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运营模式应该怎么写,怎么写企业运营模式

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怎么写企业运营模式

力博官方网一、基本概况,包括公司类型(是否有限公司)、经济性质(国有或民营)、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式(批发或零售)。

力博官方网二、生产经营,包括资产规模(资产总计)、力博官方网、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。

三、发展方向,包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。

经营理念

力博官方网日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识,计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。

(1)市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销(Product,Place,

力博官方网Price,Promotion)以来,主导了全球商业活动几十年。20世纪末,市场营销理念发生根本变化,由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通(Consumer,Cost,Convenient,Communication),企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向。

力博官方网(2)深度为力博官方网。为了满足不同顾客的需要,企业广泛采用柔性生产系统,企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域,戴尔公司开了个性化服务先河,目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制;

(3)企业不断增加投入以满足客户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM,及时了解客户的需求;实施流程再造,降低成本,缩短供货周期,对客户要求立即做出反应;据CSC

力博官方网Index公司1994年对621家北美与欧洲大公司调查,流程再造在欧美企业已得到迅速推广,北美497家的69%,欧洲124家的75%已经进行了一个或多个再造项目,余下的公司有一半也在考虑这样的项目。

经营方式如何填写?

1、自产自销是私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的企业一般规模不大,多为一些手工业者,如鞋店,服装店等。多数是前店后厂,边生产、边销售。

2、代购代销是用合同的形式,受人委托代为收购、销售的一种商业活动。这种经营方式灵活、经营范围比较广泛,多为农副产品,需要有一定的经营场地,经营者从中收取一定的手续费。代购代销的经营者要有信誉。来料加工、来样加工、来件装配。

力博官方网3、批发。商业活动中成批、大宗地售出商品,它的售价不低于零售商品,销售对象是商品经营者、零售商,不直接销售给最终消费者。批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。

力博官方网4、零售是成批、大宗地买进商品,零星分散卖出,销售对象多为最终消费者修理业。将损坏的器皿、设施、物品修复原状,或达到原有功能用途。

扩展资料:

注意事项:

1、如果公司同时经营多个行业的业务,那么公司力博官方网一定要放到第一项。因为经营范围的第一项经营项目所在一般为公司所属行业,而税局稽查时选案指标经常参考行业水平,如果排错顺序很容易增加被税务部门稽查的几率。

2、考虑核定征收。如果是打算申请核定征收的新设企业,应该避免经营范围中出现不允许核定征收的经营范围。

3、在体制改革后,则由企业自主经营,所有权与经营权分离,故称国有企业。

经营方式是经济单位经营的具体形式。如长年经营或季节经营,固定经营或流动经营等。

参考资料来源:百度百科-经营方式

运营模式与商业模式这两个概念有什么区别?

  商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。

  用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。

  可以把商业模式分为两大类

  1、运营性商业模式。

  重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。

  产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

  赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。

  2、策略性商业模式。

  策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

  业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌、产品等。

  渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

力博官方网  组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的力博官方网,通过企业信息系统构建数字化组织等。

一个成熟的企业它的运营模式是怎样的?

1. 行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”,其主要职责为:

力博官方网企业的规划、决策、管理、监督、考核

人员聘用与任免以及相关的人事管理

力博官方网公关与企业形象推广、相关社会活动

融资、引资

力博官方网福利、后勤

力博官方网党建、工会

建设和形成企业精神和文化

2. 销售层——企业的“龙头”,其主要职责为:

力博官方网产品销售——企业生存和资金流通的原动力

市场开发新产品推广——企业发展的原动力

情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道,也是领导决策的主要依据

形象推广——配合行政管理部门,推广、树立企业的良好形象,逐步建立品牌效应,引领企业良性发展

产品监测——监督生产环节,进一步保证出厂产品的质量

力博官方网库品管理——库存产品的保管和规划,企业生产调度的主要依据

用户服务——与生产部门、技术部门协作,做好售后服务、信息反馈,维护企业良好形象

力博官方网3. 生产层——企业的“核心”,其主要职责是:

设备采购、使用和管理

原料采购、使用和管理

生产组织、管理

生产人员管理和考核

力博官方网生产成本管理、考核

库品管理

外协加工管理、检测

产品检测、质量保证

其追求的理想目标是:质量 效率 成本 安全 创新

质量——产品、管理

效率——生产、管理、质量

力博官方网成本——材料、人员、生产、质量、安全

安全——人员、设备

创新——生产、管理

4. 技术层——企业的“发动机”,其主要职责是:

力博官方网为生产提供技术支持和保证

为销售提供技术支持和保证

情报收集、分析、处理、解析

技术创新、新产品开发

生产过程和生产产品的质量监测

人员技术培训

力博官方网5. 资金管理层——企业的“润滑剂”,其主要职责是:

常规财务工作

资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

力博官方网融资、引资

生产经营成本的核算、考核。

运营模式和运作模式相同吗

  运营模式 运营定义就是:对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

  运作模式 运作模式我们可以分运作和模式来理解 运作 〖moveandoperate〗运行和操作,指进行中的工作状态 「模式」一词的指涉范围甚广,它标志了物件之间隐藏的规律关系,而这些物件并不必然是图像、图案,也可以是数字.

  六“挑战杯”创业计划书写作指南(1)

  创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

  创业计划的组成部分 创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。

  1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面: 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益

  2.产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

  3.市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势

  4.公司战略阐释公司如何进行竞争: 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略

  5.总体进度安排 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件: 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案

  6.关键的风险、问题和假定 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险) 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

  7.管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互 补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况

  8.公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析

  9.财务预测 财务假设的立足点 会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) 财务分析(现金流、本量利、比率分析等)

  10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”,包括: 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

  “挑战杯”创业计划书写作指南(2)

  目标:指明计划的投资价值所在。解释是什么(what),为什么(why)和怎么样(how)。

  参赛项目具体来源:

  参赛小组成员参与的发明创造或专利技术;经授权的发明创造或专利技术(此种情况下,参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可,以引用其产品);可能研发实现的概念产品或服务。

  一、核心内容

  产品(或服务)的独特性

  详尽的市场分析和竞争分析

  现实的财务预测

  明确的投资回收方式

  精干的管理队伍

  二、写作框架

  概述: 公司的业务和目标及其他

  产品或服务:

  用途、好处

  竞争优势所在

  专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

  市场:

  市场状况、变化趋势及潜力

  调研数据

  细分目标市场及客户描述

  竞争:

  现有和潜在的竞争者分析

  竞争优势和战胜对手的方法

  营销:

  针对每个细分市场的营销计划

  如何保持并提高市场占有率

  运作:

  原材料、工艺、人力安排等

  管理层:

  每个人的经验、能力和专长

  组成营销、财务和行政、生产、技术

  财务预测:

  营业收入和费用、现金流量

  前两年月报、后三年年报

  附录:

  支持上述信息的材料

  三、思考方法

  (1)收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)

  利润=收入-成本

  收入=价格*销售量

  成本=固定成本+可变成本

  (2)市场营销4ps(适用于销售状况的预测和变动分析)

  product:产品

  price:价格

  promotion:促销

  placement:分销策略

  (3)波特五大竞争作用力

  (适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)

  供应商议价能力

  购买者议价能力

  潜在竞争者

  替代品竞争

  行业内原有竞争

  (4)内部因素和外部因素

  (适用于分析各类经营问题)

  外部因素: 市场(趋势、细分市场、替代品)

  客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)

  竞争对手(数量、市场份额、优势)

  内部因素: 营运(生产效率、成本因素)

  财务(利润率、资金利用效率、现金管理)

  产品(竞争优势、差异性)

  (5)3cs综合法

  (适用于分析各类经营问题)

  company公司

  市场营销、生产运营、财务管理、战略规划

  competition竞争

  行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量

  customers客户

  市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度

  “挑战杯”大学生创业计划大赛参赛作品模板

  关于创业计划指南

  创业计划首先是一种吸引投资的工具,同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料,是一个企业管理和操作的行为指南。

力博官方网  创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品或服务,围绕这一产品或服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源、提示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。

本文标签:模式(3)企业(19)

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