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力博官方网策略,品牌策略包括哪些内容?

日期:编辑:营销小百科

品牌策略包括哪些内容?

品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法,包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有:品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。

扩展资料:

品牌名称决策:

1、品牌名称

即企业决定每个产品使用不同的品牌。采用个别品牌名称,为每种产品寻求不同的市场定位,有利于增加销售额和对抗竞争对手,还可以分散风险,使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。如“宝洁”公司的洗衣粉使用了“汰渍”、“碧浪”;肥皂使用了“舒肤佳”;牙膏使用了“佳洁士”。

2、所有产品

所有产品对所有产品使用共同的家族品牌名称。即企业的所有产品都使用同一种品。对于那些享有高声誉的著名企业,全部产品采用统一品牌名称策略可以充分利用其名牌效应,使企业所有产品畅销。同时企业宣传介绍新产品的费用开支也相对较低,有利于新产品进入市场。

3、大类产品

各大类产品使用不同的家族品牌名称。企业使用这种策略,一般是为了区分不同大类的产品,一个产品大类下的产品再使用共同的家族品牌,以便在不同大类产品领域中树立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生产的一个产品大类是火腿;还有一个大类是化肥,就分别取名为“普利姆”和“肥高洛”。

4、企业名称

力博官方网个别品牌名称与企业名称并用。即企业决定其不同类别的产品分别采取不同的品牌名称,且在品牌名称之前都加上企业的名称。企业多把此种策略用于新产品的开发。

力博官方网在新产品的品牌名称上加上企业名称,可以使新产品享受企业的声誉,而采用不同的品牌名称,又可使各种新产品显示出不同的特色。例如海尔集团就推出了“探路者”彩电、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣机。

参考资料来源:百度百科-品牌策略

品牌策略主要有哪些类型

力博官方网经济市场中,一般比较常见的品牌战略有:

力博官方网一、单一品牌战略(指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形)

二、副品牌战略(一般都直观、形象地表达产品优点和个性形象)

三、多品牌战略(指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形)

力博官方网四、差异化品牌战略(即企业决定其各种不同的产品分别使用不同的品牌与商标)

扩展资料:

品牌策略影响因素:

品牌管理在大多数包装消费品企业中正成为固定模式。品牌经理负责规划长期品牌战略,并负责品牌的利润。他们通过与广告代理机构的密切合作来发动全国性的广告运动,旨在创建市场份额和长期消费者品牌忠诚。

早些时候,消费者对品牌很忠诚,全国性的媒体也能够有效地进入大众市场,因此这种品牌管理制度显得合情合理。但在许多企业开始怀疑,这种制度是否还能很好地适应当今迥异的市场营销现实。

有两大环境势力促使企业重新考虑品牌管理。

第一,消费者、市场及营销战略已发生了戏剧性的变化。今天的消费者面对的是不断增多的可接受的品牌,并处于永无宁日的价格促销的包围之中。其结果是,他们正变得不太忠实于品牌。

第二、传统的品牌经理集中力量搞长期的、针对大众市场的全国品牌建设战略,而当今的市场现实要求的是较短期的、针对当地市场的销售增长战略。

参考资料来源:百度百科-品牌策略

力博官方网塑造有哪儿些策略

力博官方网塑造有哪儿些策略?

1、品牌定位

品牌定位理念创始人特劳特这样说道:“所谓定位,就是让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当消费者产生相关需求时,便会将定位品牌作为首选。”

对于企业来说,即是通过分析整个大市场、竞争对手和消费者心理,挖掘品牌自身的优劣势。针对大市场环境,做到避实就虚,找到一个差异化、有竞争力的核心企业定位,来解答“我们是谁?”、“我们和别人有什么不一样?”、“有什么依据等问题?”。通过挖掘品牌差异化定位,帮助企业快速在同质化严重的市场中脱颖而出,节省品牌发展过程中的推广时间和推广成本。

力博官方网2、品牌价值塑造

品牌完成定位后,下一步企业需要做好品牌价值塑造相关工作。简单来说,即是在品牌定位的基础上,设定品牌标志、广告语;完善品牌文化、力博官方网等。在设定这一系列内容时,都需要根据定位来确定企业发展理念和愿景、使命等,融入消费者的需求,来进行整体的品牌价值的塑造。

力博官方网3、品牌视觉形象塑造

企业VI设计即品牌视觉形象设计。对于企业而言,可以将抽象的企业理念、文化、服务内容及企业规范,化为可识别的形象符合。并将其融入到企业logo、标准字以及标准色等核心元素形成一种完整的、系统的视觉表达体系,供消费者识别和记忆。

力博官方网在确定好企业logo、标准色、标准字体后,可以将这些内容系统的运用到名片、工作证、纸杯、合同、产品包装、导视系统、画册等方面,以增强消费者的认知识别,让消费者记住企业。

品牌战略的执行有哪些措施

 品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象,提升产品知名度,并利用知名度来打开甚至拓展市场,吸引消费者,扩大市场占有率,从而取得丰厚的利润回报,并培养消费者的品牌忠诚度。但是,品牌战略虽然在规划制定过程中对当时的市场做了深度的调研分析,随着市场环境的改变,品牌战略在实施过程中仍然有不少需要注意到的要求,以确保战略的实施效果。本文的内容主要就是为了分析品牌战略的实施要求有哪些。

  首先,梅高认为,实施品牌战略的首要前提是检测品牌生态体系,包括宏观生态、竞争生态、消费者生态、政策生态和供应链生态等。品牌战略制定时的调研分析是不可缺少的,在实施过程中同样也是不可避免的。实施品牌战略之前,必须要保证品牌战略符合当下的政策要求、在当下的竞争过程中具有相对应的优势,能够吸引到消费者,从而提升销售量。否则,一旦品牌战略不符合此时的要求,很容易会造成难以估计的损失。

  其次,根据品牌战略实施条件对企业的经营状况、竞争趋势和品牌现状进行调查,然后依据这一调查结果分析及时对品牌战略做出改善或优化,确保品牌战略实施能够尽可能达到预想的效果,得到尽可能多的收益。准确来说,企业的经营状况反映了企业所能提供的四类资源——技术、渠道、资金和文化,这四类资源中必然需要一到两项的优秀地位,否则在实施品牌战略时很容易出现后继无力的现象,从而导致工作的前功尽弃。

  当然,品牌战略的有效实施还需要企业高层的强力支持和参与,这样才能成功调动整个企业的资源来配合;品牌战略的有效实施还需要全体人员的高度认可和积极配合,这样才能确保品牌核心价值贯穿整个产品和服务,确保企业价值链的形成;品牌战略的有效实施还需要更为重要的专业系统的服务团队的配合,只有服务团队实力过硬,才能更好地完成品牌战略的实施,以避免对企业形成极大的隐患和短视效应。

  总而言之,品牌战略的正确规划重要,实施也很重要。只有做好了万无一失的准备,确认了实施品牌战略的各项条件及要求,才能更好地实施品牌战略,从而为企业的发展打下夯实的基础。

多元化集团力博官方网战略怎么制定?

通过下面这个咨询案例可能会更清楚,另外可以看下《营销管理必读12篇》:

K集团是一家以酒店业为主导产业,房地产业为支柱产业,建材业和其他相关产业为新兴产业,声誉卓著、实力雄厚的大型企业集团。其品牌内涵也十分广泛,涉及酒店运营与管理、房地产开发、主题公园开发与运营、建筑建材、连锁洗衣等诸多方面。其母子品牌定位不清、集团品牌定位需要与时俱进、集团-业务品牌之间权责不清、业务品牌管理能力发展不协调等问题给项目推进提出了一定挑战。

品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。

中国市场内的诸多行业竞争混乱,故而大型企业集团的多元化投资的比例比欧美国家要高得多,而且往往行业与产品的跨度非常大,品牌架构决策上的难度也非常高,比如长江集团旗下和记黄埔的屈臣氏内的新奇士橙汁,长江、和记黄埔、屈臣氏、新奇士这四个层级的品牌之间的关系应该如何处理,都是非常棘手的问题。

差之毫厘,谬之千里,品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大,会形成巨大的乘数放大效应,吞噬企业的利润。对年销售额达到几十乃至上百亿的多元企业集团而言,科学的品牌架构决策让企业多赢利几千万、上亿是很容易的事情,决策水平低导致企业损失几千万、上亿也是平常的事,真可谓一招定乾坤。解决好母子对帮助民族企业创造更好的效益和上规模诞生中国的航母级多元化集团企业有重要意义。

由此看来,企业在实施母子品牌的延伸模式中也有很多需要注意的地方。一旦母品牌与子品牌之间的关系处理不当,容易引发子品牌大面积铺开,各自为营,子品牌之间甚至子品牌和母品牌之间开始争夺地盘,企业自身的母品牌反而被削弱了。从企业发展看,子品牌的发展既是企业迅速发展的动力,也可能是埋葬企业的坟墓,关键是看如何把握分寸。

首先,实施母子品牌战略的企业,必须拥有一个在市场上处于领导地位,并具有创新、独占技术的品牌作为核心品牌,并且紧紧围绕母品牌的定位,发展子品牌。母子式的品牌结构模式一般适用于较为传统和成熟,而产品质量又不太容易分辨的行业,以及较为大型和已经具有较高知名度的企业。一般来说,母品牌就是企业形象品牌,它的主要功能就是为子品牌或副品牌提供可信赖的背景形象。母品牌可以延伸出子品牌,但一般不宜进行跨行业的延伸。

其次,产品的使用周期较短或客观需要更换品牌时,适宜采用母子品牌策略。产品的使用周期较短,更换比较频繁,容易使消费者滋生“品牌转换”心理,而依靠母品牌所建立的子品牌认知率较高。这在洗发护发用品、个人清洁用品、护肤用品等行业中的运用尤为突出。

再次,整合资源,创造差异。母子品牌策略的核心竞争优势是通过不同的品牌定位,满足不同消费群体的需求,达到占领更大市场份额的目的。因此,在完成了从单一品牌向母子品牌过渡后,首先要做的便是赋予新品牌不同的品牌定位,使子品牌之间能区分开来,以便建立差异化。有差异的品牌才能达到广泛覆盖产品的各个子市场、争取最大市场份额的目的。没有差异的多种品牌反而给企业加大生产、行销成本,造成顾客的心理混乱。

最后,同步扩张,加强品牌关系管理。母品牌与子品牌在同一品牌体系下确立了全新定位后,还要通过营销手段,促进母品牌和子品牌的共同成长。在成长过程中,母子品牌应相互支持,避免彼此之间的恶性竞争,直至子品牌日渐强壮起来。当母子品牌战略逐步走上正轨,并且同时具备进攻能力,就要联合起来,针对竞争对手的弱点主动发起攻击,以多胜少,实现对目标竞争对手的“侵略”,抢占更大的市场份额。

同时,对于母品牌而言,子品牌管理应集中品牌、分类管理,重点放在有市场吸引力和市场规模的品牌上,切忌一碗水端平,走“平均主义”路线。不同子品牌形成一个战略组合,既有统一调配,又有良性竞争,充分发挥每一个品牌在母子品牌战略中的作用,在实现力博官方网收益最大化的同时,有效阻击竞争对手。

多元集团的品牌架构决策主要要解决集团、产业、产品这三个层级品牌之间的关系。具体而言,集团可以与产业、产品形成四大类架构关系:

1、 集团品牌直接用作产业和产品品牌

2、 集团品牌成为产业和产品的隐身品牌--即不主动告知产业和产品的客户这些产业和产品是本集团旗下的

3、 集团品牌成为产业和产品的双品牌

4、 集团品牌成为产业和产品背书品牌

决定集团品牌与各个层级品牌之间的架构采用上述哪一种关系的主要因素是各个层级品牌联想尤其是核心价值之间的兼容性,以及集团品牌的气质与产业和产品的属性是否吻合。比如中粮是“实力、大型国有企业、世界500强”的联想,能增进消费者对旗下长城干红的品质信任,但长城早已是知名品牌,品质认可度根本不是问题,再加上中粮的品牌气质实在与长城干红的“传奇、优雅”不兼容,因此中粮就不适合和长城葡萄酒相联系。根据各层级品牌之间的品牌联想和品牌气质的兼容程度的不同,多元集团品牌和下属品牌的架构应该选取的类型分别如下:

1、 如果集团品牌与产业、产品之间非常兼容,集团品牌的品牌联想和核心价值与产业和产品的目标客户的品牌认同和购买驱动力几乎一致,则集团品牌几乎可以直接用作产业品牌和产品品牌。

2、 集团品牌与产业品牌和产品品牌目标客户的品牌认同驱动力不兼容或者相悖,或者品牌的气质和个性有较大的冲突,则集团品牌和产业品牌、产品品牌之间应该完全脱钩,采用隐身品牌架构。

3、 当多元集团的品牌联想与下属产业和产品的行业属性不冲突,而且集团的部分品牌联想就能有效驱动顾客对下属产业和产品产生认同,但产业和产品本身又非常需要突出个性的时候,则产业和产品需要独立品牌彰显个性,集团品牌虽然不能直接用作产业和产品品牌,但集团品牌可以按照双品牌和背书品牌的形式与旗下品牌联系起来。

当集团品牌和产业、产品的品牌认同驱动力有一定的兼容性,则应该尽量把集团与产业、产品品牌联系起来,具体联系起来的策略有双品牌和背书品牌两种策略。

虽然多元企业集团的麾下产品的顾客认同品牌的驱动力差异非常大。但驱动力的基本面上肯定存在一些共性:如基本的信任度、品质可靠、技术领先、利益能够保障等。这时候,集团品牌如果输出“实力雄厚、顾客利益至上、富有力博官方网感的”等形象,就会产生对下属产品品牌的强大营销助推。因为顾客会觉得母公司强大的实力能确保下属企业投资一流的设备和巨额的研发,大企业如果损害顾客利益一旦传播开来会使集团多年花巨资建立的品牌美誉度受损。

所以“顾客利益至上”的集团品牌形象能产生对下属产品品牌营销助推;富有力博官方网感则让客户感觉到企业对与自己的切身利益关系不大的一般大众都那么富有责任感和爱心,对自己的顾客就不用说了。集团品牌以双品牌和背书品牌的形式与旗下品牌联系起来时,起到让顾客产生初步认同的作用,产业和产品品牌再以自身的个性锦上添花地驱动了客户对品牌的认同。

多元集团的品牌架构决策的核心原则就是各个层级品牌联想尤其是核心价值之间的兼容性,以及集团品牌联想与产业和产品的属性是否吻合。然而在多元集团实际的品牌架构决策中,往往也要综合考虑以下众多变量后再作出科学决策:集团整体的品牌战略目标、产业和产品的竞争格局、竞争品牌的品牌战略、企业对产业和产品的战略预期等。在不违背核心原则的基础上,还要兼顾以下一般性原则:

1、集团品牌家族整体战略目标和旗下产品对集团品牌成长的促进作用对品牌架构有重大影响。

如整个集团的目标是大力扶持集团品牌,且旗下产品品牌对集团品牌的成长有较大的促进作用,那么即使集团品牌从长远看与旗下品牌联系起来有些勉强,但在某一时间段内可以把集团与旗下品牌挂钩,甚至是直接用作产业和产品品牌。

2、旗下产品的行业竞争强度与竞争品牌的品牌战略水平对品牌架构也有重大影响。

如果产品所在的行业竞争强度不高,竞争品牌的战略和层次也不高,那么适度可以降低核心原则的标准,集团品牌的内涵即使与行业属性有所抵触,也可以与产业和产品品牌紧密联系。

3、集团对各产业和产品的期望值也与品牌架构息息相关。

如果不是集团重点发展的产业和产品,特别是由于历史原因或非完全市场原因进入,而且只要树立“实力、责任、诚信”等集团品牌普遍具有的联想就能助推产品和产业营销的,则集团品牌完全可以与产业和产品品牌紧密联系,甚至直接用作产业和产品品牌。

最终,项目组通过深入的诊断以及广泛的研究,建议K集团通过两个工作阶段,丰富集团品牌内涵,规范母子品牌管理,实现品牌对集团多元化业务发展的良好支持作用。

集团品牌规划阶段:通过“战略定位、明晰关系、制度规范、提升影响” 等四项工作为将“K”打造成为内外强大的集团母品牌奠定坚实基础。

品牌组合提升阶段:通过“扶植关键业务品牌、组织品牌协同联动、优化品牌组合绩效”等三项工作,使集团品牌获得业务品牌组合的有力支撑和整体绩效的持续提升。

如何进行品牌定位 详谈力博官方网定位四大策略

品牌定位是基于市场定位和产品定位的特定品牌的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。品牌如若能在顾客心智中成功占据一个焦点,要远比代表多样东西更容易成功。

怎样成功定位品牌

面对日益激烈的细分市场竞争,精准的品牌定位已成为至关重要的竞争策略。因此,企业应该从市场需求出发,在合理的证据基础上建立品牌定位。企业如何成功定位自己的品牌。

品牌总体定位

通过分析公司或品牌的现状、产品优势和卖点,明确力博官方网和事项;通过行业数据报告、数据软件和市场调研等分析市场环境和竞争对手。根据产品的优势,对品牌进行成长性分析,提出品牌的在线运营策略和实施细节。

细分市场定位

根据经营的商品进行产品类别定位,通过对上述数据的分析和整理,找出空白细分市场,并根据力博官方网、品牌调性、品牌LOGO设计、口号等信息进行设计。

客户群体定位

根据对细分市场人群的分析,找出准确的目标客户群,通过人群分类圈出合适或潜在合适的客户群,并详细说明产品规格、包装方法、产品销售渠道、价格等。以便适应目标客户的客户体验和兴趣偏好。

品牌特色定位

好口碑:想消费者之所想,解消费者之所急。诚信、合法经营。响亮的口号:响亮的口号会让人们记住,记住了就是商机。品牌代言人:好个性,好形象,好气质,符合产品气质,符合消费群体。品牌效应的显现:进入投资高回报时期。

价格定位

分析现有市场中相关类别产品的市场情况,划分价格区间。可以分析竞争对手在不同价格范围内的定价策略,并且可以基于他们自己的产品成本(产品最终成本、运营成本、人员成本、固定平台成本)和卖点来执行阶梯定价。

产品结构定位

分析不同现有价格区间的产品市场份额,分析自有产品和现有主流价格区间的产品特征,以市场需求为目标,明确产品结构。然后指定不同的产品线、产品系列和相应的卖点,全面设计产品结构。

品牌定位是品牌战略的核心工作,属于企业顶层设计的范畴。它对品牌在实际工作后期的市场表现有着深远的影响。

什么是品牌战略规划,它都包括哪些内容

品牌规划相对来说还是一个新型的行业,行业内水平参差不齐,但随着这几年国内企业对于品牌的重视,这也给行业提供了发展的良机,成为了很多年轻人选择的职业。下文小编就公司的品牌规划流程和品牌规划工作有哪些来介绍下,一起来看看吧。

品牌规划的流程是:  

1.提出想法 

2.分析想法要达到的具体目标  

3.分析这些目标实现的可行性  

4.进行调查,论证可行性分析  

5.论证后,进行方案设计  

6.讨论方案的可执行性  

7.方案确定后,调动相关部门或人员资源并进行任务分派  

8.协调相关部门和人员执行  

9.监督执行过程和检验执行的结果  

10.验证是否达到目标  

11.总结方案和执行的经验  

品牌规划工作有哪些:  

1. 品牌规划整体规划  

市场分析、竞争分析、受众分析、力博官方网分析、主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、预期设定。  

2. 品牌规划门户网站  

网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站优化、设计与开发。  

3. 品牌规划传播内容规划  

品牌形象文案策划、产品概念策划、产品文案策划、文案策划、产品文案策划、新闻内容策划、各种软文文字策划。  

4. 品牌规划整合传播推广  

博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销等传播方式。

看了上面的介绍你应该对于品牌规划有了一个大致的了解了吧,作为新型行业它的发展前景还是比较广阔的,适合年轻人拼搏,如果你也很感兴趣,不妨也试试。

力博官方网推广方式有哪些

一、产品策略方式:

力博官方网企业使用网络品牌营销必须明确产品和品牌的定位,并对产品和力博官方网进行细分定位,对目标消费群进行准确定位,明确哪些产品更符合网络消费者的需求和爱好。

高效结合产品和客户定位,不仅可以让企业在网络营销获得更高的利润,还能节省传统渠道中的产品推广费用。

二、促销策略方式:

力博官方网与力博官方网类似,网络品牌营销和推广也有其自身的促销策略。网络促销可以为企业节省大量的促销人员成本和财力支出,而且能够大大扩大企业挖掘潜在消费者的范围。

以丰富的网络资源与非竞争对手组建合作联盟,拓宽产品的消费层面。建议企业根据自身文化制定促销策略,这样可以达到促销与品牌营销的效果较大化。

三、渠道策略方式:

渠道策略要以让消费者更方便的原则进行制定。建议企业根据公司的产品,联合其他企业的相关产品来扩大产品的外延,增强自身产品的吸引力和关注度。

力博官方网同时企业网站要及时发布促销信息、新品信息和公司动态,在公司网站的网络店铺中,注意提供多种支付模式以供消费者选择,加大销售成交的可能性。

力博官方网四、价格策略:

价格策略是网络品牌推广中较为复杂的问题之一,是企业不能忽略的重点。价格策略是网络品牌营销成本与价格的直接对话,网络信息全面而且开放,消费者很容易将同类产品的价格进行对比,如何引导消费者做出购买决策是关键。

企业要在强调产品性价比的同时充分展现自己的特色优势,同时,提醒企业要适时调整价格策略,当力博官方网积累到一定阶段后,可制定自动价格调整系统,根据成本及市场供需状况,以及竞争对手价格定位等因素及时对价格作出调整。

扩展资料:

品牌成长期所采用的推广方式恰当与否关系到品牌竞争力和影响力的提高,因而,企业同时还应评价现有的推广模式是否有利于品牌的成长。

力博官方网目标顾客往往难以准确说出企业推广有何不对,即使有,也因主观性太强而没有参考价值,这势必要求企业在推广时,自行进行认真、客观地分析现有的推广模式中存在哪些不适应。

力博官方网可能有媒体的选择问题、媒体投放的频率问题、企业的管理和控制能力问题、营销能力问题、推广人员的观念和执行问题等等。总之,成长期对于推广的步骤、推广的协同力和推广的创新性要求很高。

力博官方网一个成功、完整的品牌推广应该包括三个层次,三个阶段:

力博官方网第一,品牌宽度推广阶段,即建立品牌知名度;

力博官方网第二:品牌深度推广阶段,这个阶段主要是提升品牌美誉度,提高品牌忠诚度;

第三阶段即是品牌维护阶段。

力博官方网在品牌推广过程中,品牌宽度是基础,是品牌的第一生命;品牌深度的推广是根本,是品牌的第二生命。品牌深度是建立在品牌宽度的基础之上的,主要是和消费者进行情感对话,提高品牌销售力。

参考资料:百度百科-品牌推广

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