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最实用网络营销书,推荐几本网络营销类的书籍

日期:编辑:营销小百科

推荐几本网络营销类的书籍

你好,其实我并不推荐查阅书籍~~根据我自己的经验,你现在所需要的网络营销、活动策划、文案方面的,大多数属于创意类型的~~

竟然是创意,那么我们就需要灵感与经验,灵感与经验并不是靠看书就能够得知的~~

《一个广告人的自白》《智威汤逊的智》《奥美的观点》《蔚蓝诡计》《定位》《营销管理》《亲吻销售》《文案发烧》,这些书都是一些其它行业的书籍,跟网络没有多大的关系,但是网络可以从中寻找灵感~~

网络营销,独一的定位与策划,才是网络营销,不然就是一个抄袭者~~抄袭者的后果就是凡事慢一步。

力博官方网如果你认同我的观点,望采纳,如果不认同,请忽视~~

网络营销方面的书籍有哪些,麻烦推荐一下

力博官方网 ZAC的《网络营销实战密码》,你可以看下,这个对我影响颇大!

如何一本书进行网络营销推广?

电子书推广更适合做精品站长使用。

1:如何选择电子书内容。 分析所推广的网站目标人群特征,列出关键词。重点说说个人博客了,其实我感觉个人博客不缺乏优秀原创内容,却的就是内容的整理与系统,比如你是缮写网络营销的博客,完全可以整理之前的写作内容,制作专题作为电子书的发布内容。

2:整理文章。

个人博客有先天性的事,一般个人博客都是某一领域专家,可根据自己博客内容来收集相关文章;如果不是,则通过搜索相关文章,进行编辑整理即可,一定要仔细阅读,对网友有所帮助的才能采用。文章不在多,太多了大多数人都会没耐心看完。

3:病毒营销。陈信达见过很多TOM

HUA电子书病毒营销通常为每章节结尾处,也有在文章开头,根据格式不同要选择性插图广告代码。如果你的网站注重流,则应该多发布doc、pdf等能插入超链接的电子书。如你注重品牌推广,则应该插入网站名称、网站标识,这种病毒营销更佳,也更有利于二次传播。

4:制作电子书。 现在有很多电子书制作软件,最简单的就是用记事本做TXT格式,很适合目标较低端的用户使用,但这种格式传播几率小;PDF格式应该是传播率最高的电子书,因为很少被修改,所以保证了内容的权威性,传播率相当高,而且一般网友也会珍藏。 常见制作电子书软有,友益文书、JbookMaker,网上有很多,大家多搜搜,另外现在很多阅读器都自带有制作电子书的插件了。

5:发布电子书 发布电子书是一个重要环节,再好的东西没人看也一样是废品,可以到各大电子书下载站中上传发布,找做的好前几名网站发布就行了,其他网站就会跟着转载。同时还可以到各大论坛、微博发布,其实和推广网站一样,推广电子书也是一个道理。

力博官方网6:如何统计推广效果 因为电子书有很多种格式,所以统计效果非常难把握,如TXT格式根本无法统计,但一些网页格式,如chm、exe格式都能加入统计代码。

学习网络营销看哪些书籍比较好?

网络营销的书非常多哇!不是说看一本几本书就可以的了,做网络营销学习网络营销要不断接触新事物,接触网络互联网相关的知识,了解时事热点。网络营销实战、SEO网络营销策划、网络营销密码等等

网络营销计划书的计划摘要怎么写

常用市场营销计划书范本(纲要)

一 标题

这是PPT的封面,要有一个代表主题的词或者一句话,然后以实际内容为副标题

二 概论

本章节阐述计划的内容梗概

三 指导思想

阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的

四 本文注释

对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释(特别是看报告的人不具备专业知识的情况下)

五 中心思想

确立本计划的核心内容

六 竞争力分析

1 环境 阐述和分析目标市场的环境状况

2 对手 详细阐述竞争对手的状况,数据越充分越好,最好要给予特点分类

3 消费市场 对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析

4 自身 本公司的竞争力分析(这里要注意把握,搞清楚领导喜欢听实话还是假话,然后把握好深度和用词)

5 结论 对分析进行总结性提纲

七 定位

根据分析结论进行市场位置定位

八 策略定位

根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位

九 策略

1 市场策略

2 产品策略

3 渠道策略

4 价格策略

5 服务策略

6 合作策略

......

十 策略实施

分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算

十一执行目标

十二备注

根据本公司情况,列出不可估因素等等

十三结束

网络营销计划书

电子商务商业计划书范本

1. 0业务要点

本电子商务计划旨在建立网上综合商社(亿联mbillion.com),从事国际贸易,经营钢铁,化工,纺

织,机械,电子,IT产品等,逐步取代传统的综合商社职能。换言之,以网上虚拟综合商社代替实

体综合商社海外办事处。首先,从综合商社盛行的中韩,中日贸易开始;再逐步扩展到中美,中欧

,中俄等(中国——外国)贸易。重点先以推介外国商社,工厂及其产品为主,以作为中国加入WTO

后,国内企业获取海外市场第一手资料的贸易门户,再进一步发展成为外商与中国企业贸易门户通

道。最后实现全球互动式的贸易门户网站。

2. 0力博官方网

2.1背景/历史

目前,亿联(mbillion.com)作为个人站点已于1999年底于上海开通,并着手创立网上综合商社,现

中韩贸易的雏形已基本形成。详情请访问http://www.mbillion.com/wsss.htm.

创立者背景:韩国著名综合商社之一的(株)晓星(HYOSUNG CORP)6年多国际贸易商务主任职业生

涯积累了大量进出口商(包括工厂)的第一手资讯,国际国内贸易实务经验丰富,传统的离线(OFF

LINE)交易流程相当熟悉,1999年交易额达USD3000万。

3. 0产品/服务

亿联(mbillion.com)的战略目标是成为一个国际贸易的门户网站,兼具进出口商直销的网上平台功

能。Mbillion.com 将以信息中介的角色为买卖双方提供商情资讯内容服务和商务服务。短期目标是

以信息中介商的角色用网站代替住华办事处。

3.1商业模式

亿联(mbillion.com)的商业模式是“B-B-B”,其中:第一个B代表卖方(如外国工厂或商社);第

三个B代表买方(如国内企业或进口商);第二个B即代表亿联(mbillion.com)而实际上亿联

(mbillion.com)是以信息中介的角色代替传统贸易中间商,具体地就是以网站代替跨国公司庞大

的海外办事处职能,从而可以使这些公司节省大量的海外办事处经费的投入,随着影响的日益扩大

,也省却了许多市场营销的开支;同时,对于买方来说,则可以最快的速度获取最新,最具竞争力

的报价或资讯。

网站的赢利将来自:

1) 订单成交后的佣金收入;

2) 广告收入;

3) 有偿资讯收入;

4)会员会费收入。

由于大宗商品的缘故,佣金收入不容小视。买卖双方通过本站实现无纸化贸易,付款方式采用国际

通行的信用证,不存在网上零售业采用信用卡导致的安全隐患。

特别说明:本人在此提出的“B-B-B”商业模式,理论依据是来自《网络价值》一书(McKinsy &

Company,Inc.,约翰.哈格尔三世&马克.辛格 著)。 本人认为:B-C或B-B模式应当更适合于寡头垄

断企业的网络营销,如戴尔(Dell)的计算机直销网络,作为消费者C或后一个B,他(她)别无选

择,只能通过前一个B来购买商品,而此时的网络营销对卖方(第一个B)来说可以认为是充分利用了

网络的优势并节约了成本,对消费者来说也得到了事实在在的好处。而对于垄断竞争企业或行业来

说,消费者购买商品时自然要货比三家,此时若卖方(工厂)建立自己的直销网上平台,在某种程

度上,可以说是方便了消费者或买家,这里有一个误区即买方通过工厂直销获得的应当是最低价,

但这仅仅是该行业中若干家之一的最低成本价,并不能代表行业的最低价或最合理价!试想:若买

方通过每家卖方的直销平台获得报价并自己比较,这个成本显然是比较高的,而且买方还不一定知

道全部的卖方,换言之,其花费很大成本得出的结果仍有缺憾!而这一缺撼正是“B-B-B”模式存

在的理由!“B-B-B”模式之中间一个B即是信息中介的角色,她的职能就是为第三个B(买方)提

供所有卖方(或绝大多数卖方)即第一个B的全面资讯(如价格,质量,交货期等等)并通过网站

的搜索比较功能,使买方(第三个B)可以马上知道最低报价是哪一家,品质最优是哪一家,最快

交期是哪一家……并通过设定权重参数再比较计算后得出最适合自己要求的是哪一家的产品或服务

。同时,卖方(第一个B)也可以通过信息中介(第二个B)获取目标市场或目标客户的最新需求,

并最大限度的面对买方市场。

概括地说:亿联mbillion.com将采用的B-B-B模式,使买卖双方都有机会以最低的成本最快的速度

获得满意度最高的产品或服务,而这一切正是通过第二个B提供的比较功能得以实现。

其实,这一模式在实体经济中可以显著的发现,最明显的就是日韩综合商社的职能。

3.2网站定位

国际贸易的门户,以网上贸易平台取代实体的海外分支机构,并使买卖双方直接见面。通过

mbillion.com强大的搜索功能和丰富的买卖资讯内容,买方可以比较,选择同一产品多个卖方(工

厂)的价格与服务并选择适合自己的最佳价格性能比产品;而卖方也可以非常方便的找到目标客户,

通过mbillion.com这一信息中介掌握的大量资讯,卖方可以随时了解竞争对手的报价等情况。当然

,这是在充分尊重与客户隐私权的基础上实现的。

3.3消费者可得到的好处

由于亿联mbillion.com的目的是建立一个工厂直销的国际贸易平台,客户获取的报盘将是实在而且

充满竞争力的,买家通过本站全天候透明的报价体系,可以避免过去那种无目的的四处询盘而拿到

的报盘却是经过几个中间商之手的情况发生;对于卖家来说也可以掌握各家工厂的供货情况(价格/

数量等),同时减少海外办事处的设置费用,并省去相当的市场营销费用,却能同许多传统贸易营销

方式下根本不可能联系上的潜在客户进行交易。从而使买卖双方都能最大限度的降低运作成本,维

持市场的秩序,避免信息不对称情况的发生,提高交易的有效性,时效性。

鉴于亿联mbillion.com的强大信息中介功能,加上完善的搜索对比服务功能,买卖双方获取的都是

在对比了足够多的买(卖)信息的基础上真实有用信息。时间快,信息多,决策科学。直观的说,

就是将传统国际贸易的四处询盘或报盘(注:此处的“四处”也是相当局限的)变为由mbillion.com

的强大搜索对比功能来实现。由于上下游的信息相当丰富,买卖双方获取的好处是显而易见的。

4.0市场分析

4.1规模

以1999年,韩国对华输出为例。通过七大综合商社的各办事处达成的贸易额约为20亿美金,行业涉及

汽车,家电,轻工,石化,纺织,机械,电子等,固定客户每个办事处至少100个以上,总的客户数

约3000—5000个,经常性联络的客户则多达30000—50000。支持一家主要办事处一年营运的费用约

600000美金,该办事处的年销售额约在1亿美金。

1999年,中国大陆进出口总额约为USD3600亿,若其中1%在网上交易,则有36亿美金的市场规模。

根据联合国贸易委员会的估计,在不远的将来,通过网上达成的贸易量将占传统渠道的10%。

因此,短期来说(1年内),我们将可以达成2亿美金/年的成交额;中期来看(3年左右),有望达

成50-100亿美金交易的规模。

亿联mbillion.com电子商务网站的目的并非要创造多少点击数或客流量,而是要通过树立国际贸易

门户网站的品牌,建立B TO B TO B的国际贸易新模式,以品牌的知名度来吸引买卖双方,并成为

买卖双方国际贸易时的必由之路。随着终极目标—全球贸易网的建立,市场规模目前无法估量。

4.2发展

随着中国加入WTO,全球统一市场的格局将逐渐形成,产业分工将重新确立,进出口额将随之大副

上升。这将使越来越多国内企业将产品出口海外市场,同时也必然有越来越多的海外产品进入中

国市场。这为网站的发展,无疑将带来巨大的推动力。随着国内企业上网步伐的加快,一个优秀

的国际贸易门户网站必将吸引越来越多的客户主动登门造访。

而全球统一市场规模的扩大,将使网上国际贸易的市场份额也越来越大。

4.3消费者概况

我们的目标客户或服务对象既包括买方,也包括卖方,遍布各行各业,对国际贸易都非常熟悉。

而在资讯方面,除对少数供货方(或需求方)了解外,对整个供货群体或潜在需求群体缺乏整体

上的认识,或者说缺乏较全面的认识。

而在交易方式上,双方都熟悉国际贸易的惯例,如L/C支付等。

通过网站的服务,消除买卖双方在信息上的不对称性。

4.4市场开拓战略

进入战略:以网站代替外国商事住华办事处为切入点(即以进口为进入的起点),网站定位为信

息中介商,以网站建设的低成本取代办事处的高设置成本,以内容的丰富集中可比性代替传统渠

道的分散单一难比较。同时,寻求相关国家综合性贸易公司一两家的为合作伙伴,以利用其现有

资源,节约开拓成本。

4.4.1网站促销

通过向目标客户推介网站,不断增强网站的吸引力,并在价格优势吸引下,促使越来越多的客户

不得不从原来的渠道退而通过mbillion.com进行交易。

4.4.2广告促销

1. 在各专业分类行业杂志上广而告之;

2. 传统媒体投放广告;

3. 门户网站投放广告。

4.4.3人员促销

通过人员发给目标客户对口的供求信息,而使买卖双方很快产生相互吸引力。

4.4.4 售后服务代理

配备专门人员,协助厂商办理贸易纠纷或质量异议等。

4.4.5 结盟

与国外传统综合贸易公司结成联盟以利用其现有资源与优势。

5.0 竞争分析

5.1 现有竞争

主要是传统贸易渠道的竞争。以中韩贸易为例,大部分的交易都是通过综合贸易商社在进行,各

综合商社已形成垄断之局面。

但也有一些OFFER公司还存在并以靠佣金维持,这正是mbillion.com有理由生存的切入点或依据

,并且通过网络也可以整合一大批小的OFFER公司。

5.2 替代品/服务

..................

其他参考:

力博官方网http://www.fortune6821.com/

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