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品牌规划的内容关系,什么是品牌战略规划,它都包括哪些内容

日期:编辑:营销小百科

什么是品牌战略规划,它都包括哪些内容

品牌规划相对来说还是一个新型的行业,行业内水平参差不齐,但随着这几年国内企业对于品牌的重视,这也给行业提供了发展的良机,成为了很多年轻人选择的职业。下文小编就公司的品牌规划流程和品牌规划工作有哪些来介绍下,一起来看看吧。

品牌规划的流程是:  

1.提出想法 

2.分析想法要达到的具体目标  

3.分析这些目标实现的可行性  

4.进行调查,论证可行性分析  

5.论证后,进行方案设计  

6.讨论方案的可执行性  

7.方案确定后,调动相关部门或人员资源并进行任务分派  

8.协调相关部门和人员执行  

9.监督执行过程和检验执行的结果  

10.验证是否达到目标  

11.总结方案和执行的经验  

品牌规划工作有哪些:  

1. 品牌规划整体规划  

市场分析、竞争分析、受众分析、力博官方网分析、主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、预期设定。  

2. 品牌规划门户网站  

网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站优化、设计与开发。  

3. 品牌规划传播内容规划  

品牌形象文案策划、产品概念策划、产品文案策划、文案策划、产品文案策划、新闻内容策划、各种软文文字策划。  

4. 品牌规划整合传播推广  

博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销等传播方式。

看了上面的介绍你应该对于品牌规划有了一个大致的了解了吧,作为新型行业它的发展前景还是比较广阔的,适合年轻人拼搏,如果你也很感兴趣,不妨也试试。

品牌战略规划包括哪些内容?

品牌战略规划可以从以下几个方面进行切入:

1)规划以核心价值为中心的品牌识别体系,品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的再消费者心智中留下的联想。

2)规划品牌识别统帅企业营销传播活动的基本战略,即品牌在所有向消费者传播信息的载体与接触点上都能演绎出品牌识别,并长期坚持,在时空上达到每一份营销广告费用都为品牌做加法,低成本打造“联想丰富、个性鲜明、文化内涵厚重、备受消费者推崇甚至是拥有宗教般磁力”的品牌

力博官方网3)品牌延伸战略与品牌架构规划,充分利用品牌资产扩大产品线,用足用透无形资产赚取更多利润,并通过培育几个新产品达到规模销售,反过来提升品牌资产。

品牌战略规划如何写?

20世纪70年代,竞争空前激烈、品类不断分化,定位理论应时代而生。自此,消费者心智之争成为企业角逐的主要战场,企业家纷纷想方设法给自己贴一个简单的标签,以求在消费者心智之中占据合理位置。

【一、商战的本质是心智之战,成功的关键是心智占领】

心智之战的核心是对消费者认知的管理,成功的品牌必须成为一个品类的代表。欧赛斯认为“商战既是战争,它以竞争为导向,而现代企业竞争的战场则集中在对消费者心智的争夺上,力博官方网能否在消费者心智中占有一席之地,是消费者选择、购买和企业成功的关键!”

【二、企业家在商战中沉浮,竞争的目的就是掠夺消费者心智】

心智战争中衡量力博官方网价值的已不是工厂、渠道、促销、价格等传统因素,而是品牌在消费者心智中的价值因素。可口可乐价值百亿,其在华总裁曾说过,即使可口可乐全部工厂一夜间被火烧光,但可口可乐品牌却依然不会消失。这全面诠释了企业心智资产和作用。

定位时代的心智战争也比传统的竞争更为激烈,在心智争夺时代,企业要么数一数二、要么与众不同,别无他策。同时,心智争夺带来的利润也更为可观,心智品类的代表往往也是成功品牌的代表。比如汽车:驾驶体验=宝马 、安全=沃尔沃 、奢华=劳斯莱斯等。

商战第一步:你的竞争对手是谁?

十年前,银行不知道自己最主要的竞争对手是支付宝;移动不知道自己的竞争对手是微信;心智竞争时代,企业也更难找到、发现自己的竞争对手,对手可能出现在十年之后,但带来的冲击却并不会弱化。

由定位拉起的心智之战的第一步就是在茫茫商海中找到自身的竞争对手,企业需要根据自身资源和实力作聚焦,有了聚焦,企业才更明确自己的对手。拿洗发水行业举例来说:洗发水品牌有很多,各种洗发水聚焦的点都不一样,价格也不统一,潘婷主打的是头发营养,海飞丝主打的是去屑,拉芳主打的是柔顺等等。行业竞争早已是红海,如果我们的洗发水专注点是去屑,那么海飞丝将是我们的竞争对手;和潘婷、拉芳、霸王等洗发水并不属于同一竞争体系。

在确定竞争对手之后,我们就能够更好的在去屑这一品类洗发水中更好的挖掘消费者蓝海需求、持续获利。详细分析,我们能够发现纯天然、植物提取等是当下广受消费者青睐的全新功能点。如果我们进军纯天然去屑洗发水类目,就可以将品牌竞争拉入蓝海,持续获利。

【三、心智之战不仅仅是避实就虚,确立优势位置】

定位是企业自身资源的聚焦,是企业集中凝聚力量在消费者心智战场上的集中爆破!同时,定位也是基于企业资源禀赋进行的,讲究的是实事求是,而非妄自菲薄、盲目自信。

如果将定位比喻成企业实力凝聚而成的铁块,而铁块能够填埋的市场则是企业实力的一种体现,也是企业心智战场能否取胜的基础。企业实力是定位和消费者取胜的前提,并非简单的避实就虚。

同时,在竞争激烈的今天,企业竞争从产品时代、传媒时代,发展到定位时代的心智之战,市场竞争战场正逐渐从产品转移到消费者心智上来,定位聚焦的目的就是为了帮助产品在消费者心智战争上取胜。一次次商战失败的教训也告诉了我们,妄想满足所有人需求的品牌是根本不存在的!

【四、心智建立除了传播,还需对企业资源进行合理重组】

品牌定位并不是为品牌冠带一个消费者喜爱和选择品牌的噱头。企业在基于自身核心优势确立定位之后,还需要用定位指导企业的发展,根据定位对企业资源进行合理重组,维持企业产品、品牌宣传、力博官方网等统一,整合统一对外内容,确保消费者从产品宣传到购买体验获得一致的认知体验。

比如:雅迪电动车在定位于中国高端电动车之后,不仅在宣传上宣传自己更高端,砍掉了当时赢利的低端电瓶车产品线,还对终端物料、门店、话术等进行了全面升级等,全面确保雅迪占据更高端电动车这一市场定位。

【五、成功占领了某一心智后,要规划自身战略,做品牌延伸】

企业根据自身实力和市场竞争采取不同的竞争战略,常见的竞争战略形式有四种:防御战、进攻战、侧翼战、游击战。仅领导品牌可以进行防御战,防御的目的是封锁第二、三名的进攻,保持自身优势地位。进攻战是向领导者挑战的品牌,重点出击领导品牌强势中的弱势,同时尽可能的收缩产品线,做到集中优势兵力,一战而定。侧翼战者选择市场大需求中的一小部分,讲究出奇致胜。

侧翼战的精髓在于将企业引领至无争之地,领导者不关心,消费者很在意。游击战适合中小型品牌,企业需针对市场需求,找到一块足以守得住的阵地,一旦有失败迹象,赶紧撤退,以游击战的方式,博利市场。

定位之后还需考虑品牌的延伸,根据市场情况采取相应的品牌框架切入市场,传统的品牌框架包含单一品牌、背书式品牌和多品牌三种策略,企业需根据品牌策略做相应的产品线延伸,这里就不赘述了。

如何进行公司品牌战略规划?

在市场经济占据主导地位今天,企业在经济市场中需要建立起自身的品牌,从而企业需要规划出适合自身的品牌战略。品牌的境界、品牌的战略高度来自企业的追求。企业在制定自身的品牌战略规划时,需要考虑不同方面的影响因素。从而确保自身的品牌战略可以在经济市场中顺利的实施。

什么是品牌战略

品牌最根本的目的是占领消费者心智;品牌战略系统是指将品牌建设提升到企业经营战略的高度,是以建立强势品牌、创造品牌价值为目标并以品牌为中心进行资源整合及运营配衬。

品牌战略的本质是建立品牌全局的优势,全局优势越大,局部失利的承受能力也越强。

品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题,对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题,对这些问题做出清晰的规划,就为品牌的长期发展道路扫清了时时存在的种种障碍。

品牌战略规划的流程

力博官方网战略规划是具有一定的流程性的,企业在制定自身的品牌战略前,需要对其相应的制定品牌战略规划步骤有充分的了解。

力博官方网战略规划一、对品牌进行体检诊断

对品牌把脉体检,是决定品牌战略规划成功与否的第一步。这一步,是一项非常严谨细致的工作,既使一个小小的错误,也会让你错一子而输全局。品牌体检调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。

力博官方网战略规划二、规划企业的品牌愿景

品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。简单的说,品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向是什么?品牌未来要达到什么目标?

力博官方网战略规划三、提炼品牌核心价值

品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是企业一切营销传播活动围绕的中心。品牌核心价值应有鲜明的个性。品牌核心价值要能拨动消费者心弦。品牌核心价值要有包容性,为今后品牌延伸预埋管线。国内品牌建设工作刚刚开展几年,中国力博官方网战略建设任重而道远。

在进行品牌战略与品牌策划规划的时候,需要对于品牌有正确的了解。我们要真正的知道这个品牌处在哪个行业,以及品牌所处在的位置,这个方面是最为基础的。每个品牌所处的行业不一样,当下所面临的市场环境就会有一定的差别,而未来在整个发展的过程中,也有了一些不一样的方法,所以需要我们能够真正的去了解到了这些实际的情况,对于这些东西有了正确的认识,是进行规划的前提或基础,否则我们就失去了一个最基本的东西,没有办法去完成了相应的工作,这些对于整个过程来说都会有影响。

企业战略与品牌规划到底是什么关系

企业战略,就是企业长期发展规划,包括竞争战略、营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等.

品牌提升的品牌提升规划

面对着竞争激烈的市场,企业如何提高品牌效应呢?如何通过低成本达到高成效的推广效果呢?信息时代下,如果还只拘泥于传统的宣传推广模式,那么企业将会被时代“甩”在后面,如何利用网络营销去提高力博官方网效应呢?国际品牌网将为您揭开网络营销神秘的面纱。

网络时代的高速发展,中国拥有上亿的互联网用户,这使得目前大多数企业开始注重网络推广,但由于缺乏专业的网络营销技巧,使得许多企业的网络营销在投放很多资金后,效果都不怎么明显,企业因此抱怨网络推广没有成效。网络营销真的没有效果吗?不!实际上只能说,企业缺乏对网络营销的认识。术业有专攻,想要做好网络推广,企业需找专业的网络营销队伍,为您量身打造营销方案,提高力博官方网知名度。国际品牌网提醒要选对营销网站,才能够真正提高力博官方网知名度,才是真正的“物有所值”。

企业通过网络推广最终希望实现的成效是力博官方网的价值转化为持久的顾客关系,顾客关系包括消费者对企业产品的青睐,同时也包括企业跟客户之间的合作关系。这些都是企业想利用网络营销最终想要的成效,这也是营销团队奋斗的目标。

力博官方网初期的网络方式主要是通过竞价排名以及邮件群发对客户进行“轰炸”,刚开始这两种方式会有成效,但是随着时间的推移,许多网络营销队伍纷纷“跟风”,造成了用户收到的信息泛滥,用户对此产生了排斥的心理,对此还启用了屏蔽垃圾邮件的设置。那么要怎样利用网 络营销为企业提高品牌效应呢?网络营销人员对此并没有气馁,而是采取了另外的推广手段。网络传播的特点是信息传递快,国际品牌网指出到底如何利用互联网信息传递快的特点呢?网络营销方式最常见便是通过软性八卦新闻加上关键字传播的手段进行推广,“八卦好奇”可以说是人的天性,即使你不喜欢八卦,但是对于新鲜事物绝大多数人并不会排斥,因此网络营销就是通过这些“不易察觉”的方式进行网络推广,让客户在潜移默化中接受被推广的力博官方网文化,不知不觉中传播了企业的品牌效应,提升品牌知名度,而且这种信息是用户自己主动去了解,而不是强加于他的,用户对此并不会产生排斥感,所以效果比较明显。

品牌战略规划的步骤是什么?

简介:

企业做营销战略主要是为了各阶段的销量的提升,主要采用的手段是在市场细分的基础上定位好最适合自己的目标市场,然后通过改良产品 制定合适的价格定位、诉求准确有力的广告公关活动、广泛的分销网络和终端生动化来完成销售目标。做好常规营销不等于打造强势品牌;而进行品牌战略规划主要是让销售可持续增长,并且降低对价格的依赖,对渠道拥有话语权,做品牌的主要手段则是尽可能地在营销传播的每个环节体现出品牌核心价值与识别,在消费者的心智中建立起清晰的,独特的品牌认知。

做好品牌战略规划主要围绕以下四条主线展开:

一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统,并以品牌识别统帅一切营销传播 。

二、优选品牌化战略与品牌架构 。

三、进行理性的品牌延伸扩张,充分利用品牌资源获取更大的利润。

四、科学地管理各项品牌资产,累积丰厚的品牌资产。

企业如何做好自己的品牌的战略规划呢?

品牌战略规划要解决哪些问题:

首先,品牌战略规划的目的在于为品牌建设设立目标、方向与指导原则,为日常的品牌建设活动制定行为规范。如同《宪法》一样,它规定了一个国家的国体、政体,国家机关组织机构与公民的基本权利,是一个国家存在与发展的根本大法,其它一切法律、法规都必须遵循它,不得有丝毫违背。品牌战略就是品牌建设与管理的“宪法”,它有自己独特的研究范畴,有自身的使命,它所解决的是品牌经营过程中的根本问题,是决定品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等到问题,对这些问题作清晰的规划,就是为品牌的长期发展道路扫清障碍。

所以,企业操作的品牌战略规划就是对品牌的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等六个方面进行品牌化决策,品牌模式选择,品牌识别界定,品牌延伸规划,品牌管理规划与品牌愿景设立。它是纲领性的、指导性的,也是竞争性和系统化的,它不是具体的战术性执行方案,更不是简单的一句品牌口号与一个品牌目标。

其中品牌化决策环节,解决的是品牌的属性问题,是选择制造商品牌还是经销商品牌?是塑造力博官方网还是产品品牌?是自创品牌或是外购或加盟品牌?……这些不同品牌化的决策将决定品牌经营的不同策略,也预示着品牌不同的道路与命运。宜家的品牌属性是产供销一体化,耐克是虚拟经营,沃尔玛是商家品牌路线,麦当劳是特许加盟。总之不同类别的品牌,在不同行业,不同企业,以及所处于不同的阶段有其特定的适应性。如成熟的市场经济国家所呈现的品牌属性形式就较多,英国超市中30%以上的商品为自我品牌,日本最大零售商大荣连锁集团40%以上的商品是自有品牌等。越是成熟的市场,就越善于经营品牌,美国就是一个善于经营品牌的国家。

第二是品牌模式选择,它解决的是品牌的结构问题,是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌?是联合品牌还是主副品牌?是背书品牌还是担保品牌?品牌模式虽无所谓好与坏,但却有一定的行业适用性与时间性,尤其对资源与管理能力有相当的要求。一个清晰、协调且科学的品牌结构,对于整合有限资源,减少内耗,提高效能,加速累积品牌资产是非常重要的。如海尔在拓展医药领域的时候,就不应该拘泥于单一品牌模式,而需另立一新品牌,海尔作为背书或担保品牌为好。而日本丰田汽车在进入美国高档轿车市场时,就没有继续使用“TOYOTO”,而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”(LEXUS),甚至不以“丰田”为其作但保与背书,凌志并不公开把自己的名字与丰田公司联系在一起,它对消费者说的是,它有自己独立的定位,这样才成就了一个可以与“宝马”、“奔驰”、“保时捷”、“凯迪拉克”相媲美的高档轿车品牌。

第三,品牌识别。品牌识别界定确立的是品牌的内涵,也就是企业希望在消费者中树立一个什么样的品牌形象,它是品牌战略规划的重心。内容主要在品牌的理念识别,行为识别与符号识别等三个方面,在这之中,其重点是差异化,差异化的顾客核心价值,差异化的产品表达,差异化的形象,差异化的体验表达是其核心内容,目前,在国内大量的与品牌相关的设计、广告、CIS机构所做的工作基本都是围绕这一部分内容展开工作的,由于近些年国内力博官方网战略规划与服务管理市场的迅速扩大,很多这类设计公司、广告公司、CIS公司也迅速摇身一变,“转型”成为品牌管理服务机构,对这种现象,企业在选择品牌策划、品牌管理咨询机构时,应该要有所识别。因为在这一部分的服务工作中,品牌的价值系统、品牌承诺、品牌个性、品牌内涵等内容是一个难度较大的工作,没有一定专业水准的咨询公司是没法开展这项工作的。当他们做不了这部分工作时,往往就拿VI设计、VI手册、展厅、展会设计、广告创意等来糊弄客户,这些年,我服务过十多个行业,发现这样的现象比比皆是,这对企业的误导和遗害非常严重。

第四是品牌延伸。品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域、事业范围作出清晰的界定,明确未来品牌适合的领域、适合的行业。在降低延伸风险,规避品牌稀释的前提下,以谋求品牌价值的最大化。如果用一个形象化的语言表达,也可叫预埋品牌扩张的管线,以便于降低未来品牌延伸的成本。

第五是品牌管理。品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航,它以品牌的方向与原则为出发点,设立系统的考核与评判标准,用科学的手段控制品牌朝着规划的方向发展,以积累最大的品牌资产。品牌管理的内容较为广泛,凡是与品牌发展相关因素都需要进行有效的管理,一般情况以下八方面是每个企业在品牌管理规划必须涉及的:

品牌管理图谱:

媒体关系

危机管理

企业领袖形象定位

企业赞助

企业内部员工关系

企业形象广告(外部沟通)

公益事业

影响意见领袖

第六是品牌远景。品牌远景是贯穿品牌的始终,在品牌规划之初,品牌远景最先为品牌提出一种假设远景,这种远景是一种理想的顾客价值假设,也即是我们营销战略的假设顾客价值,假设之后,我们要求证这一价值的现实性、合理性、可行性。在品牌战略规划中,我们求证这一假设的远景便形成了前面我们所讲的五项:品牌化决策、品牌模式、品牌识别界定、品牌延伸、品牌管理的初步规划,最后在上述规划的基础上,再为品牌的发展设立一个切实的可行的,合理的远景,并明确品牌发展的各阶段目标与衡量指标,这就是一个完整的品牌战略规划。

最后总结一下,品牌战略规划共有六方面内容:

第一:品牌化决策规划

第二:品牌模式选择、规划

第三:品牌识别界定策略规划

第四:品牌延伸、规划

第五:品牌管理规划

第六:品牌远景规划

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