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营销渠道管理案例,营销渠道管理的案例分析怎么分析

日期:编辑:营销小百科

名词解释营销渠道管理

  一、名词解释

  1、营销渠道管理

  渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理,以确保渠道成员间、公司和渠道成员间相互协调和通力合作的一切活动。

  2、直复营销

  直复营销英文为Direct Response Marketing 。它是个性化需求的产物,是传播个性化产品和服务的最佳渠道。美国直复营销协会(ADMA)的营销专家将它定义为"一种为了在任何地点产生可以度量的反应或达成交易而使用一种或几种广告媒体的互相作用的市场营销体系"。

  3、渠道控制

  渠道控制是一个渠道成员对另一个渠道成员的行为与决策变量成功施加影响的过程。渠道控制的本质是对渠道成员(组织)的行为进行控制,同时它也是一种跨组织控制、相互控制(或交叉控制)和结果导向的行为过程。渠道控制根植于相互依赖的渠道关系中,因而它与渠道关系中的诸多变量存在着千丝万缕的联系。

  4、商圈

  商圈,是指商店以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单地说,也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店,它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心,向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。

  二、简答

  1、消费品分类

  消费品是供最终消费者用于家庭或个人使用的产品或服务。现在对种类繁多的消费品分类,通常采用两种分类方法。

  (一)按消费品的消耗特点和产品形态,可以把消费品划分为易耗品、耐用消费品和服务三种类型。

  (二)按消费者购买习惯分类,可以把消费品分为便利品、选购品、特殊品和非渴求特品四种类型。

  2、消费品需求的特点

  (1)消费需求的多样性

  (2)消费需求的发展性

  (3)消费需求的伸缩性

  (4)消费需求的层次性

  (5)消费需求的时代性

  (6)消费需求的可诱导性

  (7)消费需求的联系性和替代性

  3、零售商的特征:

  终端服务

  业态多元

  销售地域范围小

  竞争激烈

  四、论述 在团队当中,团队成员之间由于经历、性格等方面的差异,不可避免地导致利益或者是观点等方面出现分歧,这种分歧就可能会引发冲突。差异导致分歧,分歧导致冲突。一般而言,冲突的发展要经历五个阶段,它们是潜伏阶段、被认识阶段、被感觉阶段、处理阶段和结局阶段。

  1、潜伏阶段

  潜伏阶段是冲突的萌芽期,这时候冲突还属于次要矛盾,对冲突的存在还没有觉醒。在这个阶段,冲突产生的温床已经存在,随着环境的变化,潜伏的冲突可能会消失,也可以被激化。

  2、被认识阶段

  在这个阶段,已经感觉到了冲突的存在,但是这时还没有意识到冲突的重要性,冲突还没有对员工造成实际的危害。如果这时及时采取措施,可以将未来可能爆发的冲突缓和下去。

  3、被感觉阶段

  在这个阶段,冲突已经造成了情绪上的影响。可能会对不公的待遇感到气愤,也可能对需要进行的选择感到困惑。不同的个人对冲突的感觉是不同的,这与当事人的个性、价值观等因素有关。

  4、处理阶段

  需要对冲突做出处理,处理的方式是多种多样的。比如逃避、妥协、合作等等。对于不同的冲突有不同的处理方式,即便是同样的冲突,不同的个人采取的措施也不尽相同。对冲突的处理,集中体现了个人的处世方式和处世能力,也体现了个人的价值体系和对自己的认识。

  5、结局阶段

  冲突的处理总会有结果。不同的处理方式会产生不同的结果。结果有可能是有利于当事人的,也可能不利于当事人。当冲突被彻底解决时,该结果的作用将会持续下去。但很多情况下,冲突并没有被彻底解决,该结果只是阶段性的结果。有时甚至处理了一个冲突,又会带来其他几个冲突。

  让企业各层领导者学会了解冲突、对冲突实施科学、有效的管理。克服沟通障碍,降低组织冲突,以发挥团队最佳效益,进而事先防范冲突,塑造最佳工作情境。中美嘉伦还建议各位对自己在领导力方面做全面体检,找出不足,找出差距,借鉴他人的经验,找到提升和改善的办法。提升中高层干部及各部门主管的领导力,使自己努力成为企业公司乃至商业界领导者的聚焦点。总之,对冲突进行管理,是组织的领导者特别是人事管理者一项十分紧迫的工作。对冲突的管理工作是一项政策性、操作性、艺术性很强的工作,笔者希望各位领导者重视起来,做好它!

如果您还有什么问题可以随时咨询中美嘉伦。

OCSS全渠道营销管理系统的力博官方网有吗?

有很多吧,不过据我知道的,比较有名一点的就是品胜了。

营销渠道管理(第二版)这门课程第三章营销渠道环境的知识点有哪些?

营销渠道管理(第二版)这门课第三章营销渠道环境的知识点包含章节导引,案例导入,营销渠道环境概述,经济环境,社会文化环境,技术环境,法律环境,竞争环境,。

市场营销经典渠道冲突的案例,以及解决方法

电器厂商以前都是和国美、苏宁等大型卖场合作的,后来京东商城开始在网上销售家用电器了!

结果就有了冲突,因为京东的价格低,国美、苏宁就向厂家投诉,于是厂家就去调查了解!原来京东就是采取手段抢占市场的,应用的完全不同的盈利模式,不仅仅能做上量,也能为厂家带来可喜的现金流,结果厂家就接受了!

现在的解决办法就是传统渠道和京东商城同时供货,但是品类完全分开,这样厂家的品牌得到了更广泛的推广,同时更好地促进了厂家的产品销量!

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