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管理者必读12篇全文,管理者必读十二篇

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为什么说《管理者必读12篇》比《管理的实践》是更适合管理者看的书

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如果说当代经理人也有他们的圣经的话,那么这本圣经或许就是德鲁克的《管理的实践》,而其他流行管理书籍就如同福音歌曲一样,只是将书中某些主题抽出来重新编曲演绎。而根据某种并不严谨却广为流传的说法,1954年德鲁克出版了《管理的实践》一书标志着管理学作为一门学科的诞生。至少,本书的序言是如此介绍的,而似乎忽略了1911年泰勒已经出版了《科学管理原理》。当然,学科与科学不一样,原理与实践也不一样,不过重要的不是在字眼上去斟酌这两者之间微妙的差异,也不应当认为这仅仅是出于修辞的必要,而是询问这两者之间在实践发生了什么断裂?

管理是什么?有人认为它与经济学相近,统称为经管;有人则把它视作一门纯粹的理性科学,可以由计算机来完成;有人将它上升到哲学的高度,从古典文献里吸取养分;还有人坚持管理是大道无形,于是执着地向狼、大雁乃至天地万物学习。在这纷繁杂乱的观念背后是一个国家在大时代背景下对于提高管理现状的迫切需求和依靠管理做大做强的强烈渴望。然而遗憾的是,尽管改革开放已30年,实行市场经济已20多年,推行MBA教育也已有10多年,但中国大陆至今也没有诞生出任何有影响力的管理学家和管理理念(就连本文要谈到的《管理者必读12篇》也不是真正意义上的“国产货”)。现实正如万通集团的董事长冯仑所慨叹的那样:“满街都是管理书籍,却倒处都是破产企业。”

《管理的实践》,这本写于1954年的著作,第一次全面系统地阐释了管理的性质,原则和企业管理理论,正式宣告了“管理学”作为一门学科的诞生。当代著名的“商业哲学家”查尔斯·汉迪曾这样评价道:“凡是现在当红的管理概念,彼得·德鲁克大都早就讨论过了,随你任选一个例子,很可能早在你出生之前德鲁克就已经写过有关那个观念的文章。”而正是在《管理的实践》这本书里,德鲁克第一次全面地构建了他的主要管理思想体系,也由此奠定了管理学长远发展的基础。

力博官方网或许,更加妥当的说法是,当代经理人的圣经中的旧约是泰勒的《科学管理原理》,而新约则是《管理的实践》。耶稣说:“莫想我来要废掉律法和先知。我来不是要废掉,乃是要成全。”德鲁克则对过往的管理著作评论道:“这些管理书籍迄今仍然拥有广大的读者,而且也当之无愧”,而认为本书“是第一本视管理为整体”的书籍。诚然,本书涉及广泛的主题,对于管理的不同领域均有所触及,要加以全面评析是困难的。

经典是没错,但这部书已经问世六十多年了,很多旧时的管理理念随着时代变迁已经与现代企业越来越格格不入此外,德鲁克的很多东西向来晦涩难懂(一些东西过时了,一些东西因为个人阅历的原因没有接触,难有感悟),此时我们需要有一本书来解答我们那些对于当前管理的主要困惑,澄清围绕在管理周围的重重迷雾,为我们指出一条迈向卓越管理的光明通途。

力博官方网笔者认为,纵观当下,《管理者必读12篇》正是这样一本书,甚至是唯一的一本书。

力博官方网身为一名企业管理者,同时也是一名专业人士,面对日益复杂的组织环境及商业背景,你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进?

力博官方网作为专业人士,你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步,但,这并不足够。很显然,在更加强调人本管理及协作文化的今天,你同样需要具备超群的社交技能。因此,《管理者必读12篇》这本教材认为,秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。

力博官方网然而,这一切你该如何获得?

《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。

何为管理者?

管理者是把资源转化成产品的媒介

管理者的素质是企业唯一拥有的有效优势。在人类所拥有的资源中,只有人力资源能够成长和发展。通过管理作用于人力资源,由此再引发其他资源的嬗变,以此来创造企业的价值和利润。

因为资源的效能是存在边界的,但是管理的效能可成倍放大。传统的生产已经将资源这个工具用的差不多了,但是管理的工具方兴未艾,且前景无限。从社会经济发展进程的角度看,当下正处于一个管理当道的发展阶段。

力博官方网管理的首要职责是经济绩效,及要产生效益,带来利润。管理是一门实践,而非科学或是专业。因为检验管理的唯一标准就是企业的绩效。人力不同于其他资源,它需要管理,需要激励、参与、满足、刺激、奖励、领导、地位和功能来激发其效能和价值。

管理者必须保持企业目前的成功和盈利,否则将不会有企业生产下来并享受未来的乐趣。企业的管理者必须同时使企业能够发展和兴旺,或者至少使企业在将来能够生存下去——不然的话,他们就没有尽到保持资源的生产能力和使其不受侵害的责任,就毁掉了资本。

力博官方网《管理者必读12篇》这本书畅销至今,影响了无数的经理人和管理学者。在阅读这本书时,书中的理念让我折服,它以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述,揭开了管理的奥秘与实务。

力博官方网也许你曾有过这样的时期:你的管理的工作模式固化,感觉走到了瓶颈期,老是得不到提高;或者是被销售的压力压得喘不过气,其他的部门支持感觉都特弱;又或者是你的努力不被领导认可,领导好像总不喜欢你等等,这些问题单独来看,给你造成了极大的困扰和焦虑。这个时候你需要停下来,从管理的整体去思考,因为困扰你的问题的解决方法有很大可能不在问题本身,而在问题之外,整体之内。

力博官方网《管理者必读12篇》带你从整体的角度系统的看待管理工作,解决你关于管理所有的困惑。这本书可以说是经典中的经典,一直以来,都被奉为管理研究的经典必读书目,也是打好管理学基础最重要的一本书,在管理界享有崇高的地位。

在这本书之前,人们对“管理”这个概念的认识,可以说非常的模糊,或者是单独的讨论管理的某个方面。这本书最厉害的地方,就是它是第一本将管理视为一个整体的管理书籍。

书不在多,在于内容的精华。本书真不愧为经典的经典,读到的每一个部分,然后结合一下,我个人的实际工作情况,不由得找到了工作的很多“蛛丝马迹”,也找到了解决现有工作问题的方式。

书读经典!如书中所说的,一个企业,需要依据企业的业务形态、经营产品的情况,来设定适合的力博官方网。有时候,很多经典的思源,也适用于其他的方面,对于读书来说,我也觉得有异曲同工之处。

读书,其实完全不在于读了多少的书,而在于书的精华有多少。简单来说,读书也有舍量取质的事。读书的开始,也需要去规划,去问自己需要什么样的知识,希望通过知识获得什么东西,依据此设计所有“此读书的组织架构”——知识体系。然后按照知识体系,梳理经典书籍,然后反复阅读、总结。

Step1: 目标是什么?

力博官方网Step2:建立好自己的知识体系;

力博官方网Step3:梳理经典书籍;

力博官方网Step4:指定阅读计划;

力博官方网Step5:Action;

Step6:Review。

谨祝所有管理者在学习的道路上越走越远。

《销售管理必读12篇》怎么在线看?

到官网上购买,然后就可以在线看了。

力博官方网官方只有电子版,话说现在谁还捧着纸版书看啊??

管理学的十本必读书籍

管理学书籍推荐,管理者一生必读的经典!

1.《管理者必读12篇》

力博官方网《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。

力博官方网2.《管理的实践》

《管理的实践》(The Practice of Management),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下,就可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、力博官方网、自我管理团队等。

力博官方网3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,有效讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青:理想公司的成功理念》

1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?

6.《360度领导力》

力博官方网作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰,给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习,可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯,有针对性地对照、学习、改进,从而逐步提高自己的领导力。

7.《影响力: 你为什么会说“是”?》

自出版以来,这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响,使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最最基本的书,是你理解人们心理的基石。

力博官方网8.《有效的管理者》

德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情;审慎设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,抛弃过时的任务,或者推迟做次要的任务;恰当利用宝贵时间。(3)创造新思想、远景和理念;激励他人作出各自的贡献,提高整体的绩效;建立一个有绩效的团队。(4)在选用高层管理者时,注重出色的绩效和正直的品格;充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。(5)增进沟通;有选择性地搜集所需要的信息。(6)只做有效的决策。

《员工管理必读12篇》读后感

引言:

刚刚看完最近很火的一本人员管理方面的著作《员工管理必读12篇》,得到这九个感悟,每个均针对管理者通常的误见、迷思和心魔,比如:看不上自己的下属,是几乎所有管理者都曾有过(或正在有)的经历。

这些问题的存在,恰恰是管理者自身亟需提高的重要信号。在条分缕析地逐条点破之后,文章也再次提醒大家知易行难,说一套做一套最是需要警觉和克服的。

正文:

很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯着员工,觉得员工这要提升,那要改进,总感觉员工不尽人意。

其实,很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟。如果换个角度,多审视自己,把员工当做一面镜子,照照自己,发现最后需要提升的只是自己!

1、当下的环境是最合适的环境

企业在市场中,就如同真实的作战环境,随时面临市场决战,不允许彩排,更不允许做条件假设。做一些无谓的假设,只会浪费时间,延误战机,或为自己达不到目标找借口。

要在现实的状态下开展工作,而且认为当下是最合适的环境,唯有如此,才能积极思考、正面应对。管理者认为员工队伍素质太差时要想一想:如果员工队伍素质提高到自己想象的水平,他们还会甘心于现有的岗位吗?自己还能当他的领导吗?你的能力与价值又如何去体现呢?现有的环境,正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台。

2、眼中的员工状态,其实就是自己的表象

在成功管理者的眼里,看到和吸引自己的都是别人的努力,别人的负面因素也无暇顾及,感受到的全是他们的努力。近朱者赤,近墨者黑。所以自己感受到他们的状态,其实就是自己的表象,只是我们看别人容易,读懂自己难。

我们可以做一个测试,对同一个企业,不同员工的感受和评价肯定不同。这是因为每个员工的状态不同,看到的也会不同,相由心生就是如此。其实,别人就是一面镜子,照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点,而很少从内心审视自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟。当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时,那一定是自己出了问题!

3、特别不喜欢的,就是自己最需要提升的

我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事,这原因是什么呢?是别人的问题吗?他的这一点是所有人都反感的吗?不见得!既然不是所有的人不喜欢,那为什么自己不喜欢?问题出在哪里呢?那是因为自己有偏见,或者是自己小题大做,或者是自己的某种“性格缺陷”,从而造成了自己的不喜欢。

如果员工经常跟你对着干,那是说明你人格魅力不够,或者能力没有得到其认同,或者自己平时也是对其如此,所以这些都是需要自己提升的方面。团队执行力差,可能是因没有相应的管理制度;员工经常因家事耽误工作,可能是管理者不够关怀员工;不能容忍员工评议,可能是自己确实存在某些不足等等。当我们面对“不喜欢”时,恰恰就是发现了自己最需要提升的方面。

4、把员工看成什么,他就是什么

有些管理者习惯给员工贴“强弱”、“敌友”、“勤懒”的标签,自己怎么判断,往往最终真的就如所料。心理学告诉我们,在给某人贴上标签时,我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化。带着标签与员工沟通,自己的行为和举止很容易被对方捕捉到,对方也会同样为之,从而造成许多弄假成真事实。

对优秀的员工常包容和多鼓励,对能力欠缺的员工喜欢批评和排挤,都是不正确的。其实,很多标签都是管理者心里所预判出来的,有些并不代表真实。不然,为什么有的员工换了个工作环境,就判若两人呢?所以,总体上来说,应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地,我们要多鼓励、多肯定,多给员工贴正能量的标签。

5、员工的彻底认同,只有靠感化

不要认为企业有了规章制度,就能让员工彻底的认同和遵守。表面的服从和内心的认同相差很远。制度越来越多,培训越来越多,员工并不一定买账,流失率的高低就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系。试想,员工都准备离职了,自己对其还能有什么影响力可言?

员工的彻底认同,关键是领导者自己的魅力和专业技能,自己以身作则,让员工内心受到触动,这样的影响才持久,带来的执行力才会强。除了有管理制度,管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响,才能得到员工的认同。

6、所有面临的问题,都是自己造成的

有些管理者喜欢怨天尤人,总是羡慕别人天时地利人和,觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。其实每个人身边的所有环境都是自己经营的,发生的事情是好是坏,都与自己的积累有关,不然为什么不发生在其他人身上呢。

如果进行自我剖析:员工是自己安排的,是不是没有交代清楚,是否过程中间没有跟踪,或许自己对“识人”还需要技能上的提升,等等。下属看到领导自我批评了,也会分析他自身的原因,而不会再去想着推诿扯皮。总之,管理者所遇到的所有问题,都要先从自己找原因,很可能都是自己造成的。

7、好“果”必定是早前种下的善“因”

俗话说,种豆得豆,种瓜得瓜,事情的发生必有因果,现在的“果”必定是之前种下的“因”,好果归于善因。为什么会遇到很多麻烦事?为什么员工难于管理?管理者要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。

有员工说,我招惹谁了,那么不好的事情落到自己头上?某某事件真是不公平……因果兑现时间不一,过程有的很漫长,导致很多人不容易相信。不要认为不公平,因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者。

8、心存侥幸的事件肯定会暴露

管理者一定要做得正、行得直,不要有自私的行为缺陷,更不要认为自己处于领导岗位,一般员工发现不了。

人的心理有个弱点,在同样条件下,往往认为好事会发生在自己身上的概率大,不好的事发生在自己身上的概率很少,于是就形成了侥幸心理:“哪有那么巧?”要想人不知,除非己莫为。管理者的某些“缺陷”也肯定会让员工知道。试想, 你都不正自己怎么可能会让下属心服口服?心存侥幸的负能量事件要彻底杜绝。

9、知易行难,所以更要重视“行”

当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了,天天耳濡目染,可我们静下来想一下,自己的一些不好习惯或工作方式,又进步了多少呢?大多还是该怎么还是怎么,也没有发现生活中自己改变了多少,依然“我行我素”!

力博官方网春节晚会小品《扶不扶》中,那位给事故现场拍照的路人,是典型的只会说没有想到做的人。都知道“知易行难”,但关键还是要把所“知”,应用到工作和生活中,而不能工作是一套,说辞又是另一套。

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