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管理理念有哪些内容,管理学有哪些主要内容?

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管理学有哪些主要内容?

力博官方网《管理学》内容精要:孔茨很强调管理的概念、理论、原则和方法,认为管理工作是一种艺术,它的各项职能可以分成五类,即计划、组织、人事、指挥和控制,组织的协调是五种职能有效应用的结果。

该书的中心,是阐述了管理的五大职能:(1)计划:作者认为:所谓计划,就是从各个抉译方案中选取未来最适宜的行动方针。管理者为了确保组织目标的实现,要根据计划进行组织、配备人员、领导和控制活动。因此计划是最基本的管理职能。在当今时代,计划愈来愈成为企业生存的必要条件。

力博官方网计划职能具有四点意义,或者说,计划工作有四个重要目标:(1)它可以弥补由于情况变化或不确定性而带来的问题。(2)它可以把注意力集中于目标。(3)计划工作以目标明确的共同努力代替不协调的分散活动,以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断,因而可以达到经营上的经济合理。(4)计划工作正是提供了未来行动的尺度,可以以此来控制下属的工作。

力博官方网(2)组织:该书中所说的组织,专指设计和保持一种职能结构。作者认为,为了使协作工作有效,应当使人们了解自己在协作中所起的作用以及与别人的关系。为此,就需要明确:为了完成计划中所规定的任务需要从事哪些业务活动(即包含哪些职能);每种职能拥有哪些权限;行使职务从何处获得所需信息。这些就是正式组织。力博官方网应该职责分明。

同时,还必须把组织看作是一个动态的过程。这是因为,力博官方网必须反映目标和计划,而且目标和计划不是一成不变的;力博官方网必须相容于它的环境、经济、技术、政治、社会以及伦理因素所构成的力博官方网的外部环境也是不断变化的。

(3)人员配备:人员配备这个管理职能,指的是对人员进行有效的招聘、选拔、安置、考核和培养,以充实力博官方网中的各种职务。人员配备与组织职能有密切的联系。人员配备的好坏,将会影响其他管理职能。例如,训练有素的管理者可以创造出一个良好的环境,实行“有效的领导”;同样,选拔优秀的管理者可以促进控制工作,防止许多不必要的偏差。除此以外,该书还强调“人力资本”的重要性,特别指出优秀管理者的选拔工作十分重要,所以人员配备也就成了一项独立的管理职能。

力博官方网(4)领导:领导职能就是创造并维护一种良好的人际关系,使在其中从事集体劳动的个人能够得以实现目标。作者在分析了企业中人的行为模式后,着重讨论了激励理论及其运用。指出必须运用系统的观点和权变的观点来看待激励问题。领导职能赖以完成的主要手段是信息沟通。信息沟通对内可以拟定并宣传目标和计划,高效率地组织各种资源,选拔培养和审议本组织的成员、领导以及激励职工,控制工作进程等。对外可以了解环境的要求及其变化,使自己成为一个开放系统。因此作者认为,信息沟通是组织生存和活动的基础。

(5)控制:控制职能指的是按计划标准来衡量所取得的成果,并纠正所发生的偏差,以保证计划目标的实现。

为了做好控制工作,首先要认识控制的基本原理和复杂机制。由于管理过程周期长而复杂,所以控制反馈过程也就复杂。其次,良好的控制工作必须“量体裁衣”地设计控制方法和信息系统,以便能更切合于具体的计划、力博官方网、企业特殊需要以及人们了解反馈信息的能力和愿望。第三,大多数控制都是局部性的,如产品质量、现金流通、成本等,因此管理者必须注意如何形成全局性的控制,从而使管理者能够检查整个组织执行计划的进展状况。第四,最直接的控制形式莫过于保证管理者的质量,几乎所有控制工具都是间接的,只有控制管理者工作质量才是直接控制。

海尔的管理理念是什么?

在管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”,创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。

力博官方网从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,到每个人都面向市场的市场链管理,到“人单合一”的发展模式,再到卓越运营的商业模式,张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。

到2009年为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学,瑞士洛桑国际管理学院,法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例,涉及企业兼并、财务管理、力博官方网等方面,特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。信息化时代,海尔开始了信息化流程再造,着力打造卓越运营的商业模式,被管理界称为是“海尔的信息化革命”。

观点之一

有缺陷的产品就是废品

观点之二

“东方不亮西方亮。

观点之三

东方亮了再亮西方

观点之四

力博官方网只有淡季的思想没有淡季的的市场

什么是生产管理理念?

生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括:

1 、生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。

2 、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

3 、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

生产管理理念就是生产管理的思想和方法:

企业通用的生产管理理念一般是

“多”“快”“好”“省”

多:生产按需求计划生产,保证市场需求,发挥设备能力,降低经营成本。

快:对市场需求反映及时快速,发挥生产组织的柔性,满足不同客户差异性需求。

好:生产产品质量好,质量优等等级品率高,产品性能稳定

省:组织生产过程将消耗和能耗降低到更低水平。

ERP的先进管理理念是什么

ERP企业管理系统系统的成功应用,除了从软件本身的功能和售后服务外,还应该多从企业内部着手。如果CIO们没有做好以下几点,同样存在失败隐患。

1、指定专人负责,最好有公司领导带队

指定专人负责ERP企业管理系统项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP企业管理系统系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。

2、培训要到位

对于长期习惯于传统管理的员工来说,突然转变工作方式,一时接受新的工作方比较困难,我们应该在企业内部普及ERP企业管理系统基本知识,让员工明白ERP企业管理系统系统的真正含义。ERP企业管理系统正式上线后,也要组织至少两到到三次的培训,以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。

3、重视数据准确、及时、完整,建立保证制度

数据是各种信息的基础,是下达各种命令及改革的依据。数据不准,领导“拍脑袋”决定,造成公司的损失。

4、选择适合自己的ERP企业管理系统软件

选择软件重在“适用”,而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。

5、严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事

俗话说的好“无规矩不成方圆”,所有的规章制度都是为了更好的运用ERP企业管理系统系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事,就像在黑暗中瞎闯,最后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不死不活的状况。

6、深化改革,重视业务流程重组

ERP企业管理系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。实施ERP企业管理系统系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。

7、健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制

无论在项目实施进程中或项目实施之后,都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制,没有这样的激励机制,再高的热情也会熄灭,不能持久。

8、制定严格执行新流程的工作准则与规程

实施ERP企业管理系统系统是一场深刻的管理革命,变革的成果必须用新的“法律”来巩固。没有这样的“宪法”,迟早会倒退到老路上去,功亏一篑,前功尽弃。

文思海辉是中国本土最大、最专业的企业应用服务提供商,通过专业的顾问团队、成熟规范的服务体系,为全球企业提供优质、高效的数字化服务。

附录:为什么有的企业上了ERP企业管理系统后业务还毫无起色?

常常听到别家公司使用ERP企业管理系统后效果如何如何好,收益提高了多少多少倍,可当自己公司上ERP企业管理系统后业务却没有丝毫起色,这是为什么呢?该如何让ERP企业管理系统发挥它应有的价值呢?

在论证ERP企业管理系统的价值时,ERP企业管理系统给企业带来的最大希望就是,从公司接到订单直到订单的完成这个过程中,ERP企业管理系统可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP企业管理系统为后台系统的原因。

在接到一张订单后,ERP企业管理系统会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个力博官方网代表往ERP企业管理系统系统里输入一张订单信息后,他马上就可以获得完成这张订单所需要的必要信息。例如,客户的信用等级,来自财务模块的历史订单信息,来自库存模块的库存情况,来自物流模块的运货安排等等。

不同的部门看到的信息是相同的,并且可以进行更新。当一个部门完成了与其相关的订单处理流程后,ERP企业管理系统系统会将订单自动转向另一个部门。而且你还可以通过ERP企业管理系统系统来跟踪目前订单是处在哪个节点上。开心的是,订单的处理就像闪电一样在部门间穿梭,同以往相比客户能以更低的出错率获得更快的订单处理。ERP企业管理系统可以使其它的主要业务流程产生同样的神奇效果,例如人力资源管理和财务报表等。

然而,这只是ERP企业管理系统的一个理想,现实要困难的多。

让我们具体看看。流程处理虽然没有提高什么效率,但是工作却简化了很多。财务做财务的,库存做库存的,即使出现了问题也是其它部门的问题。使用ERP企业管理系统后,力博官方网代表并不是说往电脑里输入一个客户姓名后再敲个回车就完事了,ERP企业管理系统的屏幕使他们忙碌了起来,来自财务部门的客户的信用等级和来自仓库的库存信息在屏幕上不停的闪烁。

客户能够按时付款吗?我们能够准时发货吗?这些问题是力博官方网代表在以前不必去考虑的,同时这些答案影响着客户以及公司的其它部门。这不仅让力博官方网代表必须清醒起来。库存管理人员以前只需要把库存信息记在脑子里或本子上就行了,现在不得不在线输入系统。如果他们不这样做,力博官方网代表将在屏幕上看到低库存警告,同时会告诉客户他们的需求现在没有库存了。需要说明的是,责任心和沟通从来没有向现在这么重要。

人是不喜欢改变的,但是ERP企业管理系统却非要让他们改变所做的工作。这就是为什么ERP企业管理系统的能力一直得不到充分发挥的原因。软件本身的重要性要远远低于改变业务流程的重要性。如果你能够使用ERP企业管理系统系统去促进你业务流程的话,比如订单处理,产品的生产、运输和结账,那么你就会看到这个软件的价值了。

但是,如果你只是简简单单的装了个软件,而没有改变任何人的工作方式,那么你不会看到软件带来的任何价值。实际上,由于新装了人们都不熟悉的系统,而替换掉了人们已经熟练了的软件,最后导致的是更低工作效率。

华为的经营理念和管理模式是什么

华为的经营理念和管理模式分别如下:

经营模式:华为的宏观商业模式是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。

力博官方网管理模式:华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的力博官方网。

扩展资料

力博官方网经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

力博官方网管理模式是在管理理念指导下建构起来,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的,以知识管理为主导、以机会管理为核心的管理模式。

参考资料:百度百科 - 管理模式

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