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企业组织架构的六大设计原则分析,企业力博官方网设计原则

日期:编辑:营销小百科

企业力博官方网设计原则

力博官方网的设计原则:一、拔高原则 在为企业进行力博官方网的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。二、优化原则 任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响,因此企业力博官方网的重新设计要充分考虑内外部环境,使企业力博官方网适应于外部环境,谋求企业内外部资源的优化配置。 三、均衡原则 企业力博官方网的重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,一句话:职能不能没有,岗位可以合并。 四、重点原则 随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业力博官方网设计时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。 五、人本原则 设计企业力博官方网前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求,以人为本进行设计,切忌拿所谓先进的框架往企业身上套,更不能因人设岗,因岗找事。

六、适用原则 企业力博官方网的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯,使企业和企业员工在执行起来时容易上手,而不能脱离企业实际进行设计,使企业为适应新的力博官方网而严重影响正常工作的开展。 七、强制原则 重新设计的力博官方网必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极抵制甚至反对,在这种情况下,设计人员和企业老总要有充分的心理准备,采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段,消除阻力,但在最后实施时,必须强制执行,严厉惩罚一切违规行为,确保整体运行的有序性,某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。

组织架构设计主要原则

八大原则:

1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象;

2、职责权对等原则。

3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。

4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。

5、客户导向原则。应保证组织运行有利于为客户创造价值。

6、执行和监督分设原则。

7、专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性。

8、精干、高效原则。在保证任务完成的前提下,做到机构精干、人员精简。

简述组织设计的六大原则

组织设计的实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工

(一)个人活动与集体活动

力博官方网的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的

(二)管理幅度、管理层次与力博官方网的基本形态

“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:

扁平结构形态、锥形结构形态

扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种力博官方网形态

优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。

缺点:a.主管不能对每位下属有充分的了解 b.主管得到的信息太多,不利于及时利用

锥形结构:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态

优点与局限性正好与“扁平结构”相反

(三)影响管理幅度的因素

1:管理者和被管理者的工作能力

2:工作内容和性质a.主管所处的管理层次 b.下属工作的相似性 c.计划的完善程度 d.非管理事物的多少

3:工作条件a.助手的配备情况 b.信息手段的配备情况 c:工作地点的相近性

4:工作环境

(四)组织设计的任务

组织设计要完成以下三个步骤的工作

1:职务设计与分析 2:部门划分 3:结构的形成

二:组织设计的原则

(一)因事设职和因人设职相结合的原则。

1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”

2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。

3:任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合

(二)权责对等的原则(职权和职责对等)

(三)命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的领导”,但是这种原则也经常会受到破坏

第二节 组织设计的影响因素分析

一:经营环境对企业组织设计的影响

环境——“任务环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境的主要特点,不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性”

环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面:1.对职务和部门设计的影响 2:对各部门关系的影响 3:对力博官方网总体特征的影响

二:经营战略对企业组织设计的影响

1:“保守型战略”的企业领导可能认为,企业面临的环境是较为稳定的,需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现如下

a:实行以严格分工为特征的力博官方网 b:高度的集权控制 c:规范化的规章和程序 d:以成本和效率为中心的严格的计划体制

e:生产专家和成本控制专家在管理中,特别是在高层管理中占重要地位 f:信息沟通以纵向为主

2:“选择风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变,需求高速增长,市场变化很快,机遇和挑战并存

力博官方网特点 a:规范化较低的力博官方网 b:分权的控制 c:计划较广泛而灵活 d:信息的沟通以横向为主 e:高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配

3:“分析型战略”介于前两者之间,它力求在两者之间保持适当的平衡,所以其力博官方网设计兼具有刚性和柔性的特征

力博官方网设计的原则是什么

力博官方网设计是指以企业力博官方网为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分,也是企业管理的基本前提。组织设计虽然是一项操作性较强的工作,但它是在企业组织理论的指导下进行的。

设计的基本原则

在长期的企业组织变革的力博官方网中,西方管理学家曾提出过一些组织设计基本原则,如管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、马克斯·韦伯等人的观点,提出了8条指导原则:目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则;美国管理学家孔茨等人,在继承古典管理学派的基础上,提出了健全组织工作的l5条基本原则:目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、授权原则、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、统一指挥原则、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。我国企业在力博官方网的变革实践中积累了丰富的经验,也相应地提出了一些设计原则,现可以归纳如下:

1.任务与目标原则

企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。力博官方网的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同力博官方网之间是目的同手段的关系;衡量力博官方网设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当企业的任务、目标发生重大变化时,例如,从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时,力博官方网必须作相应的调整和变革,以适应任务、目标变化的需要。又如,进行企业机构改革,必须明确要从任务和目标的要求出发,该增则增,该减则减,避免单纯地把精简机构作为改革的目的。

2.专业分工和协作的原则

现代企业的管理,工作量大,专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上,各专业部门只有加强协作与配合,才能保证各项专业管理的顺利开展,达到组织的整体目标。贯彻这一原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有:

(1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

(3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语

3.有效管理幅度原则

由于受个人精力、知识、经验条件的限制,一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系,这一原则要求在确定企业的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约。因此,有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。

4.集权与分权相结合的原则

企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。因此,集权与分权是相辅相成的,是矛盾的统一。没有绝对的集权,也没有绝对的分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时,主要应考虑的因素有:企业规模的大小,企业生产技术特点,各项专业工作的性质,各单位的管理水平和人员素质的要求等。

5.稳定性和适应性相结合的原则

稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时,既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,能够根据变化了的情况做出相应的变更,组织应具有一定的弹性和适应性。为此,需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度;同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式和措施,使组织在变动的环境中,具有一种内在的自动调节机制。

设计原则

一、拔高原则

在为企业进行力博官方网的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

二、优化原则

任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响,因此企业力博官方网的重新设计要充分考虑内外部环境,使企业力博官方网适应于外部环境,谋求企业内外部资源的优化配置。

三、均衡原则

企业力博官方网的重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,一句话:职能不能没有,岗位可以合并。

四、重点原则

随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业力博官方网设计时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

五、人本原则

设计企业力博官方网前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求,以人为本进行设计,切忌拿所谓先进的框架往企业身上套,更不能因人设岗,因岗找事。

六、适用原则

企业力博官方网的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯,使企业和企业员工在执行起来时容易上手,而不能脱离企业实际进行设计,使企业为适应新的力博官方网而严重影响正常工作的开展。

七、强制原则

重新设计的力博官方网必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致而严厉等现象的产生而导致干部和员工的消极抵制甚至反对,在这种情况下,设计人员和企业老总要有充分的心理准备,采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段,消除阻力,但在最后实施时,必须强制执行,严厉惩罚一切违规行为,确保整体运行的有序性,某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。

八、效率成本原则

不论企业发展的任何阶段,对于力博官方网设计必须遵循高效率和低成本原则,同样一项业务,能提高效率的就尽量选择高效率的设计方案。在业务流程的执行过程中始终要考虑到成本的因素,能用一百元完成的就一定不能用两百元去做。同时要根据具体业务的性质等级,同时考虑效率和成本的平衡。重要的、关键的业务,能支持就不要吝啬;一般的,相对不太重要的工作,能精简就精简,能合并就合并,在考虑不影响业务完成的情况下,尽量考虑成本因素。

企业组织设计的原则有哪些

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工

(一)个人活动与集体活动

力博官方网的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的

(二)管理幅度、管理层次与力博官方网的基本形态

“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:

扁平结构形态、锥形结构形态

扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种力博官方网形态

优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。

缺点:a.主管不能对每位下属有充分的了解 b.主管得到的信息太多,不利于及时利用

锥形结构:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态

优点与局限性正好与“扁平结构”相反

(三)影响管理幅度的因素

1:管理者和被管理者的工作能力

2:工作内容和性质a.主管所处的管理层次 b.下属工作的相似性 c.计划的完善程度 d.非管理事物的多少

3:工作条件a.助手的配备情况 b.信息手段的配备情况 c:工作地点的相近性

4:工作环境

(四)组织设计的任务

组织设计要完成以下三个步骤的工作

1:职务设计与分析 2:部门划分 3:结构的形成

二:组织设计的原则

(一)因事设职和因人设职相结合的原则。

1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”

2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。

3:任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合

(二)权责对等的原则(职权和职责对等)

(三)命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的领导”,但是这种原则也经常会受到破坏

第二节 组织设计的影响因素分析

一:经营环境对企业组织设计的影响

环境——“任务环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境的主要特点,不确定性取决于环境的“复杂性”和“变动性”

环境特点及其变化对企业组织的影响主要表现在以下3个方面:1.对职务和部门设计的影响 2:对各部门关系的影响 3:对力博官方网总体特征的影响

二:经营战略对企业组织设计的影响

1:“保守型战略”的企业领导可能认为,企业面临的环境是较为稳定的,需求不再有大的增长变化。在组织设计上强调管理和生产的规范化程度。具体表现如下

a:实行以严格分工为特征的力博官方网 b:高度的集权控制 c:规范化的规章和程序 d:以成本和效率为中心的严格的计划体制

e:生产专家和成本控制专家在管理中,特别是在高层管理中占重要地位 f:信息沟通以纵向为主

2:“选择风险型战略”的领导则可能认为环境复杂多变,需求高速增长,市场变化很快,机遇和挑战并存

力博官方网特点 a:规范化较低的力博官方网 b:分权的控制 c:计划较广泛而灵活 d:信息的沟通以横向为主 e:高层管理主要由市场营销专家和产品开发研究专家支配

3:“分析型战略”介于前两者之间,它力求在两者之间保持适当的平衡,所以其力博官方网设计兼具有刚性和柔性的特征

企业组织设计十六大原则是什么?

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工

(一)个人活动与集体活动

力博官方网的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的

(二)管理幅度、管理层次与力博官方网的基本形态

“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:

扁平结构形态、锥形结构形态

扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种力博官方网形态

优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。

缺点:a.主管不能对每位下属有充分的了解 b.主管得到的信息太多,不利于及时利用

锥形结构:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态

优点与局限性正好与“扁平结构”相反

(三)影响管理幅度的因素

1:管理者和被管理者的工作能力

2:工作内容和性质a.主管所处的管理层次 b.下属工作的相似性 c.计划的完善程度 d.非管理事物的多少

3:工作条件a.助手的配备情况 b.信息手段的配备情况 c:工作地点的相近性

4:工作环境

(四)组织设计的任务

组织设计要完成以下三个步骤的工作

1:职务设计与分析 2:部门划分 3:结构的形成

二:组织设计的原则

(一)因事设职和因人设职相结合的原则。

1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”

2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。

3:任何组织首先是人的集合,而非是事和物的集合

(二)权责对等的原则(职权和职责对等)

(三)命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的领导”,但是这种原则也经常会受到破坏

企业组织机构的设置原则有哪些

(1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则。

管理学力博官方网设计的原则及方法是什么

1.任务与目标原则

  企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。力博官方网的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同力博官方网之间是目的同手段的关系;衡量力博官方网设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当企业的任务、目标发生重大变化时,例如,从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时,力博官方网必须作相应的调整和变革,以适应任务、目标变化的需要。又如,进行企业机构改革,必须明确要从任务和目标的要求出发,该增则增,该减则减,避免单纯地把精简机构作为改革的目的。

  2.专业分工和协作的原则

  现代企业的管理,工作量大,专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上,各专业部门只有加强协作与配合,才能保证各项专业管理的顺利开展,达到组织的整体目标。贯彻这一原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有:

  (1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

  (2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

  (3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语

  3.有效管理幅度原则

  由于受个人精力、知识、经验条件的限制,一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系,这一原则要求在确定企业的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约。因此,有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。

  4.集权与分权相结合的原则

  企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。因此,集权与分权是相辅相成的,是矛盾的统一。没有绝对的集权,也没有绝对的分权。企业在确定内部上下级管理权力分工时,主要应考虑的因素有:企业规模的大小,企业生产技术特点,各项专业工作的性质,各单位的管理水平和人员素质的要求等。

  5.稳定性和适应性相结合的原则

力博官方网  稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时,既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,能够根据变化了的情况做出相应的变更,组织应具有一定的弹性和适应性。为此,需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度;同时又要求选用一些具有较好适应性的组织形式和措施,使组织在变动的环境中,具有一种内在的自动调节机制。

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