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公司管理者必读书籍,推荐几本学习企业管理的书籍

日期:编辑:营销小百科

推荐几本学习企业管理的书籍

力博官方网学习企业管理的书籍有:

1、企业管理:《企业管理》是2010年出版的图书,作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛,它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课,其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

2、企业管理学:内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。

3、企业经营管理:2009年,孙铁出版《企业经营管理》一书,其包括8个学习情境,依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。

4、中小企业管理:《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书,作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。

力博官方网5、现代企业管理:本书是综合性的管理学教材,以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。

参考资料:企业管理 (闫彦、刘军、于淑娟编著书籍)-百度百科

推荐几本好的企业管理的书籍

韬玮咨询创始人李文波老师写的《敏捷转型:智能商业时代的组织变革》很值得参考!你可以看看!

做为一个企业管理者应该具备哪些能力?推荐书目,谢谢!

身为企业管理者,推荐你看下面这些书哦:

NO.1:《管理者必读12篇》

力博官方网12Reads 信汇中正领导力

力博官方网推荐理由:身为一名企业管理者,同时也是一名专业人士,面对日益复杂的组织环境及商业背景,你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进?作为专业人士,你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步,但,这并不足够。很显然,在更加强调人本管理及协作文化的今天,你同样需要具备超群的社交技能。因此,《管理者必读12篇》这本教材认为,秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而,这一切你该如何获得?《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今,影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述,揭开了管理的奥秘与实务。

NO.2:《万达哲学:王健林首次自述经营之道》

王健林

推荐理由:26年经营真经,60载人生智慧,字字都是干货。王健林全部用手稿写就,涵盖其做人、做生意、企业转型之道。  内容简介:有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手,发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业,*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经,对于人性的洞悉,对于商业趋势的敏锐,都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

力博官方网NO.3:《创业维艰:如何完成比难更难的事》

(美)本·霍洛维茨

推荐理由:网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨,20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!  内容简介:如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的力博官方网?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

力博官方网NO.4:《重新定义公司:谷歌是如何运营的》

(美)施密特 等

推荐理由:谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐,李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介:今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

NO.5:《影响力》

(美)西奥迪尼

推荐理由:《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者,《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书,它将帮助管理人员作出更好的决策,明智地利用其影响力……

力博官方网内容简介:自出版以来,《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响,劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最基本的书,是你理解人们心理的基石。在这本书中,心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。

力博官方网NO.6:《给你一个团队,你能怎么管?》

赵伟

推荐理由:《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。应读者需求,第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!

力博官方网内容简介:针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的力博官方网。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

NO.7:《跨界:开启互联网与传统行业融合新趋势》

腾讯科技频道

推荐理由:首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研,9个行业,80家公司。不读《跨界》,你将被时代淘汰。内容简介:移动互联网是当前的时代趋势,已经势不可挡,物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来,世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购,其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了,你能想象今后的电影是大家喜欢什么,就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天,智能硬件成为创富新动力,在线教育发芽,吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间,行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势,助你拨云见日,把握发展机会。

力博官方网NO.8:《商业冒险:华尔街的12个经典故事》

(美)约翰·布鲁克斯

推荐理由:21世纪以来重要的三本财经书:《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》,比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书,2015年TED大会推荐必读书单第1名,席卷畅销书榜的重磅之作。  内容简介:这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻,在危险与机会并存的时刻,这些企业家用全身心的智慧去运筹,用最无畏的精神迎战,有人折戟沉沙,有人高奏凯歌,有人功败垂成,有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧,商业的成功都来自冒险,而失败都源于无知。

力博官方网NO.9:《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》

范冰

推荐理由:创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐!  病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介:市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书,但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上,在大洋彼岸的硅谷,一种全新的职业――增长黑客,正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈,是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素,提出基于产品本身的改造和开发策略,以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说,就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

NO.10:《我是微商:月入50万微商修炼笔记》

徐东遥

力博官方网推荐理由:超级畅销书,华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验,已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介:本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作,本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结,为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

P.S.成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力:

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。

2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力,他可以化解部属之间的争端,部门之间的矛盾,不会对组织内部的冲突视而不见,或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时,他会召集相关部属,直接理清冲突的原因,并且在冲突萌芽之际,就立即采取化解之道,甚至化阻力为助力。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权,让员工参与可行的计划,并让员工代表公司对外洽公,这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上,培育下属的方法有很多种,像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中,最基本的培训方法。

6、统驭能力。优秀的管理者懂得信任部属,并真心关怀部属,也知道感恩,不会一心只想控制、支配员工,而是时时激励大家的工作干劲,以顺利完成工作目标。简单地说,没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人,他必须关心客户与公司营运,甚至敏感地注意员工的心情。

学习企业管理的必看的十本书

杨思卓荐书:管理者必读的十本书

在我们最近举办的北大总裁班的课堂上,也有很多企业家提问:“杨教授,作为一个管理者该看些什么书比较好?您能不能推荐几本好书给我们?”

我有嗜读的虚名,读书很多,也很杂,但是只有很少的书能吸引我。正所谓阅人无数,知己并不多。对待某些书,就像对待某些人,不看也罢。

这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜,一些出版社也讲求发行量。其实,发行量不等于质量。过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。不读书者,固然知识不足;但读书不当,则会精神中毒。

本着高营养、高安全、易吸收的原则,我向搞管理的同行们推荐10本书:

《德鲁克日志》 管理第一书

《圣经》 西方文化第一书

《论语》 东方文化第一书

《韩非子》 法制第一书

《君主论》 领袖第一书

《孙子兵法 战略第一书

《矛盾论 策略第一书

《变革之舞 变革第一书

《经济发展理论》 创新第一书

《分析心理学的理论与实践》 心理学第一书

从逻辑上讲,无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书,都是管理思想的集大成者。德鲁克被誉为当代最经久不哀的管理思想家,美国商业和管理界思想大师中的执牛耳者。而这本日志则采撷了德鲁克毕生作品的精华,书内包括了文化、战略、领导、执行、心理等一系列的管理科学,成为管理类的大百科全书。所以,作为一个管理者,要是读一本管理著作的话,《德鲁克日志》是首选,也是必选。

也许会有人讲,彼得·圣吉的《第五项修炼》比《变革之舞》更出名。的确,《第五项修炼》是一本不同寻常的书,被企业家们誉为世界上影响最深远的管理书籍之一。但问题是这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作,而当今的经济环境却不容乐观,企业需要的是走出困境的方法。《变革之舞》恰恰满足了管理者的需求,在提升变革能力方面具有独创性和新颖性,更切合现在企业的实际。

对于文化的研究,很多读者不能理解为什么读圣经而非佛教著作。其实佛教也有很多经典之作,也非常不错,但却没有一本像《圣经》一样的集大成者,也没有像《论语》这些大家一致认可的典范,读起来很难为大众服务。所以,读书就要读大众所能接受的。

读书是要讲究方法的。重要的不在于读过多少书,而是看怎么读,怎么悟。尽信书不如无书,所以读管理书的最好方式是带着问题读,学以致用,在“用”字上狠下功夫。当然也要针对管理者的需求去读书。

力博官方网 对这些书更详尽的解读,我会在后面和大家逐本的分享。

企业高管该看什么书

力博官方网个人认为企业高管最该看的书是《CEO必读12篇》这本经典培训教材。

企业高管不同于普通员工,他们大多数身负重任,直接对企业的前途负责。身为管理者,如果你想知道企业在公众眼中的形象如何,可以通过多种渠道去了解,比如,可以访问客户、股东、商业媒体和金融分析家,让他们发表对你企业的看法。但是,最不可忽视的人应该是本公司的员工,只有认真聆听他们的心声,你才能更好地了解公司的状况。

力博官方网哈佛大学心理学教授梅奥曾经表示:“凡是公司中有对工作发牢骚的员工,那家公司的老板一定要去聆听他们的心声,这比让员工把牢骚埋在肚子里更容易成功。”

力博官方网美国心理学家曾做过一次有价值的实验:这个实验的周期为两年,在两年内,两组专家持续与员工交谈,只不过他们采用的方式不同。在谈话中,一组专家认真地倾听员工对公司的各种不满和意见,并详细地做记录。另一组专家找另一家公司的员工交谈,但是在交谈中,他们不断地反驳和训斥员工对公司的不满心态。在两年时间里,他们与员工交谈的次数达到两万余人次。结果,他们发现前一家公司的生产效率大幅度提升,而后一家公司的生产效率越发低迷。

力博官方网经过研究,心理学家给出结论:前一家的员工在发泄之后,感到了心情舒畅,所以干劲高涨。而后一家企业员工内心的不满无处发泄,感到情绪低落,越来越没有工作积极性。由此可见,聆听员工的心声对公司发展的意义有多重要。

力博官方网若想获得成功,必须要鼓励他人实现优秀的成果。要想能够鼓舞他人,你需要更真实、更富同理心,并且更具吸引力。你需要学会讲述故事以及真正的倾听,需要明白为什么要主张自己的有力观点,并高度重视自己无意识地传达的信号。你需要学习如何明确表述鼓舞人心的愿景,以及如何引导可能改变格局的重要对话。这些沟通技能的组合将能促使你变得极为高效。

管理者是否重视员工,公司的制度、薪资待遇、工作安排等是否令员工满意,这些只有通过聆听员工的心声才能了解到。如果管理者不懂得聆听员工的心声,甚至处处施压,不让员工表达心声,那么企业将会失去希望。

当然,还有最重要的一点,一个CEO或企业高管一定要懂战略!

战略是关于企业如何获取竞争优势的理论。具体说:战略是计谋而不是战术;战略是模式而不是定式;战略是罗盘而不是地图;战略是观念而不是时尚。

战略管理是企业经营的灵魂。曾有管理名家忠告:三年发展靠机遇,十年发展靠战略。也就是说,只有定位于长期获取竞争优势上的战略,企业的资源、核心能力才能像原子弹一样,发挥其威力。另外,如果我们的企业失败了,最大的可能是我们的战略错了。因为战略就是企业经营的方向,方向不对,努力白费。

力博官方网综上所述,在瞬息万变的商业竞争中,企业家们必须不断应时而变、尝试新的举措,但通往变革的道路又总是充满挑战,而这正是《CEO必读12篇》必读的原因。12篇文章来自最具影响力的管理大师,聚焦雄心壮志的企业主及CEO们最为关心又备感困扰的经营话题,并以最具启发性的方式协助他们获取更多有价值的知识、认知自我、管理员工、领导变革以及创新等,从而实现个人成长以及组织的业绩改善。

无论企业身处何种行业、处于何种发展阶段,以及身为领导者的你拥有什么样的管理能力基础、受过何种教育或接受过哪些培训,《CEO必读12篇》都将给你以及你的企业带来巨变,如果你其他什么都不读就读这本书就够了!

成为企业管理者必看的书籍是什么

杨思卓荐书:管理者必读的十本书

我有嗜读的虚名,读书很多,也很杂,但是只有很少的书能吸引我。正所谓阅人无数,知己并不多。对待某些书,就像对待某些人,不看也罢。

这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜,一些出版社也讲求发行量。其实,发行量不等于质量。过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。不读书者,固然知识不足;但读书不当,则会精神中毒。

本着高营养、高安全、易吸收的原则,我向搞管理的同行们推荐10本书:

《德鲁克日志》 管理第一书

《圣经》 西方文化第一书

《论语》 东方文化第一书

《韩非子》 法制第一书

《君主论》 领袖第一书

《孙子兵法 战略第一书

《矛盾论 策略第一书

《变革之舞 变革第一书

《经济发展理论》 创新第一书

《分析心理学的理论与实践》 心理学第一书

从逻辑上讲,无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书,都是管理思想的集大成者。德鲁克被誉为当代最经久不哀的管理思想家,美国商业和管理界思想大师中的执牛耳者。而这本日志则采撷了德鲁克毕生作品的精华,书内包括了文化、战略、领导、执行、心理等一系列的管理科学,成为管理类的大百科全书。所以,作为一个管理者,要是读一本管理著作的话,《德鲁克日志》是首选,也是必选。

也许会有人讲,彼得·圣吉的《第五项修炼》比《变革之舞》更出名。的确,《第五项修炼》是一本不同寻常的书,被企业家们誉为世界上影响最深远的管理书籍之一。但问题是这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作,而当今的经济环境却不容乐观,企业需要的是走出困境的方法。《变革之舞》恰恰满足了管理者的需求,在提升变革能力方面具有独创性和新颖性,更切合现在企业的实际。

关于企业管理方面的书

关于企业管理方面的书其实有很多,以下这八本是比较不错的、有代表性的著作,并且大多数都符合你说的通俗易懂及有实战性的特点,可以看看:

1.《管理者必读12篇》

力博官方网《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。

力博官方网2.《管理的实践》

《管理的实践》(The Practice of Management),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下,就可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、力博官方网、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,有效讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青:理想公司的成功理念》

力博官方网1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

力博官方网本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

6.《360度领导力》

作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰,给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习,可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯,有针对性地对照、学习、改进,从而逐步提高自己的领导力。

力博官方网7.《影响力: 你为什么会说“是”?》

力博官方网自出版以来,这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响,使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最最基本的书,是你理解人们心理的基石。

8.《有效的管理者》

力博官方网德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情;审慎设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,抛弃过时的任务,或者推迟做次要的任务;恰当利用宝贵时间。(3)创造新思想、远景和理念;激励他人作出各自的贡献,提高整体的绩效;建立一个有绩效的团队。(4)在选用高层管理者时,注重出色的绩效和正直的品格;充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。(5)增进沟通;有选择性地搜集所需要的信息。(6)只做有效的决策。

求推荐一些力博官方网管理的经典书籍?

  请参考一下书目:

  1、一般管理

  《管理的实践》————(1954) 德鲁克

  《管理工作的实质》————(1973) 明茨伯格

  《管理:任务、职责和实践》————(1974) 德鲁克

  2、管理方法

  《专业化管理》————(1973) 路易斯.埃兰

  3、质量管理

  《质量是免费的》————(1979) 克罗斯比

  《走出危机》————(1982) 戴明

  《质量的计划》————(1988) 朱兰

  4、营销管理

  《营销管理》————(1967) 科特勒

  《颠峰表现者:商业的新英雄》————(1986) 加菲尔德

  《真理时刻》————(1987) 卡尔松

  《建立一条顾客链》————(1990) 施纳博格

  5、组织

  《进步中的工业》————(1931)穆尼和雷利

  《组织的科学原则》————(1938)厄威克

  《彼得原理》————(1969)彼得和赫尔

  《提升组织》————(1970) 汤赛德

  《理解组织》————(1976)汉迪

  6、管理者

  《称职的管理者》————(1982) 博亚茨

  《一分钟经理》————(1982) 布兰查德

  7、领导

  《情景领导》————(1984) 赫西

  《领导者:掌管的策略》————(1985) 本尼斯和纳纽斯

  《追求繁荣》————(1988) 松下幸之助

  《管理的奥妙》————(1990) 赞勒尼克

  8、组织行为

  《组织行为学》

  《管理队伍:他们成败的原因》————(1984)贝尔宾

  9、战略

  《公司层次的战略》————(1994) 吉尔德,亚力山大和坎贝尔

  《战略计划的兴衰》————(1994) 明茨伯格

  《为未来而竞争》————(1994) 哈默尔和普拉哈拉德

  10、全球化

  《日本企业管理艺术》————(1981)帕斯卡尔和阿索斯

  《三位一体的力量》————(1985)大前研一

  《超越界限的管理》————(1989)巴特列特赫高沙尔

  《没有国界的世界》————(1990)大前研一

力博官方网  《跨越文化的浪潮》————(1993)琼潘纳斯

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