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创新创业计划书模板,大学生创新创业策划书怎么写

日期:编辑:营销小百科

大学生创新创业策划书怎么写

一、执行概要(也叫项目简介、项目概要、力博官方网等)

1.用一段话介绍你为什么做这个项目(为什么做?市场痛点具体实际的分析)

2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的(怎么做?经营服务方案)

3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果(项目运营现状,数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等)

4.团队牛逼人物介绍(可以是学生成员、可以是导师,重点要够实力,如果只是普通的,可不介绍,不占篇幅)

5.介绍你未来的规划(6个月、1年、2年即可,用具体手段达成具体目标,具体化、数据化,介绍不要模棱两可。不要长远计划,大学生创业难,做长远规划,意义不大。)

二、市场分析(也叫市场背景、项目背景等)

1.市场规模调查(也叫市场容量调查)

(1)分析真正的目标客户是谁?他们对本产品的需求程度?他们的数量及地区分布?他们对本产品的价格接受程度?以及目标客户其他属性分析。

(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。

2.竞品分析(也叫竞争对手分析、产品优势分析)

(1)客观分析对手的优势劣势,从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。

(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。

三、产品力博官方网(针对研发团队,服务型团队可不写)

1.产品原型图/实用图

2.产品用什么技术实现什么功能?

3.目前产品研发阶段

4.有无申请专利

四、商业模式设计(也叫服务模式、经营模式)

1.商业模式图,理清整体的思路及安排。

(1)画商业模式图(把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图)

(2)对节点(目标体)之间的关系进行注释说明,言简意赅,重点突出。

2.盈利分析

(介绍如何赚钱?哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析,并且对应盈利数据简要概括,有分析有数据,避免口说无凭。

五、核心竞争力分析(创新点、竞争优势)

1.产品内在分析:技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新

2.对外竞品分析:性价比(价格、质量、服务等因素)

六、营销策略(市场营销、营销方案)

1.不要笼统讲线上线下结合,或者通过网络营销,具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品,以及该方案手段产生的实际效果说明。

2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。

七、SWOT分析

S (优势)从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍

W (劣势)从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析

O (机会)一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境

T (威胁)进入市场遇到的阻碍

八、风险分析与应对措施

通过梳理项目运营流程,把能预测到的风险都实际分析出来,切记不要模板化,没有的风险也生搬硬套上去,假分析。每个风险具体实际地分析出来,并且提出对应的可行的、具体的解决办法,而不是不痛不痒地分析、解决,只是为了凑字数或者完整所有模块。

例如:团队管理风险,本团队都是在校大学生,存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象,容易工作感情混在一起,像过家家一样。

应对措施:建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度,职责分清楚,责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白,让愿意继续做下去的有一定心理准备,避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的,先是批评通告,再有犯者,直接开除,团队是越减越精干的。

九、财务报表分析

1.负责人制作收入支出明细表

2.财务数据要符合规律,一般第一年是亏的(第一年各项投入成本大,业务不成熟收入较低,亏为主;第二年投入成本已有第一年的基础,无需那么大投入,且第二年业务逐渐成熟,收入提高,收支平衡或略微盈利为主;第三年才开始赚钱。)

3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。

十、人力资源(力博官方网)

1.组织框架

(1)组织框架图,实事求是,切勿设计各种不切实际的部门机构(例如刚开始不需要董事会、股东会,也不需要财务部,财务方面可委托财务公司进行申报,省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了,包括负责人也不要高高在上,所谓统筹全局是不可靠的,负责人、所有成员都投入一线战斗,才能充分利用有限的人力资源。)

(2)对各个部门职责进行实事求是地介绍,借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。

2.团队成员介绍

(1)成员介绍(头像归范,不要美颜图片,着装严肃即可,不一定得正装;专业介绍,与本项目有关系,体现专业优势;履历经验与本项目有关系,无关者不要写;最高级别的学生干部和奖学金各一项即可,不要过多介绍,占篇幅;重点介绍该成员在团队中担任什么职务,做出什么突出贡献,数据说明。)

(2)导师(专家、顾问)介绍(专业、履历、经验一定要跟本项目相关)

十一、未来愿景(战略规划)

做计划要实事求是,能预见可实现,手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可,用具体的方案实现具体的目标,而不是假大空说说而已。

创新创业计划书摘要怎么写?

  创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,力博官方网,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。

  (一)摘要

  是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

  (二)创业组织概述

  宗旨

  名称、结构

  目标

  经营策略

  产品的价值

  需要设施

  (三)力博官方网

  A.描述产品/服务的优势:产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

  B.技术描述:独有技术简介;技术发展环境。

  C.产品的研究与开发过程及完善计划

  D.产品/服务的前景

  (四)市场分析

  市场需求预测

  市场容纳能力

  竞争优势

  市场发展的走势及应对策略

  (五)经营策略

  营销计划:前期广告计划,市场供求应对

  规划和开发计划:开发状态和目标

  制造和操作计划:后台完善操作,所用设备和改进

  (六)管理队伍

  介绍管理队伍的构成

  管理队伍的能力和经验

  大致管理计划

  (七)运营过程

  创业前期资金技术来源

  创业资金使用及技术完善过程及时间表

  资金流动及发展计划

  创业组织的发展步骤

  (八)财务分析

  前期项目资金预算

  收入预测

  收入的分配及利用

  财务制度的完善计划

  (九)机会和风险

  对于机会的预测和把握

  对于可预测风险的应对

  (十)资本需求

  对于项目的预算

  对于项目的额外预测花销

  确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:

  1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?

  2、你的管理队伍中的成员有成功者吗?

  3、每位管理成员的动机是什么?

  4、你的公司和产品如何进入行业?

  5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?

  6、你如何判定行业的全部销售额和成长率?

  7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?

  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?

  9、为什么你的公司具有很高的成长潜力?

  10、你的项目为什么能成功?

  11、你所预期的产品生命周期是什么?

  12、是什么使你的公司和产品变得独特?

  13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?

  14、你的竞争对手是谁?

  15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势?

  16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?

  17、你的产品有哪些替代品?

  18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?

  19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动?

  20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么?

  21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?

  22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?

  23、你的顾客群体在统计上的特征是什么?

  24、你认为公司发展的瓶颈在哪里?

  25、你的供应商是谁?他们经营的有多久了?

  26、你公司劳动力供应来自何处?

  27、可供投资人选择的退出方式是那些?

你好,希望采纳!

如何写创业计划书摘要

  一、创业计划书

  是创业者计划创立的业务的书面摘要。

  它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

  通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

  写好创业计划书要思考的问题:

  (一)关注产品

  (二)敢于竞争

  (三)了解市场

  (四)表明行动的方针

  (五)展示你的管理队伍

  (六)出色的计划摘要

  二、创业计划书的内容

  一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:

  (一)封面

  封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。

  (二)计划摘要

  它是浓缩了的创业计划书的精华。

  计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

  计划摘要一般包括以下内容:

  公司介绍;

  管理者及其组织;

  主要产品和力博官方网;

  市场概貌;

  营销策略;

  销售计划;

  生产管理计划;

  财务计划;

  资金需求状况等。

  摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处

  (三)力博官方网

  这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

  (四)行业分析

  在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

  关于行业分析的典型问题:

  (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

  (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

  (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

  (4)价格趋向如何?

  (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

  (6)是什么因素决定着它的发展?

  (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

  (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

  (五)产品(服务)介绍

  产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

  在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

  (六)人员及力博官方网

  在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

  因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。

创业计划书的力博官方网怎么写?

创业核心力博官方网需要包含以下几个方面:

1、团队核心成员的学习背景,核心成员的特长、爱好、学历等等情况;

力博官方网2、能力与技术,团队现在的能力的大小和技术的掌握情况;

力博官方网3、运营或管理方面的经验,团队的管理经验和成长的历程;

4、成功经历,团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。

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力博官方网 和写作文是一样的,你怎么创新,怎么创业,把理论详详细细的写出来

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1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,力博官方网,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)  2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)  3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)   4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)   5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)   6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)   7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)   8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)   9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)   10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)   11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)   【专业版项目商业计划书目录】  第一章 公司基本情况  一、项目公司与关联公司  二、公司力博官方网  三、公司管理层构成  四、历史财务经营状况  五、历史管理与营销基础  六、公司地理位置  七、公司发展战略  八、公司内部控制管理  第二章 产品介绍  一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)  二、产品特性  三、产品商标注册情况  四、产品更新换代周期  五、产品标准  六、产品生产原料  七、产品加工工艺  八、生产线主要设备  九、核心生产设备  十、研究与开发  1. 正在开发/待开发产品简介  2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性  3. 研发计划及时间表  4. 知识产权策略  5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况  6. 无形资产(商标知识产权专利等)  十一、产品的售后服务网络和用户技术支持  十二、项目地理位置与背景  十三、力博官方网基本方案  第三章 行业及产品市场分析  一、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术  壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预测)  二、产品原料市场分析  三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)  四、产品市场供给状况分析  五、产品市场需求状况分析  六、产品市场平衡性分析  七、产品销售渠道分析  八、竞争对手情况与分析  1.竞争对手情况  2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较  九、行业准入与政策环境分析  十、产品市场预测  第四章 产品生产发展战略与营销实施计划  一、项目执行战略  二、项目合作方案  三、公司发展战略  四、市场快速反应系统(IIS)建设  五、企业安全管理系统(SHE)建设  六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据  七、产品市场营销策略  1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施  2.在广告促销方面的策略与实施  3.在产品销售价格方面的策略与实施  4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施  七、产品销售代理系统  八、产品销售计划  九、产品售后服务方面的策略与实施  第五章 产品生产及SWOT综合分析  一、项目产品制造情况  1. 产品生产厂房情况  2. 现有生产设备情况  3. 产品的生产制造过程、工艺流程  4. 主要原材料供应商情况  二、项目优势分析  三、项目弱势分析  四、项目机会分析  五、项目威胁分析  六、SWOT综合分析  第六章 管理与人员计划  一、力博官方网  二、管理力博官方网  三、管理团队建设与完善  1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制  2. 是否考虑管理层持股问题  四、人员招聘与培训计划  五、人员管理制度与激励机制  六、成本控制管理  七、项目实施进度计划  第七章 风险分析与规避对策  一、经营管理风险及其规避  二、技术人才风险及其规避  三、安全、污染风险及控制  四、产品市场开拓风险及其规避  五、政策风险及其规避  六、中小企业融资风险与对策  七、对公司关键人员依赖的风险  第八章 投入估算与融资说明  一、项目中小企业融资需求与贷款方式  二、项目资金使用计划  三、中小企业融资资金使用计划  四、贷款方式及还款保证  五、投资方可享有哪些监督和管理权力  六、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间  第九章 财务预算及财务计划  (每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明)  一、财务分析说明  二、财务资料预测(未来3-5年)  1、销售收入明细表  2、成本费用明细表  3、薪金水平明细表  4、固定资产明细表  5、资产负债表  6、利润及利润分配明细表  7、现金流量表  8、财务收益能力分析  (1)财务盈利能力分析  (2)项目清偿能力分析  第十章 公司无形资产价值分析  一、分析方法的选择  二、收益年限的确定  三、基本数据  四、无形资产价值的确定  附件:  附件I:  项目实施进度  附件II:其它补充内容

急求大学生创业计划书一份,3500字到5000字,急急急!!!!!!!!!谢谢

创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候,可以遵循以下格式:

●创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

●资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。

●阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

●财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

●营销策略:行销策略包括,了解力博官方网或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

●可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

●其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。

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