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管理理念名词解释,什么是管理理念,它的意义是什么

日期:编辑:营销小百科

什么是管理理念,它的意义是什么

“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识,简而言之,就是对管理的重新定义。

管理理念的定位是企业能否可持续发展的关键。管理理念是从以物为本走向以人为本、走向以知识为本,如果不能认识到这样的趋势,并融入这一潮流,必将在不久的将来被市场与社会所淘汰。

工业经济时代,土地、劳动、资本是最基本的生产要素,企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派,特别是行为科学的产生与发展,给管理学新的研究视角,以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。

扩展资料:

中国人做事情讲究“天时、地利、人和”的条件,讲的就是要把行动的目的和环境协调起来。企业生存和发展的社会环境可以包括政治和经济制度、市场(产品、劳动和资本)以及人的观念等等。企业和社会环境之间存在着互动发展的关系。每个企业必须根据自己的具体情况和实际所处的环境来决定各自的发展目标。

力博官方网中国经济无论是在经济制度、市场还是人的观念上都是不完善的。我国刚刚加入了世贸组织,这虽然标志着中国经济开始融入到世界经济之中,但是,中国经济与世界经济之间毕竟还存在着相当的隔阂。这就是中国企业生存环境的基本特点。这种环境对具体的中国企业而言是利弊并存的。

一方面,这些环境限制着中国企业的发展,例如对劳动力流动的限制、社会保障体系和金融信用体系的不完善、地方保护主义盛行、不合理的行业进入限制以及与世界市场的隔阂等。

力博官方网另一方面,这些不完善的环境又为企业的生存提供了一种特殊条件,甚至可以使得一些企业在一定时期内快速成长。例如,一些企业可以利用政府的特别支持,利用区域性市场的分割或极为低廉的劳动力,甚至利用消费者心理的不成熟(例如通过高额广告投入来创造销售奇迹)等条件迅速壮大。

参考资料来源:百度百科-管理理念

企业管理理念是什么?

力博官方网企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。

力博官方网企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得最大的投入产出效率。

扩展资料

力博官方网企业的理念中有五大内容是不可或缺的:

1、高水平的道德标准

在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准,这是实现最大成功的关键;

2、在事实基础上决策

力博官方网决策要以事实为依据,客观思考---即以事实为根基的全面决策;

力博官方网3、环境作用力

业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;

4、按业绩评判个人

力博官方网评判员工应以业绩出发,而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;

5、对竞争的紧迫感

力博官方网经营中应保持竞争的紧迫感。

力博官方网参考资料来源:百度百科-企业理念

管理学解释及简答题(急啊!!) 名词解释:企业再造;概念技能;计划;创新;Y理论;组织决策;社会人;

1.企业再造

企业再造是指重新设计和整合工作程序,建立能够充分体现个人价值的团体式的组织,

并不断扩大这种组织,直到整个企业都按照这种新的原则构建起来,最终形成新型企业组织的创新过程。

2.Y理论

答案:自我实现人假设,又称为Y理论。对人的本性做了如下假设:

1)人生来并不一定厌恶工作,要求工作是人的本能。在适当的条件下,人们能够承担责任,而且多数人愿意对工作负责任,

并有创造才能和主动精神。

2)人所追求的需要与组织的需要并不矛盾,并非对组织的目标产生消极和抵触态度,只要管理得当,能够实行自我管理和自我控制。

3.组织决策

(1)或群体决策,即由多人参与、集体作出的决策。

(2)决策是对未来实践的方向、目标、以及达到目标的原则、方法与手段所做的决定。

4.社会人

(1)社会人的概念来自霍桑试验,是指人在进行工作时将物质利益看成次要因素,最重视的是和周围人的友好相处,满足社会和归属的需要。

(2)人的积极性除受物质方面影响外,还受社会和心理方面的影响,他们追求人与人之间的友情、忠诚、理解、受人尊重等。

5.沟通

沟通是指一方将信息传递给另一方,期待其做出反应的过程。即管理者与被管理者之间、管理者之间、被管理者之间,

力博官方网或组织成员与外部公众之间发生的,旨在完成组织目标而进行的信息发送、接受与反馈过程。

什么是管理理念?

管理理念:

“理念”,顾名思义,即理性的概念。“管理理念”即管理在理性方面的概念。“管理理念”的提升就是对管理的进一步认识,简而言之,就是对管理的重新定义。

1要素介绍

道德标准

在解读所谓道德标准的时候,首先必须清楚什么是道德。道德,本身其实就是一种行为规则,是在行为中充满行为人、行为环境中人、物的情感为基调行为均衡。而道德标准,是以道德为基础来衡量行为或结果的一个尺度。

在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准,这是实现最大成功的关键;

道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势:

道德标准高的企业更能激发员工的干劲 道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才,从而拥有了基本的竞争优势和获利保障 道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系,从而更有利于企业追求利润

决策

决策要以事实为依据,客观思考---即以事实为根基的全面决策;

以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下,就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面:

决策质量更高。 灵活性更高。 士气更高。

环境

业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整;

业绩考核

评判员工应以业绩出发,而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;

成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就,而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素,它有据可依,也没有素质与技能评估那么主观,因此,它与以事实为根基的工作方式密不可分。

紧迫感

经营中应保持竞争的紧迫感。

1)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会,利用机会,会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。

2)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。

3)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。

4)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额,他所采取的所有行动都是从长远着眼,为的是建立更为强大的竞争地位,但他们的行动却是从现在开始的。

2发展趋势

生产为本

工业经济时代,土地、劳动、资本是最基本的生产要素,企业管理思想是以物为中心的。梅奥的人际关系学派,特别是行为科学的产生与发展,给管理学新的研究视角,以人为本的管理理念逐步代替以物为本的管理思想。

知识为本

在新环境中,知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用,企业管理要求围绕企业的人员及知识展开管理。以知识为本的管理思想表明了企业知识资源是创新的源泉,为了充分开发和有效利用企业的知识资源,进行以创新为目的的知识生产,需要企业建立组织学习的机制,并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。这样,才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程。

3实施步骤

均衡利益

在企业的经营管理中需要处理复杂的利益关系。例如,企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与其他合作者之间、劳资之间、股东与经理人之间,控股者与普通股民之间等等。企业能否生存发展将取决于企业在经营活动中所维系和建立的利益关系或格局是什么?这种利益格局是否对于各种利益相关者具有经济价值。因此,在企业的经营活动中维系和构建有价值的利益关系是企业发展目标的核心内容。

不能否认的是,在这种利益关系中,企业的核心利益是资本的利益,这是商品经济制度的本性所决定的。但是,任何企业都不可能仅仅为资本谋取利益,资本的利益是生存在其他人的利益之中的,企业的发展意味着为越来越多的人谋取越来越多的利益。企业能否在经营中维持一个良好的利益关系,其关键取决于企业核心成员(他们有能力安排和调整利益矛盾)处理利益矛盾时的基本态度。他们对待自己的利益和他人的利益的态度是什么?这种态度决定了企业基本的道德观。一个没有核心利益的企业是没有发展动力的,而一个没有力博官方网感的企业也不可能有持续的发展。

总之,企业的核心利益是否能够稳定持续的存在和增长,这将取决于企业核心成员安排的同其他利益相关者的利益格局是什么,而这进一步取决于企业核心成员基本的道德观是什么。

控制风险

企业的核心利益是资本的利益。资本可以在社会中获得平均水平的收益,例如利息。而企业带给资本的回报则应该高于这个水平,否则企业就会亏损。那么,企业为资本获取高于社会平均收益的原因是什么?一些经济学家认为,企业的利润是对冒险的回报。在现实的分配关系中,企业利润一个直观的解释是最后的剩余是所有人的要求权,这也是其他确定性的收益支付后所剩下的最不确定的收益。因此,从这个角度讲,企业的回报是在利益关系中承担风险的回报。

企业在经营中总是面对各种各样的风险。控制和降低风险是企业管理的基本内容之一。也就是说,面对充满风险的世界,控制和降低风险恰恰就是企业的专业能力之一,因此,对于非专业的企业而言是高风险的经营活动对于专业企业而言却是低风险的。进一步言之,为了寻求新的商机,企业需要进行一些自身也并非完全有把握的冒险,但是,企业可以冒险的程度应该与其承担风险的能力有关系。

企业的天职是控制风险和承担风险,在这方面的能力决定着企业所能获取的利润。企业因其“艺高”所以才“胆大”,进而“利高”。我们的一些企业家实际上并没有真正了解利润和风险的这种内在联系,只看到了别人“胆大”和“利高”之间的关系,即只看到了别人的“高风险和高收益”,而没有看到别人“艺高 ”和“利高”之间的关系,因此误认为只要敢于冒险就可以获取高收益。实际上,没有一定的控制风险和承担风险的能力,冒险的结果只能有一个,不是获利的机会更大,而是损失的机会更大。

但在现实中,企业也可以利用其他人对不确定事物判断上的失误来获取利润,这就是“投机”行为了。例如企业可以“炒热”某个产品并从中获利,其实质不过是利用了消费者对产品品质的“幻觉”,当企业获利时,消费者却承担了风险。再例如,企业的管理者可以通过虚假的财务报告或者其他虚假信息给股民造成错觉,炒热股票套取现金收益,当他们获利时,广大的股民却遭受了损失。

不能否认,投机活动在一定程度上对市场的活跃和发现具有一定意义,并且也确实可以在短期内为一些个人和机构带来巨大的财富。但是从社会整体而言,投机行为的本质必然是一种零和的赌博游戏,其过度的繁荣是现代社会力图铲除的毒瘤。

没有什么人能够成为赌场上的常胜者,一次失败足以让上百次胜利毫无意义。企业的天职是控制和承担风险,这应该是企业基本的道德规范。

创新

企业的生存发展要求企业具有不断适应市场变化和超越市场的能力。这就要求企业进行持续不断的学习和创新活动。企业冒险精神的一个具体内容就是企业的学习和创新精神,也就是不断超越市场环境和向未知领域挺进的精神。美国经济学家熊彼特认为,创新才是企业的利润的源泉。

笔者认为,企业在学习和创新中应该注意以下一些问题:

首先,学习和创新是企业日常经营中的一个组成部分,表现为根据自己的实际情况不断完善和提高企业各方面的能力。例如,通过消费者对产品的反馈意见不断提高企业的产品竞争力;通过对企业员工日常工作的考核不断提高员工的素质;通过检查企业计划的执行结果不断提高企业制定并实施计划的能力等等。

其次,企业在学习和创新中应该具有一个务实的态度,未必只有搞出高科技产品才算创新,也未必只有知名企业的管理模式才值得学习。企业应该把学习和创新看作是不断提高企业能力的手段,看作是不断满足市场需要和适应社会变化的手段。最后,企业的学习和创新不仅仅是企业成员的个体行为,更应该是企业的整体行为。例如,为了提高企业成员之间的交流和相互配合的能力,就需要让企业成员具有一定的共同知识,因为共同知识是人与人之间交流的基础。而这些共同知识的构建应该是企业作为一个整体学习的重要目的。再例如,企业的创新能力在很大程度上依赖于企业中个别成员提出的新想法能否被其他人所重视,能否转变成企业的决策,并且被企业成员积极地执行。这些都需要企业成员具有愿意接受新物、愿意改变自己的态度。

积累财富

财富具有各种存在方式,劳动力是财富,专利技术是财富、厂房和机器是财富,货币、债券和股票也是财富。但是,企业家必须认识到,劳动力、技术、资金和设备堆积在一起并不能形成一个企业。企业的本质是一个比市场更为有效率的组织生产的单位。而企业本身作为一种具有不断获取收益能力的稳定组织,是现代社会最重要的财富。企业家如果希望企业常胜衰,就必须创造企业的组织价值,重视企业的组织建设。

如何建立一个有持久价值的组织呢?这与企业管理者的管理作风有着很大的关系。事必躬亲的领导作风实际上妨碍了企业的持久发展,因为这种企业作为一个组织的存在取决于企业管理者的存在。一旦企业管理者由于种种原因离开,企业的继续生存就依赖于新的管理者是否有足够威信和能力维持组织的稳定。因此,一个对企业发展真正负责任的企业家应该学会通过制度来构建组织,而不是通过个人来承载企业的组织价值。

进一步讲,个人的组织能力总是有限的。组织的发展以及组织价值的增加不应该仅仅依赖于管理者的活动,还应该依赖于更多的企业成员的活动。如果企业建立了通过制度构建组织的理念,企业成员在经营活动中对制度的不断完善就可以不断推动企业组织的发展,提高企业的组织价值,从而将全体企业成员学习和创新的成果通过制度的完善继承下来,这样,企业的发展就具有了更多的动力。例如,如果一个企业的财务结算完全由老板一个人来决定,执行老板指令的财务人员即使发现老板有不妥之处也未必愿意和能够纠正,因为其所纠正的不仅是错误,而且还包括老板本人。但是,如果财务结算是财务人员根据企业确立的财务制度来进行,财务人员一旦发现问题就更愿意指出错误,而老板和财务人员也都更愿意通过完善制度来解决问题。

总之,企业家应该对企业的组织价值有更多的偏好。他们应该明白自己的权力不是表现在有多少人必须根据其命令行事,而是体现在有多少人愿意按照其所建立的游戏规则生存和发展。

4核心理念

方向

中国人做事情讲究“天时、地利、人和”的条件,讲的就是要把行动的目的和环境协调起来。企业生存和发展的社会环境可以包括政治和经济制度、市场(产品、劳动和资本)以及人的观念等等。企业和社会环境之间存在着互动发展的关系。每个企业必须根据自己的具体情况和实际所处的环境来决定各自的发展目标。

现实

中国经济无论是在经济制度、市场还是人的观念上都是不完善的。我国刚刚加入了世贸组织,这虽然标志着中国经济开始融入到世界经济之中,但是,中国经济与世界经济之间毕竟还存在着相当的隔阂。这就是中国企业生存环境的基本特点。这种环境对具体的中国企业而言是利弊并存的。

一方面,这些环境限制着中国企业的发展,例如对劳动力流动的限制、社会保障体系和金融信用体系的不完善、地方保护主义盛行、不合理的行业进入限制以及与世界市场的隔阂等。

另一方面,这些不完善的环境又为企业的生存提供了一种特殊条件,甚至可以使得一些企业在一定时期内快速成长。例如,一些企业可以利用政府的特别支持,利用区域性市场的分割或极为低廉的劳动力,甚至利用消费者心理的不成熟(例如通过高额广告投入来创造销售奇迹)等条件迅速壮大。

力博官方网从总体上讲,市场不完善所导致的弊端要远远大于它为个别企业带来的利益。随着中国经济的不断发展,企业的生存环境也在发生迅速的变化。中国企业必然是在适应和挑战这种变化中成长。首先,中国企业在其成长过程中必须面对一个相对不完善的环境,学会在这种环境中生存;其次,中国企业必须清醒地认识到,它赖以生存的条件中哪些是落后的,是必然随着社会的发展而改变的,必须认识到任何力图维系这些条件的寻租行为在长期都无法拯救企业,企业应该积极地适应市场变化的挑战。

现代管理理念有哪些

力博官方网现代管理理念有管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。

1、管理思想现代化

管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。

力博官方网2、管理组织现代化

管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发,按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构,使用人才,健全各项规章制度,以形成完善、科学、高效的管理组织体系。

3、管理控制现代化

力博官方网管理控制现代化包括四个方面:确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面,企业可以对管理活动的效果进行校正。

力博官方网4、管理手段现代化

管理手段现代化的实现,可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。

实现途径

力博官方网⑴、要有一个正确的指导思想。

⑵、要从提高企业基本素质入手,加强企业力博官方网建设。

力博官方网⑶、要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。

⑷、要采取有针对性的具体措施,加速企业管理现代化的进程。

扩展资料

力博官方网力博官方网的存在有充足的理由:*企业本身的需要

力博官方网是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司,健康的力博官方网将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在,为企业的平稳发展创造条件。

力博官方网管理制度实施的需要

没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。

人才竞争的需要

对共同价值的认同,会使员工产生稳定的归属感,从而吸引、留住人才。

力博官方网市场竞争的需要

良好、健康的力博官方网能够提高效率,减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外,还包括品牌价值,而品牌价值的影响因素即包括受力博官方网影响的公司、员工形象。

参考资料来源:百度百科--企业现代管理

管理理念口号有哪些

1、好领导:工作前指导,工作时督导,工作后辅导。

2、管理的第一个功课,就是先管好自己。

3、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

4、规范管理科学化,创新管理全员化。

5、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

6、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。

7、管事先管人,管人带作风。

8、工作三要素:责任人,时限,结果。

9、加强沟通与交流,促进支持与合作。

10、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

11、管理的第一个功课,就是先管好自已。

12、人的差异化,管理的标准化。

13、一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的。

14、正确指导+强制执行=管理。

15、多建管理工程,少建管理模式。

16、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。

17、有效果比有道理更重要。

18、要么自己革自己的命,要么市场革你的命。

19、只有想不到的事,没有做不到的事。

20、我们有两只耳朵,是因为:需要倾听左右的意见。

21、有好思路+不付诸行动=0,有好制度+不实施执行=0,布置工作+不督促检查=0。

22、质量是我们生存的基础,创新是我们发展的根本。

23、管理者要是坐下,部下就躺下了。

24、品质态度--坚持原则,实现优质。得过且过,品质不妥。

25、开会是为了解决问题,而不是重复问题。

26、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

27、工作态度--认为没有问题,进步就要停止,退步就要开始。

28、观念决定思路,思路决定出路。

29、想到了+做到了+做好了=100分。

30、先处理重要的事,后处理紧迫的事。

31、成功与失败同在,竞争与超越并存。

32、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

33、生活态度--以厂为校,以厂为家,互相帮助,共同进步。

34、主动承担责任,积极解决问题,上级青睐于你,同事向你看齐。

35、会议原则--会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。

36、领导有权限,管理无界限。

37、工作理念--第一次就把事情做对,第一次都把事情做对。

38、木桶原则--一个木桶能装多少水,是由最短的木板决定的。

39、生存原则--只有想不到的事,没有做不到的事。

40、管理者是事业成败的关键。

41、管理就是行动,管理就是树立榜样。

42、好的员工--想公事,做实事,不出事。

43、观念的超越才是真正的超越。

44、管理者更应重视对一线人员的培训。

45、看不出问题是最大的问题。

46、汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,回忆工作说感受。

47、班前准备,班中维持,班后整理。

48、管理职责化,工作标准化,办事程序化。

49、第一次就做对,第一次都做对。

50、好的领导--工作前指导,工作时督导,工作后辅导。

管理是什么?管理的根本理念是什么?

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率。管理的核心是人。

管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最佳的回报,以实现力博官方网。

力博官方网企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、力博官方网管理。是指力博官方网的梳理、凝练、深植、提升。是在力博官方网的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

以人为本的管理理念是什么

以人为本的直接解释是以人为“根本"。

严格意义上说,以人为本是人力资源管理的范畴,建立健全人力资源管理机制才能真正做到以人为本。

“以人为本”的管理,指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其具有下列几个特点:

1)以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。

2)以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。

力博官方网3)以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。

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