、互联网金融、O2O 等等。在这个过程中,会越来越需要各行各业的人才积累的行业经验,术业有专攻,用传统行业的专业加上互联网的优势,会发挥更大的能量。

而作为求职者呢,不知道该怎么为这个职位做储备也是有原因的,产品经理和其他互联网职位最大的不同在于,并没有与之对应的专业训练。如果应聘程序员,需要学习编程。如果应聘设计师,需要学习视觉设计。但如果应聘产品经理呢,太多人有这样的困惑:我应该学什么、掌握什么技能才可以做产品经理?学校里几乎没有与产品对口的专业,相关性强一点的计算机、心理学专业,学到的东西和产品工作需要的技能也相差甚远。

那么,想成为产品经理最重要的是什么呢?一般人都会说要沟通能力强、解决问题能力强、逻辑思维强 blabla。但我认为,这是一个常见的求职误区,就是追求各项能力都爆表。人并不是一个标准化的商品啊,每个人肯定都有自己的优势和劣势,我认为最重要的,就是发现自己的优势,然后找一个最适合你的机会,何必和自己的短板较劲呢。

如果身处传统行业,那么对这个行业的深入了解就是你的优势,这个行业的互联网化可能会是适合你的机会。

如果曾经是工程师,那么对技术原理的透彻理解就是你的优势,一个有着工程师文化的实验室型公司可能会是适合你的机会。

如果是应届生,那么各种活动、比赛中体现出来的思维和执行力可能是你的优势,一个愿意培养新人、有健全培训机制的公司可能会是适合你的机会。

第二个故事,主人公是一个90后男孩。他在传统行业担任总经理助理,工作上的一些接触,让他有了想转型产品经理的计划。他的基本能力非常强,学习能力强、逻辑清晰、沟通表达有条理,但是刚开始投简历屡屡被拒,用他自己的话说,有种「提着猪头找不到庙门」的感觉。后来,经过一些辅导和点拨,他的求职技巧大幅提升,和一家创业公司彼此一见钟情,在一天内极速入职。回顾这段经历,他说,「之前我确实很不在意简历这件事,总认为只要面试表现的好,我的成功几率就会很大。而事实往往是:如果你没有一份吸引人的简历,你甚至都无法面对面的向面试官展现你的优点。」

而实际上,有太多优秀的人,因为缺乏产品求职的方法和技巧,导致没办法抓住最好的机会。他们不知道如何在简历中体现产品能力,他们不知道如何把自己的优势和成就在短短的面试时间展示出来,他们不知道如何判断哪个机会最适合自己。这是第二个求职误区,不看重求职的方法和技巧,没有意识到自我营销的重要性。简单列一个清单,可以对照着看一下:

你在面试之前,调研过应聘的公司么?公司的产品线有哪些,商业模式是什么,在这个公司的力博官方网中最看重什么?(比如工程师驱动、产品驱动、销售驱动)他们招聘一个人经过了哪些流程,如何做出决定?

你在写简历的时候,想过读简历的人最关心的是什么嘛?怎么让他第一眼就能看到最重要的信息?

怎么巧妙的找到求职机会,而不仅仅是海投简历?

怎么在求职信和求职作品里表现出来自己的优势和诚意?

怎么在面试的一分钟自我介绍环节就展示自己的优势?

怎么在面试中回答令人尴尬的问题,比如:你的劣势是什么?

如果你的答案很清晰,想入行的话其实问题不大了。

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