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现代企业管理必须要反思,逆水行舟只会让企业走向灭亡

日期:编辑:营销小百科

力博官方网企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。


企业怎样管理员工更有效?


1、树立制度高于一切的管理思想


制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。


1、建立健全力博官方网


2、建立严格的用人制度


3、设计好薪酬制度


力博官方网4、建立竞争机制


力博官方网5、制度的建立和完善应始终放在首位


6、坚决抛弃法不责众的思维定式


力博官方网7、制度下以身作则


2、有威信,管理才会出成效


力博官方网制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。


1、威信是管理者的第一要素


力博官方网2、树立威信要有战术


力博官方网3、慎重表态,说到就要做到


4、用自己的风格感染下属


5、适当时候要“御驾亲征”


6、千万不能感情用事


力博官方网7、面对压力自己扛


8、不做假公济私有损个人形象的事


9、坚决拆散小圈子


力博官方网10、适度的发发火


11、距离产生威严


12、对于下属恩威并用


3、一碗水端平应是管理者牢记的管理要诀


力博官方网其实,一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足,你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准确、客观地评价员工的工作表现,他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。


1、公正比公平更重要


2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类


力博官方网3、艺术性的决绝冲突


4、学会减少与员工利益上的冲突


力博官方网5、认清帮派的危害


6、用竞争取代“内耗”


4、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂


如果下属对上司心存反感,有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下级之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务,并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属,做员工的贴心人,这样,和谐的上下级关系就会不期而至。


力博官方网1、站在员工的立场考虑问题


2、不要在危机时抛弃下属


3、关键时刻给予下属必要的帮助


4、当好员工的“家长”


5、让企业中充满人情味


6、适当的时候放下自己的“架子”


力博官方网7、记住员工的姓名


力博官方网8、了解员工的性格


9、对员工进行感情管理


10、了解员工的满意度


5、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍


一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了,沟通不沟通并不重要;再说,我每天需要处理的事情千头万绪,那里有时间去沟通呢?其实,管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通,就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离,实在是高明的管理者所不可取的一种做法。


1、保证有效沟通,做到信息共享


2、在沟通中听比说更重要


力博官方网3、拓宽上下沟通的渠道


力博官方网4、善于听取意见就能发挥员工潜能


力博官方网5、把快乐与下属一起分享


力博官方网6、勇于认错是实现良性沟通的好方式


6、要给予下属发表个人意见的机会


普通员工有没有发表个人意见的权力和机会,是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛,这样,组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员,会心情舒畅地干好自己的工作,这往往一些严厉的管理措施要有效得多。


力博官方网1、营造让下属大胆开口的氛围


2、让员工了解实际情况


力博官方网3、识别员工的不满


力博官方网4、正确对待员工的不满


力博官方网5、认真听取员工的怨言


7、恰当的激励是高效管理的杀手锏


每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白,员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了,采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏。


力博官方网1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力


力博官方网2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美


3、重奖有功者拉动人心的好方法


力博官方网4、要掌握好奖与罚的时机和方法


5、建立一个高效的激励系统


6、调动员工们的积极性


7、充满诱惑力的“头衔”激励


8、激励无效就得找原因


9、不能搞平均主义


力博官方网10、金钱激励与精神激励相结合


8、正确看待下属的长处和短处


尺有所短,寸有所长,如果管理者只盯着下属的短处,那么他浑身都是短处,相应的,你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维,避其所短,用其所长,才是高明管理者的管理之道。


1、巧施容短护短之技


力博官方网2、不要轻易否定下属


3、对下属要多看优点少看缺点


力博官方网4、要正确对待反对过自己的人


力博官方网5、让下属的缺点也能为我所用


9、批评讲方法是管理艺术的精髓之一


作为领导,管理者难免要批评下属,但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误,并期待改正,如果你的批评只是指出错误,或者仅是个人情绪的宣泄,而未达到让被批评者改正,让其他人警惕的目的,这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的,它是管理艺术的精髓之一。


力博官方网1、认真地对待批评员工的方式问题


力博官方网2、批评所要注意方式方法


力博官方网3、带着爱心去批评


力博官方网4、委婉地指出错误更容易让人接受


力博官方网5、不要当众失责下属


力博官方网6、简短有力的批评更有效  


力博官方网7、用“表扬”来批评  


力博官方网8、“狠批”勿忘善后


10、该出手时要敢出重拳


哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手,而且一出手就要出重拳,力求一击而中,一击就能解决问题。


力博官方网1、该果断时绝不可犹豫


力博官方网2、以明确态度矫正下属的错误


力博官方网3、原则问题上不能做墙头草


力博官方网4、以有效方法让狂傲者俯首听命


5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒


6、不妨迁就一阵,也不妨威慑一次


11、不懂得授权就无法走上管理的快车道


管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死,不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。


力博官方网1、管理者不能凡事都亲历亲为


力博官方网2、不懂得授权就不是合格的管理者


力博官方网3、给下属授权要讲究策略和技巧


4、授权时大权力小权力应区别对待


力博官方网5、大度升职,让员工都当老板


力博官方网6、要坚决清除合理授权的诸多障碍  


7、在对下属的支持中把授权落在实处


12、授权者的监管必不可少


授权不是把权力一放了之,授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼,权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。


1、高明的管理者不会把权力一放了之


力博官方网2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方


3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控  


力博官方网4、应限制位重权高者的权力


5、谨防“反授权”


6、把握必要权力,防止授权失控


力博官方网7、不要省掉“检查工作”这一环节


13、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙


力博官方网对于大多数普通员工来说,物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的,但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路,那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后,精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。 


1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起


2、最需要培育的是员工的信念和精神


力博官方网3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效


力博官方网4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重


5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙


6、通过力博官方网建设提升员工、企业的战斗力


14、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质


力博官方网管理管什么?自然是人,不同的人以同样的手段不管理,结果会大不一样,这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字,能做到这两个字,管理者才能说具备了基本的管理素质。


力博官方网1、选好人才能用好才


2、不遗余力地留住优秀的人才


3、要挖人就要舍得付出


4、用人不妨适时“中庸”


5、用人要量才适用、扬长避短


力博官方网6、管理者要区别对待新老员工


15、对重要员工要有特殊的胸怀


重要的员工大都是能人,能人身上又大都有一些孤傲之气,怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好,他会发挥巨大的能量,而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。


力博官方网1、高薪未必能留人


2、找到员工流失的原因


力博官方网3、用好另类的“能人”


力博官方网4、暖话留人更有效  


力博官方网5、用“技术级别”留人


6、让员工对未来充满希望


力博官方网7、适当做出让步


16、最大限度地释放团队的能量


在美国NBA的球队当中,如果球员之间配合默契,就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星,但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段,让下属之间产生化学反应,从而最大限度地释放团队的能量。


1、要建立坚固的管理团队


2、团队精神是团队稳定的保证


3、员工的团结是塑造团队精神的前提


力博官方网4、让团队中的合作与独立相平衡


力博官方网5、鼓励主动工作


6、激发创造性,鼓励创新


17、柔比硬有时能产生更佳的管理效果


硬更有力量,这是生活中的常识,但在管理工作中一味强硬效果未见得更好,相反,一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的,当你面对一颗颗滚烫的人心时,柔,确实更有穿透力。


1、学会以柔克刚的管理术


2、领导者先要管好自己的脾气


力博官方网3、把反对者变成拥护者才算真本事


4、给犯错误的下属戴罪立功的机会


力博官方网5、通过化解矛盾调动下属的积极性


力博官方网6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术


18、把握好松与紧的管理尺度


力博官方网管理是个“细活儿”,体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。


力博官方网1、不要让自己的指令成为一纸空文


2、奖与罚都应以业绩考评为依据


3、正确看待下属没有完成任务的情况


4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感


力博官方网5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场


力博官方网6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起


7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人


19、装糊涂能让你管得更明白


管理者必须是个明白人:洞悉真伪,明查优劣;管理者又必须是个糊涂人:该避的避,该让的让。管理者做到明白容易,做到糊涂很难,因为前者需要的是能力、学识,而后者则需要一种博大的胸怀。


力博官方网1、有些事情确实需要装糊涂


力博官方网2、要装糊涂而不要真糊涂


3、利用模糊思维,巧妙回避问题


4、推功揽过也是一种“糊涂术”


力博官方网5、切忌与员工抢功


20、细节管到位事情才能做到位


管理者不仅要管大事,还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾,因为一些细节和小事同样非常重要,是问题的纲要所在。纲举才能目张,把这些重要的细节管到位,事情就能做到位。


力博官方网1、对待管理中的小事要控制好感情


2、领导工作不能忽略下属的个性


3、背后批评下属是愚蠢的表现


4、以正确的方式释放积极的信号


5、工作中注意一言一行的细节


21、用不一样的手段追求不一样的管理效果


力博官方网管理需要“手段”,这一点毋庸讳言,因为管理者面对的是纷繁复杂的情况,常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候,用一些招法,要一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的,也就没有什么不好。


力博官方网1、学会控制一下自己的形色


力博官方网2、刚升职的管理者为什么变“傲”了


3、不要轻视“推”的作用


22、通过培训不断提升整体竟争力


很多管理者才华横溢,能力超群,但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远,甚至对员工培训特有消极态度。其实,培训是一种回报很高的投资,如果管理者对员工培训不予重视,企业要想持久发展是不可能的。


力博官方网1、岗位再培训同样重要


力博官方网2、边干边学言传身教


3、把继续学习看成工作需要


4、让员工通过培训实现自我提高


5、确立长期的人才培养计划


初涉企业管理,建议从什么方面开始学习?


首先说看书学管理,然后照书本教的去管理你家的企业,估计即使你老爸如果力挺你对企业的改造,企业活过2年不倒闭,我都算你是天才!


照你的说法,企业管理松散,员工工作低效,企业制度纸上谈兵——那么我问你,这样的企业在这么艰难的经济环境下,咋还活的好好的呢?存在即合理,说明你只看到了你家企业的表面,根本没深入了解你家企业的生存之道。


力博官方网所以先放下要去管理、要去改变的心态,去深入了解你家的企业。给你建议是,至少一年只看只听就是不说一条建议!


在这期间,花一个月时间学习几个方面的内容:1、财务知识——起码看的懂财务报表,看得懂账本,别给胡乱报销的签字;2、税务知识——知道要交啥税,如何合理避税;3、劳动法——合理处理雇佣关系,别陷入劳资纠纷;4、涉及合同的相关法规的了解——别陷入合同陷阱,会做风险规避。——这些粗浅了解就行了,不是让你精通。


然后,花11个月,混遍公司所有岗位,跟着每个核心岗位的员工一起工作、体验从采购、生产到销售,以及财务、行政、人事。


力博官方网最后,积极向企业创始人学习,真正了解与把握你们家企业的立足之本!


力博官方网给你一个观点,希望能对你以后的工作有所帮助——一个人之所以优秀,不是他没有缺点,而是他的某个优点很强(比如球王马拉多纳);同样,一个企业,没认清之前,努力改变它的所谓缺点,也许就把它搞死了,应该是认清它最核心的优点,然后用人力物力财力不断去加强它的优点,这才是企业发展之道。


现阶段中国企业管理的十个典型问题


力博官方网通过近几年进行的新组织变革咨询活动,我们总结了现阶段中国企业管理的十个典型问题:


1、市场需求日益庞大,企业价值创造能力却无法满足。


力博官方网如今不是市场缺少需求,恰恰相反,而是需求越来越多,只是中国企业整体价值创造能力不高,尤其是原创能力更弱,导致产品、服务严重滞后于市场需求,市场在扩大,业务却在开始停滞甚至萎缩,因此才会有供给侧结构性改革,如今只有创新这一条路可走,然而创新又谈何容易。


力博官方网问题一:如何提升企业的价值创造能力?


2、企业并不缺乏对战略的理解,但战略落地却越来越困难。


中国企业整体处于产业价值链中低端,绝大多数不会面临开拓未知新领域,西方优秀企业的发展道路就是现成的战略样本,可以说战略早已明确,然而在实施与落地过程中总不尽如人意,问题甚多,传统组织一直以来就没有打通战略与实施之间的通道,经济发展趋势上升,还能有所掩盖,一旦下滑,问题凸显。


问题二:如何实现战略措施的有效落地?


3、传统力博官方网缺乏灵活性,组织运行日益低效、僵化。


职能型结构稳定有余,灵活不足,而且规模越大,“大企业病”越明显。当市场频繁变化时,必然导致企业市场反应速度迟缓,这是职能型结构天然具有的“硬伤”,在传统管理模式下根本无解。这几年中很多企业在力博官方网变革中“拆东墙补西墙”,不但没有解决问题,反而“摁下葫芦起来瓢”。


问题三:如何构建新力博官方网灵活应对市场变化?


4、高举“客户价值最大化”的大旗,客户却高度不认同。


力博官方网“客户价值最大化”是所有企业必须在市场中亮明的态度,然而现实中却发现,客户根本不认同,根源在于企业实行的是产品管理。产品管理从来都是以产品价值最大化,当客户价值与产品价值发生冲突时,多数会选择放弃客户价值,只有产品管理才会出现产能过剩,这也让“以客户为导向”长期停留在PPT中、网站上、宣传册里。


问题四:如何真正做到“以客户为导向”?


5、人才逐渐被重视,但人才价值并没有得以充分体现。



人才变得越来越重要,这也让企业开始重视人才管理,然而却发现离预期相差甚远,一方面不断“补血”,一方面却又大量“失血”,骨干人才刚培养出来没多久,就要另谋高就,人才管理机制不停的“空转”,招聘变得前所未有的重要,很多企业在感叹人才难得之余,却很少冷静思考现在的管理模式能否让更多的人才实现价值、体现价值。


问题五:如何让更多的人才实现价值、体现价值?


6、几乎尝试了所有激励手段,效果始终不明显。


传统管理模式只适合于精英群体发挥创造力,对于大多数的员工而言早已被牢牢地禁锢在“职位”上,干好“本职工作”、听“领导指挥”成为了日常守则,无论如何“激活”“赋能”,效果均不理想,古今中外的各种管理手段在中国企业中几乎都运用过了一遍,反而把员工练得“刀枪不入”。


问题六:如何提高员工的绩效与创造力?


7、员工越来越看重短期利益,对企业长期发展形成空前挑战。


出于对未来的担心与顾虑,员工越来越看重短期利益,如何“兑现”成为员工最关心的问题,至于企业未来发展如何,变得越来越漠视,甚至很多员工做好了随时离开的准备。企业与员工的价值诉求偏差正在拉大,恐怕未来差距将会更大。企业与员工之间的价值关系需要重新定位,这将成为未来组织管理的重要课题。


力博官方网问题七:如何实现企业与员工长期价值的统一?


8、内部涣散日益明显,企业很难形成合力效果


外部环境的频繁变化,不断冲击着内部稳定性,无论是从上到下,还是员工内部分化现象日益明显,甚至连部门之间的协同也变得越来越差,由于各方理由都很充分,让责任人越来越难以找到。对问题的认知越来越不统一,开始让管理者们有些束手无策,形成的最终结果很难让各方达到基本满意,如何解决这种问题让企业几乎无从下手。


力博官方网问题八:如何解决企业内部涣散,提高整体协同性?


9、文化理念越来越空洞,对员工行为影响越来越弱。


单纯从文化角度解决管理问题,至今没有力博官方网,然而很多企业却殚精竭虑不断“创新”文化理念,却发现员工依然如故。文化与制度从来都是合二为一,没有强大的制度支撑,再好的文化理念都会“飘在云端”,企业制度支撑什么,员工行为就会体现什么,再靓丽的概念,再响亮的口号也无济于事。没有制度改革的文化,那叫“忽悠”。


力博官方网问题九:如何让文化与制度相匹配,改善员工行为?


10、方向不明与处境被动,让企业与员工变得越来越焦虑。


力博官方网如今,各种组织问题纷纷涌现,原来行之有效的管理方法也接连“失灵”,手中能打出去的“牌”越来越少,虽然变革常常挂在嘴边,但是困惑与迷茫让企业反而变得更加谨慎与保守,在持续恶化的市场环境中,处境越来越被动,无论业绩好与坏,企业变得越来越焦虑,无论收入高与低,员工也变得越来越焦虑。未来是什么?如何去实现?是当务之急。


力博官方网问题十:企业变向何方?如何实现?


以上十个问题是我们对企业问题诊断后进行的总结,从中可以看出,这并不是哪个管理领域出了问题,而是组织系统整体出了问题,传统组织已无法适应新商业时代市场的需求,企业要想持续发展必须塑造一个新组织,这些问题只能通过新组织来解决,这就是我们研究的领域——新组织变革。


通俗的来讲,管理企业=管人+管事+管钱。


如果企业领导可以以个人能力管理好企业自然是最好,但最终也少不了管理软件的协助。有企业管理系统,会是锦上贴花。


比如一云通企业管理系统,帮助企业管理各部门的工作,解决流程、数据、决策、执行等难题。



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