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swot分析,什么是SWOT?

日期:编辑:营销小百科

什么是SWOT?

力博官方网SWOT(企业战略分析方法)指SWOT分析法。SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

扩展资料

力博官方网SWOT的优势劣势:

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

力博官方网劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

力博官方网参考资料来源:百度百科-SWOT分析法

什么是SWOT分析法?

SWOT分析法,即态势分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。

扩展资料:

力博官方网SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

力博官方网著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向),与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

力博官方网参考资料:百度百科---SWOT分析法

怎么做SWOT分析??

力博官方网进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;足够的财政资源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告宣传活动等。

力博官方网劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

力博官方网威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。

构造SWOT矩阵

力博官方网SWOT矩阵是根据调查中获得的因素的排序来构建的,如优先级或影响程度。在此过程中,将对公司发展的直接、重要、众多、紧急、持久的影响进行优先排序,将间接、次要、次要、非紧急、暂时的影响进行排序。

制定行动计划

通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建,可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思想是发挥优势,克服劣势,利用机会,化解威胁。考虑过去,立足当前,着眼未来。通过系统分析的方法,将排列组合和考虑到的各种环境因素结合起来,可以得到公司未来发展的一系列备选策略。

扩展资料:

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。

(1)so 优势与机会,随着经济、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。政府也在大力推动服务外包企业的发展,抓住机遇利用自己地理位置优越、人文环境良好、基础设施完备的优势, 吸收大量的劳动力,低廉的劳动力成本和数量较多的劳动力可以为企业扩大规模提供有效的帮助。

(2)wo 劣势与机会,尽管中国服务外包企业属于后起之秀,面临诸多困难,承接务多是技术含量较低人工需求量较高的服务型业务,且因技术不过关容易造成客户信息泄露,但是我们要利用政府政策的支持可以进行贷款引进高新技术和高科技人才,有了技术支就可以承接软件开发等技术含量较高的业务。

力博官方网(3)st 优势与威胁,诸多新兴外包企业的出现,对外包企业带来了不小的冲击,承接业务大有相似之处,又因技术人员不够,员工不足业务无法接待大量的服务,遇到忙碌阶段没有后备力量进行接续,外包企业就要利用自己优越的地理环境吸引投资扩大公司规模增加劳动力,减轻繁忙时期的压力。

(4)wt 劣势与威胁,公司没有品牌效应知名度低和外包企业之间的竞争,使得山外包企业的发展如履薄冰,外加多是承接低端环节的业务利润较低和员工离职率居高不下给企业的带来不小的冲击,面对如此的困境企业更要坚定信念,不要因为一时的困难而一蹶不振,顶住冲击迎难而上,真正能顶住压力的企业才会长久伫立。

力博官方网参考资料:百度百科-SWOT

SWOT分析是什么意思?

力博官方网SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)提出的一种战略分析方法。

它也是用于帮助企业(或部门、个人)清晰把握与企业(或部门、个人)发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。

1、S代表Strength,意思是企业(或部门、个人)目前的优势;

力博官方网2、W代表Weakness,意思是企业(或部门、个人)目前的劣势;

3、O代表Opportunities,意思是企业(或部门、个人)目前面临的机会;

4、T代表Threatens,意思是企业(或部门、个人)目前面临威胁。

扩展资料

SWOT分析法的使用方法

步骤1:建立并保持亲和关系;

步骤2:进入教练状态(开放、好奇、在当下);

步骤3:请被教练者准备好纸和笔,根据企业(或部门、个人)目标提出以下问题:

(1)第一部分——关于外部环境和资源的优势(S)和劣势(W):实现目标需要什么样的外部环境和资源,有利因素和不利因素。

力博官方网(2)第二部分——关于内部环境和资源的优势(S)和劣势(W):实现目标需要什么样的内部环境和资源,有利因素和不利因素。

力博官方网(3)第三部分——关于机会(O ):企业(或部门、个人)有哪些机会可以利用。

(4)第四部分——关于威胁(T ):企业(或部门、个人)面临哪些威胁。

力博官方网(5)第五部分——整体清晰:最终的决定是什么,需要采取什么行动,什么时候开始。

参考资料来源:百度百科-SWOT分析法

SWOT分析有哪四个

SWOT分析原理有S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势、O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁四个组合概念。

力博官方网SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列。

力博官方网然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

扩展资料:

关于SWOT分析模型

一、优势与劣势分析(SW)

力博官方网1、由于企业是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。

2、如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

二、机会与威胁分析(OT)

力博官方网1、如当前社会上流行的盗版威胁:盗版替代品限定了公司产品的最高价,替代品对公司不仅有威胁,可能也带来机会。

力博官方网2、企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”,还是提供了更高的利润或价值;购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

参考资料来源:百度百科——SWOT分析法

swot分析该怎么写?

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,写法如下。

力博官方网1、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素。

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

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SWOT分析特点

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。

力博官方网SWOT分析,就是在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向),与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

参考资料来源:百度百科-SWOT分析法

怎样做swot分析测试

一般来说,做SWOT分析应遵循以下步骤:

1、评估自己的长处

每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工日趋细化的市场经济条件下,一个人不可能样样精通(天才除外)。

力博官方网请做个表,列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在(如果您觉得界定自己的长处比较困难,您可以找一些测试习题做一做,您可以发现您的长处所在)。

2、评估自己的长短处

力博官方网同样,您需要找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。 您可以基于自己的短处做两种选择:一是努力去改正您常犯的错误,提高您的技能,二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。

力博官方网列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势,然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。

3、找出您的职业机会和威胁

力博官方网我们知道,不同的行业、不同的公司都面临不同的外部机会和威胁,这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。

如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会;相反,充满许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。

力博官方网所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对求职是非常重要的。

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力博官方网SWOT分析法的应用

力博官方网SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:

力博官方网1、分析环境因素

力博官方网运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素。

优势:是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

劣势:也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

机会:是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁:也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

力博官方网2、构造SWOT矩阵

力博官方网将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。

力博官方网在此过程中,将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

参考资料:百度百科_SWOT分析法

SWOT分析法具体指什么

力博官方网SWOT分析法,即态势分析法,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

具体含义:

力博官方网1、优势(strengths):是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

2、劣势(weaknesses):也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

力博官方网3、机会(opportunities):是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

力博官方网4、威胁(threats):也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

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特征:

力博官方网与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征:

1、形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

2、内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

力博官方网早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点,外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析。

SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学全面。

力博官方网参考资料来源:百度百科-SWOT分析法

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