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企业价值观怎么写,企业价值观怎么写

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企业价值观怎么写

一、国际知名公司的价值观

波音公司的核心价值观:

永为先驱,尽善尽美。

宝洁公司的核心价值观:

领导才能、主人翁精神。

百事公司的核心价值观:

身体力行、开诚布公、多元化、包容性。

戴尔公司的核心价值观:

戴尔通过重视事实与数据,建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司的核心价值观:

安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

飞利浦公司的核心价值观:

客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

福特汽车的核心价值观:

客户满意至上,生产大多数人买得起的汽车。

丰田公司的核心价值观:

上下一致,制成服务;开发创造,产业报国;追求质朴,超越时代;鱼情友爱,亲如一家。

本田汽车的核心价值观:

实现顾客利益的最大化。

惠普的七大核心价值观:

我们热忱对待客户;

我们信任和尊重个人;

我们追求卓越的成就与贡献;

我们注重速度和灵活性;

我们专注有意义的创新;

我们靠团队精神达到共同目标;

我们在经营活动中坚持城市与正直。

惠而浦的核心价值观:

以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落,每个家庭。

IBM的核心价值观:

诚心负责、创新为要、成就客户。

爱立信的核心价值观:

专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;

柯达的核心价值观:

尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

肯德基的核心价值观:

以人为本,顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

可口可乐的核心价值观:

自由、奔放、独立掌握自己的命运。

联合利华的核心价值观:

以最高企业行为标准对员工、消费者、社会和我们所生活的世界。

摩托罗拉公司的核心价值观:

高尚的操守和对人不变的尊重;全面地顾客满意。

麦当劳的核心价值观:

以人为本,优质、服务、清洁、价值。

诺基亚的核心价值观:

科技以人为本。客户满意,相互尊重,追求成功,不断创新。

强生公司的核心价值观:

客户第一,员工第二,社会第三,股东第四。

壳牌公司的核心价值观:

诚实、正直和尊重他人。

三星公司的核心价值观:

人才第一,追求一流,引领变革,正道经营,共存共赢。

思科的核心价值观:

为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会,构建网络的未来世界。

统一企业的核心价值观:

“三好一公道”,就是品质好、信用好、服务好、价钱公道。

松下电器的核心价值观:

遵奉为“十精神”,即工业报国精神、实事求是精神、改革发展精神、友好合作精 神、光明正大精神、团结一致精神、奋发向上精神、礼貌谦让精神、自觉守纪精神和服务奉献精神。

沃尔玛的核心价值观:

尊重每一位员工,服务每位顾客,每天追求卓越。

微软公司的核心价值观:

正直、诚实;对客户、伙伴核心技术满怀热情;直率的与人相处,尊重他人并且乐于助人;用于迎接挑战,并且坚持不懈;严于律己,善于思考,坚持自我提高和完善;对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言,在承诺、结果和质量方面值得信赖。

西门子公司的核心价值观:

要专注于我们的业务、倾听客户的需求和想法。

星巴克的核心价值观:

为客人煮好每一杯咖啡。

英特尔的核心价值观:以客户为导向、纪律严明、质量至上、鼓励尝试冒险、良好的工作环境

1、企业价值观的构建原则

第一,大家共同参与提炼企业价值观。

第二,确保价值观正确反映企业长远目标。

第三,企业价值观应该激励人心。

第四,企业价值观的发展性。

第五,坚持不懈的灌输。

第六,明确做出选择。

第七,确保使用简单易懂的语言。

第八,确保企业价值观各要素能明白无误地转换成行动。

2、企业价值观构建的主体和客体

主体:

企业的全体员工

特别是企业创始人和企业家

客体:

企业的本质

企业所在行业的行业特质

企业所在的社区

3、企业价值观构建的基本内容

(1)对企业价值观识别的自觉

即自觉而深刻地分析两个问题

企业的本质

天长地久。天地所以能长且久者,以其不自生,故能长生。是以圣人后其身而身先;外其身而身存。非以其无私邪?故能成其私。——老子《道德经》

企业所在行业的行业特质

行业特质就是该行业自身所固有的规律,遵循这些规律企业就能走向卓越。

(2)对企业价值观培育的自觉

即自觉而始终如一的坚持和完善企业价值观系统

企业价值观不是一劳永逸的。

(3)彰显企业个性

企业价值观的识别和培育还要结合企业自身的特点和优势,有时甚至是企业领导者的独特个性。

企业的价值观应该怎么写?

个人认为注意两个方面,1.是主次问题,建议以用户才是主,2.突出自身的优势,或者说能力。

比如,osa欧莎服装的就不错。

企业核心价值观:

客户第一:坚持客户是衣食父母,客户第一,员工第二。

简单:因为信任,所以简单。个体之间平等相待,简单的背后是信任。

拥抱变化:迎接变化,勇于创新。

伙伴:共享共担,平凡人做非凡事。

激情:乐观向上,永不放弃。

敬业:专业执着,精益求精

企业价值观怎么写

企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

优秀企业价值观

1.普诺德的企业价值观----“爱心、正直、创造、奉献”。 2.中国移动---“正德厚生、臻于至善”。 3.IBM---“帮助客户带来价值”。4、惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献。5、麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功 。6、沃尔玛公司——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西 。

对公司价值观的理解

1. 对于任何一个企业而言,只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时,整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样,企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。

力博官方网2. 企业价值观,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说,价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

力博官方网3. 这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值,不仅取决于它对什么人有意义,而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业,当利润、效率与创新发生矛盾时,它会自然的选择后者,使利润、效率让位。同样,另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么,这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。

4. 企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。

力博官方网(1) 价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的。

力博官方网(2) 企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。

(3) 企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的。

(4) 企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。

5. 价值观是力博官方网的核心。菲利浦·塞尔日利克说:“一个组织的建立,是靠决策者对价值观念的执着,也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字,也可能不是有意形成的。不论如何,组织中的领导者,必须善于推动、保护这些价值,若是只注意守成,那是会失败的。总之,组织的生存,其实就是价值观的维系,以及大家对价值观的认同。”

6. 实际上,力博官方网是以价值观为核心的,价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带;价值观是企业生存、发展的内在动力;价值观是企业行为规范制度的基础。

力博官方网7. 企业价值观是企业精神的灵魂,保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作,企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观,然后不断地检讨和讨论,使这些价值观永葆活力。事实上,这样做有助于大家统一思想,步调一致,促进发展。GE的严厉和它强调共有价值观,并非相互矛盾的事情,二者借来自相同的根源——企业必须掌握自己的命运。

8. 无数例子证明,企业价值观建设的成败,决定着企业的生死存亡.因而,成功的企业都很注重企业价值观的建设,并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观,价值观应该用具体的语言表示出来,而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。

如何在工作中践行企业核心价值观

首先要的是忠诚。忠于管理者,忠于职守,忠于自己;对从事的工作尽职尽责,毫不懈怠。在工作中,我们要对领导布置的任务守信守诺,忠实于自己所承担的一份,对同事要以诚相待,相互协作,共同追求卓越的工作成果。如果一个人以忠诚于社会、忠诚于所在公司的思想基础来对待工作,必然是表里如一,认真做事,一丝不苟,并且有始有终。

要做到自觉践行天健的核心价值观,还在于尽责。如果说社会是一个大舞台,那么天健就是一个大平台。对于每个员工而言,虽然分工不同,但无论哪个角色都意味着不同的责任,只有每个人各安其位,各负其责,无论身在何种位置,都得对自己的工作尽职尽责,脚踏实地的去完成每件事情。

要做到自觉践行天健的核心价值观,还在于对目标的执着和对事业的无限热爱。全心全意地对待工作,把事业当作生命中最重要的部分,无论多大的付出都心甘情愿,并且能够善始善终。把敬业作为一个人最重要的、最基本的精神和行为准则,当成是一种人生态度,是珍惜生命、珍视未来的表现,是我们工作的强大动力。如果社会中的每个人都能对工作尽心尽力,做到爱岗敬业,那整个社会才能和谐运转。对于我个人来讲,选择了财务工作,我感到身上担负的重大责任,同时也是我的荣耀。既然选择了天健,我要在自己的岗位上勤勤恳恳,兢兢业业,努力并取得成绩,以一种无比“敬业”的态度,全身心地投入到工作中去,不断超越。

我们要在工作中学习,不断总结经验教训,胜不骄败不馁,在成绩面前会再找差距,在挫折面前会认真总结教训,永远以积极的态度看待成功与失败,就能不断成长进步。

力博官方网要做到自觉践行天健的核心价值观,我们还要有努力创新、超越自我的勇气和魄力。因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。我们每一个员工都要自信“天生我才必有用”、一个员工只是照领导交代的去做,墨守陈规、四平八稳以换取薪水,那企业也就会渐渐失去发展的内动力。以管理者心态工作,有进取精神的员工就是自动自发具有积极思想的员工。消极、被动地对待工作,在工作中寻找种种借口的员工,是不会受到企业和同事欢迎的,同时也会随之被竞争激烈的社会所淘汰。

如何树立正确的企业价值观

转载以下资料供参考

企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。

(1)价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的。

(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。

(3)企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的。

(4)企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。

价值观包含四个方面的内容

1、它是判断善恶的标准;

2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同,尤其是认同企业的追求和愿景;

3、在这种认同的基础上形成对目标的追求;

4、形成一种共同的境界。

价值观提升原则

利益共同体共同参与。

确保价值理念确实反映了公司的长远目标。

价值理念应该激励人心。

注重价值观的关键驱动因素。

找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。

在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。

确保使用简单易懂的语言。

确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为

企业价值观是企业判断是非的唯一标准

价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法,是一个长期形成的价值观念体系,具有鲜明的评判特征。价值观一旦形成,就成为人们立身处世的抉择依据。美国管理学家彼得斯和沃特曼在对国际知名的成功企业深入考察后指出:研究的所有优秀公司都很清楚它们主张什么,并认真地建立和形成了公司的价值准则。事实上,如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。迪尔和肯尼迪也指出:对拥有共同价值观的那些公司来说,共同价值观决定了公司的基本特征,使其与众不同。更重要的是,这样,价值观不仅在高级管理者的心目中,而且在公司绝大多数人的心目中,成为一种实实在在的东西,它是整个力博官方网系统,乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核,是企业生存的基础,也是企业追求成功的精神动力。

价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾,处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以,那样做也可以,但必须有个决定,支持这个决定的便是价值观。提倡什么?反对什么?弘扬什(本文来自精品培训邓正红专栏)么?抑制什么?基本商业伦理和企业精神是什么?企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则,并且,有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系;由此来约束与激励全体员工的决策行为,尊重相关者地位或满足相关者利益。

企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准,其一经建立,并成为全体员工的共识,就会成为长期遵奉的信念,对企业具有持久的精神支撑力。美国著名的心理学家马斯洛指出:人的需求是有层次的,不仅有生理、安全等基本需求,而且有情感、自尊和自我实现等高层次精神需求。高层次精神需求一般通过以价值观为基础的理想、信念、伦理道德等形式表现出来。当个体的价值观与企业价值(本文来自精品培训邓正红专栏)观一致时,员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业在发展过程中,总要遭遇顺境和坎坷,一个企业如果能使其价值观为全体员工所接受,并以之为自豪,那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。许多著名企业家都认为,一个企业的长久生存,最重要的条件不是企业的资本或管理技能,而是正确的企业价值观。企业的命运如何最终由价值观决定。

如何培养企业价值观

1.领导者作出表率

2.通过演讲,教会员工如何思索企业的价值观

3.引发员工描述人为价值观的内涵.

4.同员工一起找出外显的企业价值观

5.归纳价值观

优秀企业价值观举例

普诺德的企业价值观——“爱心、正直、创造、奉献”;

中国移动——“正德厚生、臻于至善”;

IBM——“帮助客户带来价值”;

万有集团——让3亿人享受放心专业的法律服务;

迪斯尼——健康而富有创造力;

吉百利——竞争力、质量,明确的目标,朴实,开放,责任感;

美林——客户为本,尊重个人,团队精神,负责的公民感,正直诚实;

惠普——尊重个人;

默克制药——企业的力博官方网感,企业各方面绝不含糊的质量要求,科技为本的革新,诚实正直,盈利——从为人类造福的工作中盈利;

索尼——提高日本的国民文化和地位,成为行业先锋而非跟随着,向不可能挑战,新生和鼓励个人能力和创造力;

宜家——创新,人性化,朴实,追求大多数客户利益和意志力;

路透社——准确,独立,可靠和开放,及时,创新和以客户为本;

美国军队——忠诚,负责,尊严,无私服务,荣誉感,正直诚实,个人精神;

摩托罗拉公司——保持高尚的操守,对人永远地尊重;

宝洁公司——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。

一个企业核心价值观的培训心得怎么写

  范文如下,请做适当修改。

  学习企业核心价值观的体会与感悟

  在牛总提议下将“动静于心、畅通有道”作为本企业的核心价值观,让整个xx集团公司找到了力博官方网的主轴、发展的理念。

  动静于心从小处说是每个人的思维活动方式,有什么样思想理念,就从事什么样的行为准则;动静于心从公司大处说就是整个企业发展的战略规划,好的战略规划能使企业沿着一条健康、稳定、生命力强的路线发展,然后按照规划好的蓝图脚踏实地的做好基础工作就能实现企业的价值。有句话说“思想有多远,我们就能走多远”,物流行业就是要敢想、敢于人为先,敢于别人不能做而我们进行挑战的行业。宏星企业在云南创造了不菲的业绩是以牛总、夏总早期的战略规划分不开的,有他们前瞻性的抉择,今天的宏星企业才能在西南物流行业里面独树一帜。现在宏星企业又向世界之巅开进,抢占之高点,在雪域高原上奏响进行曲,是整个企业管理团队对市场发展方向认真分析后作出的又一个里程碑式的抉择,它将对整个宏星企业的后期发展形成不可估量的作用。

  “物流”,物本静止存在的实体,要让它动起来并创造价值是要通过人的思维设计并付诸于实际行动。物流,怎么流?都是发自于内心,这就需要成熟、智慧、胸怀、敢于行动、敢于责任,另外还需要热爱、执着、忠诚。

  畅通有道从人的角度来说就是尊重规律、尊重道义。人本能的尊重自然规律而得以享受天伦之乐、颐养天年,找到养生之道使人永保青春,找到生活的真谛使人积极向上。企业根据社会的发展需求尊重行业规律能长足发展,找到社会供求逻辑关系能创造最大的价值。企业内部协调关系是非常重要的,只有自上而下的执行管理,团队精神才能体现出来,战斗力才会强。管理的道在于制度和人性化关怀并存,没有制度的保障员工纪律就会松弛、没有人性化的关怀员工积极性就会降低,把两者同时用于管理手段中企业才会和谐、进步。

  企业在自己的行业里发展也必须是有张有弛、循序渐进,极具膨胀和萎缩不前都不是发展的正常现象,在市场扩大的过程中行政管理和财务管理及时跟上发展的步伐,企业才会处在良性健康的环境中。企业的道义在于协调,通过各种社会资源渠道来化解矛盾,铲除障碍,相互包容、相互协作、相互战略互助,强强联合就会减少成本,创造出利益和价值最大化,自古有之“善上若水、厚德载物”。

  “动静于心,畅通有道”的企业价值观将引领着宏星企业的前进方向,并把整个xx企业及员工带向更宽广的领域。

公司让写个人价值观提升计划,我怎么写

  现今社会的职场变幻莫测,虽然有无数机会,职场竞争压力也是很大的。将自己培养成为一个专业素养高,综合素质好,适应公司高速发展的员工,其重要性不言而喻。在平日工作中对自我进行测定、分析、总结,确定计划目标,并为实现自己的目标做出行之有效的安排。到达与实现个人目标,为自己订下工作计划,筹划未来。加入狼海公司有半年多的时间,接下来的工作中,我就应培养自己的管理潜力和创造思维的潜力和开拓精神。

  一、自身潜力建设

  1.加强专业技能的学习,把学习到的新东西运用到工作中去,在工作中不断的实践和总结。

  2.学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问,跟大家多多交流,在交流和沟通中解决问题。

  3.态度决定一切,端正自己的工作态度。

  4.在工作中学会换位思考,站在公司的立场和同仁的立场上思考问题

  5.礼貌形为,礼貌用语。见到公司的同仁基本的礼貌要有。

  6.勇于展现自己,抓住机遇把握机遇。

  7.三人行,必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之;对大家做的好的地方加以学习,提升自己的工作潜力。

 9.每月写工作总结,总结上个月有什么好的经验和收获。

  二、团队建设

  1.根据每个人的工作职责安排大家的工作,完成公司制订的销售业绩。

  2.努力促进团队精神,让大家持续用心的工作态度,努力完成工作目标。

  3.大家在工作中做的好的地方给予鼓励,做的不好的地方指出来,让大家去修改,把工作更好的完成。

  4.用心与其它小组进行工作交流。

  5.打破惯性思维,在工作中要创新,实现共赢。

  三、管理建设

  1.加强自身的专业技术水平和管理方面的潜力

  2.绩效和考核方案带大家学习,让外推人员明白考核哪几个方面,每个方面具体实施要求是什么;每个月小组完成目标公开化。

力博官方网  3.分析网站各个方面的数据,竞争对手的数据。透过这些数据来安排下一步的工作方案。

本文标签:价值观(3)企业(2)

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