欢迎光临 我们一直在努力
当前位置:营销小百科 >营销知识 >

活动策划培训,我想以后做活动策划 可是我一点经验都没有 想问下在深

日期:编辑:营销小百科

我想以后做活动策划 可是我一点经验都没有 想问下在深圳有哪些比较好的培训班呀

力博官方网建议你最好从助理策划师开始学起,打下策划的坚实基础,为以后的发展做好铺垫。最好选择一家正规的策划师培训机构,策划师培训总部在北京,力博官方网比较好。

什么是sp活动策划

销售促进(Sales Promotion,简称SP)是市场竞争过程中的一把利剑。市场锋线的促销,作用在于对产品施加推力,使产品能够更快地进入市场和扩大市场。

我们看到,在市场上并非每一个公司都做广告,但是每一个公司都无一例外地开展促销。所以,在我们执行市场侵略任务时,不能忘记使用这一有力武器。

力博官方网从全球的广告与促销对比中看,促销费用的增长率至少比广告费用的增长率高出三个百分点。以美国为例,在1980年的促销费用为490亿美元,到了1986年其费用已达1020亿美元,促销与广告的费用之比约为64:36。到了1991年,促销费用更占整个市场推广费用的3/4,即75%左右。

扩展资料:

营销主导型活动策划;

营销主导型活动策划指:其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。

力博官方网如2002中国南方汽车展、2002国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度,但主办方的初衷往往是以活动为引爆点,吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。

力博官方网2002中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入,此外还有大量前期与后续的报纸广告收入,营销业绩令同行叹服。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”,具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。

参考资料来源:百度百科-活动策划

北京哪里有策划师培训班,策划师的前景如何

中国策划学院是国内第一部策划师资格认证标准的制定颁发机构,自从2003年开始致力于策划师培训和考试工作,已经为国家输送了四千多名策划人才,创造了策划师行业的46个第一,是培养策划元帅与策划将军的摇篮.策划学院为了促进策划行业的发展,满足策划人才的发展需求,特开展第113期中高级策划师培训课程,面向全国招生,欢迎您前来咨询报名

中国策划学院成立16年来,硕果累累,桃李满天下,截止到2018年12月已举办了111期中国策划师认证培训班,在中国策划学院毕业的4000多名策划师学员,有很多在政界、商界、教育界等行业的学员运用策划智慧走上了重要领导岗位,有的已经成为省、市、县人大代表或政协委员,还有的策划师学员已经创造了百万或数千万财富,实现了主办方、策划人、企事业及社会多赢!赢得了“中国策划业黄埔军校”之社会赞誉!

学院以培养实战型策划人才为己任,100多位策划专家教授师资团队成员由我国一流的策划实战专家教授组成,创造性地开展“函授自学+面授辅导+网络教学+交流互动+后续复训+终身服务”培训模式,实现了专家教授与学员的互动式交流学习,开启了学用结合、实战演练的教学方式。

招生对象:

1、 策划机构、传媒机构、管理咨询机构、开发机构等单位从事营销策划、品牌策划、力博官方网、旅游策划、活动策划、广告策划等工作中高层领导和专业技术人员;

2、高校、大中专院校从事营销策划、品牌策划、力博官方网、旅游策划、活动策划、广告策划教育工作的领导和教师。

3、政府机构从事行业管理的主管领导和专业技术人员。

4、从事营销、品牌、活动、市场等相关岗位的新媒体专员、运营人员、企业市场分析员、营销策划员、企业销售人员、产品经理、编辑、文案策划等。

策划师的发展前景

为什么现在考策划师的人越来越多?

1、市场需求大

由于策划人才扮演着“顶大梁”的角色,所以企业都愿意给其开高薪。目前市场上中级人才的年薪一般可以达到8万~10万元,有些高端人才的年薪会在20万元以上。而有些策划大师成功策划一个项目的收益就能达到十来万甚至上百万元。而且业内人士表示,策划人才容易向企业经营管理高层跃升,最容易转化为资本所有者。未来几年,各行各业都会加大对创新经营的投入,策划将成为最富魅力和最具职业前景的职业方向。

2、社会地位高

20多年来有很多企业成功过,但是,持续地成功、不断地成功、卓越地成功者寥寥无几,只有像海尔这样注重策划和创造性的企业,才能越做越大、越做越好、越做越强、越做越国际化,从而成为世界名牌、世界第五大家电跨国企业。所以说策划师是企事业单位发展的顶梁柱,是一个企业创意发展的灵魂。

3、工资福利好

力博官方网据劳动力市场网和8020人才网的一份抽样调查显示,国内高素质的经过专业培训的策划师月薪已经过万,年薪约为15~20万元。此外,策划类人才最容易获得升迁机会,自己创业成功的机率也最大。

制造业质量月活动策划方案

  XXXXXX机械制造有限公司

  2009年质量管理月活动计划

  2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是: 全员品质 持续改进。具体实施方案如下:

  一、组织领导

  成立XXXX机械制造有限公司2009年度"质量管理月"活动领导小组。

  组 长:XXXX

  副组长:XXXX

  成 员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

  二、宣传动员

  通过开展形式多样的宣传活动,积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成"人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为"的良好氛围。

  (一)行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会(定于7月1日)。

  (二)行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅,在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂,进行广泛的“质量管理月”活动的宣传;在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育,宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。

  (三)、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动板书快报》,及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容,将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。

  (四)、开展"质量创新、干部先行"的主题活动,利用各级干部在公司内的先锋带头作用,对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。

  (五)、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上,结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动,充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体,提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。

  三、内部诊断

  (一)、我为公司提建议,公司为我发奖金:由公司设立意见箱,员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度出发,意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元);对可马上实施的合理化建议,在实施后依改进所取得的成果大小,酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度:“提案改善活动”,长期保持和实施。

  (二)、利用"质量创新、干部先行"的主题活动,由各部门经理负责,对部门间的相互配合现状,提出至少一项改进意见,由改进部门提出改进方案,落实后,大家共同评议改进成果。相互促进,互补不足。预定于7月2日讨论,7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。

  (三)、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单,各部门经理会同,对各部门的主要质量因素进行审核,确认控制状态,对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。

  四、员工的力博官方网与技能大比武:

  (一)、岗位知识培训:延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮,由各部门结合工作内容和当前的实际需要,在2009年6月30日前提出进一步的力博官方网计划,然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展力博官方网,做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同,力博官方网可涵盖或重点选择其中的设备操作,产品标准,产品检验,设备管理,现场管理,ISO9000质量管理体系,安全管理,企业管理,服务和团队协作等方面来作展开。

  (二)、操作技能大比武:

  1. 检测比赛--品管部(第一周:主旨:又准又快);

  2. 焊接技能比赛--钣金车间(第二周:主旨:又好又快);

  3. 成品组装比赛--总装车间(第三周:主旨:又好又快);

  4. 喷漆比赛--喷漆车间(第四周:主旨:质量最佳,又省又快)。

  5.其他合适的技能比赛:欢迎提出,赢取建议奖金!

  五、重要客户走访:

  由营销部牵头,技术部、品管部、生产部参加,对重要的客户选2~3家,倾听意见和建议(质量、交期、配合度方面),加深客户关系,提升双方互动性。

  六、重点供应商实地考核:

  由品管部与采购部共同牵头,由技术部、生产部参加,对重点供应商选2~3家,针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察,提出改进要求,面商改进方案,跟踪改进情况。突出示范效应,带动其他厂商的主动改进。

  七、总结及评估改进成果:

  各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义,按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进,才能达到和超越预期的目标,提高管理水平,为客户提供更为满意的产品和服务,最终实现公司整体效益的不断攀升。

  各部门对改进的项目,在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排,检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目,要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的,应按更高的要求与目标进行改进。

  改进的成果及工作开展的情况,及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。

  八、全面提升:

  各部门在开展"质量管理月"活动时,应及时总结经验,通过活动,促进工作。建立健全管理的规章制度,形成长效机制。应当以"质量管理月"活动为契机,围绕公司发展目标和发展方向,进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面,将"质量管理月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中;对于具体的每一项工作要努力做到"精、严、细、实",全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量,从而全面推动公司工作。

  九、有关要求

  (一)、定于2009年6月24日10时,由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。

  (二)、各部门以周为单位制订和分解工作进度。

  (三)、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间,由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。

  (四)、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料,利用照片、文字说明及其他力博官方网的方式进行汇总,并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。

  (五)、公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核,并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员,依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的,依相应管理规定实施索赔。

  十、经费预算:暂定一万元,依实际发生额可能会有适度增减,实报实销。

  (一)、差旅及交际费用约7000元;

  (二)、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元;

力博官方网  (三)、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。

本文标签:我想(3)培训班(3)

相关阅读

  • 网络营销方案例文,网络营销方案怎么写?

  • 网络营销方案怎么写? 网络营销方案是营销在网络上的展示方式。其方案写作遵循着系统性、创新性、可操作性和经济性原则。具体写作步骤如下: (一)明确组织任务和远景 设计网络
  • edm营销的功能有哪些,什么是EDM营销?

  • 什么是EDM营销? EDM营销(Email Direct Marketing)指Email营销、电子邮件营销。 在EDM营销中,企业可以通过使用EDM软件向目标客户发送EDM邮件,建立同目标顾客的沟通渠道,向其直接传达相
  • 营销策划,市场营销策划的原则

  • 市场营销策划的原则 做营销策划时,我们应该遵循哪些原则呢? 1.系统性原则 网络营销是以网络为工具的系统性的企业经营活动,它是在网络环境下对市场营销的信息流、商流、制造
  • 营销宣传方式有哪些,宣传有哪些手段?

  • 宣传有哪些手段? 1、DM单、彩页发放 优点:因为是面向具体城市的消费人群,所以本方式传播速度快,宣传目标明确,消费观念紧跟时代潮流,方式精准,接受较快。 缺点:需消耗一
  • b2b模式,什么是B2B和B2C模式?

  • 什么是B2B和B2C模式? B2B是指企业与企业之间通过专用网络或Internet,进行数据信息的交换、传递,开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的力博官方网,通过 B2B 网站或移动
  • 持续增长用英语怎么说,持续增长用英语怎么说

  • 持续增长用英语怎么说 持续增长 [经] sustainable growth更多释义 [网络短语] 持续增长 sustained growth;Growth;sustainable growth 确保持续增长 ensure a sustained growth 为保持持续增长 To Keep Growing 持续增
  • 造势的成语,有个成语是什么造势?

  • 有个成语是什么造势? 虚张声势 【拼音】xū zhāng shēng shì 【释义】张:铺张,夸大。假装出强大的气势。指假造声势,借以吓人。 【用法】作谓语、宾语、定语;含贬义 【结构】动
  • 品牌策略,品牌策略包括哪些内容?

  • 品牌策略包括哪些内容? 品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法,包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有:品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、

热门文章

  • 线上营销,线上销售都有哪些渠道

  • 线上销售都有哪些渠道 线上销售的主要渠道有搜索引擎注册、关键词搜索、力博官方网、TMTW来电付费广告、交换链接、信息发布、整合营销、邮件列表、许可E-mail营销、个性化营销、会

最新文章

  • 信息群发,怎么设置个人微信朋友圈信息群发

  • 怎么设置个人微信朋友圈信息群发 1、登陆手机微信,进入主界面,找到“我”选项卡,点击“我”选项卡后,点击进入“设置”窗口中。 2、点击“设置”按钮后,再点击“通用”按钮
  • 品牌定位分析怎么写,产品定位怎么写

  • 产品定位怎么写 方法: 步骤(一):分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品,是定位的良好起点。 步骤(二):找出差异性。比较自己产品和竞争产品,对产品目标市场