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产品经理,产品经理的主要职责是什么?

日期:编辑:营销小百科

产品经理的主要职责是什么?

产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等,总之,产品经理全权负责产品的最终完成。另外,产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料,并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

产品经理是每个产品牵头人,在市场营销部,对某个产品在集团内的盈亏负责,并为这个产品的运作去协调所有的人,并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。

扩展资料:

必备技能:

1、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。

在项目管理方面,而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理,项目管理的经验对于产品经理十分重要,可以帮助产品经理更好的进行产品的管理,团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。

力博官方网2、个人的能力占15%。

成功的产品经理应该是成功的领导人,他的个人能力包括他的领导能力,个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。

3、产品经理的业务能力占全部的20%。

力博官方网产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。

力博官方网4、产品经理的技术能力占全部的15%。

技术能力对于产品经理是必备的技能,技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点,更好的进行产品的团队管理。

5、产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。

力博官方网产品经理应该领导项目组,指导产品从概念设计到市场接受,保证实现设计、收益、市场份额和利润目标,解决项目组的冲突;同时产品经理还应该管理项目,制定项目的计划和预算,确定和管理参与项目的人员和资源,同职能部门之间相协调,跟踪相对于项目基线的进展。

产品经理还要负责和管理层进行沟通,提供项目进展状况的报告,准备并且确定状态评审点,作为产品的领导同管理层沟通,提供对项目组 成员的工作绩效评审的输入材料。

力博官方网一个成功的产品经理通常在一个或多个职能部门从事过管理和操作方面的工作经验,并有管理项目开发的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场等任何部门。产品经理富有项目管理经验很重要,产品经理最好具备项目经理的任职资格证书。

参考资料:百度百科-产品经理

产品经理考个PMP有用吗

在IT互联网领域,产品经理与项目经理在一些小企业,其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。也有些情况下只有项目经理而没有产品经理,比如产品已经有了模型或者是标准的产品。

在PMP认证的项目管理定义中,项目管理就是将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。项目管理实际是很抽象的;

产品经理是产品的设计和构思工作的管理者,需要有创意,产品经理要懂一些运营和营销。所以产品经理的工作也有项目管理的成分。

产品经理和项目经理的工作是会有交集的,两者也可能会同时由一人担任,如果产品经理想要学习项目管理知识,增强能力,考PMP也有帮助。

产品经理职责是什么

第一个需求的收集分析

第二个就是需求的阐述

第三个其实就是项目的跟进,就是说项目的进展呀,项目的管理呀,他的版本的发布的时间呀

第四个很大的一块团队协作,各个的推动,这样的四大块儿。

也就是一开始产品经理就要找到我要往哪个方向去做,找到需求定个方向,然后整个再去做前期的原型图,产品经理在整个过程中起到一个协同的作用,需要去寻找需求、阐述需求、沟通需求、跟进需求、回归需求,大概这几步。产品经理就是整个产品项目CEO,这样理解就好了。

产品经理和项目经理哪个好

项目经理是项目活动的管理者,需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。在PMP认证的项目管理定义中,项目管理就是将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。项目管理实际是很抽象的;

产品经理是产品的设计和构思工作的管理者,需要有创意,产品经理要懂一些运营和营销;

这个没有好坏,要看你适合哪个职业,以及你现在具备的条件。

如果做项目经理,最好学习一下项目管理专业知识,考取一些项目管理专业认证,比如PMP。

力博官方网做产品经理可以学习考取NPDP认证。

产品经理有前途吗

产品经理职业发展还是很有前途的,有文章说产品经理是最靠近CEO的职位,他的发展阶段如下

第一个阶段就是产品助理,产品助理或者说是产品经理吧。这个阶段主要说是去学习,就是有人去带着你去学习。

第二个这个阶段就是说产品经理,或者初中级产品经理。这个阶段其实更多的是自己学习,自己去找一些资料啊,自己去跟人去探讨,这个阶段可能就是你会负责一个产品的之中的一部分了。

第三个阶段就是产品总监或者高级产品经理了。这个阶段就要lead一个产品了,需要给初级或中级的产品助理或者经理指引一些方向,带着他们学习。

力博官方网第四个阶段其实就是产品VP,要去规划整个公司的产品战略或者整个公司的产品的矩阵,并且让矩阵内的产品协调、互补,大概是这样一个发展历程。

产品经理需要考pmp吗

在IT互联网领域,产品经理与项目经理在一些小企业,其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。也有些情况下只有项目经理而没有产品经理,比如产品已经有了模型或者是标准的产品。

在互联网和软件领域,产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。

制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。

简单讲,产品是设计一个东西出来,项目管理是怎么把事情落实,把事情做好。

产品经理和项目经理的工作是会有交集的,两者也可能会同时由一人担任,如果产品经理想要学习项目管理知识,增强能力,考PMP也有帮助。

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